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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Sobre valores y mentiras corporativas

Enviado por Manuel Gross el 27/06/2011 a las 3:57
Manuel Gross


our_values.jpgPor Antonio Rodríguez Furones

El Nieto de Nicómaco  

 

Hay que reconocer que en torno al management existe una tribu (bastante numerosa) de vendedores de humo que, envueltos en un discurso de grandilocuencia y reinventando la rueda de forma permanente, tratan de vender soluciones milagrosas alrededor de mitos “anglo-esotéricos” que resuelven todos los problemas, a base de conseguir que ciertos conceptos básicos pierdan su sentido tras “torturarlos” convenientemente.

 

Tell a Friend

 

Por eso, a la hora de asesorarse en estas cuestiones hay que ser capaz de distinguir los profesionales (que los hay y muy buenos) de los “expertos” insustanciales.

 

No hay más panacea que

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La Resistencia al Cambio explicada por la Psicología Organizacional

Enviado por Manuel Gross el 17/03/2011 a las 12:42
Manuel Gross

 

Duelo2.jpgManejo de la resistencia al cambio (Un enfoque desde la perspectiva de la Psicología Organizacional)

Por Ramiro Ponce

GestioPolis  

 

Alguien dijo en cierta ocasión que "el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal". Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos, no crecemos.

 

Tell a Friend

 

¿Cómo podemos enfrentar de mejor manera, entonces, los cambios? Responderé a esta pregunta en los planos personal y organizacional, aunque no hay que perder de vista que en los procesos reales, ambos planos se entrelazan.

 

En el plano personal


Transferiré el modelo

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Buscando al líder desesperadamente

Enviado por Manuel Gross el 03/03/2011 a las 13:58
Manuel Gross


enfoque_sistemico.jpgPor Michel Henric-Coll

Fractal Teams  

 

El management busca la receta del liderazgo, con el mismo ahínco que los alquimistas la piedra filosofal. Y no es de extrañar puesto que ha conseguido echar a perder en unas pocas décadas la valentía y abnegación que permitieron construir una boyante industria a partir de los escombros dejados por una devastadora guerra mundial. Ahora, busca el paladín capaz de reencajar los trozos descoyuntados de trabajadores desmotivados y desengañados.

 

Tell a Friend

 

Se buscan líderes, pero ¿qué es el liderazgo?

 

En la visión cartesiana, el liderazgo procede o bien de elementos de la personalidad (es la idea

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Cómo corregir los 8 errores de implementación del cambio organizacional

Enviado por Manuel Gross el 25/10/2010 a las 11:20
Manuel Gross

 

1288015777468-Penguins.jpg¿Por qué fallan los esfuerzos de transformación?  

Por Lic. Viviana Liptzis

 

El proceso de cambio se desarrolla a través de una serie de fases que usualmente requieren un tiempo considerable. Saltarse pasos crea únicamente la ilusión de velocidad y nunca produce resultados satisfactorios. Los errores en cualquier fase pueden tener un impacto devastador.

 

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Error N° 1: No establecer un sentido de urgencia suficientemente grande.

 

Casi todas las empresas fallan en esto (50%). Es importante porque para partir en un proceso de transformación se requiere de la colaboración de muchos individuos. Razones del fracaso:

 

- Los ejecutivos subestiman cuán difícil es

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Lustrando con una Pasta Especial; El Exito en los Negocios

Enviado por Eduardo el 20/09/2010 a las 19:35
Eduardo

 

1285090903326-zapato.jpg Por Eduardo Quezada Ibarra


Al estar lustrando mis zapados en el centro de Santiago de Chile, me hice la siguiente pregunta. Cómo es posible que personas que nunca han asistido a clases de Estrategia de Negocios o Empresarial hayan conseguido cimentar empresas exitosas.

 

Emprendedores que cada cierto tiempo saltan a las páginas de diarios y revistas , incluso algunos se vuelven populares y famosos por sus creaciones. Resulta complejo explicar este fenómeno con las herramientas actuales para la Administración, por cierto no existen cátedras específicas en las escuelas de Negocios donde se imparta conocimientos sobre este suceso.

 

Sin embargo si

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Vijay Govindarajan: Los 8 factores emocionales que generan motivación

Enviado por Manuel Gross el 17/03/2010 a las 0:22
Manuel Gross


La infraestructura emocional crea lealtad y pasión entre los empleados 

motivation2.jpgSegún un estudio hay ocho factores que ayudan a construirla, pero no es tarea fácil.

La infraestructura emocional es un estilo de liderazgo que anima a los empleados a dar lo mejor de sí mismos, crea lealtad e inspiración. Esta es la teoría del profesor Vijay Govindarajan, que ha revisado el comportamiento de los líderes empresariales más destacados del mundo desde este punto de vista. Para él, hay ocho factores que ayudan a crearla, pero advierte que no es fácil. A cambio, esta “infraestructura” es más duradera que la

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Modelo de Kotter de gestión del cambio en 8 pasos

Enviado por Manuel Gross el 06/10/2009 a las 23:42
Manuel Gross


Por Estr@tegia Magazine 



Tanto si está considerando un pequeño cambio en uno o dos procesos o si desea realizar un gran cambio en todo el sistema organizativo, es usual sentirse incómodos e intimidados por la magnitud del reto.

Sabe que el cambio es necesario pero no sabe realmente cómo hacer que suceda. ¿Por dónde empezar? ¿A quién involucrar?

Hay muchas teorías acerca de cómo “hacer” el cambio. Muchas de ellas provienen de John Kotter, un profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y un muy renombrado experto en cambios.

Kotter presenta su proceso de 8 pasos hacia al

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Planificación Estratégica: Cuatro componentes de los procesos exitosos

Enviado por Manuel Gross el 10/03/2009 a las 16:51
Manuel Gross


Prerrequisitos para la máxima efectividad de los procesos

Para obtener la máxima efectividad de los procesos es necesario que la empresa disponga de una carta de navegación o Plan Estratégico, una cultura organizacional efectiva de excelencia, la utilización efectiva de las palancas gerenciales y una cultura de mejoramiento de la calidad.

Por Gustavo Posada Moreno

1. Plan Estratégico.

El Plan Estratégico, constituye la carta de navegación, el derrotero por donde se desplazará la empresa, esa carta de navegación debe construirse de manera democrática y participativa, y siempre debe considerase la necesidad de disponer de ella, además del acceso para todos,

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Explorando La Mente del Estratega

Enviado por Manuel Gross el 01/03/2009 a las 17:35
Manuel Gross

 
Kenichi Ohmae"Donde no hay visión, la gente perece" - Proverbios 29:18 - La Biblia

Por Arnoldo Arana

Pensar en forma estratégica significa algo más que estar alerta ante las oportunidades que se nos presentan. Se necesita tener un fin determinado, un claro sentido de propósito. Se requiere también tener una visión clara: sentido de dirección de hacia dónde se quiere avanzar. Dice un dicho “sin visión no hay ocasión”. El elemento clave que mueve la mente del estratega es la visión proyectada a largo plazo.

En este sentido, la mente del estratega siempre tiene planes para el futuro, constantemente está visualizando

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La Gerencia Fractal expande la Mision y la Vision

Enviado por Manuel Gross el 23/04/2008 a las 13:45
Manuel Gross

La Gerencia Fractal expande la Misión y la Visión

De la teoría del caos se derivó la teoría de los fractales que estableció una nueva forma de ver los sistemas, como una secuencia infinita de pequeños cambios, pero dentro de un estado de equilibrio definido por cierto concepto de orden. Esta teoría fractal también se está empezando a aplicar al estudio de las organizaciones, de acuerdo a una visión post-moderna de las ciencias administrativas. Así, puede considerarse a la empresa como un sistema en equilibrio dentro del cual coexisten pequeñas pero múltiples fuerzas y visiones que impulsan a la organización

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