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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La gestión del cambio mediante el talento de las personas

Enviado por Manuel Gross el 04/02/2012 a las 7:53
Manuel Gross

Managing-the-change-in-talent_1.jpgCultivar personas o el gobierno de las grandes cosas  

Por David Criado  

Humannova 

 

Confieso que la mayor parte de ocasiones no entiendo el comportamiento de las organizaciones. Incluso reduciendo su comportamiento a una ética de consumo individualista, no soy capaz de comprender el actual proceso de devastación masiva de talento que estamos liderando.

 

De hecho me estaba afectando personalmente y he decidido dedicar mi vida a cambiar este fenómeno.

 

Generalmente solemos hacer las cosas al revés: pensamos en el dinero y en la seguridad antes que en cómo haremos que las cosas funcionen. El problema viene cuando una vez que

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3 tipos de relaciones profesionales: rechazo, interés y confianza.

Enviado por Manuel Gross el 19/11/2011 a las 12:47
Manuel Gross

 

relaciones_profesionales.jpg3 tipos de relaciones profesionales.

Por Nacho Muñoz. 

conGestión de Personas. 

 

Quizá sea mucho simplificar, pero veo estos tres tipos de relaciones entre personas en entornos profesionales: rechazo, interés y confianza.

 

Tell a Friend

 

1. Relaciones de rechazo:

 

Seguro que conoces a dos personas que se conocen… y que no se soportan. Habrán tenido algún desencuentro, o quizá varios. Siempre y cuando no haya un interés común, se intentarán evitar. Incluso se criticarán a sus espaldas. También puede ser que se conozcan y que todavía no hayan tenido relación alguna, pero se sabe (normalmente por ambas partes) que no parece que eso pueda

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10 características comunes de las personas altamente exitosas

Enviado por Manuel Gross el 21/10/2011 a las 11:40
Manuel Gross


happiness-and-success.jpgPor Ana Varik 

GestioPolis 

 

Todos hemos leído algo sobre las personas que tiene un éxito breve. Ellos pueden ganar una medalla de oro, hacer una gran fortuna o ser estrella de cine por un período muy corto… y luego desaparecen. Pero nos debemos enfocar en la gente que en distintas áreas de la vida, logran un éxito permanente y que si uno observa cuáles son sus comportamientos se puede aprender algunos trucos para aplicarlos a la vida diaria.

 

Tell a Friend

 

Estos individuos tienen rasgos en común y estos son los siguientes:

 

1. Ellos trabajan muy duro diariamente.

 

Se levantan muy temprano, rara

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La X y la Y del liderazgo según McGregor

Enviado por Manuel Gross el 29/08/2011 a las 12:00
Manuel Gross

Theories_X_Y.jpgPor Germán R. Udiz 

Blog Sage Experience 

 

La teoría conocida como “X e Y” fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en 1960 mediante el libro “El lado humano de la empresa” basándose en las aptitudes presentes en los líderes empresariales junto a la manera en que estas afectan a los seguidores y a las interacciones entre unos y otros.

 

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En esta teoría se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o “Y” y el autocrático o “X”. Para el autor, estarían diferenciados por una serie de rasgos que afectarán al rendimiento de los seguidores pero también a su

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10 tipos de personas que no pueden ser Community Managers

Enviado por Manuel Gross el 09/07/2011 a las 7:42
Manuel Gross


1310211211306-Community_Manager.jpgEscrito por Patricia H. A.  

Periodistas HOY  

 

1. El gruñón: el típico amigo cascarrabias que todos tenemos. Siempre está enfadado, todo le parece mal y critica a diestro y siniestro. Esta persona no sería nunca un buen community, porque debería solventar los problemas que le puedan surgir a los usuarios, no crearlos él, y mucho menos, enzarzarse en una discusión.

 

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2. El listillo: aquel que va de listo por la vida, cree que tiene la verdad absoluta sobre todos los temas y es un poco prepotente, nunca empatizará con los usuarios de una comunidad, ni tendrá presente los conceptos

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Comportamiento Organizacional: Controladores y aprendices

Enviado por Manuel Gross el 22/01/2011 a las 6:02
Manuel Gross

 

Organizational_Behavior.jpgPor José Luis Pérez Huertas  

Cartografía emocional 


 

Todas las personas con las que usted convive y trabaja tienen diferentes formas de percibir el mundo. Es un fenómeno que usted conoce y que le llamamos diversidad. Pero, ¿cómo actuamos frente a esa diversidad? Cada uno de nosotros actuamos frente a esas diferencias de manera distinta.

 

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En un extremo están los controladores. Son aquellas personas que saben, o creen saber, cómo son las cosas. Creen que su punto de vista es el correcto, lo que automáticamente invalida el punto de vista de quien pueda opinar de forma diferente. Por ello intentan

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Empieza el ocaso de la generación Baby Boomers

Enviado por Manuel Gross el 06/01/2011 a las 12:02
Manuel Gross

 

Andrea_Mat_as_y_Manuel__3935__recort_chica.jpgPor José López Ponce

Rizomática  

 

A partir de este año los primeros miembros de la generación Baby Boomers empiezan a jubilarse. Los Baby Boomers es la generación surgida tras la Segunda Guerra Mundial, los nacidos entre 1946 y principios de los años 60, producto de una gran explosión de la natalidad. En el caso de España, coincide con la explosión de la natalidad de la posguerra de la Guerra Civil bien entrado los años cuarenta.

 

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Es el resultado de la liberación de la natalidad reprimida durante los años de guerra con la desmovilización y el retorno a sus hogares de

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101 cosas que puedes hacer en 2011

Enviado por Manuel Gross el 29/12/2010 a las 13:10
Manuel Gross

 

thinkingwoman1.jpgPor Enrique Benimeli

 

Llega 2011 y con él más de un propósito de año nuevo que intentaremos cumplir. Para los que no saben muy bien por dónde empezar, quiero compartir este año una lista con 101 ideas para que el 2011 vaya sobre ruedas. La lista es realmente personal: no hay nada en ella que no quisiera hacer. Gran parte de los consejos tienen que ver con la organización personal, hábitos, aprendizaje, etc. Todos ellos temas que me interesan y de los que he hablado en alguna ocasión.

 

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En la lista enlazo algunos artículos que explican con más detalle lo

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7 estrategias eficaces para tratar con las personas negativas

Enviado por Manuel Gross el 15/11/2010 a las 2:01
Manuel Gross

 

negative_people.jpgPor Angel de la Guarda 

 

Al igual que los virus contagian enfermedades, las personas negativas transmiten parte de esa mala energía a los que les rodean. Empiezas el día con buen pie y mejor ánimo, vas a trabajar y un compañero, que hoy vuelve a tener un mal día y lo ve todo de color negro, empieza a estropearte la jornada laboral con su negatividad.

 

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Esta sería una de las ocasiones en las que echaríamos mano de las 7 estrategias eficaces para tratar con las personas negativas que os proponemos:

 

1. Oponerse raramente funciona: Lo peor que se puede

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Comportamiento Organizacional: Los Talentos versus los Prima Donnas

Enviado por Manuel Gross el 05/11/2010 a las 12:11
Manuel Gross

 

talento-vs-donaprima.jpgPor Steven Berglas 

 

He dedicado mi carrera a estudiar los efectos del éxito en aquellos que lo obtuvieron, y ahora, como coach en liderazgo, ayudo a quienes tienen problemas para gestionar sus problemáticas consecuencias. En todo este tiempo, nunca encontré a alguien que fuese universalmente conocido como un gran talento que no valiese su peso en oro para la organización a la que estuviese afiliado. Más que oro, digamos platino.

 

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Mientras que mi perspectiva es compartida por muchos CEOs que mueven montañas para obtener ese gran talento, no son pocos quienes cuestionan la validez de esta política: “Prefiero mil

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