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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los 8 pilares de la innovación de Google

Enviado por Manuel Gross el 28/01/2012 a las 3:16
Manuel Gross


clark_google.jpgPor Javier García 

Sintetia 

 

¿Cómo lograr mantener un mismo espíritu de innovación en un “monstruo” de 26.000 empleados con sus más de 60 oficinas repartidas por el mundo? Ésa es la pregunta que Susan Wojcicki, trabajadora de Google, se hace en el tercer número del Think Quarterly, y que Google dedica íntegramente a la innovación.

 

Para Susan Wojcicki el secreto se puede resumir en 8 pilares básicos, que paso a resumir:

 

1. Ten una misión.

 

La misión de Google es simple, clara y potente: “organizar el mundo de la información para hacerla accesible y útil”. Una sola frase

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Misión, brainstorming y Cuatro Rs para desarrollar ideas creativas

Enviado por Manuel Gross el 09/11/2011 a las 11:26
Manuel Gross

 

bemorecreative.jpgDesarrollando ideas creativas 

Por Manuel Flara 

Ideas para tener ideas 

 

Ayer leí un fantástico artículo de Mark Boulton en la conocida web A List Apart que me gustaría compartir con vosotros. Para aquellos que no dominen la lengua de Shakespeare, os dejo con una traducción libre del artículo.

 

Tell a Friend

 

Ideas. Están en el corazón de todo proceso creativo. Sin embargo, casi ninguna idea realmente buena proviene de un momento de inspiración. Puede que empiecen de esa forma -como un pequeño brillo de algo especial- pero para que funcione, tienen que pulirse. Como el buen queso, necesita madurar. Sin embargo, el

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Sobre valores y mentiras corporativas

Enviado por Manuel Gross el 27/06/2011 a las 3:57
Manuel Gross


our_values.jpgPor Antonio Rodríguez Furones

El Nieto de Nicómaco  

 

Hay que reconocer que en torno al management existe una tribu (bastante numerosa) de vendedores de humo que, envueltos en un discurso de grandilocuencia y reinventando la rueda de forma permanente, tratan de vender soluciones milagrosas alrededor de mitos “anglo-esotéricos” que resuelven todos los problemas, a base de conseguir que ciertos conceptos básicos pierdan su sentido tras “torturarlos” convenientemente.

 

Tell a Friend

 

Por eso, a la hora de asesorarse en estas cuestiones hay que ser capaz de distinguir los profesionales (que los hay y muy buenos) de los “expertos” insustanciales.

 

No hay más panacea que

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Lustrando con una Pasta Especial; El Exito en los Negocios

Enviado por Eduardo el 20/09/2010 a las 19:35
Eduardo

 

1285090903326-zapato.jpg Por Eduardo Quezada Ibarra


Al estar lustrando mis zapados en el centro de Santiago de Chile, me hice la siguiente pregunta. Cómo es posible que personas que nunca han asistido a clases de Estrategia de Negocios o Empresarial hayan conseguido cimentar empresas exitosas.

 

Emprendedores que cada cierto tiempo saltan a las páginas de diarios y revistas , incluso algunos se vuelven populares y famosos por sus creaciones. Resulta complejo explicar este fenómeno con las herramientas actuales para la Administración, por cierto no existen cátedras específicas en las escuelas de Negocios donde se imparta conocimientos sobre este suceso.

 

Sin embargo si

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Los cinco marcos del pensamiento estratégico

Enviado por Manuel Gross el 13/07/2010 a las 16:21
Manuel Gross


Thinking_strategically.jpgPensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones

Por Javier Pérez Caro

“Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista. Simplemente falta saber la fecha.” Jack Welch

Sinopsis:

Este libro afronta la complejidad del entorno empresarial actual estructurándolo, haciéndolo accesible y desenmascarando sus claves estratégicas. Explica de forma sencilla los elementos, conceptos y análisis que componen el pensamiento estratégico, aportando modelos de gestión que los interrelacionan.

Esta obra sigue el estilo y la estructura que llevó al éxito al anterior libro del autor, “El Enfoque

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La función básica de la organización: Una perspectiva sociotécnica

Enviado por Manuel Gross el 10/03/2010 a las 6:31
Manuel Gross


redsoc.jpgPor Stan De Loach, Ph.D.
y Sergio A. López 

La sociedad humana realiza la gran mayoria de sus labores por medio de estructuras llamadas "organizaciones."  Estas constituyen sistemas sociotécnicos, porque ordinariamente deben llevar a cabo una tarea técnica que requiere de la participaci6n de seres humanos dentro de un esquema organizacional, el cual por ende puede ser caracterizado como técnico y social.

Cabe hacer notar que nos referimos a organizaciones en un sentido macro, dejando de lado las micro-organizaciones, como por ejemplo la familia, dentro de la cual se realiza mucha actividad esencial, como la crianza y educación informal

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La Misión: ¿Slogan o expresión concentrada de la Estrategia Organizacional?

Enviado por Manuel Gross el 16/10/2009 a las 2:36
Manuel Gross



Por MSc. Carlos A. Olivera Rodríguez 

La Misión resulta el valor más importante de una organización, su objetivo primario o razón de ser. El presente artículo pretende ser un acercamiento breve y ameno a las dos formas fundamentales de declaración de Misión: en forma de slogan (breve) o en forma de expresión concentrada de la estrategia (desplegada). Se presentan ejemplos de cada una de ellas, así como sus ventajas y desventajas.

Desarrollo

En la gestión empresarial actual no se concibe una organización que no haya declarado su misión. Desde PYMEs (Pequeñas y Medianas Empresas) hasta EMNs (Empresas Multinacionales), incluyendo iglesias,

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Metamanagement: La Dimensión Humana del Management

Enviado por Manuel Gross el 17/03/2009 a las 17:25
Manuel Gross

 

Kofman.jpgEn esta conferencia Metamanagement ("más allá del management"), el gurú argentino Fredy Kofman plantea que la calidad de la administración no la definen los gerentes sino quienes saben más sobre la organización, que son sus trabajadores.

 

 

Metamanagement

Por Fredy Kofman


Hay un libro que a mí me impactó y se llama: "Primero rompa todas las reglas: Qué diferencia a los mejores gerentes del mundo de los demás", cuyos autores son Marcus Buckingham y Curt Coffman (Editorial Norma, 2000). Los autores pertenecen a la organización Gallup y han utilizado dos millones de encuestas a empresas y unas ochenta mil

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Planificación Estratégica: Cuatro componentes de los procesos exitosos

Enviado por Manuel Gross el 10/03/2009 a las 16:51
Manuel Gross


Prerrequisitos para la máxima efectividad de los procesos

Para obtener la máxima efectividad de los procesos es necesario que la empresa disponga de una carta de navegación o Plan Estratégico, una cultura organizacional efectiva de excelencia, la utilización efectiva de las palancas gerenciales y una cultura de mejoramiento de la calidad.

Por Gustavo Posada Moreno

1. Plan Estratégico.

El Plan Estratégico, constituye la carta de navegación, el derrotero por donde se desplazará la empresa, esa carta de navegación debe construirse de manera democrática y participativa, y siempre debe considerase la necesidad de disponer de ella, además del acceso para todos,

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La Gerencia Fractal expande la Mision y la Vision

Enviado por Manuel Gross el 23/04/2008 a las 13:45
Manuel Gross

La Gerencia Fractal expande la Misión y la Visión

De la teoría del caos se derivó la teoría de los fractales que estableció una nueva forma de ver los sistemas, como una secuencia infinita de pequeños cambios, pero dentro de un estado de equilibrio definido por cierto concepto de orden. Esta teoría fractal también se está empezando a aplicar al estudio de las organizaciones, de acuerdo a una visión post-moderna de las ciencias administrativas. Así, puede considerarse a la empresa como un sistema en equilibrio dentro del cual coexisten pequeñas pero múltiples fuerzas y visiones que impulsan a la organización

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