Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Artículos escritos sobre "rrhh" en otros sitios
Algunos de los errores más comunes del nivel supervisorio
 Por Salvatore Tarantino
¿Es posible NO cometer errores?, en lo personal creo que es imposible. El prerrequisito para cometer un error en el nivel supervisorio es simplemente ser supervisor; lo importante no es el error, es cómo corregirlo, cómo enfrentarlo, cómo superarlo, cómo minimizarlo y finalmente, cómo aprender de él para luego evitarlo.
1) Delegar lo que no es Delegable
Tenga cuidado en permitir y dejar, que otro haga lo que usted debe hacer. Son muchos los ejemplos que pudiera listar pero solo citaré dos y hablaré muy brevemente de uno.
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Ojo con el psicópata corporativo
 Los compañeros de trabajo molestos, los colegas mentirosos o los clientes egocéntricos pueden hacer de la labor de un organizador de reuniones un reto. Pero no hay nada peor que tener que tratar con un psicópata.
La palabra ?psicópata? asusta a la gente. Los psicópatas son carne de los titulares y los reality shows ?asesinos despiadados, pedófilos y estafadores implacables?, o sea, gente a la que esperamos no tener que conocer jamás en la vida. Sin embargo, los estudios demuestran que alrededor del 1% de la población mundial tiene tendencias psicópatas.
El hecho es que (Leer más)
degerncia.com: Los factores económicos y tecnológicos mundiales obligan a que las empresas requieran un cambio constante en sus procesos, sistemas y métodos de trabajo.
Estos cambios no solamente se encuentran enfocados a la modificación de: tecnología, herramientas, infraestructura, horarios, políticas, etc.; sino que también a la perspectiva de las aptitudes y actitudes del personal que esta laborando en la misma organización.
¿Cómo poder cambiar a las personas, si es un secreto a voces, que siempre habrá cierta resistencia por parte de ellos? Seguramente ha dispuesto ideas sobre implementar: condiciones, reglas, carteles, juntas, avisos, entrevistas o cualquier otro tipo de
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La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global
 Por Edgar Eslava
Resumen
El presente artículo pretende comentar acerca el significado del clima
laboral en la productividad y el desempeño organizacional, describe un
conjunto de enfoques sobre el clima laboral en las organizaciones, las
estrategias de liderazgo gerencial como manejar y gestionar el clima
apropiadamente, los ingredientes que forman parte de éste, el cual se
alimenta de los aportes e investigaciones del comportamiento
organizacional.
Es un tema de gran importancia hoy en día para todas las organizaciones
del mundo, de moso especial para (Leer más)
Errores a evitar: cincodias.com:
El director general de Robert Half España, Rafael Vidal, asegura que evitar caer en estos errores "permitirá a las organizaciones centrarse en el eje principal de su actividad y olvidarse de problemas 'colaterales'".
Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un trabajo: Según la consultora, aquellos empleados con más talento siempre tendrán ofertas de trabajo atractivas entre las que elegir. Si le interesa que sus mejores empleados permanezcan con usted, intente que se sientan afortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener un puesto estable.
Dar por supuesto (Leer más)
Managementynegocios.com: Ningún
gerente puede hacer productivo a un empleado. Los gerentes son
catalizadores. Pueden acelerar la reacción entre el talento del
empleado y las necesidades de los clientes/la compañía
Pueden
ayudar al empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia sus
metas. Pueden ayudarlo a planificar su carrera. Pero no pueden hacer
nada de esto sin un esfuerzo considerable del empleado. En el mundo,
según los grandes gerentes, el empleado es la estrella. El gerente es el agente. Y, lo mismo que en el mundo de las artes escénicas, el agente espera mucho de sus estrellas.
Estas
líneas, (Leer más)
Sobre las habilidades gerenciales
Por Lucía Blanco
Creo, que la diferencia de los “Grandes” radica en hacer las cosas diferentes, y esto es: primero, no creerse que ya se es grande, y después administrar su tiempo, para tener un balance entre su vida personal y su vida laboral, pero sobretodo la mayor diferenciación radica en hacer sentir gente a su gente.
Muchas veces conocemos gente que marca nuestras vidas, tanto en el aspecto personal como en el laboral. A veces esa gente permanece cerca y otras solo aparece, nos deja algo de sí y se va. Ciertamente algunos jefes no (Leer más)
Más allá de los recortes
 Por Santi García
En el último número de la newsletter de IBM IdeaWatch aparece un artículo en el que se habla de como la actual situación económica puede representar para algunas empresas una oportunidad de replantearse la forma en que gestionan sus equipos humanos, y como, de no hacerlo, pueden estar poniendo en riesgo su competitividad futura.
Es el caso de algunas organizaciones que han llegado a la actual crisis con plantillas muy ajustadas, y se encuentran que ya no hay mucho donde "cortar". La recesión puede actuar como un catalizador que les lleve a
(Leer más)
Dirigir personajes: estereotipos en la empresa
 Por José Enebral Fernández
Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser, por humanos, imperfectos: unas veces para bien, y quizá algunas más para mal. Podremos ser jóvenes con ambición y potencial, o maduros con alguna frustración; podremos ser felices con la agenda llena de reuniones, o serlo trabajando a solas; podremos ser resolutivos-creativos o imprevisibles-desconcertantes; podremos ser hostigadores o víctimas de mobbing; podremos ser fríos o entusiastas.
Sí, quizá nos aproximemos a ciertos estereotipos: individualistas, maquiavélicos, whistleblowers (defensores), creativos, pleasers (complacientes),
(Leer más)
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Estrategias para retener al talento humano
 Por Lic. MBA Carlos Ginocchio Vega
En diversas oportunidades, empresarios, gerentes y jefes de área me han formulado las siguientes preguntas:
¿Cómo puedo retener a aquellas personas importantes para mi empresa?,
¿Cómo puedo identificarlos con mi organización y se sientan realmente
parte ella? o ¿Cómo puedo motivarlos de manera efectiva para que
cumplan a cabalidad el propósito para el que fueron reclutados y
seleccionados?
Todas estas interrogantes surgen por el impacto que
tienen las personas en las organizaciones, y si Usted se percata no es
fácil obtener recursos humanos Calificados, Identificados y Motivados (Leer más)
En 1998, el artículo "The war for talent" de la consultora McKinsey describía un futuro de gran escasez de talento directivo. En este marco, el artículo se convirtió en un verdadero hito del management de capital humano. El futuro llegó. Diez años después, las recetas de este clásico del management siguen vigentes y se complementan con los resultados de nuevas investigaciones, como la que describe el consultor mexicano Juan Carlos González en el artículo siguiente.
Resolviendo la Paradoja del Talento
Muchas palabras y poca acción inhiben la capacidad de la organización para competir en las guerras por el (Leer más)
Análisis transaccional de Berne: El peso del pasado
Las experiencias vividas en la niñez y con el entorno familiar influyen en nuestra personalidad y conducta
El recuerdo de episodios de nuestra vida puede producir pudor y vergüenza -"hice cosas que ahora no haría"-, provocar ira o tristeza -"aquellas experiencias me hicieron daño"-, o promover nostalgia y añoranza -"ah, esos años que ya no volverán". En ese ejercicio de memoria, se siente agradecimiento o rechazo, se evocan vivencias lejanas en el tiempo con gran detalle o, por el contrario, apenas se tienen recuerdos.
En cualquier caso, todas las teorías (Leer más)
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