Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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"No permitas que te roben las ideas. Regálalas!" Sir Ken Robinson

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Cómo planificar correctamente un proyecto en la PyME

Enviado por Manuel Gross el 07/02/2011 a las 18:15
Manuel Gross

 

ProjectPlanning.jpgPor Conrado Maggi

(re)ingenia 

 

En un contexto donde las mejoras de productividad y competitividad son necesarias para la supervivencia de una empresa no podemos dejar de lado una correcta planificación de los proyectos que encaramos. Ya hemos introducido un método para crear planes de mejora de la gestión, hoy vamos a introducir una metodología para la implementación de estos planes de mejora.

 

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Si bien existe un estándar de planificación y gestión de proyectos en el post de hoy vamos a presentar una metodología simple que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para ejecutar obras técnicas, mejoras

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Análisis y corrección de 8 tipos de errores en el proceso de Planeamiento Estratégico

Enviado por Manuel Gross el 23/10/2010 a las 18:52
Manuel Gross

 

Strategy_Chart.jpgPlaneamiento Estratégico. El problema no está en la herramienta, sino en cómo se la aplica  

Por Eduardo J. A. Petracca  

 

No hay management estratégico, sin Planeamiento Estratégico, pero a pesar de los grandes aportes de esta herramienta, algunos todavía discuten sus bondades. Este paper analiza con perspectiva pragmática el tema, determinando las posibles causales que deterioran la eficiencia de la herramienta, concluyendo que el problema no está en ella, sino en su inadecuada aplicación.

 

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El Planeamiento Estratégico (PE) es uno de los principales temas del management (su esencia es la competitividad), y como toda temática trascendente, tiene admiradores y desilusionados

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El objetivo invisible. 10 claves para la Fijación de Metas

Enviado por Manuel Gross el 18/10/2010 a las 12:04
Manuel Gross

Mientras escribía esto, estaba en un avión que volaba de Buenos Aires a Lima. Me pregunte y le pregunto: ¿Cree usted que el piloto de la aerolínea habría despegado desde el aeropuerto de Ezeiza sin ningún tipo de plan de vuelo? Si va en un crucero, ¿el capitán va a la deriva con la esperanza de que el buque llegue al destino previsto? Ambas preguntas parecen ridículas, ¿no? Nunca me fiaría de un piloto o un capitán que vaga sin rumbo fijo. ¿Cómo se puede llegar a alguna parte sin un plan? A pesar de lo obvio

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La prospectiva estratégica. Nacimiento, evolución y aplicaciones

Enviado por Manuel Gross el 13/10/2010 a las 12:00
Manuel Gross


prospectiva-estrategica.jpegProspectiva estratégica y sobrevivencia empresarial 
Por Edgar Eslava 


En este artículo pretendemos efectuar una aproximación de la nueva disciplina moderna llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, empezamos por una serie de interrogantes trascendentes que deben hacer todas las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si ¿el éxito de hoy será el éxito de mañana?.

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Necesidad de planificar el futuro

Las organizaciones no sólo deben sólo convivir y deleitarse con los éxitos del presente, sino seguir soñando y planificando un futuro prometedor, los éxitos serán los fracasos del mañana, no basta con formular un plan estratégico, bien sabemos que según Robert

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Lustrando con una Pasta Especial; El Exito en los Negocios

Enviado por Eduardo el 20/09/2010 a las 19:35
Eduardo

 

1285090903326-zapato.jpg Por Eduardo Quezada Ibarra


Al estar lustrando mis zapados en el centro de Santiago de Chile, me hice la siguiente pregunta. Cómo es posible que personas que nunca han asistido a clases de Estrategia de Negocios o Empresarial hayan conseguido cimentar empresas exitosas.

 

Emprendedores que cada cierto tiempo saltan a las páginas de diarios y revistas , incluso algunos se vuelven populares y famosos por sus creaciones. Resulta complejo explicar este fenómeno con las herramientas actuales para la Administración, por cierto no existen cátedras específicas en las escuelas de Negocios donde se imparta conocimientos sobre este suceso.

 

Sin embargo si

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Los tres aspectos fundamentales para la correcta dirección empresarial

Enviado por Manuel Gross el 09/09/2010 a las 11:59
Manuel Gross


business-planning-2.jpgPor Mister Empresa

Los tres aspectos fundamentales para la correcta dirección empresarial (I): los objetivos
Mister Empresa 5 de septiembre de 2010  

Hemos hablado en muchas ocasiones sobre la necesidad y la importancia de una buena gestión empresarial. Ninguna empresa puede sostenerse en el tiempo sólo por la incercia de una buena idea o de un producto revolucionario o de gran aceptación en su mercado y con un gran volumen de ventas.

Porque esa inercia se acaba en el momento en, que desde la dirección de la empresa, no se aplican correctamente los recursos que tiene o genera la empresa,

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Planeación: Cuestión de poner manos a la obra

Enviado por Manuel Gross el 04/09/2010 a las 10:25
Manuel Gross

 

Por Carlos Ruiz González

menu-planning-m.jpgA menudo me preguntan cómo se debe empezar un ejercicio de planeación, cómo dar los primeros pasos, qué hacer. La verdad es que, como en muchas cosas, lo importante es empezar e irse “aflojando”. Una vez que se empieza se va “perdiendo el miedo” y se va adquiriendo soltura.

 

Estas son algunas ideas para empezar, con cuatro sencillos pasos:

 

1. Identifiquemos nuestras competencias. Enlistemos en qué somos buenos -en qué destaca la organización-. A veces vale la pena preguntarle a un tercero y que nos diga en qué nos ve capaces, en qué tenemos pericia. Hagamos

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Introducción al uso de los Factores Críticos de Exito en proyectos

Enviado por Manuel Gross el 03/09/2010 a las 17:37
Manuel Gross


Por Ranulfo Marroquín Núñez

critical-success-factors-for-organizational-change_2.jpgEl uso del concepto de los Factores de Éxito como una metodología de sistemas de información, fue introducido por John Rockart como un mecanismo para que los ejecutivos en jefe pudieran definir sus necesidades de información. Rockart hizo un bosquejo de lo que podría resultar de una entrevista entre un analista y un CEO.

 

El primer resultado es un conjunto de factores críticos de éxito para el ejecutivo. Como segundo resultado, las medidas en términos de desempeño para los factores críticos de éxito encontrados.

Rockart especificó que el método se podría utilizar para identificar áreas críticas

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El Proceso de Formulación Estratégica

Enviado por Manuel Gross el 30/08/2010 a las 17:11
Manuel Gross


Por soyemprendedor.org

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Strategic_planning_.jpgLa formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión es lo que la organización pretende alcanzar a largo plazo. Los valores y principios éticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.

 

A partir de las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establece las que constituirán las metas de la organización y

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