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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los 4 factores de motivación que están en la base del talento

Enviado por Manuel Gross el 02/02/2012 a las 6:22
Manuel Gross

1296340391984-motivation.jpgTalento y motivación

Por Raquel Lorenzo García

DeGerencia

 

Todos los autores e investigadores del ámbito del talento coinciden en que la motivación es un componente importante en su desarrollo. El talento lo podemos apreciar como potencialidad, compuesto por una serie de competencias o pre requisitos y como resultado. Para ser valorado como talentoso, el sujeto debe tener logros relevantes en un área a de la actividad humana, que puede ser el arte, la ciencia, el deporte, la gerencia, entre otros.

 

La fórmula del talento se puede expresar, según el Dr. Diego González Serra, como: QUERER + PODER = RESULTADO.

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El arte de la motivación

Enviado por Manuel Gross el 18/12/2011 a las 20:13
Manuel Gross


motivacion.jpgPor Antonio Ortí 

La Vanguardia 

 

La crisis económica está popularizando algunas estrategias de motivación a las que hasta ahora recurrían triatletas y maratonianos para no desfallecer. El fundamento es el mismo: la clave para conseguir un objetivo (desde dejar de fumar, hasta encontrar trabajo) es pensar que al menos es posible

 

“Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, tienes razón”, dijo Henry Ford, el inventor de las cadenas de montaje y del Ford T, un vehículo que revolucionó el mercado en 1908 y que tenía el volante a la izquierda, algo que otras compañías automovilísticas copiaron

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Cuando tu problema es la falta de estrés... 5 formas de recuperar la motivación

Enviado por Manuel Gross el 16/12/2011 a las 18:02
Manuel Gross


unmotivated1.jpgPor Aida Baida Gil

DeGerencia 

 

El estrés es algo que en su justa medida es beneficioso, te da energía, te mantiene motivada y entusiasta. Por supuesto, en exceso, el estrés puede afectar a distintas áreas de tu vida e incluso ser perjudicial para la salud. Pero también tiene consecuencias el caso opuesto, la falta de estrés; que puede generar frustración, desánimo, desmotivación, aburrimiento, apatía, falta de energía…

 

Siempre se habla de técnicas para combatir el estrés, para evitar estar agobiada y saturada y ser más productiva; pero no se habla tanto del caso opuesto, cuando no tienes suficiente estrés.

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¿Cómo elegir un equipo de trabajo para un emprendimiento?

Enviado por Manuel Gross el 10/10/2011 a las 5:24
Manuel Gross

 

socios.jpgPor Prof. Sergio Postigo

MateriaBiz

 

Cuando se trata de poner en marcha una idea de negocios, es recomendable que el emprendedor no esté solo. La elección de un equipo de trabajo será fundamental para determinar el éxito o el fracaso del proyecto.

 

Tell a Friend

 

Cuando conocemos historias exitosas de emprendedores y emprendedoras, es frecuente imaginarlos como luchadores incansables, guerreros imparables, personas que todo lo pudieron pero… solitarios. Nunca más lejos esta imagen de la realidad. Sobre todo al momento de comenzar, el equipo fundador es la piedra angular más importante sobre la cual se construye un proyecto que después será un negocio

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La X y la Y del liderazgo según McGregor

Enviado por Manuel Gross el 29/08/2011 a las 12:00
Manuel Gross

Theories_X_Y.jpgPor Germán R. Udiz 

Blog Sage Experience 

 

La teoría conocida como “X e Y” fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en 1960 mediante el libro “El lado humano de la empresa” basándose en las aptitudes presentes en los líderes empresariales junto a la manera en que estas afectan a los seguidores y a las interacciones entre unos y otros.

 

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En esta teoría se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o “Y” y el autocrático o “X”. Para el autor, estarían diferenciados por una serie de rasgos que afectarán al rendimiento de los seguidores pero también a su

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Los 29 Enemigos de la Creatividad en la Empresa

Enviado por Manuel Gross el 19/07/2011 a las 10:37
Manuel Gross

 

Anti-creativity.jpgLos Enemigos de la Creatividad en la Empresa

Por Ruth Tenorio Díaz-Jarguín 

Escuela de Organización Industrial  

 

Sin conocimiento no se puede crear.

 Hay una “pandilla de bandidos” que no nos dejan crear:

 

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1.       Los despachos con puertas cerradas.
2.       Tener secretos internos en la empresa (si la empresa es honesta para que ocultar cosas a las personas que trabajan en ella).
3.       Las paredes con cuadros (en vez de para pegar cosas o pintar).
4.       Tener un sitio fijo para trabajar (en vez de poder sentarte donde quieras cada día).
5.       Empezar a tener éxito (por que es entonces

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La inseguridad psicológica: Cómo matar a la efectividad

Enviado por Manuel Gross el 18/06/2011 a las 21:43
Manuel Gross

 

inseguridad_psicologica.jpgCómo matar a la efectividad

Por Andrés Ubierna

Puerto Managers    

 

Edwards Deming dijo: “Nadie puede poner lo mejor de su desempeño si no se siente seguro… Seguro significa sin miedo, sin temor para expresar ideas, sin temor para hacer preguntas.”

 

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Un email, que el Daily Telegraph sacó a la luz en el 2001, enviado por el CEO de una compañía de software médico a sus gerentes, ilustra el tema: En el mail, el CEO amenazaba con reemplazar a los gerentes que no lograran un mayor esfuerzo de sus empleados… decía que iba a juzgar a los gerentes por el

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El decálogo de la motivación

Enviado por Manuel Gross el 17/06/2011 a las 13:36
Manuel Gross


motivational-theories.jpgPor rauvilrey 

Universidad de Sevilla  

 

¿Quién tiene la responsabilidad de motivar a los trabajadores? ¿Es necesario motivarlos? ¿No pueden hacerlo ellos mismos? Son algunas de las preguntas que se hacen muchos empresarios y dirigentes en lo que se refiere a hacer que sus subordinados se sientan más a gusto con lo que hacen.

 

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Los trabajadores pasan muchas horas en su puesto, por lo que se hace necesario que “los jefes” hagan un esfuerzo, desde su posición de liderazgo, por hacer sentir a los empleados útiles, cómodos, y necesarios.

 

Y es que motivar al empleado ayuda a disminuir los errores durante

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¿Cómo aumentar la motivación de los trabajadores?

Enviado por Manuel Gross el 08/06/2011 a las 6:06
Manuel Gross

motivacion_intrinseca.jpgUna revisión desde algunas teorías de motivación

Por Kurt Goldman Zuloaga 

GestioPolis  

 

La motivación, si bien es un proceso interno, se ve fuertemente influenciada por las características del entorno, ya que este determina en parte las decisiones de acción de cada individuo. Dado esto es que las empresas pueden realizar diversas acciones para aumentar el rendimiento de sus trabajadores, propiciando condiciones óptimas para que cada uno de ellos evalúe a conveniencia los esfuerzos a realizar en función de los beneficios a obtener.

 

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Si bien considero la motivación como un proceso interno de cada uno de nosotros, esta se desencadena en

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Las siete claves para una agenda de felicidad y trabajo

Enviado por Manuel Gross el 27/04/2011 a las 11:59
Manuel Gross

 

success_and_happiness1.jpgReflexiones sobre felicidad y trabajo: siete pasos de una agenda 

Por Virginio Gallardo 

Supervivencia Directiva  

 

Somos seres emocionales, y si, aunque a veces cueste creerlo, todos somos profundamente espirituales. Pero por alguna razón nos cuesta introducir estos aspectos relacionados con la autorrealización en el trabajo en nuestra ajetreada y rápida vida. Nos cuesta pensar de forma estructurada en como nos sentimos en nuestro trabajo y como nos queremos sentir. Decía acertadamente Stevenson que no hay deber que descuidemos tanto como el de ser felices.

 

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Pasamos la mitad de nuestra vida de vigilia en el trabajo o en actividades relacionadas. Sin

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