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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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¿Qué clase de Empresa 2.0 es la tuya? Selecciona entre 16 características

Enviado por Manuel Gross el 08/02/2012 a las 8:44
Manuel Gross


1328700884976-Enterprises.jpgPor Iván Pino 

IvanPino 

 

¿Táctica? ¿Experimental? ¿Ganadora? ¿Transformadora? Descubre cuál de estos cuatro modelos de adopción de los Social Media sigue tu organización. Así los definen los investigadores H. James Wilson, PJ Guinan, Salvatore Parise y Bruce D. Weinberg en un interesante artículo de la Harvard Business Review:

 

1. Táctica: The Predictive Practitioner 

 

  • Los proyectos en medios sociales pertenecen a grupos o departamentos con funciones muy específicas.
  • Existe muy poca o ninguna coordinación funcional entre los diferentes proyectos.
  • Cada proyecto tiene sus propios objetivos empresariales.
  • Se miden los resultados e impacto de cada proyecto con métricas convencionales.

 

2. Experimental:

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Top 15 mensual. Lo más leído escrito desde el 01 enero 2012

Enviado por Manuel Gross el 06/02/2012 a las 1:14
Manuel Gross


1328500049278-social-media2.jpgPor Manuel Gross Osses 

Pensamiento Imaginactivo 

 

Top 15 mensual. Los artículos más leídos, sobre management y otros temas relacionados, escritos por diferentes autores, que fueron publicados durante el mes de enero de 2012 en el blog Pensamiento Imaginactivo. 

 

1. 70 herramientas para monitorear las redes sociales
¿Qué herramientas necesito para monitorizar el Social Media?. Por Dolores Vela. Social Media Strategies. Monitorizar nuestra estrategia en los Social Media es fundamental para obtener unos resultados positivos para nuestra campaña y redireccionarla si fuese el caso, hacia el éxito. Además de las métricas SEO, SEM y SMO, debemos aprender a interpretar,

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Los cinco tipos de organizaciones neuróticas

Enviado por Manuel Gross el 08/01/2012 a las 10:42
Manuel Gross

neurotic_organization.jpgOrganizaciones Neuróticas 

Cátedra Filippi  

UBA/Psicología  

 

1. Organización Paranoide:

La organización está en un constante esfuerzo por controlar y vigilar todos los sectores de la empresa. Para esto desarrolla un sofisticado sistema de comunicación que le permite recoger todo tipo de datos que se convierten en información viable para el control los procesos internos de la organización y del entorno de la misma. Existe un estado de alerta constante frente a cualquier amenaza proveniente del medio externo.

 

El alto grado de desconfianza que gobierna e los directivos de estas empresas se manifiesta a través de la toma de decisiones, ante la

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Las 14 claves que definen a una Organización Inteligente

Enviado por Manuel Gross el 04/12/2011 a las 11:50
Manuel Gross

Intelligent_organizations.jpg¿Organizaciones inteligentes?

Por Sergio F. Sosa Sánchez 

Aprendizaje y Organizaciones

 

Transcribimos un resumen del artículo “¿Organizaciones inteligentes?” deVíctor Maldonado publicado en la revista Dinero 230 (marzo 2008).

(NOTA del editor: No se ha encontrado el link al artículo mencionado, pero encontré el que se publicó en el blog Noticiero Digital) 

 

Tell a Friend

 

1. Todos sabemos que las organizaciones son unas grandes procesadoras de información.

 

2. Algunos autores llegan a afirmar que la información constituye la única fuente de transacciones relevantes entre las organizaciones y su entorno.

 

3. Resulta muy engañoso dejar en el aire que las

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10 Motivos Para Desmilitarizar la Empresa

Enviado por Manuel Gross el 18/10/2011 a las 10:50
Manuel Gross

procedures.jpgPor José Miguel Bolívar 

Optima Infinito  

 

La estructura organizativa de la mayoría de las empresas no difiere gran cosa de la de cualquier otra gran organización, como podría ser un hospital, un colegio, un ministerio o un ejército. Todas ellas tienen en común ser organizaciones burocráticas, es decir, se caracterizan, entre otros aspectos, por la existencia de procedimientos, una división de responsabilidades, la especialización del trabajo y la existencia de una jerarquía.

 

Tell a Friend

 

Las burocracias son estructuras que, al menos teóricamente, buscan maximizar la eficiencia organizativa, intentando optimizar el proceso de transmisión y ejecución de órdenes o instrucciones. Son

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Las 4 influencias de las comunidades sobre las organizaciones y empresas

Enviado por Manuel Gross el 13/09/2011 a las 12:21
Manuel Gross

 

1315926791037-community.jpgOrganizaciones a la sombra de comunidades

Por David Sánchez Bote 

Bside Consultor Artesano 

 

En Organizations in the shadow of communities, O’ Mahony y Lakhani enuncian dos ideas principales; las comunidades son un elemento esencial en el management actual y que, sin embargo, este fenómeno, la relación comunidad-organización, ha sido desatendido en la literatura de gestión.

 

Tell a Friend

 

Más concretamente el artículo analiza, a través de un exhaustivo repaso bibliográfico, qué es una comunidad y cómo éstas pueden influir en el devenir de las organizaciones (empresas, administraciones públicas, ONGs, etc.). En cuanto a la definición del término los autores señalan que:

 

“We

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Reinterpretando el sentido colectivo de una empresa

Enviado por Manuel Gross el 12/09/2011 a las 11:48
Manuel Gross

workgroup2.jpgPor Julen Iturbe  

Consultoría Artesana en Red  

 

Muchas veces pienso que la empresa abierta “parece”, a la vista de la tradición del management, demasiado individualista. ¿En qué sentido? Desde hace mucho tiempo hemos hablado del “individualismo en red” como una de las piedras angulares en que se apoyarían estas nuevas formas de hacer empresa (o como queramos llamarlo).

 

Tell a Friend

 

Y claro, es fácil quedarse con “individualismo” y menospreciar el apellido “en red”.

 

Además, el sentido colectivo -las cooperativas de Mondragón son un referente fundamental- de un proyecto empresarial parece incuestionable. Juntos, en equipo, todos a una. ¿Pensamiento grupal?

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Acerca de la información en las organizaciones: 9 claves

Enviado por Manuel Gross el 05/04/2011 a las 3:07
Manuel Gross


 

information_architecture.jpgPor Rafael Martínez 

Estratega  

 

El otro día tuve la oportunidad de resucitar a Aristóteles un rato y me comentó que estaba trabajando sobre un sexto elemento, paralelo al éter, que podríamos llamar información, que utilizaría para fundir sus obras sobre Física y Política. Éstas son unas ideas sobre la información en las organizaciones, que transmito con torpeza. Manda recuerdos a todos menos a Demóstenes. (Bueno, la historia no es cierta, pero puestos a mentir, por el mismo coste hagámoslo a lo grande).

 

Tell a Friend

 

1. La primera inclinación natural de toda información que fluye en una organización es un perpetuo e incansable

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Organizaciones y Comunidades: Consejos para crear normas de convivencia

Enviado por Manuel Gross el 23/03/2011 a las 2:56
Manuel Gross


online_community_0.jpgPor Débora Lambrechts

Maestros del web  

 

Algunas normas son esenciales para lograr una buena convivencia en foros, redes sociales o sitios donde se brinda un espacio para comunidades online. La finalidad de ellas es garantizar a los usuarios un clima cordial y agradable que promueva la participación y el intercambio de ideas sin importar su credo, etnia o género.

 

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Después de varios años detrás de la moderación de foros llegué a ciertas conclusiones sobre lo que realmente no debemos omitir a la hora de escribir estas normas y en lo que podemos llegar a ser flexibles para lograr un ambiente

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Gene Sharp: Manual para una revolución sin violencia

Enviado por Manuel Gross el 28/02/2011 a las 3:44
Manuel Gross

 

genesharp.jpgPor Ruaridh Arrow 

BBC Mundo  

 

En una antigua casa en el este de Boston, un viejo algo encorvado examina unas raras orquídeas en su oficina. Un perro labrador está echado a sus pies entre montones de ensayos académicos. Se trata de Gene Sharp, el hombre al que se le atribuye la autoría de la estrategia detrás del derrocamiento del gobierno egipcio.

 

Tell a Friend

 

El doctor Gene Sharp propone 198 técnicas para su estrategia de una revolución no violenta.

 

Sharp es el experto en revoluciones no violentas más famoso del mundo. Su obra ha sido traducida a más de treinta idiomas, sus libros

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