Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Nuestra Misión

Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

Top One en Buzzear.net Chile

Ranking de blogs de Chile

Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node

"No permitas que te roben las ideas. Regálalas!" Sir Ken Robinson

creative_commons_logo.jpg

Ultimas publicaciones

Complementos

Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

Menú

- Home - Página inicial de la Comunidad 
- Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross   
- Escríbame - Escríbale a Manuel 
- Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos
- Miembros - Lista de miembros de Pensamiento Imaginactivo 
- Referencias - Biblioteca de textos de referencia 
- Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores
- Herramientas - Software para potenciar su productividad
- Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo 
- Autores - Que han publicado aquí
-
Otros sitios de Bligoo:
- Ayuda y FAQs 
- La CocinaSoporte  
- Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...) 
- Bligoo Blog - Noticias corporativas   
- Bligoo Fono - Publica por teléfono  
- Blog Gratis - Crea tu blog gratis

Top semanal

Top mensual

Top anual

Top histórico

Lo más leído

Independencia Digital

Fundación Copyleft


Manifiestos:
- The Cluetrain Manifesto (resumido, en castellano)
- The Cluetrain Manifesto: The End of Business as Usual (libro completo online, siete capítulos en inglés)
- Declaración de Independencia del Ciberespacio, de John Perry Barlow  
- Declaración de Independencia de la Blogósfera, de Juan Freire   
- Manifiesto por la Liberación de la Cultura de Carlos Sánchez Almeida  
- Manifiesto Blog España 
- Open Cloud Manifesto 
- La Declaración de Consultoría Artesana 
- Peer To Peer Manifesto
-

Publicaciones por mes
Lee artículos escritos sobre resultados en otros sitios

crear blog gratis

Los 7 comportamientos proactivos para el éxito profesional

Enviado por Manuel Gross el 06/10/2011 a las 12:28
Manuel Gross

 

field_engineer.jpgProactividad y éxito profesional 

Por Maria Pallarés 

Area RH  

 

¿Por qué las personas proactivas consiguen resultados y son capaces de afrontar las situaciones de crisis? En este artículo se describen los rasgos del comportamiento proactivo, se hace un repaso de algunos trabajos de investigación que relacionan proactividad y éxito laboral; y se reflexiona sobre la importancia del comportamiento proactivo en la sociedad globalizada.

 

Tell a Friend

 

Comportamiento proactivo vs. Comportamiento reactivo

 

Dos personas que trabajan en un mismo entorno laboral, con responsabilidades idénticas y bajo las mismas circunstancias pueden realizar su trabajo de maneras muy distintas. Una cuestiona la manera habitual de trabajar

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Por qué los buenos proyectos fallan de todos modos

Enviado por Manuel Gross el 01/11/2010 a las 19:52
Manuel Gross


Project_Management3.jpgPor Alejandro Acosta  

Hace unos días releí un artículo publicado por Harvard Business Review y escrito por Nadim F. Matta y Ronald Ashkenas, titulado “Por qué los buenos proyectos fallan de todas formas” y me gustaría compartir con ustedes algunos de los puntos presentados en este trabajo y que me parecen muy relevantes para quienes nos pasamos la vida desarrollando proyectos.

Tell a Friend



El artículo comienza diciendo que los grandes proyectos fallan con una alta frecuencia y que a pesar del esfuerzo y la gran cantidad de recursos y tiempo invertidos, los estudios realizados por los autores han demostrado que

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Las 5 aptitudes del líder en 'Simple pero no fácil' de Dave Ulrich

Enviado por Manuel Gross el 15/07/2010 a las 5:25
Manuel Gross


Leaders_High_Potential.jpgSimple, pero no fácil

Por Dave Ulrich

Se ha escrito mucho sobre líderes y liderazgo. En años recientes, Norm Smallwood y yo aportamos cuatro ideas a ese campo:

1. El liderazgo no se vincula solamente con capacidades individuales y psicológicas, sino con resultados.

Cuando le preguntamos a la gente qué hace que un líder sea eficaz, casi siempre nos encontramos con una maravillosa lista de atributos. Nuestra perspectiva simple y obvia es que los atributos constituyen sólo la mitad de los requisitos. La fórmula del liderazgo eficaz es

liderazgo = atributos + resultados.

Sin resultados, los atributos son algo

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Las cinco disfunciones de un equipo de trabajo

Enviado por Manuel Gross el 24/04/2010 a las 4:56
Manuel Gross


teamwork2.jpgPor Julio Rodríguez  

En esta ocasión hablo de otro de mis libros recomendados, “Las cinco disfunciones de un equipo” (Patrick Lencioni).

 

Trata sobre la gestión de equipos de trabajo y sus disfunciones más comunes y la manera de evitarlas; según Patrick: un equipo debe de evitar las cinco disfunciones más comunes: confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y falta de atención a los resultados.

Según el autor:

"Construir un equipo cohesionado es difícil, pero no complicado. La sencillez es clave. En teoría es sencillo, pero en la práctica requiere disciplina y perseverancia para

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Peter Drucker: El hombre que pensaba en círculos

Enviado por Manuel Gross el 11/03/2010 a las 17:46
Manuel Gross


Peter_Drucker__75759.JPGInstalado como una de las figuras intelectuales más prominentes del siglo XX, Peter F. Drucker nos enseñó a identificar los problemas económicos y sociales, y  a ver en ellos oportunidades.Tal vez lo haya aprendido de la cultura oriental , de la cual fue un gran admirador. Cuando acaba de cumplirse el centenario de su nacimiento, le rendimos tributo en esta nota.

Por Laura Babini  

Fue un pensador universal, analista sagaz de la realidad política, económica y social, y un educador nato. Si bien es considerado el “padre fundador” de la  disciplina del management, prefirió ser catalogado como escritor y “

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Vijay Govindarajan: La innovación, de la Idea a la Ejecución

Enviado por Manuel Gross el 03/02/2010 a las 2:42
Manuel Gross

Las 25 ideas (producidas por el grupo Half Moon Bay liderado por Gary Hamel) que menciona Virginio Gallardo están traducidas y expuestas en forma mucho más detallada en un anterior post de este blog Pensamiento Imaginactivo: Las propuestas de Half Moon Bay sobre el futuro del Management.
- Manuel.

 

La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II 

 

Por Virginio Gallardo 

 

En el anterior post Reinventar el Management I vimos como una serie de expertos de máxima reputación nos advertían de la necesidad de Innovar en el Management y nos daban 25 ideas. Pero alguno de

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Desempeño: el eslabón perdido del liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 01/01/2010 a las 10:52
Manuel Gross


Por Andrés Ubierna 

Trabajando en el desarrollo de habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, encuentro con cierta frecuencia que algunos de los gerentes involucrados en estos procesos no alcanzan un nivel mínimo de desempeño en su función específica, o sea: no performan.

Trabajar con ellos para lograr inspiración, reflexión y facilitar la mejora de competencias vinculadas a la dimensión humana, interpersonal y personal de la efectividad organizacional, no suele resolver una dificultad de orden lógico diferente.

Si un jugador de básquet no logra pasar la pelota con precisión, carece de agilidad para moverse velozmente, y no sabe saltar, no

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Clarificar los objetivos estratégicos antes de tomar decisiones

Enviado por Manuel Gross el 18/12/2009 a las 1:36
Manuel Gross


Sin brújula, fijando los objetivos para tomar decisiones  

El filósofo romano Séneca escribió: "Ningún viento es favorable para el que no sabe adónde va". La fijación de objetivos, clave para la toma de decisiones de calidad...

Por Ernesto Weissmann 

A la hora de conducir nuestro automóvil, lo hacemos eligiendo el mejor camino que nos lleve a nuestro destino. Nosotros sabemos adónde queremos ir. Así, sólo tenemos que elegir la mejor combinación de calles para llegar allí.

Análogamente, cuando un ejecutivo toma una decisión empresarial, parece lógico que sepa adónde quiere ir, ¿cierto? Sin embargo, gran parte de las decisiones de

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

¿Cuáles son los requisitos para definir un buen Objetivo?

Enviado por Manuel Gross el 09/10/2009 a las 12:08
Manuel Gross


Elementos Clave de los Objetivos 

Por Abel Cortese

* En principio, los objetivos deben contar con dos componentes claros:

1) Un volumen específico (cantidad) asignable a una actividad, departamento o persona.
2) Un lapso de tiempo en el cual el objetivo se logrará, o incluso podrá superarse.
Además, los verdaderos objetivos cuentan con las siguientes características:

* Un objetivo es una acción que debe poderse medir. Por lo tanto, no deben ser confundidos con las políticas o los deseos.

Decir, por ejemplo: ‘debemos hacer grandes esfuerzos para mejorar la calidad de nuestros productos’ no es establecer un objetivo. Es una

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |

Resumen del libro de los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

Enviado por Manuel Gross el 03/10/2009 a las 17:28
Manuel Gross


Ricoveri Marketing

1. El primer hábito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estimulo y la respuesta son partes de los hábitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La palabra proactividad, significa no solo tomar iniciativa, también significa que como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una función de nuestras decisiones.

Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesta o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es

(Leer más)
Etiquetas:
Compártelo | |


Página siguiente »

Compartir este artículo

Tell a Friend

AddThis Social Bookmark Button

 

Share on Facebook

Buscar en artículos y comentarios


Web Imaginactivo

Buscar en etiquetas (tags)

Feed RSS

Facebook

En Twitter

Mis favoritos

Pueden seguirme en

- Facebook
- Twitter  
- Delicious (Están todos mis posts publicados en el blog, en Facebook y en Twitter)
- Google bookmarks


mailonpix.com

Glosario

Glosario de la Nueva Economía 

 

Actividad y rankings

Locations of visitors to this page

 


Ranking de blogs de Chile

TOP Bitacoras.com para Chile

View blog authority

Wikio – Top Blogs

  Círculo Amigos Chili

  Blogalaxia  

Bitacoras.com

Yes.cl - Sitios de Chile


Top Blogs Chile

JZTW837CT9EK

Imaginactivo - Blogged

Licencia de Creative Commons
Pensamiento Imaginactivo is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 3.0 License.
Based on a work at manuelgross.bligoo.com.

Online Marketing
Add blog to our blog directory

eXTReMeTracking

eXTReMe Tracker

Lectores en vivo

Feedjit Live Blog Stats

free counters
Free counters

Estadísticas


Estadisticas gratis

Texto libre

Aquí puedes escribir lo que quieras

Más management

- El Blog de Pedro  Pedro Reyes
- MateriaBiz 
- DeGerencia
- Artículos informativos 
- Secretos en red 
-

bligooEste sitio funciona sobre la
plataforma de sitios sociales Bligoo