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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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El Capital Humano como creador de valor en la organización

Enviado por Manuel Gross el 28/11/2009 a las 9:08
Manuel Gross


Por Claudia Aguilar Haro 

Para comprender el significado del capital humano dentro de la empresa desde una perspectiva no sólo económica sino de administración de recursos humanos, debemos  considerar   que las organizaciones cambian continuamente, no permanecen estáticas y enfrentan  los retos de diversas maneras; por tanto, cada uno de los recursos que la integran, debe moverse y ajustarse para enfrentar dichos cambios de manera exitosa y ajustarse debidamente a ellos.

Las organizaciones contemporáneas enfrentan el difícil reto del cambio y buscan la maximización de las utilidades como prioridad número uno, por lo tanto existen desafíos por parte de las empresas

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Catálogo de personalidades tóxicas

Enviado por Manuel Gross el 05/10/2009 a las 23:36
Manuel Gross


Por Andrés Schuschny 

Aunque nos gusta pensar que las personas con las que nos vinculamos a lo largo de nuestras vidas son cuerdas, felices, y saludables, solemos darnos cuenta de que no es así. Es posible que tengamos una actitud positiva en relación a los demás, sin embargo es más que probable que nos topemos en algún momento con individuos negativos, deleznables y con alto contenido de toxicidad. Por eso vale la pena identificar tipologías de toxicidad en las posibles personalidades tóxicas. Valga el siguiente catálogo inacabado:

1. El manipulador:

Estos individuos son expertos en las tácticas de la manipulación

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Organización 101: Reestructura y vencerás

Enviado por Manuel Gross el 22/08/2009 a las 12:55
Manuel Gross


Reestructura y vencerás

Por Rafael Jiménez Moreno
   
DESDE CARACAS.- A pesar de que los gerentes se empeñen en decir que un proceso de reestructuración consiste únicamente en el mejoramiento y optimización de las unidades funcionales de una organización, los empleados saben muy bien que en el fondo sólo se trata de una variante moderna del genocidio. Porque, desde la perspectiva mundana de los hombres y mujeres que cobraron quince y último, una reestructuración siempre significará una botazón.

Las empresas llegan a las reestructuraciones de la mano de los consultores y expertos asesores, una suerte de sicarios corporativos encargados de desarrollar

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Desarrollo Organizacional: El Mito de la Formación

Enviado por Manuel Gross el 08/07/2009 a las 23:46
Manuel Gross

 

Por José Miguel Bolívar

 

Decía recientemente Yoriento que "la Formación no forma" y yo, cuando por Formación entendemos la transmisión hablada de conocimientos, soy de la misma opinión.

Creo que seguimos anclados en buena medida en el viejo paradigma de la Formación como proceso de transferencia de conocimiento, proceso en el que el poseedor de dicho conocimiento ("el que sabe") lo transfiere ("enseña") a los receptores ("los que aprenden") durante la sesión formativa.

La Formación, y esto lo digo desde mi experiencia profesional como formador, es además un remedio muy socorrido en el entorno empresarial

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Los 12 errores más comunes de los supervisores

Enviado por Manuel Gross el 22/05/2009 a las 14:21
Manuel Gross


Algunos de los errores más comunes del nivel supervisorio

Simpson, ManagerPor Salvatore Tarantino

¿Es posible NO cometer errores?, en lo personal creo que es imposible. El prerrequisito para cometer un error en el nivel supervisorio es simplemente ser supervisor; lo importante no es el error, es cómo corregirlo, cómo enfrentarlo, cómo superarlo, cómo minimizarlo y finalmente, cómo aprender de él para luego evitarlo.

1) Delegar lo que no es Delegable

Tenga cuidado en permitir y dejar, que otro haga lo que usted debe hacer. Son muchos los ejemplos que pudiera listar pero solo citaré dos y hablaré muy brevemente de uno.

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Las cuatro características del psicópata organizacional

Enviado por Manuel Gross el 20/05/2009 a las 12:08
Manuel Gross


Ojo con el psicópata corporativo

Psicópata organizacionalLos compañeros de trabajo molestos, los colegas mentirosos o los clientes egocéntricos pueden hacer de la labor de un organizador de reuniones un reto. Pero no hay nada peor que tener que tratar con un psicópata.

La palabra ?psicópata? asusta a la gente. Los psicópatas son carne de los titulares y los reality shows ?asesinos despiadados, pedófilos y estafadores implacables?, o sea, gente a la que esperamos no tener que conocer jamás en la vida. Sin embargo, los estudios demuestran que alrededor del 1% de la población mundial tiene tendencias psicópatas.

El hecho es que

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La capacitación como herramienta estratégica para enfrentar los cambios del entorno

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 19/05/2009 a las 14:39
Elizabeth Gutierrez Kafati

degerncia.com: Los factores económicos y tecnológicos mundiales obligan a que las empresas requieran un cambio constante en sus procesos, sistemas y métodos de trabajo.


Estos cambios no solamente se encuentran enfocados a la modificación de: tecnología, herramientas, infraestructura, horarios, políticas, etc.; sino que también a la perspectiva de las aptitudes y actitudes del personal que esta laborando en la misma organización.



¿Cómo poder cambiar a las personas, si es un secreto a voces, que siempre habrá cierta resistencia por parte de ellos? Seguramente ha dispuesto ideas sobre implementar: condiciones, reglas, carteles, juntas, avisos, entrevistas o cualquier otro tipo de

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La gestión estratégica del clima laboral u organizacional

Enviado por Manuel Gross el 15/05/2009 a las 12:07
Manuel Gross

 

La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global

 

Ambiente organizacionalPor Edgar Eslava

 

Resumen

 

El presente artículo pretende comentar acerca el significado del clima laboral en la productividad y el desempeño organizacional, describe un conjunto de enfoques sobre el clima laboral en las organizaciones, las estrategias de liderazgo gerencial como manejar y gestionar el clima apropiadamente, los ingredientes que forman parte de éste, el cual se alimenta de los aportes e investigaciones del comportamiento organizacional.

Es un tema de gran importancia hoy en día para todas las organizaciones del mundo, de moso especial para los países llamados del

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Errores en gestión de personas: tiempos de crisis

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 08/05/2009 a las 12:05
Elizabeth Gutierrez Kafati

Errores a evitar: cincodias.com:

El director general de Robert Half España, Rafael Vidal, asegura que evitar caer en estos errores "permitirá a las organizaciones centrarse en el eje principal de su actividad y olvidarse de problemas 'colaterales'".

 

Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un trabajo: Según la consultora, aquellos empleados con más talento siempre tendrán ofertas de trabajo atractivas entre las que elegir. Si le interesa que sus mejores empleados permanezcan con usted, intente que se sientan afortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener un puesto estable.

 

Dar por supuesto

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Modelos mentales de los gerentes excepcionales

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 29/04/2009 a las 1:17
Elizabeth Gutierrez Kafati

 

Managementynegocios.com: Ningún gerente puede hacer productivo a un empleado. Los gerentes son catalizadores. Pueden acelerar la reacción entre el talento del empleado y las necesidades de los clientes/la compañía

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Pueden ayudar al empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia sus metas. Pueden ayudarlo a planificar su carrera. Pero no pueden hacer nada de esto sin un esfuerzo considerable del empleado. En el mundo, según los grandes gerentes, el empleado es la estrella. El gerente es el agente. Y, lo mismo que en el mundo de las artes escénicas, el agente espera mucho de sus estrellas.

 

Estas líneas,

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