Las empresas han estado, están y estarán para ganar dinero. La vara de medir el éxito de la empresa pasa por su éxito económico.
Un Prototipo es mejor que un Plan de Negocios
En esta acelerada época de la información instantánea muchas de las tradicionales "instituciones" y procedimientos del management empiezan a ser criticados por carecer de la agilidad que se necesita ahora. Ha sucedido con la planificación estratégica y con los proyectos de desarrollo de software. Ahora le toca el turno a los tan omnipresentes Planes de Negocios, que según Diego Vallarino deberían ser reemplazados por un prototipo del emprendimiento. El siguiente es el artículo:
Para que sirve este documento? -
Es mi Plan de Negocios… soy emprendedor !!
Por Diego Vallarino Navarro





























Cómo hacer que la hasta ahora adicción personal que es el uso de Twitter se convierta en una eficaz (y muy económica) herramienta de marketing para la empresa u organización. El artículo siguiente es del consultor español Fernando Polo.
Esta lista enumera los errores más frecuentes que cometen el grueso de los Emprendedores al lanzarse a nuevos proyectos. Todos ellos pueden ser evitados con el solo hecho de leer este artículo.
Nuestro conocido "consultor artesano" Julen Iturbe (sí, del País Vasco) se ha puesto pensar acerca de otras variables distintas a la cantidad y al ingreso para medir el éxito empresarial, y termina exponiendo la necesidad de considerar el "enfoque de sistemas" y el factor tiempo, que no debe ser necesariamente la "lacra" (como él la denomina) del tiempo-año.
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