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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La Resistencia al Cambio explicada por la Psicología Organizacional

Enviado por Manuel Gross el 17/03/2011 a las 12:42
Manuel Gross

 

Duelo2.jpgManejo de la resistencia al cambio (Un enfoque desde la perspectiva de la Psicología Organizacional)

Por Ramiro Ponce

GestioPolis  

 

Alguien dijo en cierta ocasión que "el único cambio que el ser humano disfruta es el del pañal". Tanto en nuestra vida personal, como a nivel organizacional, cambiar no es fácil. Pero si no cambiamos, no crecemos.

 

Tell a Friend

 

¿Cómo podemos enfrentar de mejor manera, entonces, los cambios? Responderé a esta pregunta en los planos personal y organizacional, aunque no hay que perder de vista que en los procesos reales, ambos planos se entrelazan.

 

En el plano personal


Transferiré el modelo

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Estudio del MIT: Participación de la mujer hace más inteligentes a los equipos

Enviado por Manuel Gross el 02/10/2010 a las 12:24
Manuel Gross


female-worker.jpgEstudio dice que los equipos inteligentes son más sensibles y tienen más mujeres
Por Teresita Quezada Galarza

Test creado por el MIT para medir inteligencia grupal revela que ellas facilitan la comunicación. Dos cabezas piensan mejor que una, dicen. Pero aunque gran parte de las tareas que realiza una persona ocurren en colectivo, la sicología ha insistido en medir sólo la inteligencia individual, también llamada "inteligencia general", testeando distintas tareas y habilidades cognitivas.

 

Los investigadores Thomas W. Melone, del Michigan Institute of Technology, MIT, y Anita Wolley, de Tepper School of Business, llevan tres años examinando la que

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El Qué y el Cómo: Liberando la capacidad creativa del equipo

Enviado por Manuel Gross el 02/10/2010 a las 4:12
Manuel Gross

 

creative_team.jpgEl Cómo como Zona Creativa

Por José Miguel Bolívar

 

En una entrada de Álex Vallés (@adriapolis) que leía durante estas vacaciones, titulada “Yo pienso, luego tú actúas“, se planteaba el problema de cómo canalizar el pensamiento creativo de los miembros de un equipo ya que, si no somos capaces de canalizar dicha creatividad, no tiene demasiado sentido intentar desarrollar un comportamiento innovador que genere ideas y acciones.

 

El temor a dar rienda a la creatividad del equipo sin saber cómo canalizarla es un buen ejemplo del coste del miedo en las organizaciones. Es hasta cierto punto

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La redefinición de la matriz crecimiento/participación del BCG

Enviado por Manuel Gross el 18/08/2010 a las 11:54
Manuel Gross


growth-share_matrix.JPGRedefinición de la B.C.G según John Seeger
Por Miguel Cané
 
La mayoría de nosotros conocemos la Matriz del Boston Consulting Group (B.C.G), más conocida como la matriz de la vaca lechera. Esta matriz, que fué de gran utilidad, se desarrolló en 1969 y está altamente orientada a la diversificación. Las UENs dependían de la tasa de crecimiento del mercado y de la participación relativa. Así, uno podía ubicar las UENs según esos ejes siendo estos categorizados según negocio estrella, incógnita, vaca o perro.

 

Fue una matriz muy importante y se utilizó por casi todas las empresas, sin embargo hoy,

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Facebook Fan Pages: Cómo lograr una mayor participación de tus fans

Enviado por Manuel Gross el 06/08/2010 a las 10:54
Manuel Gross


facebook_fan_page.jpgPor Silvia Chauvin

Habíamos dicho que hay muchos elementos que interactúan para producir el éxito de una página de fans en Facebook pero hay 2 factores que se destacan:

- Tener buen contenido que sea relevante al interés del público y a la temática de la página.
- Tener una comunidad que participe activamente

Por eso esta semana vamos a tratar de encontrar cuales son las formas en que podemos incentivar la participación de los fans.

10 Formas de Incentivar la Participación de tus Fans
    - Call to Action
    - Agrega tus propios comentarios
    - Contesta las

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Cinco breves y esenciales diferencias entre empresa tradicional y empresa 2.0

Enviado por Manuel Gross el 09/07/2010 a las 17:29
Manuel Gross

 

GroupPic.jpgPor Benito Castro

Uno) Organización piramidal versus organización en red


  1. La razón de ser de una empresa jerarquizada (piramidal) es conseguir beneficios a través del máximo control posible de las actividades u operaciones y de la circulación de la información.
  2. En sentido contrario, la empresa 2.0 rompe el corsé de la jerarquía para sustituirla por la conexión en red de los componentes de la organizacion que genera un plano de ésta más horizontal, buscando como fin último también el beneficio obviamente.

Dos) Burocracia versus fluidez


  1. Las empresas tradicionales buscan la máxima estabilidad en las operaciones de funcionamiento pues es la
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Ideas para elaborar una "Guía de buenas prácticas en Social Media"

Enviado por Manuel Gross el 07/05/2010 a las 11:44
Manuel Gross

 

social_media.jpgPor Roberto Carreras  


Costaba ponerle un título a éste post, ya que traducir el término comúnmente aceptado en Estados Unidos, Social Media Policy, no es tarea sencilla.

 

Conversando en Twitter con @Gonzalomartin, @oscardcoca, @nachobruyel, @rlcesar, @franmmorales, @ernestriba y @CrisAlcazar, llegamos a la conclusión de la necesidad de utilizar un término no imperativo, sino relacionado con una serie de pautas que establece la compañía con el objetivo de alentar, y no desanimar u obligar, a los empleados para que sean los motores de la participación de la empresa en la web social; no

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¿Por qué la gente participa en proyectos 2.0?

Enviado por Manuel Gross el 09/04/2010 a las 18:06
Manuel Gross


people.jpgPor Amalio A. Rey  

Escribí hace un mes un artículo, “Arquitecturas participativas para innovar”, en el que hablaba de algunas condiciones para el éxito de los proyectos 2.0.

 

Un problema que trae de cabeza a los promotores de estos proyectos es, sin duda, el de conseguir niveles satisfactorios de participación. Si no conseguimos captar la atención e implicar a la gente, no hay nada que hacer en las dinámicas 2.0.

 

Extraigo hoy una parte de mi artículo y lo convierto en post. Quiero explicar (más bien compartir un resumen, porque no invento nada nuevo) por qué

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Hay que empezar a hablar del socialismo digital

Enviado por Manuel Gross el 22/12/2009 a las 12:02
Manuel Gross


Por Lina María Ceballos  

Es fundamental empezar a  hablar de socialismo digital a nivel hispano,  es algo que está sucediendo y que, para quienes nos encontramos en la Web, es muy importante entender.  El término socialismo no está ligado a la concepción que antaño tenían los abuelos y puede ser la mayor innovación de estos tiempos. No se trata una ideología, ni de luchas de clases.

El Socialismo digital hace referencia a una fuerza colectiva, a una audiencia global que tiene objetivos y productos en común. Y, si bien no es una ideología, sí se comparten  varias actitudes, técnicas y

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Cultura Organizacional: Los 5 niveles de compromiso emocional

Enviado por Manuel Gross el 13/11/2009 a las 12:44
Manuel Gross


No hay innovación sin contrato emocional para el futuro 

 

Por Juan José Goñi Zabala  

 

Son muchas las manifestaciones que asocian la innovación aplicada con éxito a una cierta cultura organizacional, que la hace posible. Esta cultura suele estar vinculada a la participación y el compromiso, y ambas características del comportamiento personal se consideran como fundamentos de la capacidad de innovar. Todo esto es cierto, pero quizás muy general y poco descriptivo de por qué la innovación está y estará cada vez más arraigada a los estilos y comportamientos personales.

 

La aportación personal al trabajo está cambiando de significado progresivamente.

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