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Artículos escritos sobre "organizacion" en otros sitios
La Teoría X y la Teoría Y de Douglas McGregor
Douglas Mc Gregor nació en 1906 y falleció en 1964 siendo profesor del prestigioso instituto Massachussets Institute of Technology durante sus últimos 10 años de vida. Su trabajo está muy cerca de las ponencias y postulados de Rensis Likert y de Arnold Tannenbaum, en su calidad de contemporáneos sin dejar de mencionar la influencia inicial que tuvieron en su formación las investigaciones de Elton Mayo.
Fue Presidente de un Colegio – Antioch College – y menciona que mucho de su trabajo y conclusiones sobre la marcha de las organizaciones tiene que ver con sus experiencias como líder de dicha institución. Se sugiere al lector que hagan referencia sobre estos temas a dos otros libros: 1. el trabajo de Víctor Thompson, y 2. el libro del Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield “Suicidio Profesional y Asesinato Organizacional”.
¿ Cuál es la pregunta que se formula Douglas Mc Gregor?
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Las tareas del nuevo gerente de una PYME
20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME
 Nuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.
Por Manuel Díaz Aledo
Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.
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¿Por qué el título? Porque trabajar una organización es como hacerlo en una "hoja de goma", analogía muy recurrida en la topología matemática. Podemos doblarla, transformarla, cambiarla, pero sigue siendo la misma equivalencia geométrica. Esto viene al caso de las tipologías: nos tratan de explicar lo inexplicable ya que cuando estamos tratando de conceptualizar una organización en base a los perfiles o tipos definidos, ésta cambia y se nos aparece transformada. Específicamente, ésto lo he podido comprobar cuando he trabajado en el diseño e implementación de Sistemas de Gestión de Calidad (SGC). Los autores nos tipifican las organizaciones de mil maneras, desde la "organización que aprende" hasta la "estática". Mi experiencia personal me ha enseñado que solamente existen 3 tipos distintos de organizaciones sobre las cuales podemos intervenir: (Leer más)
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Las organizaciones como sistemas abiertos
Según Katz y Kahn, la teoría racional mecanicista concibe a la organización como “un dispositivo para mejor lograr, con los medios de un grupo, algún propósito; equivale al plano del que surgirá la máquina con algún objetivo práctico”. Como alternativa, la teoría sistémica propone definir la organización como “un sistema energético insumo-resultado, en el que la energía proveniente del resultado reactiva al sistema”.
La teoría general de sistemas propone una serie de principios de comportamiento de los sistemas abiertos, que modelan su comportamiento independientemente de su carácter de sistema biológico, físico u organizativo. A (Leer más)
La Modernización del Estado y el Principio de Peter
En sintonía con el manido tema de la modernización del estado, el columnista del diario La Tercera Juan Antonio Guzmán publica ayer domingo su correspondiente dosis de recetas de modernización, basado en que, lo dice textualmente: "El estado actual del Estado ya no da para más, está carcomido por muchas íes: incompetencias, ineptitudes, irresponsabilidades, ineficiencias, etc., y se podrían anotar varias más".
Inevitablemente, esto me trae a la memoria un antiguo libro de Lawrence Peter donde con el original nombre de "El Principio de Peter" hace el modesto enunciado del (Leer más)
Principios de Administración y Comportamiento Organizacional
MANAGEMENT - Comportamiento organizacional
Por Walter Arana Mayorca
En primer lugar es importante reconocer que el concepto de organización procede del hecho de que el individuo es incapaz de satisfacer todas sus expectativas por sí mismo, tiene que basarse en los demás para cumplir sus propias necesidades. En tanto varias personas coordinan sus esfuerzos, terminan llegando a la conclusión de que juntos pueden conseguir más que actuando aisladamente. Por eso, con el propósito de sumar esfuerzos y superar las limitaciones individuales, las personas se agrupan para formar organizaciones formales o informales orientadas al logro de objetivos comunes, que pueden ser transitorios o permanentes. En la medida en que se manejan bien las organizaciones, éstas sobreviven o crecen.
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La Gerencia Fractal expande la Misión y la Visión
De la teoría del caos se derivó la teoría de los fractales que estableció una nueva forma de ver los sistemas, como una secuencia infinita de pequeños cambios, pero dentro de un estado de equilibrio definido por cierto concepto de orden. Esta teoría fractal también se está empezando a aplicar al estudio de las organizaciones, de acuerdo a una visión post-moderna de las ciencias administrativas. Así, puede considerarse a la empresa como un sistema en equilibrio dentro del cual coexisten pequeñas pero múltiples fuerzas y visiones que impulsan a la organización (Leer más)
El mundo cambió y los gerentes que no se renueven terminarán conduciendo a sus empresas por callejones sin salida y entrampando sus propias carreras. Es bastante obvio que muchos tipos de “trabajadores del conocimiento” – tales como ingenieros, científicos, y periodistas, por ejemplo – han visto sus trabajos transformados por tecnología de información. En efecto, muchos de ellos pasan gran parte de su tiempo delante de un computador. El hardware y el software que utilizan les permiten investigar, analizar, simular, y hasta predecir. Las redes a las que pertenecen les permiten tener acceso a verdaderos mares de datos y compartir su trabajo amplia y fácilmente.
La lista de las profesiones que han sido transformadas por las nuevas tecnologías no para de crecer, y ya incluye a profesiones y oficios alejados de los negocios duros, como la fotografía, el videocine, la música y el arte en general. Hasta los jugadores de ajedrez, por ejemplo, han descubierto en la tecnología una forma de encontrar siempre un rival dispuesto a batirse a duelo dentro de la aldea global y el software les permite entrenar y estudiar con mucha más facilidad que la simple lectura de los aburridos libros de antaño. (Leer más)
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