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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Guía de Planificación Estratégica Online Digital para 2012

Enviado por Manuel Gross el 13/12/2011 a las 3:46
Manuel Gross


1323757971659-strategy-plan-impage.jpgPor Isra García 

Isra García 

 

Todos estamos como locos pensando en qué vamos a hacer ahora con nuestras estrategias online, qué resultados nos está dando nuestra identidad digital y qué es lo que sucede en la Web Social. Al hacer esto nos olvidamos de qué pasa después. Hey! Esto no es un sprint, sino una carrera de fondo y a eso no nos gana nadie!

 

Cada día encontramos más dificultades para construir algo realmente importante a largo plazo, exacto, ese es el reto. Para hacer eso primero deberemos acordar que es una estrategia. Destinar un presupuesto no es una estrategia,

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Cómo ejecutar un plan de Social Media Marketing en 5 pasos

Enviado por Manuel Gross el 16/11/2010 a las 11:47
Manuel Gross

 

social_media_mapping.JPGSocial Media Marketing. Cómo ejecutar un plan

Por Gonzalo Valverde

 

El Social Media Marketing se ha convertido en una especie de obsesión de muchos responsables o miembros de los departamentos de Marketing que se desesperan por conocer las entrañas de esta nueva disciplina que busca el beneficio de la empresa.

 

Tell a Friend

 

Lo cierto es que si deseamos investigar en la Red sobre como elaborar un plan en Social Media, nos aburriremos de encontrar frases como “la voz es del usuario”, “monitoriza a tus clientes”, “facilita la viralidad”, “escucha lo que te dicen”, “gestiona tu reputación”… y un sinfín de términos que

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Análisis y corrección de 8 tipos de errores en el proceso de Planeamiento Estratégico

Enviado por Manuel Gross el 23/10/2010 a las 18:52
Manuel Gross

 

Strategy_Chart.jpgPlaneamiento Estratégico. El problema no está en la herramienta, sino en cómo se la aplica  

Por Eduardo J. A. Petracca  

 

No hay management estratégico, sin Planeamiento Estratégico, pero a pesar de los grandes aportes de esta herramienta, algunos todavía discuten sus bondades. Este paper analiza con perspectiva pragmática el tema, determinando las posibles causales que deterioran la eficiencia de la herramienta, concluyendo que el problema no está en ella, sino en su inadecuada aplicación.

 

Tell a Friend

 

El Planeamiento Estratégico (PE) es uno de los principales temas del management (su esencia es la competitividad), y como toda temática trascendente, tiene admiradores y desilusionados

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Planeación: Cuestión de poner manos a la obra

Enviado por Manuel Gross el 04/09/2010 a las 10:25
Manuel Gross

 

Por Carlos Ruiz González

menu-planning-m.jpgA menudo me preguntan cómo se debe empezar un ejercicio de planeación, cómo dar los primeros pasos, qué hacer. La verdad es que, como en muchas cosas, lo importante es empezar e irse “aflojando”. Una vez que se empieza se va “perdiendo el miedo” y se va adquiriendo soltura.

 

Estas son algunas ideas para empezar, con cuatro sencillos pasos:

 

1. Identifiquemos nuestras competencias. Enlistemos en qué somos buenos -en qué destaca la organización-. A veces vale la pena preguntarle a un tercero y que nos diga en qué nos ve capaces, en qué tenemos pericia. Hagamos

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El Proceso de Formulación Estratégica

Enviado por Manuel Gross el 30/08/2010 a las 17:11
Manuel Gross


Por soyemprendedor.org

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Strategic_planning_.jpgLa formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión es lo que la organización pretende alcanzar a largo plazo. Los valores y principios éticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.

 

A partir de las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establece las que constituirán las metas de la organización y

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10 Preguntas Utiles para Establecer un Plan de Marketing Social Efectivo

Enviado por Manuel Gross el 14/04/2010 a las 13:10
Manuel Gross


social_marketing_logos.jpg Por Aleyda Solis

Una campaña de Marketing Social va más allá de crear un grupo en Facebook o Twittear sobre tus ofertas. Estas son acciones que deben de responder a un requerimiento y a la consecución de un objetivo de marketing medible, que aporte un alto retorno de la inversión.

 

Es por ello que la preparación de una campaña de marketing social no es una tarea trivial a dejar en manos de un becario simplemente porque es el único que ya tiene cuenta en Twitter en la empresa: Para definir y posteriormente ejecutar con éxito una campaña de marketing social

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Los Siete Pasos a la Seguridad contra Terremotos

Enviado por Manuel Gross el 12/03/2010 a las 2:24
Manuel Gross

earthquakeSafety__13597sm.jpgPor Earthquake Country Alliance (California)

 

La información de esta página ha sido tomada de los materiales del Programa de Superviviencia en Emergencias (ESP) 2006 y se basa en "Los siete pasos a la seguridad contra terremotos" del manual "Echando Raíces en Tierra de Terremotos". 

 

1. Fíjelo ya!

 

Reduciendo y/o eliminando los peligros por toda su casa, vecindario, trabajo y escuela puede reducir muchísimo su riesgo de lesiones o muerte después del próximo terremoto u otro desastre. Lleve a cabo una cazería de peligros para ayudarle a identificarlos y corregirlos en artículos como televisores, computadoras, estantes de

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Cómo establecer objetivos personales

Enviado por Manuel Gross el 15/01/2010 a las 16:36
Manuel Gross


Por Estevo Raposo 

 

Por si alguien está con los propósitos del 2010, aquí dejo una ficha de elaboración propia (y deudora de Brian Tracy) para el establecimiento de objetivos personales. A continuación explico como rellenarla,

 

   1. ¿Qué quiero conseguir?.Descripción del objetivo. El primer paso es describir el objetivo, debemos de hacerlo en positivo, usando el verbo presente, y la primera persona singular, como si ya lo hubiéramos conseguido.(Ejemplo: impulsar en mi empresa la implantación de un software de tipo ERP que proporcione datos fiables de costes a nivel de linea de pedido)

   2. Referencia del objetivo. Poner

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Use el análisis FODA para resolver problemas y definir estrategias

Enviado por Manuel Gross el 13/11/2009 a las 15:18
Manuel Gross


Sacarle partido al DAFO [a P.C.B.]


 
 Por Mario López de Ávila Muñoz

Una de las aproximaciones más interesantes que he leído acerca de cómo sacarle partido a un DAFO es obra de Howard Smith, afamado TRIZ practitioner, CTO de CSC European Group.  Howard publicó un artículo en julio de 2006, titulado Beyond SWOT and Towards Change, que es la base de buena parte de lo que os cuento aquí.  Smith es, además, el cerebro detrás del desarrollo de la notación Southbeach que tantos profesionales de TRIZ estamos empleando en tareas de modelado [funcional, TOP].

 

Llegados a

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¿Cuáles son los requisitos para definir un buen Objetivo?

Enviado por Manuel Gross el 09/10/2009 a las 12:08
Manuel Gross


Elementos Clave de los Objetivos 

Por Abel Cortese

* En principio, los objetivos deben contar con dos componentes claros:

1) Un volumen específico (cantidad) asignable a una actividad, departamento o persona.
2) Un lapso de tiempo en el cual el objetivo se logrará, o incluso podrá superarse.
Además, los verdaderos objetivos cuentan con las siguientes características:

* Un objetivo es una acción que debe poderse medir. Por lo tanto, no deben ser confundidos con las políticas o los deseos.

Decir, por ejemplo: ‘debemos hacer grandes esfuerzos para mejorar la calidad de nuestros productos’ no es establecer un objetivo. Es una

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