Qué hacemos

Investigamos, escribimos y publicamos artículos, noticias, comentarios y debates acerca de las mejores herramientas y prácticas para innovar en la gestión de las organizaciones sociales, Pymes y emprendedores.
Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile).
Colaboradores habituales:
Carlos Duarte
Pablo Ramirez Torrejón
Eduardo Bastías
Cristina Stecca
Javier Becerra
Rodrigo Albornoz
Carlos Smith

RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node

"Imagination is more important than knowledge" - Albert Einstein

AddThis Social Bookmark Button

Buscar palabras y expresiones


Web Imaginactivo

Navegación guiada

Léanos en su email

Enter your email address:


Delivered by FeedBurner
 

Subscripciones

Google Reader or Homepage Add to My Yahoo! Subscribe with Bloglines Subscribe in NewsGator Online Add to My AOL Subscribe in Rojo Simpify! Add to Technorati Favorites! Add to netvibes Add this site to your Protopage

Personas en línea

Manuel GrossHugo Erazo
En estos momentos hay 48 personas visitando "Imaginactivo"

Mis coordenadas

- Facebook
- Blogalaxia
- Sonico (inactivo)
- Hi5 (inactivo)
- Bitacoras 
- Twitter  
-

¿Quieres ser colaborador?

Inscríbete aquí para escribir en este sitio. Debes estar registrado en Bligoo.com con tu nombre, apellido, foto y lugar de residencia.

Artículos recientes

Actividad y rankings

 

 


Blogalaxia  Top Blogs Chile

TOP Bitacoras.com para Chile


My site is worth $84,440.
How much is yours worth?

hitstatus

Contenidos más leídos

Lo más leído

Publicaciones gratis

- Agencia de Innovación de Bizkaia. Vigilancia e Inteligencia para Innovar.
- Alberto Ortiz de Zárate. Manual de uso del blog en la empresa 
- Alfonso Cornejo Álvarez. Complejidad y Caos. Guía Para La Administración Del Siglo XXI,
- Chile. Hacia una Estrategia Nacional de Innovación 1 y 2
- Cristóbal Cobo y Hugo Pardo. Planeta Web 2.0
- David Bravo Bueno. Copia este libro.
- David de Ugarte. El poder de las redes,
- Dioni Nespral  BlogBook El Futuro es tuyo
- Dr. Alexander Osterwalder.
How to Describe and Improve your Business Model to Compete Better 
- Eduardo Amorós. Comportamiento Organizacional.
- Eduardo Yentzen. Teoría General de la Creatividad,
- Fernando Flores y John Gray, El espiritu emprendedor y la vida wired
- Fernando Flores. (varias obras).
- Fundación Bankinter. Web 2.0: El negocio de las redes sociales.
- Fundación Orange. Web 2.0.
- Guillermo López García (editor). El Ecosistema Digital 
- IIA. Normas internacionales de Auditoría Interna,
- INDEC Chile  Curso de Evaluación de Proyectos  (PPT)
- José Manuel Comeche Martínez. Una visión dinámica sobre el emprendedurismo 
- José Tovar Jimenez  Manual de Matemáticas Financieras
- Juan Carlos Lucas. Management 2.0. Capítulo I
- Lawrence Lessig. Cultura libre.
- Lester R. Brown. Eco-Economy: Building an Economy for the Earth.
- Library:
Social Science Research Network
- María A. Marín de Guerrero. Nuevos conceptos de Control Interno,
- Mario Waissbluth. Sistemas complejos y gestión pública 
- Michael Martine. How to Start a Business Blog 
- Ofcom.
Social Networking - A quantitative and qualitative research report into attitudes, behaviours and use (UK
- Oxfam America.
Just Add Consciousness: A Guide to Social Activism
- Paola Díaz. 240 ideas de negocios 
- Project Management Institute. Guía Fundamental para la Gestión de Proyectos,
- Rafael Muñiz. Marketing en el Siglo XXI 
- Rising Voices Org. Medios ciudadanos Una introducción 
 - Shayne Bowman y Chris Willis. Nosotros, el medio (We, the media, en castellano),
- Small Business Trends. Best-Kept Marketing Secrets 
- Stephen R. Covey. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
- Steven Wheeler. A blueprint for strategic leadership 
- Taking IT Global. Guía para la acción.  Manual para activistas sociales.  
- Univ. de Toronto. Rotman Magazine 
- Universidad de Texas. Periodismo 2.0 Guia de alfabetizacion digital.

-
The Photoshop Anthology: 101 Web
Design Tips, Tricks & Techniques
 
 
Lo último

- Seth Godin. Unleashing the Ideavirus 
- Small Business Administration. Biblioteca en línea 
- José Ramón Betancourt Tang  Gestión Estratégica: Navegando hacia el Cuarto Paradigma

- Eric Gaynor Butterfield. Intervenciones de Consultoría: Fases de Desarrollo Organizacional
-

Links de Innovación

- Chile Innova Ministerio de Economía
- Consejo de Innovación Chile
- SICTI Conicyt
- Chilebeta Innovación en Chile
- Enfoques de tecnología e innovación Carlos Osorio
- JotmiGroup Documentos sobre innovación en Chile
- Cultura de la Innovación  Feedback
-

Emprendedores e Imaginactivos

- Alberto Ortiz de Zárate  Administraciones en red 
- Alec Oxenford  Digitalex: Tecnología & Entrepreneurship

- Alvaro Portugal  Portugal
- Carlos Albornoz  Entrepreneurship Education (en esp)
- Carlos Duarte  Gestión Emprendedora 
- Carlos Smith  Pedagogia de lo humano
- Claudio Bravo  Blogs Corporativos

- Claudio Ruiz  Quemar las naves 
- Christian Leal Reyes  El Francotirador 
- Cristián Sepúlveda  Creando Meeting 

- Daniel Innerarity  Artículos de opinión 
- Eduardo Reyes
 Emprenet.
- Enrique Dans  Blog de Enrique Dans
- Esteban Valenzuela  Regionalismo Activo.
- Estevo Raposo  Productividad personal 
- Félix Socorro  felixsocorro.com
- Fernando Flores  
Abriendo juego...
- Fernando Meza  Periodismo Global.
- Francisco Cerda  Ni máquinas ni plata
- Gabriel Bunster  Poder, Conversación y Empresa
- Guy Kawasaki  How to change the world
- Ignacio Jaramillo  Gestión de Individuos
- Jorge Dominguez  Vengo altiro.
- Jorge Olalla Mayor  Jorge Olalla Mayor 
- José Enebral  (citado aquí)
- José Luis Orihuela  eCuaderno
- José Ramón Betancourt Tang  EUMED
- Juan Carlos Lucas  
Innova Consulting
- Juan Carlos Lucas  Espíritu emprendedor 
- Juan Freire  Nómadas
- Juan Freire  Piel Digital 
- Juan Manuel Valentini  Management 2.0

- Juan Pablo  Pradero Net
- Juan Sobejano  El Blog de Juan Sobejano
- Julen Iturbe  Consultoría artesana en red
- Leo Prieto  Leo Prieto
- Leonardo Maldonado  Resiliencia estratégica
- Luis Ramírez  Conectando a Chile

- Luis Ramírez  La Red de Luis Ramírez
- Marcelo Alvarez  
Alvarez&Castelli
- Marcelo Lasagna  El impacto de lo nuevo 
- Marcelo Lasagna  
Innovidad
- Marco Antonio Zúñiga  E-arquitectura
- Mario Valdivia  
Recuperando Libertad
- Mario Waissbluth  Mario Waissbluth   
- Martin Varsavsky  
MartinVarsavsky.net
- Mauricio Bertero  Conexiones 
- Mauricio Rebolledo  Biogestion 
- Miguel Barrera  MIG 
- Nacho Gallego  Innovación y Utopía
- Pablo Ramirez Torrejón  Comentarista Urbano 
-
Pablo Ramirez Torrejón  Medio ambiente  
- Paolo Colonnello  The business of Open Source
- Pedro Huichalaf  Cultura Digital
- Pedro Verdugo  Club de Lectura
- Raúl Herrera  Gestión Holística 
- Ricardo Román  Emprende Futuro
- Roberto Arancibia  El mundo sigue ahí
-

RSS


Artículos escritos sobre "negocios" en otros sitios

Un Prototipo es mejor que un Plan de Negocios

Enviado por Manuel Gross el 25/05/2008 a las 14:33
Manuel Gross

Un Prototipo es mejor que un Plan de Negocios

Femae entrepreneurEn esta acelerada época de la información instantánea muchas de las tradicionales "instituciones" y procedimientos del management empiezan a ser criticados por carecer de la agilidad que se necesita ahora. Ha sucedido con la planificación estratégica y con los proyectos de desarrollo de software. Ahora le toca el turno a los tan omnipresentes Planes de Negocios, que según Diego Vallarino deberían ser reemplazados por un prototipo del emprendimiento. El siguiente es el artículo:

Para que sirve este documento? -
Es mi Plan de Negocios… soy emprendedor !!


Por Diego Vallarino Navarro

(Leer más)

Fabricar en un país emergente ¿qué ventajas e inconvenientes conlleva?

Enviado por Emprendevision.com el 18/05/2008 a las 11:56
Emprendevision.com

Miquel Arnau
Gerente de Isidro Arnau i Avendi
Miembro del Forum Millora Contínua

VENTAJAS

  • Depende del país y de lo preparado que esté tecnológicamente.


  • Si el país está minimamente preparado –tipo China, India o Corea-, las ventajas son muchas, ya que el coste salarial es mucho más bajo y ello repercute positivamente en el valor de lo que se produce.


  • La abundancia de mano de obra y la ausencia de preocupaciones (muchas de tipo burocrático) pueden ser también ventajas. Hay que valorar también que este tipo de ventajas al ir subiendo
  • (Leer más)

    Decalogo del uso de Twitter en las empresas

    Enviado por Manuel Gross el 30/04/2008 a las 11:02
    Manuel Gross

    Decálogo del uso de Twitter en las empresas

    Nadie me sigueCómo hacer que la hasta ahora adicción personal que es el uso de Twitter se convierta en una eficaz (y muy económica) herramienta de marketing para la empresa u organización. El artículo siguiente es del consultor español Fernando Polo.

    Hola, soy una empresa, y no sé usar mi twitter

    Twitter abandona definitivamente el limbo del para-qué-coño-sirve-esto y coge velocidad de crucero. Una vez más, nos encontramos frente a una herramienta de comunicación personal adictiva que ninguna empresa, que quiera seguir siéndolo mucho tiempo, debería dejar de sopesar.

    Por Fernando Polo
    abril 29, 2008

    Curva de TwitterComo era de esperar, los primeros twitters corporativos en español ya suspenden en muchos aspectos. El principal suspenso: no escuchar ni leer a sus seguidores. Ni les interpelan, ni les responden. Grave error. Hacerlo bien es casi igual de fácil que hacerlo mal.

    Por qué crear una cuenta corporativa en Twitter
    (Leer más)

    Estructura de un Business Plan

    Enviado por Emprendevision.com el 26/04/2008 a las 12:10
    Emprendevision.com


    Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender.
    La idea principal de un plan de negocio, es ordenar dichas ideas, estructurarlas y otorgarles un valor económico a éstas. Este valor económico es la fuente y luz para captar posibles socios y capitales de riesgo.

    El preparar o desarrollar un plan de negocio, implica y desmuestra:


    • una actitud profesional ante el desafío de emprender,

    • compromiso y dominio de la idea de negocio,

    (Leer más)

    Busqueda de ideas para un emprendimiento

    Enviado por Manuel Gross el 25/04/2008 a las 23:10
    Manuel Gross

    Búsqueda de ideas para un emprendimiento

    El emprendimiento

    El punto 0, la cota inicial de un emprendimiento es encontrar una idea u oportunidad de negocio. 

    ¿Cómo debe ser esa idea?

    Apta es decir que surja en el momento justo y se mantenga en un periodo de tiempo. Por ende estamos hablando de una necesidad que existe y se mantiene en el tiempo.

    Nuestro producto o servicio debe proporcionar un "valor agregado" al cliente para poder desplazar a los competidores existentes.

    Debe haber un número por mínimo que fuera, un segmento del mercado dispuesto a

    (Leer más)

    Los principales errores que comete un emprendedor

    Enviado por Manuel Gross el 14/04/2008 a las 18:02
    Manuel Gross

    Los errores del emprendedor

    Bad entrepreneurEsta lista enumera los errores más frecuentes que cometen el grueso de los Emprendedores al lanzarse a nuevos proyectos. Todos ellos pueden ser evitados con el solo hecho de leer este artículo.

    Por Gonzalo Suarez
    Editor del e-boletín "La Incertidumbre, La Crisis y los Emprendimientos"

    1. Temor a Preguntar

    Afrontémoslo, ninguno de nosotros ha nacido sabiendo, el pensar que por tan solo preguntar somos poco profesionales o incluso incompetentes es un gran error, que nos lleva a conformarnos con lo que sabemos. Uno no será mejor ni peor que otro por el hecho de no estar correctamente informado. El reto para vencer este problema es APRENDER a PEDIR AYUDA tan simple como eso, le aseguro que con el tiempo descubrirá que todos han pasado por su misma situación.

    (Leer más)

    Nuevas variables para el modelo empresarial

    Enviado por Manuel Gross el 07/04/2008 a las 9:55
    Manuel Gross

    Nuevas variables para el modelo empresarial

    WANTED More profitsNuestro conocido "consultor artesano" Julen Iturbe (sí, del País Vasco)  se ha puesto  pensar acerca de otras variables distintas a la cantidad y al ingreso para medir el éxito empresarial, y termina exponiendo la necesidad de considerar el "enfoque de sistemas" y el factor tiempo, que no debe ser necesariamente la "lacra" (como él la denomina) del tiempo-año.

    Modelos de éxito empresarial

    Por Julen Iturbe

    Las empresas han estado, están y estarán para ganar dinero. La vara de medir el éxito de la empresa pasa por su éxito económico.
    (Leer más)

    Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos II

    Enviado por Emprendevision.com el 05/04/2008 a las 15:20
    Emprendevision.com

     



    21. Altos niveles de desperdicios y despilfarros. Ellos llevan por un lado a mayores costes con la consecuente pérdida de competitividad. Por otro lado éstas falencias redundan en una reducción del flujo de fondos, e inclusive llegar a pasar a un flujo de fondos negativos. El no detectar las falencias propias de los procesos y actividades, que generando costes no agregan valor para el cliente son factores que condicionan la marcha de la empresa. Entre los principales desperdicios tenemos: sobreproducción, exceso de inventarios (de insumos y productos en proceso), falencias de procesamiento, excesos de transportes internos y movimientos, fallas y

    (Leer más)

    1 | 2 | 3 | 4 Siguiente