Creativity & Innovation blogsSitios sobre creatividad e innovación, en inglés:
Buscar palabras y expresiones
Qué hacemosInvestigamos, escribimos y publicamos artículos, noticias, comentarios y debates acerca de las mejores herramientas y prácticas para innovar en la gestión de las organizaciones sociales, Pymes y emprendedores.
Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile).
Colaboradores habituales:
Carlos Duarte
Pablo Ramirez Torrejón
Eduardo Bastías
Cristina Stecca
Javier Becerra
Rodrigo Albornoz
Carlos Smith
RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node
"Imagination is more important than knowledge" - Albert Einstein 
Personas en líneaEn estos momentos hay 51 personas visitando "Imaginactivo"
Publicaciones gratis- Agencia de Innovación de Bizkaia. Vigilancia e Inteligencia para Innovar.
- Alberto Ortiz de Zárate. Manual de uso del blog en la empresa
- Alfonso Cornejo Álvarez. Complejidad y Caos. Guía Para La Administración Del Siglo XXI,
- Chile. Hacia una Estrategia Nacional de Innovación 1 y 2
- Cristóbal Cobo y Hugo Pardo. Planeta Web 2.0.
- David Bravo Bueno. Copia este libro.
- David de Ugarte. El poder de las redes,
- Dioni Nespral BlogBook El Futuro es tuyo
- Dr. Alexander Osterwalder. How to Describe and Improve your Business Model to Compete Better
- Eduardo Amorós. Comportamiento Organizacional.
- Eduardo Yentzen. Teoría General de la Creatividad,
- Fernando Flores y John Gray, El espiritu emprendedor y la vida wired
- Fernando Flores. (varias obras).
- Fundación Bankinter. Web 2.0: El negocio de las redes sociales.
- Fundación Orange. Web 2.0.
- Guillermo López García (editor). El Ecosistema Digital
- IIA. Normas internacionales de Auditoría Interna,
- INDEC Chile Curso de Evaluación de Proyectos (PPT)
- José Manuel Comeche Martínez. Una visión dinámica sobre el emprendedurismo
- José Tovar Jimenez Manual de Matemáticas Financieras
- Juan Carlos Lucas. Management 2.0. Capítulo I
- Lawrence Lessig. Cultura libre.
- Lester R. Brown. Eco-Economy: Building an Economy for the Earth.
- Library: Social Science Research Network
- María A. Marín de Guerrero. Nuevos conceptos de Control Interno,
- Mario Waissbluth. Sistemas complejos y gestión pública
- Michael Martine. How to Start a Business Blog
- Ofcom. Social Networking - A quantitative and qualitative research report into attitudes, behaviours and use (UK)
- Oxfam America. Just Add Consciousness: A Guide to Social Activism
- Paola Díaz. 240 ideas de negocios
- Project Management Institute. Guía Fundamental para la Gestión de Proyectos,
- Rafael Muñiz. Marketing en el Siglo XXI
- Rising Voices Org. Medios ciudadanos Una introducción
- Shayne Bowman y Chris Willis. Nosotros, el medio (We, the media, en castellano),
- Small Business Trends. Best-Kept Marketing Secrets
- Stephen R. Covey. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
- Steven Wheeler. A blueprint for strategic leadership
- Taking IT Global. Guía para la acción. Manual para activistas sociales.
- Univ. de Toronto. Rotman Magazine
- Universidad de Texas. Periodismo 2.0 Guia de alfabetizacion digital.
- The Photoshop Anthology: 101 Web
Design Tips, Tricks & Techniques
Lo último
- Seth Godin. Unleashing the Ideavirus
- Small Business Administration. Biblioteca en línea
- José Ramón Betancourt Tang Gestión Estratégica: Navegando hacia el Cuarto Paradigma
- Eric Gaynor Butterfield. Intervenciones de Consultoría: Fases de Desarrollo Organizacional
- Links de Innovación- Chile Innova Ministerio de Economía
- Consejo de Innovación Chile
- SICTI Conicyt
- Chilebeta Innovación en Chile
- Enfoques de tecnología e innovación Carlos Osorio
- JotmiGroup Documentos sobre innovación en Chile
- Cultura de la Innovación Feedback
- Emprendedores e Imaginactivos - Alberto Ortiz de Zárate Administraciones en red
- Alec Oxenford Digitalex: Tecnología & Entrepreneurship
- Alvaro Portugal Portugal
- Carlos Albornoz Entrepreneurship Education (en esp)
- Carlos Duarte Gestión Emprendedora
- Carlos Smith Pedagogia de lo humano
- Claudio Bravo Blogs Corporativos
- Claudio Ruiz Quemar las naves
- Christian Leal Reyes El Francotirador
- Cristián Sepúlveda Creando Meeting
- Daniel Innerarity Artículos de opinión
- Eduardo Reyes Emprenet.
- Enrique Dans Blog de Enrique Dans
- Esteban Valenzuela Regionalismo Activo.
- Estevo Raposo Productividad personal
- Félix Socorro felixsocorro.com
- Fernando Flores Abriendo juego...
- Fernando Meza Periodismo Global.
- Francisco Cerda Ni máquinas ni plata
- Gabriel Bunster Poder, Conversación y Empresa
- Guy Kawasaki How to change the world
- Ignacio Jaramillo Gestión de Individuos
- Jorge Dominguez Vengo altiro.
- Jorge Olalla Mayor Jorge Olalla Mayor
- José Enebral (citado aquí)
- José Luis Orihuela eCuaderno
- José Ramón Betancourt Tang EUMED
- Juan Carlos Lucas Innova Consulting
- Juan Carlos Lucas Espíritu emprendedor
- Juan Freire Nómadas
- Juan Freire Piel Digital
- Juan Manuel Valentini Management 2.0
- Juan Pablo Pradero Net
- Juan Sobejano El Blog de Juan Sobejano
- Julen Iturbe Consultoría artesana en red
- Leo Prieto Leo Prieto
- Leonardo Maldonado Resiliencia estratégica
- Luis Ramírez Conectando a Chile
- Luis Ramírez La Red de Luis Ramírez
- Marcelo Alvarez Alvarez&Castelli
- Marcelo Lasagna El impacto de lo nuevo
- Marcelo Lasagna Innovidad
- Marco Antonio Zúñiga E-arquitectura
- Mario Valdivia Recuperando Libertad
- Mario Waissbluth Mario Waissbluth
- Martin Varsavsky MartinVarsavsky.net
- Mauricio Bertero Conexiones
- Mauricio Rebolledo Biogestion
- Miguel Barrera MIG
- Nacho Gallego Innovación y Utopía
- Pablo Ramirez Torrejón Comentarista Urbano
- Pablo Ramirez Torrejón Medio ambiente
- Paolo Colonnello The business of Open Source
- Pedro Huichalaf Cultura Digital
- Pedro Verdugo Club de Lectura
- Raúl Herrera Gestión Holística
- Ricardo Román Emprende Futuro
- Roberto Arancibia El mundo sigue ahí
-
Publicaciones por mes- julio, 2008
- junio, 2008
- mayo, 2008
- abril, 2008
- marzo, 2008
- febrero, 2008
- enero, 2008
- diciembre, 2007
- noviembre, 2007
- octubre, 2007
- septiembre, 2007
- agosto, 2007
- julio, 2007
- junio, 2007
- mayo, 2007
- abril, 2007
- marzo, 2007
- febrero, 2007
- enero, 2007
- diciembre, 2006
- noviembre, 2006
- octubre, 2006
- septiembre, 2006
- agosto, 2006
- julio, 2006
- junio, 2006
- mayo, 2006
- abril, 2006
- marzo, 2006
- febrero, 2006
- enero, 2006
- diciembre, 2005
- noviembre, 2005
- octubre, 2005
- septiembre, 2005
- agosto, 2005
- julio, 2005
- junio, 2005
- mayo, 2005
- abril, 2005
- marzo, 2005
- febrero, 2005
- enero, 2005
|
Artículos escritos sobre "planificacion" en otros sitios
Defina su objetivo antes de actuar
La trampa de la acción
Por Robert Middleton
Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. Y nos encanta contarle. No soy la excepción.
Como propietario de una empresa que se llama Action Plan Marketing, tengo predisposición a la acción y tener mis cosas hechas está en el tope de mis prioridades, tanto en mi empresa como en mi vida.
En realidad hasta (Leer más)
A 2 de 2 personas les ha gustado este artículo.
Las Diez Escuelas de Gestión Estratégica
 La inquietud por profundizar en el conocimiento del concepto de estrategia y de su evolución ha llevado al prolífico profesor Henry Mintzberg de la Universidad McGill de Montreal, a seguir preguntándose ¿Qué es la estrategia?.
En de uno de sus últimos libros titulado Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management (Safari a la estrategia: Una visita guiada por la jungla del Management Estratégico) – agosto de 1998 --, en compañía de los también profesores Bruce Ahlstrand de la Ontario’s Trent University, y de Joseph Lampel, de la (Leer más)
 |
Los informes de avance de los proyectos
¿Cómo hacer un seguimiento gerencial de los proyectos?
 AUTOR: Adrián Muiño
Ya sea que nuestro negocio dependa de proyectos, o que tengamos emprendimiento de especial importancia, la forma de hacer su seguimiento es en esencia la misma.
Todo proyecto tiene tres variables principales, el alcance, el plazo y el costo (a esto se lo llama la triple limitación). Pero conocer el estado de estas variables en un punto de tiempo determinado no nos brindará mucha información, a menos que podamos compararla contra el plan y que podamos tener una estimación de cómo (Leer más)
|
 Pensamiento estratégico - Escuela del Diseño vs Escuela de la Configuración
 El concepto de estrategia siempre ha sido motivo de debates y controversias, tanto en su significado intrínseco como en el efecto que produce en el objeto modificado cuando se usa como adjetivo. Así, tenemos propulsores y detractores de la "planificación estratégica", innumerables escuelas o modelos de "pensamiento estratégico", distintas metodologías de "administración estratégica" y, en los últimos tiempos (no podía faltar) intentos de focalizar el concepto de "innovación estratégica".
En el siguiente artículo del economista mexicano Julio Ceniceros se develan algunas diferencias entre dos escuelas de pensamiento estratégico: La escuela de diseño o de planificación, derivada de las publicaciones de Igor Ansoff, versus la escuela de configuración, de contingencia o de aprendizaje impulsada por Henry Mintzberg:
Pensamiento Estratégico: Comparativo entre la Escuela del Diseño y la Escuela de la Configuración
En este artículo se presenta un breve análisis comparativo entre dos de las escuelas del pensamiento estratégico: la de configuración y la de diseño, mostrando como punto central de la argumentación, y base inicial de la comparación, el papel central del medio ambiente externo a las organizaciones dentro de las estrategias y configuración de las mismas, así como el papel de la alta dirección en la conducción eficiente de las entidades.
Por Julio Cesar Ceniceros Angulo
(Leer más)
Decisiones e Indecisiones - Temor al fracaso
La indecisión en la gerencia. El temor al fracaso
"La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." - Theodore Roosevelt
AUTOR: Alexis Codina
 Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones.
Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación y no dentro de la función de Dirección, como podría parecer más lógico, por tratarse de la función a través de la cual se concreta la ejecución de las acciones.
En el texto de Koontz-Weirich esto se fundamenta en que “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”. Robbins le otorga una relevancia mayor, presenta el tema en la parte de Introducción, donde trata la evolución y fundamentos de la administración, es decir, precediendo a todas las funciones, como una especie de “guía” general de todo el proceso gerencial.
Tipos de decisiones, condiciones y proceso de toma de decisiones.
(Leer más)
|
Descubriendo los Factores de Exito en la e-Administración
 En los procesos de planificación estratégica de cualquier tipo de organización (pública o privada, lucrativa o no lucrativa, chica o grande, nueva o antigua) se llega a elaborar en alguna de sus etapas el denominado análisis FODA (o DAFO, o SWOT en inglés) mediante el cual quedan registrados y definidos cuatro elementos fundamentales del status de la organización: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades (o vulnerabilidades internas) y Amenazas (o riesgos externos).
Cuando se está desarrollando un proceso más o menos "completo" de planificación, y de acuerdo a la mayoría de los investigadores, luego corresponde extraer desde la matriz FODA una selección de aspectos que son cruciales para el éxito de los planes, es decir, aspectos que deben resolverse "si o si". A estos aspectos los llamamos Factores de Exito o, más explícitamente, Factores Críticos de Exito, y se constituyen en la justificación de la necesidad de definir el conjunto de Objetivos Estratégicos que serán, a su vez, la fundación de los consiguientes Objetivos Tácticos y su culminación como la publicación del Plan de Acción que detalla cada una de las actividades, sus responsables, sus recursos, sus plazos y sus indicadores de eficacia.
A investigar sobre este tema de los factores de éxito se están dedicando dos investigadores vascos (curiosamente empeñados en mantenerse en el anonimato) que forman parte de un grupo de investigadores que están haciendo importantes aportes a la innovación en la forma de administrar las empresas. En el presente trabajo la orientación es hacia la administración pública y específicamente hacia la administración electrónica.(Leer más)
Back to basics: La Planificación  Una descripción básica del primer elemento de lo que la Teoría Clásica de la Administración denomina el "proceso administrativo". Aunque numerosas escuelas administrativas, con los aportes de la sociología, psicología, antropología, informática, e incluso ciencias políticas, han precisado y refinado las técnicas de administración, todavía el concepto de proceso administrativo está en los fundamentos de la enseñanza de las ciencias administrativas. En el presente artículo se hace una enumeración (no completa) de las diferentes herramientas o instrumentos que es posible usar para ejecutar en la práctica un proceso de planificación.
La Planificación ¿Qué se entiende por Planificación?.
La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
¿Cuál es la importancia de la Planificación?.
· Propicia el desarrollo de la empresa.
· Reduce al máximo los riesgos.
· Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. (Leer más)
|
Mi propio Plan de Empresa  Ya sea que vaya a utilizar herramientas más o menos sencillas (o más o menos sofisticadas) de análisis estratégico; sea por el despertar de la propia intuición; sea mediante la recolección de experiencias de otros o sea mediante la recopilación y asimilación de consejos de expertos (y no tanto), tenga en cuenta que siempre es conveniente tener su propio Plan de Empresa.
Por Marcelo Gabriel Bonzón
Si le atrajo el título de este artículo y decidió dedicarle algunos minutos para leerlo, es bastante probable entonces que ya se esté preguntando: “¿Qué es eso del Plan de Empresa?”. Bien, si Ud. es de las personas que como yo, sigue con frecuencia los artículos que se publican en este sitio, seguramente, leyendo el resumen, se habrá dado cuenta que existen otros contenidos donde sus respectivos autores han abordado este tema cuando tratan aspectos relacionados con el Plan de Negocios.
Para decirlo en forma muy simple, el plan de empresa es la presentación escrita de la idea del negocio o del emprendimiento, realizado de acuerdo con un cierto orden y método que pretende por sobre todas las cosas, ayudar a no olvidar nada importante (que todos los miembros de la familia aparezcan en la foto del recuerdo!), y que así se pueda tener una idea de todo el conjunto (tanto el gestor de la idea, como los demás).
Pero le propongo a realizar algunas pequeñas observaciones en torno a la definición “light” que le he propuesto. Empezando por el final (aunque parezca una controversia), hay que saber que no será fácil que el negocio sea una realidad y evolucione favorablemente si no se promueve una adecuada relación con el entorno, y se exterioriza adecuadamente esa “idea brillante” que quiere poner en práctica. (Leer más)
| |
Comentarios recientes
hace 1 día
hace 6 días
hace una semana
hace una semana
hace una semana
hace una semana
hace 2 semanas
hace 2 semanas
hace 2 semanas
hace 2 semanas