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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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El Proceso de Formulación Estratégica

Enviado por Manuel Gross el 30/08/2010 a las 17:11
Manuel Gross


Por soyemprendedor.org

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Strategic_planning_.jpgLa formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión es lo que la organización pretende alcanzar a largo plazo. Los valores y principios éticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.

 

A partir de las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establece las que constituirán las metas de la organización y

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Los principales errores en un análisis FODA

Enviado por Manuel Gross el 22/04/2010 a las 16:55
Manuel Gross


El famoso análisis FODA 

YoureDoingItWrongModel.jpgPor Abraham Geifman 

(Imagen: "Lo estás haciendo mal")

 

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es uno de los componentes más importantes de una estrategia o plan de Mercadotecnia.

 

Te permite fotografiar la situación de una marca, empresa o competidor. Un buen análisis FODA puede detonar fácilmente Objetivos y Estrategias que sean efectivas para la consecución de un plan de mercadotecnia.

Normalmente las Fortalezas y las Debilidades son del orden interno de la empresa o del negocio, y las Oportunidades y Amenazas corresponden a aspectos externos.

Pocas veces en mi carrera he visto un

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Use el análisis FODA para resolver problemas y definir estrategias

Enviado por Manuel Gross el 13/11/2009 a las 15:18
Manuel Gross


Sacarle partido al DAFO [a P.C.B.]


 
 Por Mario López de Ávila Muñoz

Una de las aproximaciones más interesantes que he leído acerca de cómo sacarle partido a un DAFO es obra de Howard Smith, afamado TRIZ practitioner, CTO de CSC European Group.  Howard publicó un artículo en julio de 2006, titulado Beyond SWOT and Towards Change, que es la base de buena parte de lo que os cuento aquí.  Smith es, además, el cerebro detrás del desarrollo de la notación Southbeach que tantos profesionales de TRIZ estamos empleando en tareas de modelado [funcional, TOP].

 

Llegados a

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¿Cómo hacer un análisis FODA?

Enviado por Manuel Gross el 22/10/2009 a las 17:18
Manuel Gross

¿Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA...

 

Por Alberto Levy 


Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia, se aplica incorrectamente.

FODA, ¿qué, quién, cómo?

Antes de embarcarnos en el análisis propiamente dicho, debemos mencionar algunas consideraciones preliminares.

En primer lugar, un FODA no puede ser hecho "en

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Deficiencias de la matriz FODA. Causas y correcciones

Enviado por Manuel Gross el 15/07/2009 a las 22:58
Manuel Gross


Deficiencias en el uso del FODA. Causas y sugerencias

Por Alexis Codina

?El mayor valor de una herramienta gerencial está en los resultados que obtengan los que la utilizan?.

De las herramientas que se incorporaron al ?management? con la irrupción del modelo de la Planeación (Dirección) Estratégica en los años setenta, probablemente, la más popular sea el ?FODA?, acrónimo formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.

Cuando uno llega a una empresa, a impartir algún taller o realizar una consultoría, es frecuente que le digan ?nosotros tenemos nuestro FODA?. Cuando se

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Tu Análisis FODA antes de iniciar tu emprendimiento

Enviado por Manuel Gross el 01/07/2009 a las 17:17
Manuel Gross


ABC para emprendedores: FODA

Por Ben Crocker

Formar un negocio, un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto, para otros es algo divertido. Pero más allá de la pasión que es lo que mueve al emprendedor a lograr muchas cosas, se hace necesario entender que el conocimiento es a fin de cuentas lo que te mantendrá a flote y la visión y creatividad te mostrará o dejará ver las verdaderas oportunidades.

¿Por qué fracasan algunos negocios que parecían buenas ideas? ¿Cuales son las diferencias entre los que fracasan y los que tienen éxito? Esas son preguntas

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Los orígenes del modelo de análisis DOFA (actualizado)

Enviado por Manuel Gross el 25/02/2009 a las 23:49
Manuel Gross


Actualización 01 Jul 2009: Se corrigieron los links

En el sitio 12MANAGE están publicados varios cientos de modelos usados en la administración de organizaciones, entre ellos el SWOT Analysis conocido en castellano como Análisis DOFA o FODA. No se menciona la forma en que fueron generados tales modelos, porque en general no se acostumbra a hacerlo.

 

SWOT AnalysisHay pocas oportunidades, sin ser un investigador experto, de conocer el origen de muchos modelos que usamos habitualmente, porque asumimos implícitamente que no fueron desarrollados por algún autor trasnochado que tenía que cumplir con ciertas metas de cantidad de publicaciones, sino que fueron fruto de un trabajo serio, desarrollado con los métodos científicos propios de las ciencias sociales, y que han sido validados por los académicos y gerentes de todo el mundo.

 

Veamos, entonces, esta interesante narración de Alan Chapman acerca de cómo nació la idea de mejorar los procesos de planificación, quiénes participaron y cuáles fueron sus descubrimientos y conclusiones que permitieron finalmente publicar el modelo FODA.

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Las omisiones frecuentes en el analisis FODA

Enviado por Manuel Gross el 26/05/2008 a las 21:30
Manuel Gross

Las omisiones frecuentes en el análisis FODA

SWOT analysisEl análisis FODA es un modelo muy popular debido a la simplicidad con que puede ser presentado (una simple matriz de 2 x 2) y a la facilidad con que pueden obtenerse los datos (en el caso más extremo, una corta sesión tipo "brainstorm").

El problema con esta gran amistosidad de la herramienta es que mucha veces se aplica dejando fuera de consideración otras etapas que son parte ineludible de un correcto proceso de planificación estratégica, tales como las definiciones formales de misión, de visión y de valores de la institución. Tampoco se profundiza adecuadamente en la comprensión del entorno real, lo que debería hacerse con un análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) ni menos en un diagnóstico detallado de las fuerzas competitivas, que debería hacerse con el modelo de las "5 Fuerzas" de Michel Porter.

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Descubriendo los Factores de Exito en la e Administracion

Enviado por Manuel Gross el 20/04/2008 a las 12:43
Manuel Gross

Descubriendo los Factores de Exito en la e-Administración

Success factorsEn los procesos de planificación estratégica de cualquier tipo de organización (pública o privada, lucrativa o no lucrativa, chica o grande, nueva o antigua) se llega a elaborar en alguna de sus etapas el denominado análisis FODA (o DAFO, o SWOT en inglés) mediante el cual quedan registrados y definidos cuatro elementos fundamentales del status de la organización: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades (o vulnerabilidades internas) y Amenazas (o riesgos externos).

Cuando se está desarrollando un proceso más o menos "completo" de planificación, y de acuerdo a la mayoría de los investigadores, luego corresponde extraer desde la matriz FODA una selección de aspectos que son cruciales para el éxito de los planes, es decir, aspectos que deben resolverse "si o si". A estos aspectos los llamamos Factores de Exito o, más explícitamente, Factores Críticos de Exito, y se constituyen en la justificación de la necesidad de definir el conjunto de Objetivos Estratégicos que serán, a su vez, la fundación de los consiguientes Objetivos Tácticos y su culminación como la publicación del Plan de Acción que detalla cada una de las actividades, sus responsables, sus recursos, sus plazos y sus indicadores de eficacia.

A investigar sobre este tema de los factores de éxito se están dedicando dos investigadores vascos (curiosamente empeñados en mantenerse en el anonimato) que forman parte de un grupo de investigadores que están haciendo importantes aportes a la innovación en la forma de administrar las empresas. En el presente trabajo la orientación es hacia la administración pública y específicamente hacia la administración electrónica.

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