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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Antoni Gutiérrez-Rubí: Las claves de la comunicación política

Enviado por Manuel Gross el 01/04/2010 a las 10:46
Manuel Gross


Presentamos un extracto del artículo de Juan Carlos Cubeiro donde describe el excelente libro de Antoni Gutiérrez-Rubí "Micropolítica. Ideas para cambiar la comunicación política". Este libro está muy bien presentado y comentado en el blog de su autor, donde, además de actualizarse contínuamente con los links a otros sitios que hacen referencia al libro, se puede hacer la descarga gratis del texto, un PDF de 61 páginas y 698 KB de "peso". Manuel Gross.

Tejiendo la red


micropolitica.jpgPor Juan Carlos Cubeiro  

... he leído el libro de Antoni Gutiérrez-Rubí Micropolítica. Ideas para cambiar la comunicación política.

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Gobierno corporativo en el sector público, ¿es posible?

Enviado por Manuel Gross el 04/03/2010 a las 13:32
Manuel Gross


Reunion_de_directorio__047.jpgEn el sector privado, es común escuchar el concepto de Gobierno Corporativo. Pero, ¿puede aplicarse también en la administración pública? 

Por Carlos D. Zarlenga 

En el sector privado, es común escuchar el concepto de Gobierno Corporativo, como el sistema por el cual las compañías son dirigidas y controladas.

Pero, mientras que en el sector privado, los integrantes del Gobierno Corporativo (Directorio, Gerencia, Auditor Externo y Auditor Interno) representan distintos intereses, en la esfera pública todos pertenecen al mismo dueño: el Estado.

Esta limitación constituye una diferencia entre ambos sectores que se agrega a las ya definidas por la

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Cambios en los puestos políticos y Coaching

Enviado por Rodrigo Silva Ortúzar el 21/01/2010 a las 12:21
Rodrigo Silva Ortúzar


Por Rodrigo Silva Ortúzar

Dado el triunfo de Sebastián Piñera, son muchas las personas del aparato público y gubernamental que sin duda perderán sus empleos y actuales cargos, dado los puestos de confianza y de cuoteo político. Además, se habla que varios de ellos han hecho su carrera profesional al interior del sistema público en un entorno muy distinto al de quien se desarrolla en el sector privado.


Ante esto, las preguntas que más he escuchado son, ¿qué harán ahora?, ¿serán capaces de desenvolverse en empresas privadas?, ¿estarán preparados para regirse por normas distintas o por la alta competencia comercial

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Vengo en proponer una Monarquía Constitucional para Chile

Enviado por Manuel Gross el 14/01/2010 a las 11:39
Manuel Gross

 

Bases para una Monarquía Constitucional propuesta para la República de Chile 

Por Leonel Lienlaf 

 

Estimados habitantes de este desolado estado llamado Chile. 

Viendo su total frustración y en vista de la inútil labor de concurrir cada cuatro años obligatoriamente, para votar un candidato malo u otro peor, pretendo liberaros de semejante inoficioso destino y liberarlo así del secuestro calificado a en la que los mantiene la barbarie gobernante, vengo a ustedes a cumplir un superior destino y vengo a proponerles que me aclamen como su Soberano, en cambio yo me comprometo a construir un gran reinado que dure no doscientos

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Ontología de la Política Chilena

Enviado por Rodrigo Silva Ortúzar el 12/01/2010 a las 15:27
Rodrigo Silva Ortúzar

El domingo recién pasado, viendo “Tolerancia Cero” de Chilevisión, escuché atentamente a Lily Pérez y a Carolina Tohá, invitadas del programa y quienes cada una, desde su posición política y punto de vista, hablaban de los cambios en las prácticas políticas y en los cambios de la manera de gobernar y de hacer política.

En resumen, Lily Pérez mencionaba mucho el tema de la Unidad Nacional, y Carolina Tohá el tema de cambiar los rostros al interior de la Concertación.

Por otra parte, Juan Carlos Eichholtz, y con mayor fuerza Fernando Villegas, panelistas permanentes del programa, intentaban demostrar que es

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El Modelo Político: Influencia y Poder en las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 15/11/2009 a las 11:18
Manuel Gross


Influencia y Poder  

La empresa no es una máquina coordinada, sino un conjunto de coaliciones diversas.  

Ejecutivos políticos  

Quien piense que las organizaciones se mueven sólo por razones técnicas y según el organigrama se llevará una gran decepción.  

Hay maneras muy distintas de entender el funcionamiento de una organización. Una muy importante es la que llamamos "el modelo político".

La organización deja de funcionar como una máquina perfectamente coordinada y se transforma en un conjunto de coaliciones compuestas por una variedad de individuos y grupos de interés, con distintos valores, metas, preferencias, creencias, información y percepciones de la

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Decálogo de la manipulación estratégica

Enviado por Manuel Gross el 30/09/2009 a las 17:35
Manuel Gross


El escritor y Licenciado en filosofía Armando Zamora, de Hermosillo, estado de Sonora, México, es el autor del siguiente artículo desde donde he extractado su parte esencial que es el decálogo propiamente tal. Para dar el tono irreverente en que está redactado el texto, he agregado la siguiente advertencia con las propias palabras del autor: "Hay que tener presente que cualquier parecido con las coincidencias son pura realidad".
- Manuel

Decálogo de la manipulación...

Por Armando Zamora 

1. La estrategia de la distracción.

El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción, consistente

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Subirse al Balcón

Enviado por Rodrigo Silva Ortúzar el 22/09/2009 a las 22:03
Rodrigo Silva Ortúzar

Subirse al Balcón es una herramienta fundamental, tanto para quienes ejercen liderazgo, o coaching, y para quienes quieran tomar el control de sus vidas.

Cuando enfrentamos un desafío adaptativo, quiebres, problemas personales, u otro tipo de interrogantes e inquietudes, las causas o el problema mismo no siempre aparecen a primera vista. A veces estamos tan inmersos en él, que no somos capaces de verlo. Para esto, necesitamos tomar perspectiva o, en otras palabras, "subirnos al balcón".

Ahora, ¿qué es subirse al balcón? Imaginémonos como anfitriones de una fiesta, donde el objetivo es que los invitados lo pasen fantástico.

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Coaching Social

Enviado por Rodrigo Silva Ortúzar el 02/09/2009 a las 18:39
Rodrigo Silva Ortúzar

Hace unas semanas conversaba con unas amigas y amigos respecto del poder que tiene el Coaching Otológico para mejorar la vida de las personas, y si bien todos concordábamos con eso, había unos que creían que no era factible llevarlo a cabo en estratos sociales de menos recursos, y otros, que sí creíamos (y aun creemos) que es posible.

Básicamente, la diferencia de opiniones estaba centrada en que quienes no creen factible ejercer Coaching Ontológico en sectores de menos recursos, piensan que se requiere de cierto nivel educacional mínimo para lograr entender el concepto, y el trasfondo detrás de éste.

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Christian Salmon: Storytelling. La máquina de fabricar historias y formatear mentes

Enviado por Manuel Gross el 01/09/2009 a las 12:09
Manuel Gross


Por Bernabé Sarabia   

Vivimos en una sociedad dominada por el imperativo de la comunicación. La retórica, entendida como teoría del discurso persuasivo, se ha convertido en pieza central de las sociedades democráticas. El éxito mundial de un libro como Storytelling -en España va por la segunda edición en pocas semanas- muestra la importancia que hoy tiene saber contar historias para convencer a quien haga falta.

Los usuarios de Internet utilizan su capacidad de acceso a la información para construir relatos destinados a los demás. Los nuevos medios se entrecruzan y añaden a los viejos para crear retóricas persuasivas. Tanto da

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