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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los 8 mitos del emprendedor tecnológico y como contrastarlos con la realidad.

Enviado por Manuel Gross el 12/05/2012 a las 7:05
Manuel Gross

.

emprendedor_tecno.jpgAmalio Rey: "8 mitos del emprendedor tecnológico" 

Por Amalio Rey 

Emotools 

 

El 80% de los dolores de cabeza que sufren los emprendedores, se deben a menos del 20% de las causas. Aquí comento ocho mitos que los promotores de spin-off o empresas innovadoras de base tecnológica suelen cometer más a menudo.

 

Trabajo a menudo con emprendedores tecnológicos, o sea, gente que está creando spin-off o pymes de origen universitario o empresarial, pero que su idea de negocio es muy intensiva en conocimiento, con una fuerte carga científica y/o tecnológica.

 

Aquí vuelve a cumplirse la famosa Ley de Pareto (¿dónde

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La Paradoja de Abilene: Las (malas) decisiones en grupo.

Enviado por Manuel Gross el 11/05/2012 a las 16:34
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group-discussion.jpg¿Es Abilene tu destino?

Por Astrid Moix 

Gestión Global 

 

Seguramente muchos de vosotros conocéis la experiencia de viajar con un grupo de amigos y sabéis lo difícil que puede ser organizar la ruta de cada día y ponerse de acuerdo en los sitios a visitar.

 

Cada uno tiene sus preferencias y consensuar un programa a gusto de todos puede ser bastante complicado, por lo que no es raro que al final uno acabe accediendo a las propuestas del que lleva la voz cantante, simplemente por no discutir y poder salir del hotel y empezar a ver algo. Pero todo sea

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Modelos de negocio: La necesidad de adaptarse al cambio cultural y tecnológico.

Enviado por Manuel Gross el 11/05/2012 a las 9:56
Manuel Gross

.

industria_cultural.jpgAdaptarse al cambio

Por Marc Vidal 

El blog de Marc Vidal 

 

En este blog se habla de modelos de negocio, de gestión de formatos en entornos de nueva economía que puedan sustituir los más tradicionales. Obviamente no es factible mutar una modelo de crecimiento de la noche a la mañana ni tampoco puede ser posible que una territorio que vivía de acumular ladrillos pase a ser el paraíso de la biotecnología aplicada.

 

Eso no puede ser y además es imposible. Lo que si es una opción es revisar como se puede transformar una parte de todo ello a pesar

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Cómo responder a una agresión con estos 7 consejos.

Enviado por Manuel Gross el 10/05/2012 a las 22:38
Manuel Gross

intimidation.jpgCómo responder a una agresión  

Por Alberto Barbero 

Blog de Alberto Barbero 

 

"Entre lo que me ocurre y mi respuesta hay un espacio.
Es en ese espacio donde reside mi libertad, mi crecimiento y mi poder personal"
(Esteban Pinotti)

 

Andaba el otro día preparando algunas dinámicas de grupo para trabajar la asertividad y me encontré con la sorpresa de que mi hija de 8 años me dijo que le gustaba mucho lo de "cómo responder a una agresión" y que a ella le ayudaba.

 

Lo primero que pensé fue que esta era una prueba más de que el sistema educativo

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Supersticiones: El Efecto Forer o Efecto Barnum y la Validación Subjetiva.

Enviado por Manuel Gross el 10/05/2012 a las 10:36
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pseudo_ciencias.jpgPor Robert Todd Carroll 

The Skeptic’s Dictionary 

 

El efecto Forer o Barnum es también conocido como el efecto de validación subjetiva o el efecto de validación personal. (La expresión, “efecto Barnum” parece haberse originado con el Psicólogo Paul Meehl, en deferencia a la reputación del cirquero P.T Barnum como maestro de la manipulación psicológica).

 

"Tenemos algo para todos". -- P. T. Barnum 

 

El psicólogo B. R. Forer encontró que la gente tiende a aceptar descripciones personales vagas y generales como excepcionalmente aplicables a ellos mismos sin darse cuenta que la misma descripción podría ser aplicada a cualquiera. Considera lo

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Historia de la creatividad y la innovación... y la opresiva propiedad intelectual.

Enviado por Manuel Gross el 09/05/2012 a las 2:49
Manuel Gross

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History_of_ideas.jpgPor Sintetia 

Sintetia 

 

El arte de crear está rodeado de mitos, el mayor de los cuales es que la creatividad nace de la inspiración: las creaciones originales son producto de genios. Pero la creatividad no es magia: sucede aplicando herramientas y pensamientos comunes a materiales existentes. Concretamente: aprendemos copiando, imitando, emulando.

 

Para empezar, no podemos crear algo antes de controlar a la perfección las herramientas importantes en el ámbito en que trabajamos. Por ejemplo, los artistas pasan sus primeros años de formación realizando repetitivamente trabajo rutinario, copiando e interiorizando los descubrimientos técnicos de artistas del pasado. Necesitamos

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Prepárese... Ud. no es imprescindible, y lo sabe. Cree su marca personal.

Enviado por Manuel Gross el 08/05/2012 a las 4:47
Manuel Gross

non_essential_employee_mug.jpgPor Guillem Recolons 

Soy mi marca 

 

Os adjunto un artículo de imprescindible lectura de Tino Fernández (Expansión) publicado este viernes 4 de mayo de 2012 sobre la prescindibilidad de los profesionales en las organizaciones, y en el que he participado dando mi visión en clave de marca personal. Espero que os sea de ayuda para haceros algo menos prescindibles, ya que imprescindible no hay nadie que lo sea.

 

Prepárese… no es imprescindible, y lo sabe

 

Es un mal de jefes y empleados que conduce habitualmente al ridículo. La cuestión no es qué debemos hacer para dejar de

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El camino hacia la agilidad organizacional: 5 claves.

Enviado por Manuel Gross el 07/05/2012 a las 3:55
Manuel Gross

 

agilidad_organizacional.jpgPor Ernesto Weissmann

MateriaBiz 

 

En un mundo de negocios dinámico, las empresas con estrategias estáticas están destinadas al fracaso. El concepto de "agilidad organizacional" se vuelve un imperativo para la competitividad. ¿Qué es y cómo se gestiona una empresa estratégicamente ágil?

 

En una encuesta realizada por The Economist, el 90 por ciento de los ejecutivos entrevistados declararon que la agilidad organizacional es un factor crítico para el éxito. Las empresas ágiles reducen los tiempos de respuesta al mercado e innovan más efectivamente, logrando una mayor capacidad de adaptación a ambientes de negocios complejos.

 

Tres tipos de agilidad

 

Don Sull,

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Cómo liberarse de algunos Modelos Sociales paralizantes.

Enviado por Manuel Gross el 06/05/2012 a las 6:22
Manuel Gross

elephant-tied-up.jpgPor Dver.  

Acciones de Desarrollo 

 

La sociedad se ha convertido en el guardián de los modelos de conductas a seguir por las personas y no acepta que nadie se salga de ellos. Para lograr que las personas estén en esos modelos, graba a través de la educación numerosos tabúes o prohibiciones, desde edades tempranas.

 

"El amaestramiento del elefante
En los circos los elefantes suelen estar sujetos solamente por una cadena que aprisiona una de sus patas a un pequeño pedazo de madera apenas enterrado unos centímetros en la tierra. Ese animal capaz de arrancar árboles con su fuerza, podría, con

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