Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "plan" en otros sitios
 Por Estevo Raposo
Por si alguien está con los propósitos del 2010, aquí dejo una ficha de elaboración propia (y deudora de Brian Tracy) para el establecimiento de objetivos personales. A continuación explico como rellenarla,
1. ¿Qué quiero conseguir?.Descripción del objetivo. El primer paso es describir el objetivo, debemos de hacerlo en positivo, usando el verbo presente, y la primera persona singular, como si ya lo hubiéramos conseguido.(Ejemplo: impulsar en mi empresa la implantación de un software de tipo ERP que proporcione datos fiables de costes a nivel de linea de pedido)
2. Referencia del objetivo. Poner (Leer más)
Sacarle partido al DAFO [a P.C.B.]
 Por
Mario
López de Ávila Muñoz
Una de las aproximaciones más interesantes que he
leído
acerca de cómo sacarle partido a un DAFO es obra de Howard
Smith, afamado TRIZ practitioner,
CTO de CSC European Group.
Howard publicó un artículo en julio de 2006,
titulado Beyond
SWOT and Towards Change,
que es la base de buena parte de lo que os cuento
aquí.
Smith es, además, el cerebro detrás del
desarrollo de la notación
Southbeach
que tantos profesionales de TRIZ estamos empleando en tareas de
modelado [funcional,
TOP].
Llegados a (Leer más)
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Elementos Clave de los Objetivos
 Por Abel Cortese
* En principio, los objetivos deben contar con dos componentes claros:
1) Un volumen específico (cantidad) asignable a una actividad, departamento o persona.
2) Un lapso de tiempo en el cual el objetivo se logrará, o incluso podrá superarse.
Además, los verdaderos objetivos cuentan con las siguientes características:
* Un objetivo es una acción que debe poderse medir. Por lo tanto, no deben ser confundidos con las políticas o los deseos.
Decir, por ejemplo: ‘debemos hacer grandes esfuerzos para mejorar la calidad de nuestros productos’ no es establecer un objetivo. Es una
(Leer más)
 Por Carlos Ruiz González*
La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual se define la estrategia de la empresa, mismo que debe tomar en cuenta:
- Aspectos internos de la empresa (como su misión y valores, pero también sus capacidades y limitaciones) y,
- Aspectos externos a la organización (como las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, las opiniones de los clientes --actuales y potenciales-- y el panorama de tendencias --tecnología, globalización, competencia, etcétera--.
Una vez elaborado el diagnóstico de ambos aspectos, se debe formular la estrategia definiendo objetivo u objetivos a alcanzar, planes de acción
(Leer más)
 Por Carlos Ruiz González
IPADE
Business School
La Planeación Estratégica
es el proceso mediante el cual se define la estrategia
de la empresa, mismo que debe tomar en cuenta:
- Aspectos internos de la
empresa (como su misión y valores, pero también
sus capacidades y limitaciones) y,
- Aspectos externos a la
organización (como las
oportunidades y amenazas que presenta el entorno, las opiniones de los
clientes –actuales y potenciales– y el panorama de
tendencias
–tecnología, globalización,
competencia, etcétera–.
Una vez elaborado el diagnóstico de ambos aspectos,
se debe formular la estrategia definiendo objetivo u
objetivos a alcanzar,
planes de acción (Leer más)
Este corto artículo, entre otras materias, describe muy acertadamente la importancia de especificar muy bien el "Qué" de un proyecto antes de enredarse en las complicaciones de los "Cómo" llevarlo a cabo.
Manuel
¿Resultados Inesperados? Defina Qué, Cómo y Con Qué.
 Por Juan Pablo Aguilar
Tener metas claras, y alcanzables es la base para el éxito, sin embargo, pese a que muchas veces nos insisten en la importancia ello, no siempre nos dicen cómo lograrlo.
Si bien no pretendo ser un ?Gurú? a continuación deseo compartir los pasos (qué, cómo y con qué) que
(Leer más)
ABC para emprendedores: FODA
 Por Ben Crocker
Formar un negocio, un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto, para otros es algo divertido. Pero más allá de la pasión que es lo que mueve al emprendedor a lograr muchas cosas, se hace necesario entender que el conocimiento es a fin de cuentas lo que te mantendrá a flote y la visión y creatividad te mostrará o dejará ver las verdaderas oportunidades.
¿Por qué fracasan algunos negocios que parecían buenas ideas? ¿Cuales son las diferencias entre los que fracasan y los que tienen éxito? Esas son preguntas
(Leer más)
Actualización 01 Jul 2009: Se corrigieron los links
En el sitio 12MANAGE están publicados varios cientos de modelos usados en la administración de organizaciones, entre ellos el SWOT Analysis conocido en castellano como Análisis DOFA o FODA. No se menciona la forma en que fueron generados tales modelos, porque en general no se acostumbra a hacerlo.
 Hay pocas oportunidades, sin ser un investigador experto, de conocer el origen de muchos modelos que usamos habitualmente, porque asumimos implícitamente que no fueron desarrollados por algún autor trasnochado que tenía que cumplir con ciertas metas de cantidad de publicaciones, sino que fueron fruto de un trabajo serio, desarrollado con los métodos científicos propios de las ciencias sociales, y que han sido validados por los académicos y gerentes de todo el mundo.
Veamos, entonces, esta interesante narración de Alan Chapman acerca de cómo nació la idea de mejorar los procesos de planificación, quiénes participaron y cuáles fueron sus descubrimientos y conclusiones que permitieron finalmente publicar el modelo FODA.
(Leer más)
Los detalles de cómo hacer un buen Plan de Marketing
En Internet se encuentran muchos artículos sobre Planes de Marketing, buenos, regulares y malos. Los primeros, sin embargo, pecan de excesivo tamaño y a menudo sólo están disponibles en inglés. En el otro extremo, los malos son demasiado esquemáticos y/o con un enfoque academicista que dificulta su implementación. Por ser distinto a todo lo anterior, publico a continuación el texto que ha desarrollado el consultor y blogger Máximo Kinast.
El Método de hacer Marketing
¿Cómo se hace un Plan de Marketing? ¿Por donde empiezo a hacerlo? Son preguntas frecuentes (Leer más)
La idea simple de un Plan de Negocios
Aunque hay administradores que opinan que para obtener financiamiento un prototipo es más eficaz que un Plan de Negocios (Un Prototipo es mejor que un Plan de Negocios), este documento sigue teniendo muy justificada su creación, porque no solamente es necesrio para obtener fondos de parte de los inversionistas (Tres beneficios de su Plan de Negocios), sino que se constituye en una enciclopedia que resume todo lo que usted sabe acerca de su emprendimiento. Obviamente esta enciclopedia es solamente la base del documento formal que se presenta como Plan de Negocios, pero la cantidad de ideas, datos, información, expectativas, etc. quedan en su disco duro como valiosa referencia futura. Como una ayuda-memoria de cómo comienza esto de los planes, presentamos el siguiente artículo de Apuntes Gestión:
Guía para hacer un plan de negocios básico
Elaborar un plan de negocios es mucho más que escribir un simple
documento contando lo que haces. Elaborar un plan de negocios
constituye la piedra angular de tu negocio ya que puede ayudarte a ser
mucho más efectivo, a enfocarte mejor en tu negocio y a reducir el
riesgo de la aventura empresarial. Es también una estupenda herramienta
de marketing para conseguir financiación, partners, asesores o
empleados clave. (Leer más)
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