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En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho. (Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti) Menú - Home - Página inicial de la Comunidad - Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross - Escríbame - Escríbale a Manuel - Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos - Miembros - Lista de miembros de Pensamiento Imaginactivo - Referencias - Biblioteca de textos de referencia - Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores - Herramientas - Software para potenciar su productividad - Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo Otros sitios de Bligoo: - Ayuda y FAQs - La CocinaSoporte - Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...) - Bligoo Blog - Noticias corporativas - Bligoo Fono - Publica por teléfono - Top histórico Lo más leído La Imaginacion ¿Que es? 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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile). 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No se menciona la forma en que fueron generados tales modelos, porque en general no se acostumbra a hacerlo. Hay pocas oportunidades, sin ser un investigador experto, de conocer el origen de muchos modelos que usamos habitualmente, porque asumimos implícitamente que no fueron desarrollados por algún autor trasnochado que tenía que cumplir con ciertas metas de cantidad de publicaciones, sino que fueron fruto de un trabajo serio, desarrollado con los métodos científicos propios de las ciencias sociales, y que han sido validados por los académicos y gerentes de todo el mundo. Veamos, entonces, esta interesante narración de Alan Chapman acerca de cómo nació la idea de mejorar los procesos de planificación, quiénes participaron y cuáles fueron sus descubrimientos y conclusiones que permitieron finalmente publicar el modelo FODA. (Leer más) Etiquetas: "Albert S. Humphrey" organizaciones plan planificacion Stanford FODA modelo DOFA planeacion SWOT "planificacion estrategica" management gestion "Alan Chapman" Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Crece el conocimiento licenciado con Creative Commons Enviado por Manuel Gross el 28/10/2008 a las 14:10 El conocimiento vale cuando se difunde y no cuando se enclaustra. Revisaremos la opinión de Enrique Dans sobre el tema... Crece el conocimiento licenciado con Creative Commons Una contradicción brutal se observa entre dos sectores que tienen distintas visiones del reconocidamente grave problema de la mala educación en Chile. Por un lado, el movimiento Educación 2020 impulsado por Mario Waissbluth, más la opinión de otros destacados intelectuales y especialistas en educación, plantean la urgencia en aplicar un conjunto de medidas inmediatas para mejorar los resultdos de la educación hasta alcanzar niveles similares a los de algunos países desarrollados. Por otra parte, el Gobierno coludido con la Sociedad de Derechos de Autor, está decidido a implementar drásticas medidas legales que amplían los derechos de autor hasta perjudicar sustancialmente las prácticas habituales de estudiantes y centros de estudio relacionadas con la difusión de "los frutos del cerebro humano", como dijo nuestra genial Violeta Parra. (La cito porque sus obras están a libre disposición de quien quiera bajarlas ). (Leer más) Etiquetas: "independencia digital" creatividad "Instituto de Empresa" "Mario Waissbluth" sociedad "Julen Iturbe" universidad Wharton "Creative Commons" "Liberacion Digital" MIT Stanford conocimiento "derechos de autor" "Enrique Dans" Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar \| 4 Comentarios Publicidad por Bligoo.com Estrategia: Las '7 S' de McKinsey Enviado por Manuel Gross el 10/08/2008 a las 17:34 Actualizado el 30 Jun 2009: Se agregó lista de enlaces. Las ?7 S? de McKinsey McKinsey & Co, la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, desarrolló lo que llaman el ?Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa?. En palabras sencillas, es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con ?ese?. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría. Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters ?hoy gurú de la innovación y el liderazgo- y Robert Waterman. (Leer más) Etiquetas: Stanford Harvard McKinsey 7-S "seven S" Robert_Waterman estrategia Tom_Peters management Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar	Buscar Web Imaginactivo Buscar en etiquetas (tags) administracion andres_schuschny chile comportamiento comunicacion conocimiento costos creatividad cultura educacion emprendimiento empresas facebook futuro gestion habilidades innovacion internet lider liderazgo management marketing negocios organizaciones pensamiento redes_sociales sociedad tecnologia web web2.0 Personas en línea En estos momentos hay 43 personas visitando "Pensamiento Imaginactivo" Recuérdenos Share on Facebook Léanos en su email Enter your email address: Delivered by FeedBurner Agregadores Get RSS Buttons Usuarios registrados Correo electrónico Contraseña Recordarme en este computador. o Suscríbete - ¿Olvidaste tu contraseña? 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