Las cinco peores causas de los errores estratégicos
Por definición, las decisiones estratégicas son las más difíciles de adoptar por varias razones: Implican un pronóstico de las condiciones futuras, son difíciles de deshacer, comprometen a toda la organización por un largo período de tiempo, generalmente involucran subidos desembolsos monetarios, etc. La imperfección del ser humano, por muy bien capacitado que esté, sucumbe a menudo a los sesgos típicos del exceso de optimismo y a la aversión a las pérdidas.
Una forma de superar las debilidades del ejecutivo ante una decisión complicada es generar en la organización un clima de confianza
El primer paso del proceso de la planeación estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización. 
La planeación estratégica es una herramienta de administración que sirve para ayudar a la organización a hacer mejor mejor su trabajo, permitiéndo que todos sus miembros estén contínuamente trabajando hacia los mismos objetivos, ajustándose continuamente para adaptarse a los cambios del entorno económico-social. En pocas palabras, es un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales para guiar lo que es, lo que hace y lo que hará la organización. 
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