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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los cinco tipos de organizaciones neuróticas

Enviado por Manuel Gross el 08/01/2012 a las 10:42
Manuel Gross

neurotic_organization.jpgOrganizaciones Neuróticas 

Cátedra Filippi  

UBA/Psicología  

 

1. Organización Paranoide:

La organización está en un constante esfuerzo por controlar y vigilar todos los sectores de la empresa. Para esto desarrolla un sofisticado sistema de comunicación que le permite recoger todo tipo de datos que se convierten en información viable para el control los procesos internos de la organización y del entorno de la misma. Existe un estado de alerta constante frente a cualquier amenaza proveniente del medio externo.

 

El alto grado de desconfianza que gobierna e los directivos de estas empresas se manifiesta a través de la toma de decisiones, ante la

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Gente tóxica: Los 7 síntomas de las personas y organizaciones paranoides

Enviado por Manuel Gross el 06/01/2012 a las 3:32
Manuel Gross

Paranoiadftdg.jpgLa organización paranoide 

Por Nacho Muñoz 

conGestión de Personas 

 

Cuentan que la característica esencial de este trastorno es un patrón de desconfianza y suspicacia general hacia los otros. Los paranoides tienen dudas injustificadas sobre la lealtad de sus amigos, aparentan ser fríos y son muy rencorosos. Tienen escasas relaciones sociales, en parte por su desconfianza hacia los demás, pero también porque suelen provocar rechazo.

 

Suelen desenvolverse bien y no les gusta que otros se ocupen de sus asuntos. ¿Y las empresas? ¿Encaja este patrón con el comportamiento de alguna organización?

 

Según el DSM-IV, si se encuentran al menos

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El arte de la motivación

Enviado por Manuel Gross el 18/12/2011 a las 20:13
Manuel Gross


motivacion.jpgPor Antonio Ortí 

La Vanguardia 

 

La crisis económica está popularizando algunas estrategias de motivación a las que hasta ahora recurrían triatletas y maratonianos para no desfallecer. El fundamento es el mismo: la clave para conseguir un objetivo (desde dejar de fumar, hasta encontrar trabajo) es pensar que al menos es posible

 

“Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, tienes razón”, dijo Henry Ford, el inventor de las cadenas de montaje y del Ford T, un vehículo que revolucionó el mercado en 1908 y que tenía el volante a la izquierda, algo que otras compañías automovilísticas copiaron

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Los 10 pecados capitales del jefe que irritan a sus colaboradores

Enviado por Manuel Gross el 11/12/2011 a las 11:29
Manuel Gross


Mr._Burns1.jpgPor Juan Carlos Santos Cougil 

El mundo de los negocios  

 

El jefe es una especie en extinción, una especie que se resiste a desaparecer, el motivo LA RESPONSABILIDAD que se le otorga a una sola persona y que el 86% de las ocasiones condenan a sus equipos, empresas y organizaciones a ir a su ritmo y como un embudo unos dirigen con lo ancho hacia arriba y otros con lo ancho hacia abajo generando los cuellos de botella o tapones.

 

Juan Carlos Cubeiro, aseguraba que, en términos de calidad directiva (medida en función del talento de los jefes) España

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Tenemos un vampiro emocional en la oficina. Conozca los 6 tipos tóxicos.

Enviado por Manuel Gross el 02/12/2011 a las 17:43
Manuel Gross


vampiro_emocional.jpgPor Arancha Bustillo

Expansión.com

 

Irascibles, agoreros, cínicos o quejicas. En el ecosistema laboral hay muchas y distintas especies profesionales, pero los vampiros emocionales están entre las más tóxicas. Un buen líder debe saber identificarlos y gestionarlos para que no afecten al resto del equipo.

 

Tell a Friend

 

“La fuerza del vampiro reside en que nadie cree en él”. Esta frase, conocida por la película Drácula (1931), se puede aplicar sin reparos en el contexto profesional. Y es que no es tarea fácil descubrir a los llamados vampiros emocionales: personas que absorben la energía de los demás. Reconocerlos y reorientarlos para evitar que

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Psicología organizacional. Cómo comunicarnos con los empleados "invisibles"

Enviado por Manuel Gross el 27/11/2011 a las 8:03
Manuel Gross

Invisible_Retail_Slave.jpg¡No quiero ser invisible!

Por Ferrán Ramón-Cortés   

El País 

 

En las empresas, en las familias, en los grupos... hay personas que parece que no existan. Otras desaparecen deliberadamente. ¿Qué podemos hacer para no ignorarlas?


 Tell a Friend

 

Un consejero de un Gobierno autonómico fue a una inauguración y, como suele ocurrir en estos casos, a su llegada se encontró con un grupo de empresarios que le esperaban. Tras salir de su automóvil, los fue saludando uno por uno, al tiempo que cada uno de ellos se presentaba indicando su nombre y el nombre de la empresa a la que representaba.

 

Al llegar

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Ocho razones para no terminar con nuestras relaciones tóxicas

Enviado por Manuel Gross el 28/10/2011 a las 9:25
Manuel Gross

 

toxic_couple.jpgLas relaciones toxicas 

Por Merlina Meiler 

Radio Serenidad 

 

Si estás inmerso (o inmersa) en un vínculo de pareja que te produce mucha pena y desdicha y poca alegría y buenos momentos, que en algunos momentos te hace sentir que de algún modo llegas a desdibujarte como persona en pos de mantener una armonía o comunicación ficticias, es bien probable que formes parte de una relación tóxica.

 

Tell a Friend

 

Determinarlo te será de suma utilidad para desactivarla y acceder a una vida emocional más satisfactoria.

 

Una relación tóxica es aquélla en la cual una o las dos personas sufren mucho más de lo

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Pensamiento positivo: Charlatanes, pseudopsicólogos y la felicidad

Enviado por Manuel Gross el 20/10/2011 a las 11:37
Manuel Gross

 

magical-thinking.jpgCharlatanes, pseudopsicólogos y la alquimia de la felicidad 

Por Virginio Gallardo 

Supervivencia Directiva 

 

Para muchos el éxito a la hora de acometer nuevas etapas vitales y nuevos proyectos está relacionado con tener un pensamiento positivo. Para otros hablar de pensamiento positivo es poco menos que un fraude, palabras relacionadas con falsos gurús, estafadores, ñoños y pseudopsicólogos que viven de la ignorancia de los demás.

 

 

Tell a Friend

 

Pero lo cierto, es que tu cerebro te engaña muy a menudo, no esta diseñado para ser objetivo -tus percepciones son muy subjetivas- te hace percibir la realidad en función de mecanismos que desconocemos ¿Si miras

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Desarrollo Organizacional: 5 Formas de Ejercer el Poder en las Empresas

Enviado por Manuel Gross el 19/10/2011 a las 11:15
Manuel Gross

 

poder.jpgLos Poderes en la Empresa: Tipos y Formas de Evaluación 

Por Marta Ruiz Marín 

Psicología Online 

 

El término “poder” es considerado por el diccionario de la Real Academia Española como el dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o ejecutar algo. Así, este poder incluiría la habilidad o capacidad de forzar a alguien para que se comporte de una determinada manera (Mulder, DeJong, Koppelaar y Verhage, 1986), o, como se dice comúnmente, salirse con la suya en una situación social.

 

Tell a Friend

Distintos tipos de poder en las empresas


French y Bell (1996), tras una revisión de las

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El pensamiento positivo entre la realidad y la fantasía

Enviado por Manuel Gross el 15/10/2011 a las 15:07
Manuel Gross

positive-thinking.jpgPor Gustavo Guerrero 

Mercadotecnia Alternativa 

 

La politóloga Judith Carrera escribe en El País, una interesante reflexión sobre el libro de Barbara Ehrenreich “Sonríe o muere: la trampa del pensamiento positivo”, en el que se hace una importante crítica al optimismo no razonado del que espera lo mejor simplemente porque se tiene la actitud adecuada.

 

Tell a Friend

 

El pensamiento positivo sin bases, que niega la realidad y concentra en el individuo la capacidad absoluta para lograr lo que desea, niega la posibilidad de la empatía y la solidaridad, lo que da por resultado un sistema que no se mejora al no ser cuestionado.

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