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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Cómo transformar una organización tradicional en una Organización 2.0

Enviado por Manuel Gross el 02/11/2010 a las 18:20
Manuel Gross

 

what-is-enterprise-2.0.jpgOrganizaciones 2.0

Por Pablo Navajo

 

Organización 2.0 (empresa 2.0) fue un término sugerido por Andrew McAfee 1, académico de la Universidad de Harvard. Organización 2.0 es la utilización de plataformas de software social dentro de las organizaciones, o entre organizaciones, sus socios y clientes. Al igual que los usuarios de las aplicaciones Web 2.0 hacen uso de estas herramientas para crear contenido y formar comunidades sin requerir de un alto grado de conocimiento técnico, esta misma capacidad puede trasladarse a una organización.

 

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Si la Web 2.0 está dirigida a los usuarios, la Organización 2.0 está dirigida a los empleados,

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Desarrollo Organizacional: Criterios, objetivos y modelos de aplicación

Enviado por Manuel Gross el 24/10/2010 a las 16:23
Manuel Gross

 

organization_development_t.jpgDesarrollo Organizacional

Por José Luis Pariente F.


Definiciones

Criterios de Intervención

Supuestos del D.O.

Metas del D.O.

Modelo de aplicación

Tipos de Intervención

Conclusiones y Recomendaciones

Referencias.  Notas

 

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Definiciones

 

El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por lo que se presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, de que la mayoría de los autores coinciden –en términos generales– en su definición.  Así, Bennis, lo define como: “una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya, finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas

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La empresa virtual como nuevo esquema de negocios en la red

Enviado por Manuel Gross el 21/10/2010 a las 18:06
Manuel Gross

 

1287694136801-Virtual_organization.jpgPor Salvador G. Sotres Arévalo 

 

La empresa virtual es una nueva forma de organización funcional, que se describe entorno a la evolución dinámica de la tecnología y de la globalización. Su estructura organizativa se apoya en el uso de Internet para ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio. En el mundo contemporáneo está proliferando y se ha transformado en una nueva organización básica de trabajo asociado de individuos y empresas que se instalan utilizando la tecnología Internet.

 

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Este modelo de organización contemporáneo crea una transformación en la empresa tradicional y, en particular, en las transnacionales, que en

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Charles Handy. Las 4 tribus de la cultura organizacional según los dioses griegos

Enviado por Manuel Gross el 19/10/2010 a las 11:56
Manuel Gross

 

gods_of_management.jpgLos dioses griegos del management (Charles Handy)

Por Diego G. Kantt

 

Charles Handy realizó una tipología de la conducción gerencial ejemplificada con personajes mitológicos. Ningún gerente puede darse el lujo de ignorar las cuatro divinidades de la gestión que describe Handy en su libro titulado precisamente “Los dioses del Management” (Oxford University Press). Handy, uno de los más grandes teóricos del management, recurre a los dioses de la mitología griega para simbolizar y describir cuatro tipos básicos de cultura organizacional.

 

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La importancia de la actitud organizacional ante el futuro

Enviado por Manuel Gross el 17/10/2010 a las 23:19
Manuel Gross

future_management-2.jpgPor Rafael Martínez

 

Dos neurobiólogos, los doctores Calvin y Ingvar, han identificado dónde se sitúa la “capacidad de predicción” dentro del cerebro. Curiosamente está próxima a los centros del lenguaje y de la “balística” (la capacidad intuitiva de cálculo en el lanzamiento de objetos que es tan distintiva de nuestra especie como la voluntad de usarla).

 

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Descubrieron además que la mente está continuamente hablándose, construyendo incesantemente historias que parten del presente y se proyectan hacia el futuro, como proyectiles virtuales. Sin embargo, ese diálogo suele enfocarse a lo más próximo. Auto citándome:

 

“Nuestra evolución nos ha preparado para

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Reflexología y subversión: Dos estrategias de cambio organizacional

Enviado por Manuel Gross el 08/10/2010 a las 11:53
Manuel Gross

 

Change-Management-2.jpg

Por Manel Muntada

 

Durante el análisis de experiencias de innovación y gestión del cambio es frecuente encontrarse en el marco de la administración pública con respuestas del tipo esto sólo puede hacerse cuando existe un liderazgo claro desde arriba, yo no puedo llevarlo a cabo porque me falta apoyo, esto sólo es posible en la empresa privada donde hay una verdadera apuesta - aquí es otra cosa, yo es que soy demasiado pequeño, eso es para grandes o lo contrario, nosotros somos demasiado grandes - imposible unificar criterios - esto es para organizaciones más manejables, etc.

 

Respetando

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La Creatividad y la Innovación en los Equipos de Trabajo (IIIa)

Enviado por Manuel Gross el 07/10/2010 a las 12:03
Manuel Gross

 

1286466841900-group.jpgPor Daniel Posternak

 

Tercera Parte (a): Grupos, Equipos y Organización de la Creatividad

 

Grupos, equipos, y organización de la creatividad.

- El pensamiento creativo grupal

- El grupo contracturado

- Construyendo la fluidez para descontracturar al grupo

Valor de un equipo de trabajo en la Creatividad de una Organización.

- La importancia del equipo como motor del proceso creativo.

- La realidad de los grupos multidisciplinarios dentro de la organización.

- La diferencia entre un conjunto de personas y un equipo en el desempeño creativo.

- El valor del tiempo para el desarrollo del equipo de alta performance creativa.

El clima de la creatividad.

Formación y crecimiento de nuevas ideas.


 

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La Creatividad y la Innovación en los Equipos de Trabajo (II)

Enviado por Manuel Gross el 06/10/2010 a las 12:06
Manuel Gross

 

work_team.jpgPor Daniel Posternak 

 

Segunda Parte: Los Equipos de Trabajo

 

Equipos de Trabajo

Sinergia

Compromiso

El coach

Estímulo y motivación

Ventajas y desventajas del trabajo en equipo



Los Equipos de Trabajo


Un equipo de trabajo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito u objetivo común, con metas de desempeño (tareas) y con una propuesta por las que se consideran mutuamente responsables, y utilizan el consenso para la toma de decisiones.

 

Así como ésta, existen numerosas definiciones acerca de lo que es un equipo de trabajo, pero aún con cientos de ellas, suele ocurrir

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Des Organización 101: Cómo crear la ineficiencia colectiva

Enviado por Manuel Gross el 27/09/2010 a las 11:27
Manuel Gross

 

office_monkeys.jpgResponsabilidad. Todos, alguien, cualquiera, nadie  

Por Andrés Ubierna  

 

En culturas organizacionales de baja responsabilidad, es posible predecir el resultado: Errores que se multiplican, incumplimientos reiterados de objetivos, bajo nivel de servicio, deterioro del clima laboral, alto estrés, pérdida de confianza, huída del talento…

 

Veamos esta historia acerca de cinco ejecutivos que trabajaban en la misma compañía: Los dos hermanos Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie .

 

Había que realizar una tarea muy importante y Todos estaban convencidos que Alguien iba a hacerla. Era una tarea que Cualquiera podría haber hecho, pero Nadie tomó la iniciativa. Ahora Alguien está molesto

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Organización 101. Características y evolución de la Teoría de la Contingencia

Enviado por Manuel Gross el 26/09/2010 a las 10:09
Manuel Gross


1285565054702-marketing_planning.jpgPor Licenciada Heisbell Espinoza

Desde la creación de las teorías sobre las organizaciones, estas eran concebidas por los expertos como sistemas cerrados cuya eficacia dependía de su organización interna. Desde la teoría clásica hasta la teoría burocrática, los autores abordaron diversos enfoques para el estudio de la estructura y personal de estos sistemas, los cuales fueron perdiendo vigencia debido a una concepción rígida y apartada del entorno que las rodea.

 

A partir de la teoría estructuralista se empieza a observar a la organización como un sistema abierto en relación con su medio ambiente. Sin embargo, las limitaciones prácticas de la

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