Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node
"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "manuelgross" en otros sitios
El diario El Mercurio de Antofagasta publicó el domingo 1º de junio de 2008 una extensa y bien documentada entrevista al conocido bloguero y experto en temas de la energía y el cambio climático Pablo Ramírez Torrejón, quien además es nuestro más activo colaborador en Imaginactivo, lo que por supuesto nos llena de un sano orgullo.
Por ahora no disponemos de una versión editable de dicha entrevista, Cibernauta arrasa con cruzada ciudadana, que nos permita reproducirla en este blog, pero en subsidio, la imagen de las páginas del diario, en formato JPG, la he subido a un sitio de "file sharing" llamada OVI, con el título Entrevista a Pablo Ramirez Torrejon en El Mercurio de Antofagasta donde puede leerse con perfecta legibilidad. (Leer más)
Las nuevas comunicaciones internas bajo la Web 2.0
 Recientemente hemos publicado varios artículos acerca de las mejores formas de comunicar en las organizaciones. Entre ellos están Cómo vender mejor sus ideas , dedicado a la realización de exposiciones o presentaciones y otro es Inteligencia comunicacional versus improvisación que describe los procesos básicos de las comunicación efectivas hacia el exterior de la organización.
Ahora, en el presente artículo presentamos a las comunicaciones internas bajo el prisma de las nuevas modalidades permitidas por la Web 2.0. La fuente original de este documento es un post del periodista chileno Claudio Bravo que en su blog Blogs Corporativos cita un trabajo que publicó en la revista Randstad, de España, titulado “De la mentalidad 1.0 a la 2.0” cuya parte final “Comunicación interna 1.0 vs. Comunicación interna 2.0” es la que transcribo a continuación:
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Impresionante erupción del volcán Llaima
Desde Villarrica, a las siete de la tarde, se observa el gigantesco penacho de humo y cenizas que emerge del cráter principal del volcán y que se eleva hasta unos 2 mil metros de altitud.
Con la llegada de la oscuridad de la noche el espectáculo se torna dantesco y gran cantidad de personas residentes en Villarrica, más los muchos turistas que están aquí de vacaciones, se concentran en los sectores altos de la ciudad para captar las impactantes imágenes con sus cámaras fotográficas.
Situación en la comuna de Melipeuco  Alrededor de 200 personas permanecen acampando y abrigándose con fogatas en la parte alta de Melipeuco en el sector de Huallerupe, un lugar destinado como albergue provisorio por el municipio local.
Familias completas con adultos mayores y niños duermen al aire libre en medio del bosque mientras que de ese lugar se puede observar las constantes y violentas explosiones que se suceden intermitentemente en el cráter del volcán Llaima. (Leer más)
Texto de divulgación traducido por Manuel Gross a partir del artículo “Ten Steps To Solving Any Problem”, de los consultores Brian Tracy y Colin Rose.
Diez pasos para solucionar cualquier problema
 Por Brian Tracy y Colin Rose
Mientras más organizada y sistemáticamente se enfrenta a cualquier problema, más positivo y creativo estará usted en resolverlo. Aquí está un método en 10 pasos que usted puede utilizar para pensar sistemáticamente. Con este método, usted desarrollará su creatividad a los niveles de genio.
1. Cambie su lenguaje de negativo a positivo. En vez de usar la palabra "problema," utilice
(Leer más)
Conflicto y desarrollo en las organizaciones
 Igual que las personas, las organizaciones son entes vivos que nacen, crecen, se desarrollan y alcanzan algún grado de madurez a través de un proceso continuo en el que los expertos distinguen cuatro etapas con características bien definidas. Es justamente el desconocimiento de las dificultades y oportunidades que se presentan en cada una de esas etapas, una importante causa de los problemas de gestión que afectan a muchas organizaciones sociales.
Por Manuel Gross Osses
En particular, las organizaciones pequeñas pueden mejorar significativamente su rendimiento, junto con la satisfacción de sus dirigentes y de sus miembros, reconociendo y adaptándose a las contingencias propias de cada una de las cuatro etapas definidas por Bruce W. Tucker en 1965: Formación, Conflicto, Regularización y Conformidad (“forming, storming, norming, conforming”). (Leer más)
Esta es la transcripción completa del artículo publicado hoy en la sección Economía y Política del sitio español Expansion.com: ¿Qué viene después de Internet?
Publicado el 22/11/2007, por Adriana Blanco
 El futuro no se puede predecir, pero algunos ya dan pistas: la robótica, la web semántica y la biología aplicada a la invención de productos que simplifiquen nuestra vida marcarán la pauta de los próximos 50 años.
Sucedió el 20 de julio de 1969. Neil Armstrong descendió del Apolo 11, posó un pie tembloroso sobre la Luna y dejó pasmado a medio mundo. Los televidentes que presenciaron el acontecimiento en directo casi juraron que aquello era el acabose de la modernidad. Vaya error...
(Leer más)
El debate sobre la cohesión social
 Tres intelectuales chilenos han escrito sobre esta materia que ha sido tan relevante desde la Cumbre Iberoamericana: la cohesión social. Considerando que por su importancia seguirá siendo sometida a largos debates, resumimos aquí las ideas principales expuestas por Eugenio Tironi, Mario Marcel y Jorge Edwards.
Por Manuel Gross Osses
En primer lugar, Eugenio Tironi dice que tiene sentido introducir en el debate el concepto de cohesión social. Los problemas relacionados con la desigualdad, la integración comunitaria, la vida familiar, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y calidad de vida, toman un lugar cada (Leer más)
 Aquí describimos el proceso y las cuatro claves del mensaje o de la serie de mensajes que redundarán en una concurrencia exitosa al evento convocado por la organización: La Atención, el Interés, el Deseo y la Acción.
Por Manuel Gross Osses
Con demasiada frecuencia nos enteramos por la prensa o por la radio que alguna actividad o evento público convocado por alguna organización resultó fracasado, ya sea porque se suspendió a última hora, porque la cantidad de asistentes fue escasa, porque el local resultó inapropiado, o simplemente porque los espectadores se quejaron por la mala calidad de la organización.
Todas
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Selección de lecturas gratuitas  En la barra lateral tenemos un cuadro de "Libros Gratis", donde hasta el momento hemos mostrado los ocho libros siguientes, incluyendo el enlace a la dirección de Internet desde donde pueden ser bajados gratuitamente:
- Nosotros, el medio (We, the media, en castellano), Shayne Bowman y Chris Willis. - El poder de las redes, David de Ugarte. - Cultura libre. Lawrence Lessig. - Copia este libro. David Bravo Bueno. - Eco-Economy: Building an Economy for the Earth. Lester R. Brown - Planeta Web 2.0. Cristóbal Cobo y Hugo Pardo. - (Leer más)
Los poderes del turista 2.0
 El turismo es una de las actividades que más ha sido influenciada por la globalización. Aquí exploramos cómo el turista ha ganado un poder que pone en jaque a la industria turística, especialmente por la masificación de Internet y por la preponderancia de la juventud en las decisiones de viaje, lo que implica una enorme corriente de información que está fuera del control de los agentes turísticos. Por Manuel Gross Osses
1. Tendencias. Hasta hace unos pocos años, la familia entera se trasladaba a un solo lugar con la intención de descansar, cambiar de rutina, (Leer más)
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