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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Cómo planificar correctamente un proyecto en la PyME

Enviado por Manuel Gross el 07/02/2011 a las 18:15
Manuel Gross

 

ProjectPlanning.jpgPor Conrado Maggi

(re)ingenia 

 

En un contexto donde las mejoras de productividad y competitividad son necesarias para la supervivencia de una empresa no podemos dejar de lado una correcta planificación de los proyectos que encaramos. Ya hemos introducido un método para crear planes de mejora de la gestión, hoy vamos a introducir una metodología para la implementación de estos planes de mejora.

 

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Si bien existe un estándar de planificación y gestión de proyectos en el post de hoy vamos a presentar una metodología simple que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para ejecutar obras técnicas, mejoras

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La estrategia vuelve... y las matrices de análisis competitivo y de crecimiento

Enviado por Manuel Gross el 28/12/2010 a las 8:12
Manuel Gross

 

strat_plan0003.JPGLa estrategia vuelve

Por Eduardo Navarro 

 

La estrategia está volviendo en los últimos meses al puesto clave que nunca debió abandonar. Sin embargo, en tiempos de incertidumbre sólo el 36% de las empresas toman las decisiones estratégicas adecuadas, según se desvela de los estudios realizados por IMPROVEN.

 

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Pero lo cierto es que en estos momentos, y en los próximos meses que quedan hasta que acabe 2010, la estrategia será la herramienta que permita a las empresas ser viables en un entorno turbulento.

 

Para acertar en la estrategia elegida, debemos tener claro que el objetivo es alcanzar una posición competitiva diferente

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Análisis y corrección de 8 tipos de errores en el proceso de Planeamiento Estratégico

Enviado por Manuel Gross el 23/10/2010 a las 18:52
Manuel Gross

 

Strategy_Chart.jpgPlaneamiento Estratégico. El problema no está en la herramienta, sino en cómo se la aplica  

Por Eduardo J. A. Petracca  

 

No hay management estratégico, sin Planeamiento Estratégico, pero a pesar de los grandes aportes de esta herramienta, algunos todavía discuten sus bondades. Este paper analiza con perspectiva pragmática el tema, determinando las posibles causales que deterioran la eficiencia de la herramienta, concluyendo que el problema no está en ella, sino en su inadecuada aplicación.

 

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El Planeamiento Estratégico (PE) es uno de los principales temas del management (su esencia es la competitividad), y como toda temática trascendente, tiene admiradores y desilusionados

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La prospectiva estratégica. Nacimiento, evolución y aplicaciones

Enviado por Manuel Gross el 13/10/2010 a las 12:00
Manuel Gross


prospectiva-estrategica.jpegProspectiva estratégica y sobrevivencia empresarial 
Por Edgar Eslava 

En este artículo pretendemos efectuar una aproximación de la nueva disciplina moderna llamada “Prospectiva” como la ciencia del futuro, empezamos por una serie de interrogantes trascendentes que deben hacer todas las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si ¿el éxito de hoy será el éxito de mañana?.

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Necesidad de planificar el futuro

Las organizaciones no sólo deben sólo convivir y deleitarse con los éxitos del presente, sino seguir soñando y planificando un futuro prometedor, los éxitos serán los fracasos del mañana, no basta con formular un plan estratégico, bien sabemos que según Robert

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Planeación: Cuestión de poner manos a la obra

Enviado por Manuel Gross el 04/09/2010 a las 10:25
Manuel Gross

 

Por Carlos Ruiz González

menu-planning-m.jpgA menudo me preguntan cómo se debe empezar un ejercicio de planeación, cómo dar los primeros pasos, qué hacer. La verdad es que, como en muchas cosas, lo importante es empezar e irse “aflojando”. Una vez que se empieza se va “perdiendo el miedo” y se va adquiriendo soltura.

 

Estas son algunas ideas para empezar, con cuatro sencillos pasos:

 

1. Identifiquemos nuestras competencias. Enlistemos en qué somos buenos -en qué destaca la organización-. A veces vale la pena preguntarle a un tercero y que nos diga en qué nos ve capaces, en qué tenemos pericia. Hagamos

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Introducción al uso de los Factores Críticos de Exito en proyectos

Enviado por Manuel Gross el 03/09/2010 a las 17:37
Manuel Gross


Por Ranulfo Marroquín Núñez

critical-success-factors-for-organizational-change_2.jpgEl uso del concepto de los Factores de Éxito como una metodología de sistemas de información, fue introducido por John Rockart como un mecanismo para que los ejecutivos en jefe pudieran definir sus necesidades de información. Rockart hizo un bosquejo de lo que podría resultar de una entrevista entre un analista y un CEO.

 

El primer resultado es un conjunto de factores críticos de éxito para el ejecutivo. Como segundo resultado, las medidas en términos de desempeño para los factores críticos de éxito encontrados.

Rockart especificó que el método se podría utilizar para identificar áreas críticas

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El Proceso de Formulación Estratégica

Enviado por Manuel Gross el 30/08/2010 a las 17:11
Manuel Gross


Por soyemprendedor.org

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Strategic_planning_.jpgLa formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión es lo que la organización pretende alcanzar a largo plazo. Los valores y principios éticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.

 

A partir de las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establece las que constituirán las metas de la organización y

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Reportaje a Vijay Govindarajan y sus 10 claves de la innovación estratégica

Enviado por Manuel Gross el 10/08/2010 a las 16:58
Manuel Gross


Strategic_innovation.jpgLas 10 reglas para los innovadores estratégicos
Management Herald

Aún las compañías globales con modelos de negocio exitosos, llegan al techo de su crecimiento. Eso es lo que hace a las industrias emergentes tan atractivas. Vijay Govindarajan y Chris Trimble, en su reciente libro "10 reglas para los innovadores estratégicos", argumentan que la supervivencia de cada organización depende de experimentos estratégicos en nuevos mercados. Y revelan cómo se equivocan las compañías en el camino que va de la idea a la ejecución.

Entrevista Exclusiva a Vijay Govindarajan

¿Qué lo motivó a escribir el libro? ¿Cuál es la principal idea que

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Las Escuelas de Pensamiento acerca de la Estrategia, según Mintzberg

Enviado por Manuel Gross el 04/08/2010 a las 10:41
Manuel Gross


strategic_thinking.jpgPor Lorena Álvarez, Gilda Bolaños y Pedro López

 

Estrategia puede iniciar definiéndose como un patrón de comportamiento a través del tiempo, que como consecuencia genera un plan de acción desde una perspectiva adecuada para lograr cierta posición a través de maniobras orientadas a ganarle al competidor; por ejemplo, para posicionar un determinado producto en un mercado específico.

 

Porter (1996) define estrategia como: la creación de una posición única y valiosa integrada por un conjunto distinto de actividades orientadas a sostener dicha posición. Algunas características de la estrategia es que establece una dirección, concentrando los esfuerzos de la misma hacia un

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Decálogo del éxito de los Proyectos de Innovación

Enviado por Manuel Gross el 27/06/2010 a las 17:31
Manuel Gross


StrategicPlanning.jpgPor Carlos Osorio 

La mayoría de los proyectos de innovación termina en fracaso. ¿Por qué ocurre ello? Según una investigación realizada durante procesos de innovación de empresas de EE.UU., Europa y América Latina, existen, al menos, 10 razones que marcan la diferencia entre el triunfo o la derrota.

 

Cinco de ellas se producen durante la etapa de planificación del producto o servicio, mientras que las otras cinco durante su desarrollo.

La mayoría de los proyectos de innovación termina en un revés. Si bien el sentido común señala que esto se debe a los niveles de riesgo tecnológico, la verdad es

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