Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales. Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "organización" en otros sitios
Ampliando el espectro de las organizaciones
Por Eduardo Marisca
En general,
asumimos que las organizaciones son de uno de tres tipos. Sabemos que
hay organizaciones del sector privado, es decir, organizaciones que se
organizan con fines de lucro, y ese objetivo último articula y le da
sentido y cohesión a sus planes de acción. Es decir, básicamente,
empresas.
Sabemos también que hay, podríamos decir, organizaciones y
organismos del sector público – todo lo que ocurre dentro del ámbito de
un Estado. Ministerios, direcciones, jefaturas, y demás instancias y
agencias que forman parte de la administración pública.
Y sabemos,
también, que (Leer más)
¿Qué
es teoría de las organizaciones?
Teoría
de las organizaciones no es una recopilación de hechos, es una manera de pensar
acerca de las organizaciones. Teoría de
las organizaciones nos proporciona los mecanismos adecuados de analizar más
exactamente a las organizaciones, nos ayuda a entender diagnosticar y responder
a problemas y necesidades emergentes. La
manera de estudiar y analizar a las organizaciones, es basada en modelos y
metodologías del comportamiento y diseño organizacional. Los especialistas en organizaciones
investigan y establecen éstas metodologías, las miden y las publican.
Breve
reseña histórica de la evolución de la teoría administrativa
La
era (Leer más)
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El ITIL y las TIC desde el Management
Por Enrique Rillo Soaz
Esta semana he asistido a un interesante Curso sobre ITIL(*), que es algo así como un modo de Management del Departamento de TI. Las TI (Teconologías de la Información) han surgido en nuestro horizonte social con implosiva fuerza, ya sea en el medio de los Negocios o en el ámbito de la Educación (TIC, Tecnologías de la Informacíon y Comunicación).
El Curso estaba organizado por NEW HORIZONTS centro formativo especializado en TICs. Y según me comentó mi asesor del centro, estaba dedicado a personas que ejercían funciones (Leer más)
Por Ing. Homero Murzi
La globalización se genera a partir de un proceso espontáneo del mercado cuya base es la creciente integración de las economías mundiales y en el que se observan constantes y fuertes cambios en las necesidades del cliente.
Las organizaciones que se desenvuelven en el ámbito de los mercados globalizados están inmersas dentro del paradigma de la complejidad, fenómeno que ha traído como consecuencia una imperante necesidad de transformación en todos los niveles de la gerencia. Las transformaciones afectan directamente las estructuras de la organización y éstas deben estar abiertas a los cambios si es que (Leer más)
Por Carlos Mora Vanegas
Las características de los actuales escenarios mundiales nos indican, que en el presente, se debe tomar muy en cuenta el rol que la mujer viene desempeñando en lo político, social, educacional, empresarial y en donde su gestión, proporciona una información valiosa de cómo se ha integrado al rol de su liderazgo, como debe manejarse este, cuáles han sido sus efectos y sus alcances.
Ignorar este hecho es un desacierto, más cuando nos interesa evaluar lo que representa el liderazgo eficaz en el comportamiento de los grupos y que casi siempre, ha estado en manos del hombre. (Leer más)
La organización virtual
Contiene una infinita variedad de estructuras, fluidas y cambiantes
The Economist
Se ha mencionado por algún tiempo que la organización empresarial del futuro será virtual. Pero definiciones precisas de lo que significa son difíciles de encontrar. El origen de la frase, sin embargo, es claro. Viene de la expresión “realidad virtual”, una experiencia en la cual sonidos e imágenes son creados electrónicamente para parecerse a la realidad.
La organización virtual contiene una infinita variedad de estructuras, todas ellas fluidas y cambiantes; muchas de las cuales virtualmente no necesitan empleados. Una compañía de seguros de Nueva York se (Leer más)
Por Chris Stanley
Gary Hamel tiene una misión. El hombre rankeado por el Wall Street Journal como uno de los pensadores más importantes a nivel mundial, está buscando una estrategia para inventar el futuro del Management. Mientras las compañías hacen grandes esfuerzos de innovación en áreas de desarrollo y tecnología de producto, sus prácticas de gestión se han quedado en el siglo pasado. Para Hamel, esta es la oportunidad de hacer algo que tenga serias repercusiones.
A continuación, descubre cuál es la propuesta de Gary Hamel para generar verdadera innovación en materia de gestión de empresas; porqué implementar (Leer más)
“La ‘ciencia de la organización’ del Nobel de Economía Oliver Williamson se propone como aparato conceptual alternativo al formidable y dominante aparato neoclásico”.
Un análisis de Vicente Donato, de la Università di Bologna.
Para comprender el aporte del premio Nobel de Economía 2009 Oliver Williamson al conocimiento científico actual, es necesario saber que fue él el principal cultor de una visión integrada entre teoria económica, teoría de la organizacion y doctrina jurídica. La llamó “ciencia de la organización” y la propuso como aparato conceptual alternativo al formidable y dominante aparato neoclásico dedicado a estudiar la organización económica contemporánea. (Leer más)
Perfil de una organización dinámica en el nuevo siglo
Por Mercado.com.ar
Parte 1
Las grandes compañías en Estados Unidos hacen poco para mejorar la eficiencia de los profesionales. En rigor, sus estructuras verticales, recargadas de matrices yuxtapuestas y contingentes, tornan toda tarea en más compleja y engorrosa. Estas reliquias de la era industrial son inadecuadas para los actuales procesos operativos.
?Las grandes empresas deben encarar radicales cambios organizativos y, para ello, obtener el máximo de sus profesionales?, postulan Lowell Bryan y Claudia Joyce, que dirigen la oficina de McKinsey en Nueva York. Al respecto, hace medio siglo Peter Drucker (Leer más)
La Cultura Organizacional
¿Qué es la cultura organizacional? La cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras. La investigación más reciente sugiere las siguientes siete características principales, que, en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización:
1. Innovación y asunción de riesgos. El grado hasta el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos. 2. Atención al detalle. El grado hasta donde se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención al detalle. 3. Orientación a (Leer más)
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