Nuestra Misión
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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes. Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Por Carlos Ruiz González*
La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual se define la estrategia de la empresa, mismo que debe tomar en cuenta:
- Aspectos internos de la empresa (como su misión y valores, pero también sus capacidades y limitaciones) y, - Aspectos externos a la organización (como las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, las opiniones de los clientes --actuales y potenciales-- y el panorama de tendencias --tecnología, globalización, competencia, etcétera--.
Una vez elaborado el diagnóstico de ambos aspectos, se debe formular la estrategia definiendo objetivo u objetivos a alcanzar, planes de acción (Leer más)
Por Carlos Ruiz González
IPADE
Business School
La Planeación Estratégica
es el proceso mediante el cual se define la estrategia
de la empresa, mismo que debe tomar en cuenta:
- Aspectos internos de la
empresa (como su misión y valores, pero también
sus capacidades y limitaciones) y,
- Aspectos externos a la
organización (como las
oportunidades y amenazas que presenta el entorno, las opiniones de los
clientes –actuales y potenciales– y el panorama de
tendencias
–tecnología, globalización,
competencia, etcétera–.
Una vez elaborado el diagnóstico de ambos aspectos,
se debe formular la estrategia definiendo objetivo u
objetivos a alcanzar,
planes de acción (Leer más)
Este corto artículo, entre otras materias, describe muy acertadamente la importancia de especificar muy bien el "Qué" de un proyecto antes de enredarse en las complicaciones de los "Cómo" llevarlo a cabo. Manuel
¿Resultados Inesperados? Defina Qué, Cómo y Con Qué.
Por Juan Pablo Aguilar
Tener metas claras, y alcanzables es la base para el éxito, sin embargo, pese a que muchas veces nos insisten en la importancia ello, no siempre nos dicen cómo lograrlo.
Si bien no pretendo ser un ?Gurú? a continuación deseo compartir los pasos (qué, cómo y con qué) que (Leer más)
ABC para emprendedores: FODA
Por Ben Crocker
Formar un negocio, un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto, para otros es algo divertido. Pero más allá de la pasión que es lo que mueve al emprendedor a lograr muchas cosas, se hace necesario entender que el conocimiento es a fin de cuentas lo que te mantendrá a flote y la visión y creatividad te mostrará o dejará ver las verdaderas oportunidades.
¿Por qué fracasan algunos negocios que parecían buenas ideas? ¿Cuales son las diferencias entre los que fracasan y los que tienen éxito? Esas son preguntas (Leer más)
Actualización 01 Jul 2009: Se corrigieron los links
En el sitio 12MANAGE están publicados varios cientos de modelos usados en la administración de organizaciones, entre ellos el SWOT Analysis conocido en castellano como Análisis DOFA o FODA. No se menciona la forma en que fueron generados tales modelos, porque en general no se acostumbra a hacerlo.
Hay pocas oportunidades, sin ser un investigador experto, de conocer el origen de muchos modelos que usamos habitualmente, porque asumimos implícitamente que no fueron desarrollados por algún autor trasnochado que tenía que cumplir con ciertas metas de cantidad de publicaciones, sino que fueron fruto de un trabajo serio, desarrollado con los métodos científicos propios de las ciencias sociales, y que han sido validados por los académicos y gerentes de todo el mundo.
Veamos, entonces, esta interesante narración de Alan Chapman acerca de cómo nació la idea de mejorar los procesos de planificación, quiénes participaron y cuáles fueron sus descubrimientos y conclusiones que permitieron finalmente publicar el modelo FODA.
(Leer más)
Los detalles de cómo hacer un buen Plan de Marketing
En Internet se encuentran muchos artículos sobre Planes de Marketing, buenos, regulares y malos. Los primeros, sin embargo, pecan de excesivo tamaño y a menudo sólo están disponibles en inglés. En el otro extremo, los malos son demasiado esquemáticos y/o con un enfoque academicista que dificulta su implementación. Por ser distinto a todo lo anterior, publico a continuación el texto que ha desarrollado el consultor y blogger Máximo Kinast.
El Método de hacer Marketing ¿Cómo se hace un Plan de Marketing? ¿Por donde empiezo a hacerlo? Son preguntas frecuentes (Leer más)
La idea simple de un Plan de Negocios
Aunque hay administradores que opinan que para obtener financiamiento un prototipo es más eficaz que un Plan de Negocios (Un Prototipo es mejor que un Plan de Negocios), este documento sigue teniendo muy justificada su creación, porque no solamente es necesrio para obtener fondos de parte de los inversionistas (Tres beneficios de su Plan de Negocios), sino que se constituye en una enciclopedia que resume todo lo que usted sabe acerca de su emprendimiento. Obviamente esta enciclopedia es solamente la base del documento formal que se presenta como Plan de Negocios, pero la cantidad de ideas, datos, información, expectativas, etc. quedan en su disco duro como valiosa referencia futura. Como una ayuda-memoria de cómo comienza esto de los planes, presentamos el siguiente artículo de Apuntes Gestión:
Guía para hacer un plan de negocios básico
Elaborar un plan de negocios es mucho más que escribir un simple
documento contando lo que haces. Elaborar un plan de negocios
constituye la piedra angular de tu negocio ya que puede ayudarte a ser
mucho más efectivo, a enfocarte mejor en tu negocio y a reducir el
riesgo de la aventura empresarial. Es también una estupenda herramienta
de marketing para conseguir financiación, partners, asesores o
empleados clave. (Leer más)

El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia.
La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta persona era la encargada de diseñar la estrategia que debía conducir a la victoria o a evitar la guerra.
Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas.
(Leer más)
Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender. La idea principal de un plan de negocio, es ordenar dichas ideas, estructurarlas y otorgarles un valor económico a éstas. Este valor económico es la fuente y luz para captar posibles socios y capitales de riesgo. El preparar o desarrollar un plan de negocio, implica y desmuestra:
- una actitud profesional ante el desafío de emprender,
- compromiso y dominio de la idea de negocio,
- actitud proactiva y dinámica, frente los posibles
(Leer más)
Mi propio Plan de Empresa Ya sea que vaya a utilizar herramientas más o menos sencillas (o más o menos sofisticadas) de análisis estratégico; sea por el despertar de la propia intuición; sea mediante la recolección de experiencias de otros o sea mediante la recopilación y asimilación de consejos de expertos (y no tanto), tenga en cuenta que siempre es conveniente tener su propio Plan de Empresa.
Por Marcelo Gabriel Bonzón
Si le atrajo el título de este artículo y decidió dedicarle algunos minutos para leerlo, es bastante probable entonces que ya se esté preguntando: “¿Qué es eso del Plan de Empresa?”. Bien, si Ud. es de las personas que como yo, sigue con frecuencia los artículos que se publican en este sitio, seguramente, leyendo el resumen, se habrá dado cuenta que existen otros contenidos donde sus respectivos autores han abordado este tema cuando tratan aspectos relacionados con el Plan de Negocios.
Para decirlo en forma muy simple, el plan de empresa es la presentación escrita de la idea del negocio o del emprendimiento, realizado de acuerdo con un cierto orden y método que pretende por sobre todas las cosas, ayudar a no olvidar nada importante (que todos los miembros de la familia aparezcan en la foto del recuerdo!), y que así se pueda tener una idea de todo el conjunto (tanto el gestor de la idea, como los demás).
Pero le propongo a realizar algunas pequeñas observaciones en torno a la definición “light” que le he propuesto. Empezando por el final (aunque parezca una controversia), hay que saber que no será fácil que el negocio sea una realidad y evolucione favorablemente si no se promueve una adecuada relación con el entorno, y se exterioriza adecuadamente esa “idea brillante” que quiere poner en práctica. (Leer más)
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