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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La inseguridad psicológica: Cómo matar a la efectividad

Enviado por Manuel Gross el 18/06/2011 a las 21:43
Manuel Gross

 

inseguridad_psicologica.jpgCómo matar a la efectividad

Por Andrés Ubierna

Puerto Managers    

 

Edwards Deming dijo: “Nadie puede poner lo mejor de su desempeño si no se siente seguro… Seguro significa sin miedo, sin temor para expresar ideas, sin temor para hacer preguntas.”

 

Tell a Friend

 

Un email, que el Daily Telegraph sacó a la luz en el 2001, enviado por el CEO de una compañía de software médico a sus gerentes, ilustra el tema: En el mail, el CEO amenazaba con reemplazar a los gerentes que no lograran un mayor esfuerzo de sus empleados… decía que iba a juzgar a los gerentes por el

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El decálogo de la motivación

Enviado por Manuel Gross el 17/06/2011 a las 13:36
Manuel Gross


motivational-theories.jpgPor rauvilrey 

Universidad de Sevilla  

 

¿Quién tiene la responsabilidad de motivar a los trabajadores? ¿Es necesario motivarlos? ¿No pueden hacerlo ellos mismos? Son algunas de las preguntas que se hacen muchos empresarios y dirigentes en lo que se refiere a hacer que sus subordinados se sientan más a gusto con lo que hacen.

 

Tell a Friend

 

Los trabajadores pasan muchas horas en su puesto, por lo que se hace necesario que “los jefes” hagan un esfuerzo, desde su posición de liderazgo, por hacer sentir a los empleados útiles, cómodos, y necesarios.

 

Y es que motivar al empleado ayuda a disminuir los errores durante

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¿Cómo aumentar la motivación de los trabajadores?

Enviado por Manuel Gross el 08/06/2011 a las 6:06
Manuel Gross

motivacion_intrinseca.jpgUna revisión desde algunas teorías de motivación

Por Kurt Goldman Zuloaga 

GestioPolis  

 

La motivación, si bien es un proceso interno, se ve fuertemente influenciada por las características del entorno, ya que este determina en parte las decisiones de acción de cada individuo. Dado esto es que las empresas pueden realizar diversas acciones para aumentar el rendimiento de sus trabajadores, propiciando condiciones óptimas para que cada uno de ellos evalúe a conveniencia los esfuerzos a realizar en función de los beneficios a obtener.

 

Tell a Friend

 

Si bien considero la motivación como un proceso interno de cada uno de nosotros, esta se desencadena en

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Las siete claves para una agenda de felicidad y trabajo

Enviado por Manuel Gross el 27/04/2011 a las 11:59
Manuel Gross

 

success_and_happiness1.jpgReflexiones sobre felicidad y trabajo: siete pasos de una agenda 

Por Virginio Gallardo 

Supervivencia Directiva  

 

Somos seres emocionales, y si, aunque a veces cueste creerlo, todos somos profundamente espirituales. Pero por alguna razón nos cuesta introducir estos aspectos relacionados con la autorrealización en el trabajo en nuestra ajetreada y rápida vida. Nos cuesta pensar de forma estructurada en como nos sentimos en nuestro trabajo y como nos queremos sentir. Decía acertadamente Stevenson que no hay deber que descuidemos tanto como el de ser felices.

 

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Pasamos la mitad de nuestra vida de vigilia en el trabajo o en actividades relacionadas. Sin

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Motivando. Las zanahorias y sus siete clases

Enviado por Manuel Gross el 21/03/2011 a las 3:32
Manuel Gross


carrot_stick.jpgPor Montse Vila 

Buenhabit  

 

Con frecuencia el rendimiento depende más de la motivación que se tiene para hacer una tarea que de la propia aptitud para desempeñarla. ¿Qué nos mueve a hacer algo? ¿Qué nos motiva? En general nos inclinamos por las acciones que nos aportan una recompensa y tratamos de eludir todas las que nos pueden ocasionar un castigo o molestia.

 

Tell a Friend

 

Pero la escala de valores varía mucho de unos individuos a otros y lo que motiva a unos, deja indiferente o repele al resto.

 

En tiempos de esclavitud, el único elemento motivador era rehuir el palo

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Los 4 factores de motivación que están en la base del talento

Enviado por Manuel Gross el 29/01/2011 a las 19:41
Manuel Gross

 

1296340391984-motivation.jpgTalento y motivación

Por Raquel Lorenzo García

DeGerencia

 

Todos los autores e investigadores del ámbito del talento coinciden en que la motivación es un componente importante en su desarrollo. El talento lo podemos apreciar como potencialidad, compuesto por una serie de competencias o pre requisitos y como resultado. Para ser valorado como talentoso, el sujeto debe tener logros relevantes en un área a de la actividad humana, que puede ser el arte, la ciencia, el deporte, la gerencia, entre otros.

 

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La fórmula del talento se puede expresar, según el Dr. Diego González Serra, como: QUERER + PODER = RESULTADO.

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Las cuatro fases en el desarrollo de competencias

Enviado por Manuel Gross el 22/01/2011 a las 19:51
Manuel Gross

 

Skill_development.jpgPor Mónica Gorricho

Lidera y Gestiona  

 

Cuando en su momento mencioné en un post anterior de un liderazgo situacional, indiqué que era necesario adecuar nuestro estilo de liderazgo a la situación concreta. Y esa situación puede depender de muchos factores. Uno de esos factores es el nivel de desarrollo de cada una de las personas del equipo que lideramos.

 

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Todos nos enfrentamos constantemente a un desarrollo profesional (y personal) en diferentes facetas. Pasamos de ser personas con una carencia en ciertas competencias, a dominarlas (si dedicamos el tiempo y esfuerzo necesarios). En esta evolución pasamos por varias fases y

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La Motivación Intrínseca: La sorprendente verdad de Daniel Pink

Enviado por Manuel Gross el 26/11/2010 a las 18:05
Manuel Gross

 

Motivation_at_work.JPGPor Roger Domingo 

 

Nikita Jrushchov, ex secretario general del Partido Comunista de la Unión Soviética, afirmaba que los incentivos son aquello que hace que la gente trabaje duro. En realidad, no hace falta irse tan lejos en el tiempo ni en el espacio para encontrarnos con quien respalde esta máxima: que las recompensas son lo que mueve el mundo es algo que damos por sentado, dado que así nos lo indica el sentido común y, además, así nos lo han enseñado todas las teorías de gestión publicadas durante el último siglo.

 

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No obstante, las evidencias científicas indican todo lo contrario:

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El Efecto Pigmalión: Motivación y expectativas en las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 14/09/2010 a las 3:55
Manuel Gross


Pygmalion_Effect.jpg Motivación y expectativas: el efecto Pigmalión
Por Astrid Moix
 
“Para el Profesor Higgins siempre seré una florista porque siempre me trata como tal; pero yo sé que para usted puedo ser una señora, porque me trata y me seguirá tratando siempre como a una señora.”  Eliza Doolittle en “Pigmalión” de G.B. Shaw


Uno de los factores que inciden en el desarrollo personal y profesional de las personas es la imagen que los demás tienen de nosotros y la forma en que esa percepción ajena se proyecta y hasta cierto punto es determinante en nuestro comportamiento posterior.

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Las motivaciones internas de la conducta en la economía del conocimiento

Enviado por Manuel Gross el 08/09/2010 a las 18:04
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motivate.jpgLa sorprendente verdad sobre qué nos motiva, de Daniel H. Pink

 
Por Fco. Martínez Hidalgo   

Que la ideología y sus axiomas han calado en el pretendidamente apolítico entorno empresarial, y rige sus valores y principios fundamentales más allá del sentido común y lo razonable, es algo que ya sabíamos.

Sin embargo, lo que resulta sorprendente es averiguar que, en estas organizaciones orientadas a la maximización del beneficio a través de la eficacia (alcanzar las metas y objetivos previstos) y la eficiencia (de la mejor forma posible), todavía funcionan formas de gestión relacional ajenas a los más importantes descubrimientos científicos en

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