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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Back to basics: La Planificacion

Enviado por Manuel Gross el 17/04/2008 a las 15:55
Manuel Gross

PlanningUna descripción básica del primer elemento de lo que la Teoría Clásica de la Administración denomina el "proceso administrativo".

Aunque numerosas escuelas administrativas, con los aportes de la sociología, psicología, antropología, informática, e incluso ciencias políticas, han precisado y refinado las técnicas de administración, todavía el concepto de proceso administrativo está en los fundamentos de la enseñanza de las ciencias administrativas.

En el presente artículo se hace una enumeración (no completa) de las diferentes herramientas o instrumentos que es posible usar para ejecutar en la práctica un proceso de planificación.

 

La Planificación 

 

¿Qué se entiende por Planificación?.

 

La Planificación es

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El primer paso de la planeacion estrategica

Enviado por Manuel Gross el 01/03/2008 a las 22:34
Manuel Gross


VisiónEl primer paso del proceso de la planeación estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización.

 

El artículo siguiente no menciona lo que para mi es fundamental, que es la definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, definición que debe incluir el Quién, el Qué y el Cómo:


- Quién o quiénes son los destinatarios de actividad de la organización.
- Qué necesidad específica es la que se intenta satisfacer.
- Cómo la organización atenderá a la satisfacción de esas necesidades.

 

Misión, visión, valores

AUTOR: Venezuela Competitiva 

 

Recomendación

 

Defina, ajuste o ratifique la misión, visión y valores de la empresa.

 

Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.

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La Planeacion Estrategica como Herramienta de Desarrollo

Enviado por Manuel Gross el 27/02/2008 a las 23:21
Manuel Gross

La Planeación Estratégica como Herramienta de Desarrollo

La planeación estratégica es una herramienta de administración que sirve para ayudar a la organización a hacer mejor mejor su trabajo, permitiéndo que todos sus miembros estén contínuamente trabajando hacia los mismos objetivos, ajustándose continuamente para adaptarse a los cambios del entorno económico-social. En pocas palabras, es un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales para guiar lo que es, lo que hace y lo que hará la organización.

En un par de artículos anteriores dimos un vistazo preliminar a esta materia (Cómo planificar las actividades de la organización y Use el análisis FODA para generar estrategias). Por su lado, nuestro activo colaborador Carlos Duarte con su típica originalidad escribió Cómo plantear el concepto de estrategia en un ambiente Pyme.

Ahora tenemos la oportunidad de mostrar una visión más extensa del proceso de planificación o planeación estratégica gracias al Licenciado salvadoreño Edwin García, mediante una secuencia de diapositivas de SlideShare que se inserta a continuación:

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Las tareas motivadoras del lider

Enviado por Manuel Gross el 31/01/2008 a las 10:28
Manuel Gross

 

Las tareas motivadoras del líder

 

Liderazgo Los autores Jim Kouzes y Barry Posner, en la obra que mencionamos al final, presentan un enfoque del liderazgo como un conjunto de comportamientos medibles y que se pueden aprender y enseñar.

Una investigación por más de veinte años sobre liderazgo, entrevistando y encuestando a personas comunes y corrientes que lograban hacer cosas extraordinarias ensus organizaciones, dejando expresamente fuera de la investigación a los líderes "famosos" de grandes empresas u otros tipos de instituciones políticas y sociales. En particular la investigación se concentró en personas que dirigieron proyectos, jefes de departamentos y de escuelas, dirigentes comunitarios y miembros voluntarios de organizaciones cívicas.

 

Por Manuel Gross Osses

 

Las respuestas a los miles de cuestionarios y entrevistas acerca de lo que consideraban los mejores resultados en sus actividades de liderazgo revelaron que a pesar de las diferencias en las situaciones y características personales existen comportamientos similares que se resumen en las cinco prácticas de liderazgo ejemplar ("the five practices of exemplary leadership") que se muestran a continuación:

 

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La Orientación a los Resultados

Enviado por Manuel Gross el 13/10/2007 a las 19:15
Manuel Gross

 

“No me digas cuánto trabajas; dime cuáles son los resultados”. Los norteamericanos más crudamente dicen sencillamente “Don´t work harder; work smarter” (“No trabaje más duro; trabaje más inteligentemente”).

 

Por Manuel Gross Osses

Eso tendríamos que decirles a muchas personas, miembros de todo tipo de organizaciones, incluso de instituciones gubernamentales, que en los últimos años han tomado la costumbre de defenderse de las críticas con alguna de las gastadas frases “estamos haciendo grandes esfuerzos”, “hemos aumentado en XXX% el presupuesto”, “no nos guiamos por las encuestas”, “estamos tratando de superar las dificultades” o alguna otra frase centrada

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