Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales. Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "organizaciones" en otros sitios
Ampliando el espectro de las organizaciones
Por Eduardo Marisca
En general,
asumimos que las organizaciones son de uno de tres tipos. Sabemos que
hay organizaciones del sector privado, es decir, organizaciones que se
organizan con fines de lucro, y ese objetivo último articula y le da
sentido y cohesión a sus planes de acción. Es decir, básicamente,
empresas.
Sabemos también que hay, podríamos decir, organizaciones y
organismos del sector público – todo lo que ocurre dentro del ámbito de
un Estado. Ministerios, direcciones, jefaturas, y demás instancias y
agencias que forman parte de la administración pública.
Y sabemos,
también, que (Leer más)
Por Dervy Jiménez
Las personas tenemos dos tipos de necesidades: materiales y de espíritu. Para mitigar las necesidades materiales es preciso tener comida, ropa, vivir en un lugar adecuado, tener dinero para sufragar la educación de los hijos y cubrir unos niveles mínimos de bienestar. Sin embargo las necesidades de espíritu muchas veces no están cubiertas en el ser humano: ser dueños de nuestro propio destino, encontrar aliciente a lo que hacemos en el trabajo y en nuestra vida personal (amigos, familia, amor)
La sociedad actual se caracteriza por enfatizar y perseguir las necesidades materiales a cambio de olvidar muchas (Leer más)
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Por José Luis Del Campo Villares
Siguiendo con el artículo último, quiero tocar el tema de las subculturas dentro de las organizaciones.
La cultura organizacional, vimos que era un es un sistema de creencias, valores y experiencias enraizadas de tal manera que el que se incorpora debe adaptarse a ellas, pero como al final es cosa de humanos, estos pueden cambiar las culturas de las organizaciones si se lo proponen. Será lento, pero posible.
¿Qué ocurre cuando en vez de cambiar una cultura organizacional lo que se crea es una subcultura dentro de la organización?
Cambiar una cultura de (Leer más)
Prosumer: El forjador de tendencias Web 2.0
Por: Gerardo Zamudio
El futuro ya está presente.
La tercera ola, la historia futurista de Alvin Toffler, produjo sus frutos en la Web 2.0. Desde hace algún tiempo, los prosumers - figura resultante de la fusión de los roles de productor (producer) y consumidor (consumer), descrita por el autor en 1979 - adquieren mayor protagonismo. En su rol de innovadores y adelantados a su tiempo se les considera hoy pieza clave en la definición de las estrategias empresariales.
Hoy día son muchos los que se preguntan cuál es el verdadero aporte de (Leer más)
Las ideas innovadoras generan resistencias
En su libro “How to get your ideas adopted (and change the world)" Anne Miller explica las dificultades con que se tropieza para lograr que una buena idea sea adoptada por los demás. Analiza las etapas de la resistencia y dice que mucho depende del arte para exponerlas.
Aunque la necesidad de creatividad y de cambio es ahora más importante que nunca, los innovadores siempre tropiezan con dificultades para que se acepten sus ideas, aunque lo que propongan pueda mejorar el negocio.
Toda idea nueva debe atravesar por cuatro etapas de resistencia, y cuanto más (Leer más)
Influencia y Poder
La empresa no es una máquina coordinada, sino un conjunto de coaliciones diversas.
Ejecutivos políticos
Quien piense que las organizaciones se mueven sólo por razones técnicas y según el organigrama se llevará una gran decepción.
Hay maneras muy distintas de entender el funcionamiento de una organización. Una muy importante es la que llamamos "el modelo político".
La organización deja de funcionar como una máquina perfectamente coordinada y se transforma en un conjunto de coaliciones compuestas por una variedad de individuos y grupos de interés, con distintos valores, metas, preferencias, creencias, información y percepciones de la (Leer más)
Escucha a tu hijo: La propuesta de Don Tapscott para la Nueva Era
Por José Cabrera
Hace unos cuantos años descubrimos con asombro que, quizá por primera vez en la historia, los niños conocían y manejaban mejor que sus padres una tecnología central para el desarrollo de la sociedad. Esos niños habían crecido rodeados de medios digitales (ordenadores, videoconsolas, etc.) y se manejaban con ellos mucho mejor que nosotros. Ha pasado el tiempo. La Red se ha extendido. La velocidad de conexión es cada vez más alta. Han surgido grandes redes sociales y poderosas herramientas de comunicación. Nuevos dispositivos (Leer más)
«Tragedia de los comunes» descansa en paz...
Elinor Ostrom, un Premio Nobel a los buenos.
Autor original en inglés: David Bollier Publicado por NDH
"La viejas fábulas son duras de matar. Seguramente asi fue con la
llamada «tragedia de los comunes», uno de los mitos más duraderos de la
pasada generación. En su famoso ensayo de 1968, el biólogo Garrett
Hardin afirmó que es prácticamente imposible para las personas manejar
recursos compartidos como bienes comunes. Invariablemente, alguien va a
dejar que sus ovejas pastoreen abusivamente sobre un pastizal
compartido, y los bienes comunes colapsarán. O al menos, eso dice la
(Leer más)
Por Juan Carrión
Sin duda, la razón es que el cambio interno es incómodo, y requiere una alta capacidad de aprendizaje (tanto individual como colectiva) y esfuerzo.
El ser humano es un animal de costumbres, que suele encontrarle sentido a la rutina, y al que el cambio le produce miedo y desconcierto. A las organizaciones, como sistemas culturales, les pasa lo mismo. Al final el problema del cambio interno se reduce a un problema de cambio de ?cultura organizativa?. Cambiar la cultura: las creencias, los valores? es una tarea de altísima complejidad que puede llevar muchos años (en las organizaciones (Leer más)
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