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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La organización sin límites, la organización virtual

Enviado por Manuel Gross el 13/02/2012 a las 8:53
Manuel Gross


1329132998754-Virtual_organization.jpgPor Virginio Gallardo  

Con Tu Negocio 

 

El reto de las nuevas organizaciones se lo describe la Reina Roja a Alicia en el País de las Maravillas, el cuento de Lewis Carroll: “Lo que es aquí, como ves, hace falta correr todo cuanto una pueda para permanecer en el mismo sitio. Si se quiere llegar a otra parte hay que correr por lo menos dos veces más rápido”.

 

La nueva regla del éxito es que gana el más rápido y las nuevas organizaciones deberán ser las más flexibles, pero sobre todo más veloces en efectuar cambios e innovar.

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Delegar o No Delegar? La vieja excusa: "nadie lo hace como yo"

Enviado por Manuel Gross el 18/11/2011 a las 16:55
Manuel Gross

 

delegar_funciones.jpgPor Néstor Rabinovich 

Rabinovich Asesor 

 

Hace un tiempo, compartía algunas ideas con un amigo respecto a su actividad comercial. Es dueño de locales comerciales en el rubro farmacéutico, y la conversación giraba alrededor del stress que le producía, según su experiencia, el trabajo con el personal, por la dificultad de delegar tareas, confiar responsabilidades, obtener resultados semejantes a los propios de parte de los empleados.

 

Tell a Friend

 

Me refirió una anécdota. Una vez a la semana hacía una entrega en forma personal a su cliente más importante, por volumen y facturación, en horario nocturno. Las dificultades antes mencionadas, derivaban en que quedaba

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9 claves para entender los comportamientos personales dentro del grupo u organización.

Enviado por Manuel Gross el 16/11/2011 a las 13:51
Manuel Gross

 

Social_relations2.jpgPersonas enredadas. 

Por Asier Gallastegi. 

Korapilatzen enredando. 

 

A veces suelo hacer un pequeño ejercicio. Miro a las personas que forman un grupo, un equipo y me los imagino unidos entre si por lanas de colores. Les rodean la cintura y desde allí parten en busca de otra persona. Me gusta imaginar la telaraña que forman. Es enorme y cambia de tamaño y forma sin parar.

 

Tell a Friend

 

Los colores dicen cosas pero solo a veces los entiendo. Hay momentos en los que la lana de un color agrupa a personas sobre la misma tarea, otras a la gente con más relación,

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Organización 101: La lenta muerte del organigrama

Enviado por Manuel Gross el 05/05/2011 a las 10:50
Manuel Gross


organigrama2010.jpgPor Pedro Muro 

Arp Calidad  

 

He de reconocer que no me gusta el título del artículo, hubiese preferido “El organigrama ha muerto”. Pero por desgracia es una muerte lenta, demasiado lenta, incluso hay quién aún no se ha dado cuenta que ha empezado a morir. Además, es una muerte necesaria y cuanto antes mejor para las empresas y las personas que las componen.

 

Tell a Friend

 

¿Por qué ha de morir?

 

Porque el organigrama es una de las representaciones más claras de un management obsoleto e ineficaz, derivado del taylorismo, command&control, ordeno y mando, como prefieras llamarlo.

 

Más allá de los inconvenientes (o

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La organización en procesos es el nuevo camino

Enviado por Manuel Gross el 28/04/2011 a las 12:35
Manuel Gross


process.jpgPor Jorge A. Macazaga

GestioPolis  

 

El cambio más prometedor para las compañías en problemas es estructurarlas por funciones, y no por los departamentos tradicionales. A medida que más se comprenden los fracasos de la reingeniería, surgen con más fuerza las palabras de Michael Hammer en su último libro, "Beyond Reengineering" (Más allá de la reingeniería): "Cuando definí el término reingeniería como una revisión dramática de los procesos, creí que las palabras más importantes eran: revisión dramática. Estaba equivocado, la palabra más importante era: procesos".

 

Tell a Friend

 

Sucede que el 99% de los proyectos de reingeniería ha sido pobremente hecho, debido

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La organización como red conversacional

Enviado por Manuel Gross el 04/04/2011 a las 0:37
Manuel Gross


Conversations3.jpgPor Oscar Anzorena 

GestioPolis  

 

El accionar de las personas se desarrolla en ámbitos organizacionales o está vinculado a los mismos. A tal punto que Peter Drucker(1) sostiene que: “La sociedad en todos los países desarrollados se ha convertido en una sociedad de organizaciones en la cual la mayoría de las tareas sociales, si no todas, son hechas por y en una organización”.

 

Tell a Friend

 

Esto nos lleva a reflexionar acerca de las implicancias específicas que adquiere este fenómeno en nuestra vida cotidiana y a analizar qué desafíos nos plantea y qué competencias nos requiere actuar en forma efectiva en estos ámbitos

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Escenas de la Burocracia Organizacional, desde la Antigua China hasta la caída de Enron

Enviado por Manuel Gross el 29/03/2011 a las 10:34
Manuel Gross

 

Bureaucracy1.jpgPor Gustavo Aquino 

MateriaBiz  

 

Toda burocracia viene con sus funcionarios, quienes ejercen el poder por cuenta y orden de otro u otros. El poderoso por necesidad, deseo o desidia, renuncia a la administración del poder y delega este ejercicio cotidiano en un cuerpo especializado. Burocracia y administración son, casi, lo mismo. Funcionario y gerente son, casi, lo mismo... 

 

Tell a Friend

 

El examen sin fallas de Kuei Hsing ganó el concurso público para ingresar a los altos niveles de la burocracia china, pero al emperador no le agradó la cara de este aplicado muchacho y con legítima crueldad le negó el ingreso a

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Los cambios tecnológicos y sociales que posibilitan la Organización en Red

Enviado por Manuel Gross el 26/12/2010 a las 15:56
Manuel Gross

1293388979516-tech_revolution.jpg

Cambio Tecnológico y Cambio Organizacional. La Organización en Red**

Por José Ignacio Porras Martínez*

 

La revolución tecnológica iniciada hace tres décadas, la revolución tecnológica de la información, está trastocando todos los dominios de la realidad social.


Tell a Friend

Al igual que en el caso de las otras dos grandes revoluciones tecnológicas que marcaron la historia contemporánea, la revolución del vapor y la revolución de la electricidad, los cambios que esta trayendo consigo esta tercera revolución esta modificando los dos parámetros básicos en que se desarrolla la actividad humana, el espacio y el tiempo.

 

Hace apenas diez años hubiera sido muy

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Organización en red: Formas, funciones y técnicas de implementación

Enviado por Manuel Gross el 24/12/2010 a las 12:23
Manuel Gross

 

network_org.JPG¿Nueva forma de trabajar en red?

Por Pablo Navajo
 

Uno de los elementos esenciales de las organizaciones 2.0, es el trabajo en red. “Sin embargo, nadie parece tener muy claro qué son esas famosas redes y, sobre todo, qué tienen de nuevo. A fin de cuentas, si de las redes de que hablamos son las que forman las personas al relacionarse unas con otras, la sociedad siempre ha sido una red.

 

Tell a Friend

 

Y si hablamos de movimientos de activistas también estuvieron siempre ahí, relacionándose unos con otros en una especie de universo hiperactivo y paralelo.” (Ugarte, 2007)1.

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Introducción al pensamiento estratégico

Enviado por Manuel Gross el 03/11/2010 a las 13:56
Manuel Gross

 

1288796947711-Strategic_thinking.jpgPor Héctor Alberto Faga

 

Al hablar de estrategia estamos pensando fundamentalmente en "gerenciar por anticipación". Esto es, en adelantarnos a la realidad que nos tocará vivir, sobre todo a los problemas, y generar respuestas satisfactorias ante cada situación que se nos presente.


También estamos hablando del conocimiento que cada organización debe tener sobre sí, tomando como base el axioma socrático "conócete a ti mismo".

 

Tell a Friend

 

Sobre este particular existe lo que se llama la Dinámica del conocimiento, que consiste en los cinco pasos siguientes:

 

1.  Conocerme

2.  Conocer al otro

3.  Conocerse a través del otro

4.  Permitir al

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