Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "objetivos" en otros sitios
 Por Estevo Raposo
Por si alguien está con los propósitos del 2010, aquí dejo una ficha de elaboración propia (y deudora de Brian Tracy) para el establecimiento de objetivos personales. A continuación explico como rellenarla,
1. ¿Qué quiero conseguir?.Descripción del objetivo. El primer paso es describir el objetivo, debemos de hacerlo en positivo, usando el verbo presente, y la primera persona singular, como si ya lo hubiéramos conseguido.(Ejemplo: impulsar en mi empresa la implantación de un software de tipo ERP que proporcione datos fiables de costes a nivel de linea de pedido)
2. Referencia del objetivo. Poner (Leer más)
 Por Andrés Ubierna
Trabajando en el desarrollo de habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, encuentro con cierta frecuencia que algunos de los gerentes involucrados en estos procesos no alcanzan un nivel mínimo de desempeño en su función específica, o sea: no performan.
Trabajar con ellos para lograr inspiración, reflexión y facilitar la mejora de competencias vinculadas a la dimensión humana, interpersonal y personal de la efectividad organizacional, no suele resolver una dificultad de orden lógico diferente.
Si un jugador de básquet no logra pasar la pelota con precisión, carece de agilidad para moverse velozmente, y no sabe saltar, no
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“Estrategias emocionales” de coaching para salir de la crisis
 Por José Manuel de Haro García.
Psicólogo del trabajo y de las organizaciones.
La tardanza producida en aceptar la complejidad de la actual situación de crisis, no exime a las empresas de tener que realizar sus planes estratégicos. Es más, dado que las circunstancias son especiales, éstos deberían ser diseñados de un modo singular.
Sin embargo, el mismo acto de anticiparse al futuro, implica algunas dificultades adicionales. Cuando ha tratado de hacerlo, la propia ciencia económica, no ha obtenido muy buenos resultados. Vaticinios tan poco acertados como el de Jurgen Stark,
(Leer más)
Sin brújula, fijando los objetivos para tomar decisiones
 El filósofo romano Séneca escribió: "Ningún viento es favorable para el que no sabe adónde va". La fijación de objetivos, clave para la toma de decisiones de calidad...
Por Ernesto Weissmann
A la hora de conducir nuestro automóvil, lo hacemos eligiendo el mejor camino que nos lleve a nuestro destino. Nosotros sabemos adónde queremos ir. Así, sólo tenemos que elegir la mejor combinación de calles para llegar allí.
Análogamente, cuando un ejecutivo toma una decisión empresarial, parece lógico que sepa adónde quiere ir, ¿cierto? Sin embargo, gran parte de las decisiones de
(Leer más)
Vivir sin objetivos
 Por Alejandro Rozitchner
Siempre me gustó, me resultó excitante y útil, la prédica finalista de Brian Tracy. Me refiero al conocido gurú del management e inspirational speaker (rubro genial al que como filósofo aterrizado pertenezco ya sin vergüenza, especie de sacerdotismo productivista y promotor de la felicidad) y a su libro ‘Metas’. Tracy plantea la necesidad de identificar metas concretas y explícitas como ingrediente esencial para la construcción de logros.
Si queremos avanzar y conseguir cosas, tenemos que poder decir qué queremos, lo más concretamente posible; ya decirlo es asumirlo y convertirlo en acciones. (Leer más)
 Por Leyla Bonilla.
Le
escribí a varios bloggers a quienes admiro mucho por lo que hacen y por
lo que han logrado y a quienes les estoy full agradecida por tomarse un
tiempito para darme su mejor consejo sobre como ser productivos y
alcanzar las metas que uno se proponga. Aquí, les comparto lo que me
dijeron  :
José Miguel Bolívar, Optima Infinito
?La productividad se demuestra en la ejecución.?
?Mi consejo para ser productivo es querer realmente serlo. Hay mucha
gente que dice que quiere ser productiva pero cuando observas su
comportamiento ves que no hacen nada por conseguirlo. (Leer más)
 La planificación estratégica, otrora una prestigiada herramienta gerencial, hoy no es muy útil para las grandes empresas que navegan dificultuosamente por las aguas de la competencia globalizada (los "océanos rojos"). Sin embargo, una versón simplificada del proceso de planeación todavía sigue siendo de gran utilidad para empresas y organizaciones pequeñas que se desenvuelven en ámbitos meramente locales. El artículo que muestro a continuación, creado por simple "copy & paste" de varias fuentes que no identifican al autor, sirve para ese último propósito.
- Manuel.
Planeación Estratégica
Por Amalia Navarro Restrepo
La gerencia contemporánea encara el problema de definir las
(Leer más)
Elementos Clave de los Objetivos
 Por Abel Cortese
* En principio, los objetivos deben contar con dos componentes claros:
1) Un volumen específico (cantidad) asignable a una actividad, departamento o persona.
2) Un lapso de tiempo en el cual el objetivo se logrará, o incluso podrá superarse.
Además, los verdaderos objetivos cuentan con las siguientes características:
* Un objetivo es una acción que debe poderse medir. Por lo tanto, no deben ser confundidos con las políticas o los deseos.
Decir, por ejemplo: ‘debemos hacer grandes esfuerzos para mejorar la calidad de nuestros productos’ no es establecer un objetivo. Es una
(Leer más)
 Por Carlos Ruiz González*
La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual se define la estrategia de la empresa, mismo que debe tomar en cuenta:
- Aspectos internos de la empresa (como su misión y valores, pero también sus capacidades y limitaciones) y,
- Aspectos externos a la organización (como las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, las opiniones de los clientes --actuales y potenciales-- y el panorama de tendencias --tecnología, globalización, competencia, etcétera--.
Una vez elaborado el diagnóstico de ambos aspectos, se debe formular la estrategia definiendo objetivo u objetivos a alcanzar, planes de acción
(Leer más)
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Toma de decisiones: Obtener el éxito
Por José Ramón Betancourt
"Cuando uno no maneja su propio bus, no importa mucho donde proyecte ir, porque no llegará de ningún modo" - Richard Bandler
Introducción
Tomar una decisión siempre comienza por decidirse entre Decidir o No Decidir. Al Decidir, estamos asumiendo el compromiso con los resultados que se quieren alcanzar, mientras que al No Decidir demostramos estar interesados en que las cosas sucedan, pero sin hacer nada para lograr los resultados deseados. Lo que nos lleva a una u otra cosa, son nuestros modelos mentales y es por ello que (Leer más)
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