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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los 12 elementos claves de los modelos de negocio

Enviado por Manuel Gross el 20/07/2011 a las 10:32
Manuel Gross

 

Business_model.jpg

Por Israel Griol Barres 

Fundación Globalidad y Microeconomía  

 

El modelo de negocio (business model, BM) es el mecanismo mediante el cual un negocio genera ingresos y beneficios y a su vez, cómo una empresa sirve a sus clientes. Debe de ser capaz de generar, sobre el papel, un beneficio mutuo tanto para el cliente como para la empresa y debe de ser explicado en términos de, cómo mucho, una decena de elementos clave.

 

 Tell a Friend

 

Se trata de reducir la empresa a lo fundamental obviando lo no significativo. La siguiente pregunta sería ¿Cuáles son los elementos clave que definen un buen Modelo

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7 pasos para posicionar una marca o producto

Enviado por Manuel Gross el 26/03/2011 a las 20:31
Manuel Gross

 

posicionamiento3.jpgPor César Pérez Carballada 

Marketísimo  

 

En el último artículo aclaramos qué es el posicionamiento: la asociación intensa de una marca con una serie de atributos relevantes y distintivos en la mente del consumidor. Una pregunta lógica es cómo elegir esos atributos o en otras palabras, cómo posicionar una marca.

 

Tell a Friend

 

La respuesta, como muchas otras recetas, viene en 7 pasos.

 

1) Segmentar el mercado

 

Cada persona tiene necesidades distintas; un producto que trate de satisfacer todas esas necesidades terminará siendo un “todo para nadie”. Por esa razón el primer paso para posicionar una marca es identificar los segmentos existentes

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10 razones por las que la Inteligencia Competitiva es imprescindible para tu organización

Enviado por Manuel Gross el 05/01/2011 a las 11:54
Manuel Gross

 

competitive_chart.jpgPor Ramón Archanco

Papeles de Inteligencia  

 

La inteligencia competitiva es algo tremendamente popular que probablemente estés usando. Te preguntaras quien ¿yo?, si tú. Acaso ¿no buscas información sobre tus clientes, competidores, y ámbito tecnológico para tener mayor conocimiento de tu realidad y de tus posibilidades?

 

Tell a Friend

 

La novedad de estos últimos años es que la inteligencia competitiva surge ahora como una nueva disciplina normalizada y estandarizada, gracias a la disponibilidad de más información, la facilidad del acceso a esta y a la existencia de herramientas de análisis para darnos más conocimiento sobre nuestra realidad. Así es que, la inteligencia competitiva se

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La estrategia vuelve... y las matrices de análisis competitivo y de crecimiento

Enviado por Manuel Gross el 28/12/2010 a las 8:12
Manuel Gross

 

strat_plan0003.JPGLa estrategia vuelve

Por Eduardo Navarro 

 

La estrategia está volviendo en los últimos meses al puesto clave que nunca debió abandonar. Sin embargo, en tiempos de incertidumbre sólo el 36% de las empresas toman las decisiones estratégicas adecuadas, según se desvela de los estudios realizados por IMPROVEN.

 

Tell a Friend

 

Pero lo cierto es que en estos momentos, y en los próximos meses que quedan hasta que acabe 2010, la estrategia será la herramienta que permita a las empresas ser viables en un entorno turbulento.

 

Para acertar en la estrategia elegida, debemos tener claro que el objetivo es alcanzar una posición competitiva diferente

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Innovación disruptiva: Cómo superar las barreras de los "No Consumidores" (I y II)

Enviado por Manuel Gross el 26/09/2010 a las 16:01
Manuel Gross

 

disruptive_innovation__sim.jpg"No consumidores" (I)

Por Alejandro Bascuñana

 

En el post de hoy quisiera remarcar un concepto que considero muy interesante a lo hora de posicionar y orientar el foco al que dirigir la innovación disruptiva dentro de las organizaciones. Este es el de "No Consumidor".

 

Cuando analizamos el mercado normalmente lo hacemos centrándonos en los consumidores actuales de nuestros productos/servicios, pero raramente se levanta la cabeza y se otea el "no mercado" o "no consumidores". Este "no mercado" es el que realmente tiene el potencial de crecimiento más grande y el que es el blanco perfecto para las innovaciones disruptivas que

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Co-opetencia. Una nueva forma de pensar que combina la competencia y la cooperación

Enviado por Manuel Gross el 17/08/2010 a las 12:05
Manuel Gross

 

negotiation2.jpgLosRecursos Humanos.com 


La co-opetencia combina las ventajas de la competencia y de la cooperación en una nueva dinámica que puede ser utilizada no solo para generar mayores ingresos a su empresa, sino para cambiar la naturaleza del entorno de negocios a su favor.


Resumen del libro Co-Opetition: A Revolution Mindset that Combines Competition and Cooperation, de Adam Brandenburger y Barry Nalebuff

 

El éxito a largo plazo en su empresa es el resultado de competir exitosamente en la respectiva industria, pero también de ser un participante activo en el destino de esa industria. Es así como se pueden crear las

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Análisis de la Cartera de Productos mediante la Matriz BCG

Enviado por Manuel Gross el 18/07/2010 a las 0:47
Manuel Gross


managing_BCG_L.jpgPor Estr@tegia Magazine 

En la edición anterior de Estr@tegia Magazine habíamos comenzado a ver al análisis del Ciclo de Vida de los productos –el conjunto de todas las etapas por las que pasa un producto desde el mismo momento en que es lanzado para su venta, hasta que se deja de comercializarlo.

 

Sin embargo, la mayoría de las empresas no comercializan un único producto y ofrecen al mercado toda una variedad de productos generalmente relacionados.

Al conjunto de estos productos generalmente se lo denomina “El Portfolio de Productos” o “Cartera de Productos” que desarrolla una empresa.

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10 consejos para PYMES en redes sociales

Enviado por Manuel Gross el 14/07/2010 a las 11:40
Manuel Gross


community.jpgPor Emilio Márquez

Llevo unos meses analizando el caso de las PYMES en las redes sociales. Lo cierto es que las pequeñas empresas pueden sacar buen partido de estas plataformas 2.0, pero no todas lo hacen. Es más, la mayoría de las PYMES desconoce el potencial que puede tener Facebook, Twitter, LinkedIn o Xing como plataforma de promoción para crecer dentro y fuera de Internet. Por esta razón os ofrezco un decálogo de consejos que a mi parecer ayudarán a los pequeños empresarios.

1. Apunta bien y acertarás. Nadie como el emprendedor sabe cual es su público objetivo. Una

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Los cinco marcos del pensamiento estratégico

Enviado por Manuel Gross el 13/07/2010 a las 16:21
Manuel Gross


Thinking_strategically.jpgPensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones

Por Javier Pérez Caro

“Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista. Simplemente falta saber la fecha.” Jack Welch

Sinopsis:

Este libro afronta la complejidad del entorno empresarial actual estructurándolo, haciéndolo accesible y desenmascarando sus claves estratégicas. Explica de forma sencilla los elementos, conceptos y análisis que componen el pensamiento estratégico, aportando modelos de gestión que los interrelacionan.

Esta obra sigue el estilo y la estructura que llevó al éxito al anterior libro del autor, “El Enfoque

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La matriz de 'Crecimiento - Participación' del BCG

Enviado por Manuel Gross el 13/07/2010 a las 12:29
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bcg1.jpgEl Modelo BCG para el análisis de la mezcla de productos

Por María Victoria Gallerano

En 1970 el Boston Consulting Group desarrolló un modelo para el análisis de la cartera de negocios que incluye varios conceptos hasta allí desintegrados.

La esencia del modelo BCG es presentar a la empresa en términos de cartera de negocios, cada uno de los cuales genera una contribución particular relacionada con el crecimiento y la rentabilidad. Con el propósito d visualizar el rol particular de cada una de las unidades estratégicas el BCG desarrollo la matriz “crecimiento-participación” en la cual cada negocio es ubicado en

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