Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "mision" en otros sitios
 Por MSc. Carlos A. Olivera Rodríguez
La Misión resulta el valor más importante de una organización, su objetivo primario o razón de ser. El presente artículo pretende ser un acercamiento breve y ameno a las dos formas fundamentales de declaración de Misión: en forma de slogan (breve) o en forma de expresión concentrada de la estrategia (desplegada). Se presentan ejemplos de cada una de ellas, así como sus ventajas y desventajas.
Desarrollo
En la gestión empresarial actual no se concibe una organización que no haya declarado su misión. Desde PYMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) hasta EMNs (Empresas Multinacionales), incluyendo iglesias,
(Leer más)
 En esta conferencia Metamanagement ("más allá del management"), el gurú argentino Fredy Kofman plantea que la calidad de la administración no la definen los gerentes sino quienes saben más sobre la organización, que son sus trabajadores.
Metamanagement
Por Fredy Kofman
Hay un libro que a mí me impactó y se llama: "Primero rompa todas las reglas: Qué diferencia a los mejores gerentes del mundo de los demás", cuyos autores son Marcus Buckingham y Curt Coffman (Editorial Norma, 2000). Los autores pertenecen a la organización Gallup y han utilizado dos millones de encuestas a empresas y unas ochenta mil
(Leer más)
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Prerrequisitos para la máxima efectividad de los procesos
Para obtener la máxima efectividad de los procesos es necesario que la empresa disponga de una carta de navegación o Plan Estratégico, una cultura organizacional efectiva de excelencia, la utilización efectiva de las palancas gerenciales y una cultura de mejoramiento de la calidad.
Por Gustavo Posada Moreno
1. Plan Estratégico.
El Plan Estratégico, constituye la carta de navegación, el derrotero por donde se desplazará la empresa, esa carta de navegación debe construirse de manera democrática y participativa, y siempre debe considerase la necesidad de disponer de ella, además del acceso para todos,
(Leer más)
La Gerencia Fractal expande la Misión y la Visión
De la teoría del caos se derivó la teoría de los fractales que estableció una nueva forma de ver los sistemas, como una secuencia infinita de pequeños cambios, pero dentro de un estado de equilibrio definido por cierto concepto de orden. Esta teoría fractal también se está empezando a aplicar al estudio de las organizaciones, de acuerdo a una visión post-moderna de las ciencias administrativas. Así, puede considerarse a la empresa como un sistema en equilibrio dentro del cual coexisten pequeñas pero múltiples fuerzas y visiones que impulsan a la organización (Leer más)
 Una
descripción básica del primer elemento de lo que
la Teoría Clásica de
la Administración denomina el "proceso administrativo".
Aunque
numerosas escuelas administrativas, con los aportes de la
sociología,
psicología, antropología, informática,
e incluso ciencias políticas,
han precisado y refinado las técnicas de
administración, todavía el
concepto de proceso administrativo está en los fundamentos
de la
enseñanza de las ciencias administrativas.
En el presente
artículo se
hace una enumeración (no completa) de las diferentes
herramientas o
instrumentos que es posible usar para ejecutar en la
práctica un
proceso de planificación.
La
Planificación
¿Qué
se entiende por Planificación?.
La
Planificación es (Leer más)
 El primer paso del proceso de la planeación estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización.
El artículo siguiente no menciona lo que para mi es fundamental, que es la definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, definición que debe incluir el Quién, el Qué y el Cómo:
- Quién o quiénes son los destinatarios de actividad de la organización.
- Qué necesidad específica es la que se intenta satisfacer.
- Cómo la organización atenderá a la satisfacción de esas necesidades.
Misión, visión, valores
AUTOR: Venezuela Competitiva
Recomendación
Defina, ajuste o ratifique la misión, visión y valores de la empresa.
Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.
(Leer más)
La Planeación Estratégica como Herramienta de Desarrollo  La planeación estratégica es una herramienta de administración que sirve para ayudar a la organización a hacer mejor mejor su trabajo, permitiéndo que todos sus miembros estén contínuamente trabajando hacia los mismos objetivos, ajustándose continuamente para adaptarse a los cambios del entorno económico-social. En pocas palabras, es un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales para guiar lo que es, lo que hace y lo que hará la organización.
En un par de artículos anteriores dimos un vistazo preliminar a esta materia (Cómo planificar las actividades de la organización y Use el análisis FODA para generar estrategias). Por su lado, nuestro activo colaborador Carlos Duarte con su típica originalidad escribió Cómo plantear el concepto de estrategia en un ambiente Pyme. Ahora tenemos la oportunidad de mostrar una visión más extensa del proceso de planificación o planeación estratégica gracias al Licenciado salvadoreño Edwin García, mediante una secuencia de diapositivas de SlideShare que se inserta a continuación: (Leer más)
¿Que tipos de metas tiene un servicio público durante un año?. Son de diversos tipos. Hay algunas que, en el evento de cumplirse, conllevan premios de dinero o bonos para los funcionarios y otras que no.Respecto de las primeras, se encuentrtan aquellas que se vinculan a los PMG (programas de mejoramiento de la gestión) y que, como lo dice su nombre se vinculan a la gestión de la organización; evaluación de desempeño, capacitación, compras, auditoría, etc. Y también, las que comenté en el posteo anterior, están las Metas de Convenio que se pactan entre el Ministro de Justicia (en nuestro (Leer más)
 “No me digas cuánto trabajas; dime cuáles son los resultados”. Los norteamericanos más crudamente dicen sencillamente “Don´t work harder; work smarter” (“No trabaje más duro; trabaje más inteligentemente”).
Por Manuel Gross Osses
Eso
tendríamos que decirles a muchas personas, miembros de todo tipo de
organizaciones, incluso de instituciones gubernamentales, que en los
últimos años han tomado la costumbre de defenderse de las críticas con
alguna de las gastadas frases “estamos haciendo grandes esfuerzos”,
“hemos aumentado en XXX% el presupuesto”, “no nos guiamos por las
encuestas”, “estamos tratando de superar las dificultades” o alguna
otra frase centrada (Leer más)
Actualizado 7 Jun 2009
 Cómo en todas las cosas de la vida, para alcanzar los objetivos propuestos, es cuestión de proceder en cierto orden.
Por Manuel Gross Osses
¿Cuál es la diferencia entre el trabajo bien hecho desde la primera vez y el trabajo de calidad mediocre y resultados insatisfactorios? Quizás una de las mejores respuestas es “la planificación”.
Al contrario de lo que alguna gente cree, esto no es un difícil proceso teórico, sino que, en cambio, puede ser una tarea muy gratificante para el conjunto de directivos de la organización que dediquen algunas horas a pensar cómo construirán (Leer más)
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