Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node
"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "planificacion" en otros sitios
 Por Estevo Raposo
Por si alguien está con los propósitos del 2010, aquí dejo una ficha de elaboración propia (y deudora de Brian Tracy) para el establecimiento de objetivos personales. A continuación explico como rellenarla,
1. ¿Qué quiero conseguir?.Descripción del objetivo. El primer paso es describir el objetivo, debemos de hacerlo en positivo, usando el verbo presente, y la primera persona singular, como si ya lo hubiéramos conseguido.(Ejemplo: impulsar en mi empresa la implantación de un software de tipo ERP que proporcione datos fiables de costes a nivel de linea de pedido)
2. Referencia del objetivo. Poner (Leer más)
Sacarle partido al DAFO [a P.C.B.]
 Por
Mario
López de Ávila Muñoz
Una de las aproximaciones más interesantes que he
leído
acerca de cómo sacarle partido a un DAFO es obra de Howard
Smith, afamado TRIZ practitioner,
CTO de CSC European Group.
Howard publicó un artículo en julio de 2006,
titulado Beyond
SWOT and Towards Change,
que es la base de buena parte de lo que os cuento
aquí.
Smith es, además, el cerebro detrás del
desarrollo de la notación
Southbeach
que tantos profesionales de TRIZ estamos empleando en tareas de
modelado [funcional,
TOP].
Llegados a (Leer más)
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Cuestionando la globalización
 Por Astrid Moix
"Si una empresa cree en un mundo plano, es seguro que elabora la estrategia equivocada"
Quien así se expresa es Pankaj Ghemawat, un profesor de Estrategia Global del IESE y de la Harvard Business School, que es además un conocido investigador sobre el impacto de la globalización en la dinámica empresarial. En su libro Redefining Global Strategy (Redefiniendo la Globalización, en la versión española) ofrece argumentos muy interesantes que rebaten la teoría de que el mundo sea plano y homogéneo, en alusión al famoso best-seller de Thomas L. Friedman The World (Leer más)
Acciones estratégicas para crecer
 Por Sally Graham
Es muy común asociar el concepto de planeamiento estratégico a las
grandes empresas. Sin embargo, este concepto puede ser la solución a
muchos problemas que enfrentan las pymes.
Un estudio realizado por
McKinsey Quarterly
a 800 ejecutivos confirma que solo el 45% de ellos están satisfechos
con el proceso de planeamiento estratégico de sus empresas. Por lo que
es realista pensar que aprovechando la flexibilidad de las pequeñas
empresas, podemos usar el pensamiento y la acción estratégica de manera
más efectiva que los directivos de empresas como Nokia o Toyota.
Entonces, ¿Qué es (Leer más)
Enviado por Alberto
el 24/10/2009 a las 18:00
 Este artículo reune todas las notas
técnicas de análisis estratégico del Blog del Profesor Gustavo Mata.
La metodología del Profesor Mata
incluye herramientas de anáisis como el PEST, la Matriz de la Boston
Consulting Group, las 5 Fuerzas de Porter, el Ciclo de Vida, la Cadena
de Valor, el Análisis DAFO, Ansoff, o la Matriz de Mc Kinsey.
Las 25 notas técnicas son imprescindible para
cualquier gerente, directivo o emprendedor. Puede descargar las 25 notas técnicas de análisis estratégico en éste link.
 Por MSc. Carlos A. Olivera Rodríguez
La Misión resulta el valor más importante de una organización, su objetivo primario o razón de ser. El presente artículo pretende ser un acercamiento breve y ameno a las dos formas fundamentales de declaración de Misión: en forma de slogan (breve) o en forma de expresión concentrada de la estrategia (desplegada). Se presentan ejemplos de cada una de ellas, así como sus ventajas y desventajas.
Desarrollo
En la gestión empresarial actual no se concibe una organización que no haya declarado su misión. Desde PYMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) hasta EMNs (Empresas Multinacionales), incluyendo iglesias,
(Leer más)
 La planificación estratégica, otrora una prestigiada herramienta gerencial, hoy no es muy útil para las grandes empresas que navegan dificultuosamente por las aguas de la competencia globalizada (los "océanos rojos"). Sin embargo, una versón simplificada del proceso de planeación todavía sigue siendo de gran utilidad para empresas y organizaciones pequeñas que se desenvuelven en ámbitos meramente locales. El artículo que muestro a continuación, creado por simple "copy & paste" de varias fuentes que no identifican al autor, sirve para ese último propósito.
- Manuel.
Planeación Estratégica
Por Amalia Navarro Restrepo
La gerencia contemporánea encara el problema de definir las
(Leer más)
Elementos Clave de los Objetivos
 Por Abel Cortese
* En principio, los objetivos deben contar con dos componentes claros:
1) Un volumen específico (cantidad) asignable a una actividad, departamento o persona.
2) Un lapso de tiempo en el cual el objetivo se logrará, o incluso podrá superarse.
Además, los verdaderos objetivos cuentan con las siguientes características:
* Un objetivo es una acción que debe poderse medir. Por lo tanto, no deben ser confundidos con las políticas o los deseos.
Decir, por ejemplo: ‘debemos hacer grandes esfuerzos para mejorar la calidad de nuestros productos’ no es establecer un objetivo. Es una
(Leer más)
 Por Daniel Guerriero
En este artículo, Lori Silverman expone algunos “mitos” (en realidad son supersticiones) que suelen esgrimirse como excusa para evitar el planeamiento estratégico o que están relacionados con algunos aspectos del mismo.
Algunos podrán tildar de demasiado optimistas a los argumentos que la autora plantea para desmitificar a cada uno de ellos, pero no deja de ser un análisis sensato que puede aportar algunos argumentos cuando de vencer la resistencia al análisis estratégico se trata.
Inicie una carrera de “Cazador de Mitos” en su organización!
1. El futuro es incierto, por lo que no tiene sentido hacer planes
(Leer más)
 Por Carlos Ruiz González*
La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual se define la estrategia de la empresa, mismo que debe tomar en cuenta:
- Aspectos internos de la empresa (como su misión y valores, pero también sus capacidades y limitaciones) y,
- Aspectos externos a la organización (como las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, las opiniones de los clientes --actuales y potenciales-- y el panorama de tendencias --tecnología, globalización, competencia, etcétera--.
Una vez elaborado el diagnóstico de ambos aspectos, se debe formular la estrategia definiendo objetivo u objetivos a alcanzar, planes de acción
(Leer más)
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