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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Cómo desarrollar el marco teórico de una investigación

Enviado por Manuel Gross el 09/06/2011 a las 17:19
Manuel Gross

 

marco_teorico.jpgPor Lic. Rosanna Schanzer

 Universidad Nacional de Rosario

 

Carlos Sabino(1) afirma que "el planteamiento de una investigación no puede realizarse si no se hace explícito aquello que nos proponemos conocer: es siempre necesario distinguir entre lo que se sabe y lo que no se sabe con respecto a un tema para definir claramente el problema que se va a investigar".

 

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El correcto planteamiento de un problema de investigación nos permite definir sus objetivos generales y específicos, como así también la delimitación del objeto de estudio.


El autor agrega que ningún hecho o fenómeno de la realidad puede abordarse sin una

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Análisis y corrección de 8 tipos de errores en el proceso de Planeamiento Estratégico

Enviado por Manuel Gross el 23/10/2010 a las 18:52
Manuel Gross

 

Strategy_Chart.jpgPlaneamiento Estratégico. El problema no está en la herramienta, sino en cómo se la aplica  

Por Eduardo J. A. Petracca  

 

No hay management estratégico, sin Planeamiento Estratégico, pero a pesar de los grandes aportes de esta herramienta, algunos todavía discuten sus bondades. Este paper analiza con perspectiva pragmática el tema, determinando las posibles causales que deterioran la eficiencia de la herramienta, concluyendo que el problema no está en ella, sino en su inadecuada aplicación.

 

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El Planeamiento Estratégico (PE) es uno de los principales temas del management (su esencia es la competitividad), y como toda temática trascendente, tiene admiradores y desilusionados

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El objetivo invisible. 10 claves para la Fijación de Metas

Enviado por Manuel Gross el 18/10/2010 a las 12:04
Manuel Gross

target_345047.jpgPor Dionisio Melo

 

Mientras escribía esto, estaba en un avión que volaba de Buenos Aires a Lima. Me pregunte y le pregunto: ¿Cree usted que el piloto de la aerolínea habría despegado desde el aeropuerto de Ezeiza sin ningún tipo de plan de vuelo? Si va en un crucero, ¿el capitán va a la deriva con la esperanza de que el buque llegue al destino previsto? Ambas preguntas parecen ridículas, ¿no? Nunca me fiaría de un piloto o un capitán que vaga sin rumbo fijo. ¿Cómo se puede llegar a alguna parte sin un plan? A pesar de lo obvio

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Gestión de eventos. La importancia de la definición de objetivos

Enviado por Manuel Gross el 12/10/2010 a las 4:37
Manuel Gross


event-conference-management.jpgPor Divertia Smile Company

Como comentábamos en el anterior post, organizar eventos es complejo, quizás una de las disciplinas que requieren de más flexibilidad, control y supervisión para que todo lo que se ideó y construyó cumpla su objetivo. Son muchos los detalles que hay que tener en cuenta. La supervisión, la trazabilidad en el antes, en el durante y en el después son indispensables.

 

 

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Sin embargo, aunque todos estos elementos que configuran un evento estén perfectamente ensamblados, aunque la logística y la producción sean impecables los resultados esperados no son los adecuados. Esto suele ocurrir cuando falta definición, es

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Los tres aspectos fundamentales para la correcta dirección empresarial

Enviado por Manuel Gross el 09/09/2010 a las 11:59
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business-planning-2.jpgPor Mister Empresa

Los tres aspectos fundamentales para la correcta dirección empresarial (I): los objetivos
Mister Empresa 5 de septiembre de 2010  

Hemos hablado en muchas ocasiones sobre la necesidad y la importancia de una buena gestión empresarial. Ninguna empresa puede sostenerse en el tiempo sólo por la incercia de una buena idea o de un producto revolucionario o de gran aceptación en su mercado y con un gran volumen de ventas.

Porque esa inercia se acaba en el momento en, que desde la dirección de la empresa, no se aplican correctamente los recursos que tiene o genera la empresa,

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Peter Drucker: ¿Cuál es Nuestro Negocio y cuál Debería Ser?

Enviado por Manuel Gross el 31/08/2010 a las 3:06
Manuel Gross

 

Por Peter F. Drucker

 

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business_analysis.JPGNada puede parecer más simple o más obvio que contestar cuál es el negocio de una compañía. Una fábrica de acero hace acero, un ferrocarril hace correr trenes para transportar carga y pasajeros, una compañía de seguros cubre riesgos de incendio. En realidad, la pregunta parece tan simple que raramente se formula; la respuesta tan obvia, que raramente se da.

 

“¿Cuál es nuestro negocio?” es casi siempre una pregunta difícil que sólo se puede contestar luego de pensar y estudiar mucho.

 

Una de las respuestas más antiguas y más exitosas la dio Theodore N.

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El Proceso de Formulación Estratégica

Enviado por Manuel Gross el 30/08/2010 a las 17:11
Manuel Gross


Por soyemprendedor.org

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Strategic_planning_.jpgLa formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección. La misión es una declaración en la que se describe el propósito o razón de ser de la organización y la visión es lo que la organización pretende alcanzar a largo plazo. Los valores y principios éticos, constituyen la base sobre la que se asienta la cultura de la organización.

 

A partir de las declaraciones de misión, visión y valores, la dirección establece las que constituirán las metas de la organización y

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El arte de preparar y liderar reuniones importantes

Enviado por Manuel Gross el 29/05/2010 a las 2:12
Manuel Gross


Incertidumbre

conference.jpgPor Manel Muntada

Conducir reuniones con la finalidad de ayudar a un equipo a orientar futuros y estrategias conlleva lidiar siempre con intensos momentos de incertidumbre de duración variable, quizás una de las situaciones de más sudoración en este polifacético oficio de consultor.

Cuando se llevan a cabo reuniones de este tipo siempre surge el choque entre las expectativas respecto a la infalibilidad de la metodología y la cruda realidad de que sin chicha cognitiva no hay metodología que funcione.

Ante esta situación suele haber la tendencia de querer ver al conductor de la reunión como el inefable druida

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El modelo Tavistock de la organización

Enviado por Manuel Gross el 13/03/2010 a las 17:23
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workgroup.jpgLos conceptos de la tarea principal y las fronteras 

Por Stan De Loach, Ph.D. 
 
La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales.  Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.  Comenzó a difundirse al ser publicado en 1961 su libro Experiencias en grupos.

La mayoría del trabajo de Bion y sus colaboradores (H. Bridger, G. Higgin, E. Jaques, E. Miller, A. K. Rice, E. L. Trist y P. M. Turquet) fué llevada

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