Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
Leerlo en "Como eliminar la resistencia al cambio" Menú- Home - Página inicial de la Comunidad
- Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross
- Escríbame - Escríbale a Manuel
- Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos
- Contactos - Lista de contactos de Manuel Gross
- Referencias - Biblioteca de textos de referencia
- Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores
- Herramientas - Software para potenciar su productividad
- Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo
Otros sitios de Bligoo:
- Ayuda y FAQs
- Soporte (La Cocina)
- Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...)
- Bligoo Blog - Noticias corporativas
- Bligoo Fono - Publica por teléfono
- Nuestra MisiónPublicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
Colaboradores habituales:
Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo, Rodrigo Martínez, Sergio Peña Herrera, Adolfo Wagner, Elizabeth Gutierrez Kafati, Alejandra Godoy Haeberle
Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node
"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
Educación 2020
Links de Educación 2020
Sitios web:
- Educación 2020
En Facebook:
Páginas:
- Educación 2020
Grupos:
- Educación 2020 V Región
|
Artículos escritos sobre "organización" en otros sitios
Aristogramas
 Por Manel Muntada
Blog.[cumClavis]
Un organigrama se supone que refleja el modelo organizativo que se ha escogido para desarrollar una determinada misión. Pero, a poco que se haga un poco de espeleología y te hundas en las entrañas de este organigrama, es posible que, a veces, te lleguen emanaciones sulfurosas como si realmente se tratara del verdadero centro del meollo.
Y es que hay organizaciones orientadas a mantener la verticalidad de sus organigramas al precio que sea y, con este fin, puede llegarse a justificar cualquier medio, independientemente de la repercusión que pueda tener en la innovación, el desarrollo
(Leer más)
Organización Virtual, Anorexia Empresarial
 Por Juan Carrión
Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.
En definitiva, las organizaciones virtuales son anoréxicas, ligeras, difusas, flexibles, rápidas y dispersas, centradas en sus competencias fundamentales y abiertas a múltiples relaciones de cooperación temporal con su ecosistema empresarial; basadas en la subcontratación radical y en el empleo efímero, y capaces de utilizar intensivamente las
(Leer más)
Guías para la transformación
 En este libro de Maite Darceles se recogen una serie de reflexiones y propuestas sobre los cambios que se están produciendo en el mundo del trabajo y de las organizaciones, donde es preciso identificar esquemas mentales limitadores y buscar nuevas interpretaciones de la realidad que permitan convertir amenazas en oportunidades.
La autora inicia el punto de partida de su reflexión en la constatación de que el conocimiento se ha convertido en el factor masivo de producción y la principal fuente de competitividad de las organizaciones. Y en el cambio que ha sufrido la esencia de (Leer más)
Sobre el alcance del Desarrollo Organizacional
 Carlos A. Mora V.
Cuando el carro se haya roto muchos os dirán por donde no se debía pasar.
Generalidades, definición, importancia
Toda buena gerencia debe estar pendiente de que sus acciones, planes, estrategias, permitan a la empresa bajo su cargo incursionar correctamente en los escenarios en donde quiere incursionar, así como propiciar los mecanismos necesarios para que se de un buen desarrollo organizacional.
Las pymes venezolanas un campo de mucho interés en el Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la Calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces de
(Leer más)
 Por Enrique Dans
Hacía tiempo que quería escribir una entrada acerca de cómo los cambios en el entorno tecnológico están afectando a la organización de eventos y conferencias.
Por un lado, porque es algo que forma parte de las actividades habituales de la empresa en la que trabajo, IE Business School, y por otro, porque he tenido oportunidad de vivir de cerca la organización de muchos eventos de todo tipo, tamaño y condición desde muy diferentes puntos de vista: como asistente, como ponente, como patrocinador y como organizador. Y en tercer lugar, porque veo muchos cambios interesantes en la (Leer más)
Elementos clave de la organización formal: la estructura organizativa
 Por Gustavo Nisivoccia
La organización formal se pone de manifiesto a través de actos y expresiones de voluntad de quienes ejercen la dirección, sea esta unipersonal, colectiva, o de la forma que adopte. Esta voluntad determina la línea jerárquica de la organización, las funciones que se cumplirán, los roles que desempeñarán las personas, los contratos y normas laborales o reglamentarias específicas que se aplicarán.
Esta construcción deliberada va a dar una ?lógica? a las relaciones, al funcionamiento esperado para el alcance de los objetivos deseados, que constituye la esencia del ?envase?
(Leer más)
Algunos conceptos y reflexiones sobre los grupos
 Por Carlos Salinas
"Somos
seres sociales", se acostumbra a decir, y es verdad... pero no toda la
verdad. Porque no vivimos simplemente "en sociedad", sino que para cada
individuo la sociedad se presenta como una serie casi interminable de
"grupos".
Dicho con otras palabras, cada individuo no se relaciona con todos los
integrantes de una sociedad (que por otro lado puede tener millones de
individuos) sino que sus vínculos toman la forma de
convivencia
en diferentes clases de grupos: familia, clase escolar, grupo de
amigos,
grupo de trabajo, grupo de diversión, grupo de
(Leer más)
Organizaciones en crecimiento
Por Juan López Ferré
El desarrollo de una organización está sujeto, ineludiblemente, a cambios. De acuerdo con las teorías de Larry E. Greiner las organizaciones en crecimiento suelen pasar por cinco etapas de relativa calma y estabilidad en las que se evoluciona. Al final de cada una de estas etapas se produce una crisis o revolución que da paso a la siguiente fase de evolución. La aproximación de Greiner tiene claras reminiscencias de la dialéctica hegeliana, pero aplicada al desarrollo de las organizaciones en vez del desarrollo de la historia. Estas son las etapas de desarrollo que
(Leer más)
 Por Lic. Mariano Vinocur
Para encuadrar el tema, comenzaré transcribiendo la apertura de un Seminario sobre Change Management que daremos próximamente basado en nuestra experiencia de trabajo en el TEAM de Change Management de BDO Becher, que a modo de buscando el efecto en los espectadores y tal vez a modo de provocación explicitará algo similar a esto:
?Change Manager se nace!?no se puede gestionar el cambio organizacional si uno no es un buen gestor del cambio?no hay un libro de base que nos enseñe los pasos que de hacerlos correctamente podamos gestionar los grandes cambios organizacionales?y si no se
(Leer más)
No hace falta Organización, hace falta Organizarse
 Por Marcelo Lasagna
Hace ya bastante tiempo que me viene rondando una inquietud: son realmente necesarias las organizaciones tal como fueron pensadas en su momento. Acaso no requerimos reinventar las formas de organización, no sólo para ser más eficientes, sino para convertir el trabajo en un lugar con sentido y propósito. Cuáles son los diseños de organización que permiten conseguir acoger a las personas que en ella laboran y hacerlas sentir partícipes del proceso de negocio y, muy especialmente, sacarles su creatividad para ponerlas a disposición de la innovación que la propia organización
(Leer más)
Grupos y liderazgo
 Por Rosalinda Gámez Gastélum
Doctora en Estudios Organizacionales
Definición de grupo
Son dos o más personas que interactúan, son independientes y se han unido para alcanzar objetivos particulares. Según Shaw, experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen unas cosas en común: sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más personas que se influyen entre sí. Más aún, señala el psicólogo social John Turner (2005) que los grupos se perciben así mismo como ?nosotros?, en contraste con ?ellos?. Los grupos pueden existir por diversas razones: para satisfacer una necesidad (Leer más)
Autor: Steven
Prokesch. Resumen ejecutivo:En 2006, General Electric lanzó su programa
Liderazgo, Innovación y Crecimiento (LIG, por sus siglas en inglés)
para respaldar la prioridad establecida por el CEO Jeffrey Immelt de
impulsar el crecimiento corporativo expandiendo sus negocios y creando
otros nuevos.
LIG
representó un enfoque radical para el centro de desarrollo ejecutivo de
GE en Crotonville, debido a que era la primera vez que se reunía a
todos los miembros senior del equipo de gestión para que recibieran
capacitación grupal.
En octubre de 2007, Prokesch hizo el LIG con 19
altos ejecutivos de GE (Leer más)
|
|
Personas en líneaEn estos momentos hay 83 personas visitando "Pensamiento Imaginactivo"
Buscar en etiquetas (tags)
Sígame en BlogalaxiaOtros seguidores de Pensamiento Imaginactivo:
Links de Innovación- Chile Innova Ministerio de Economía
- Consejo de Innovación Chile
- SICTI Conicyt
- Chilebeta Innovación en Chile
- Enfoques de tecnología e innovación Carlos Osorio
- JotmiGroup Documentos sobre innovación en Chile
- Cultura de la Innovación Feedback
- Consorcio para la Reforma del Estado Think tanks de Chile
- |
Comentarios recientes