Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los 50 pensadores más influyentes del Management 2011

Enviado por Manuel Gross el 07/12/2011 a las 17:31

Por Alberto López

Managers Magazine

Seguro que se acuerdan de uno de nuestros artículos emblemáticos de 2008: “Los 50 mayores gurus del management según Accenture“. Cada 2 años, el grupo Thinkers50 lanza una lista con los pensadores de management más relevantes de cada año.

.... Twittear

Al contrario que el antiguo ranking de Accenture, que databa de 2005, los criterios de Thinkers50 selección no son tan claros. En cualquier caso todos parecen ser académicos, no esperen ningún genio estilo Steve Jobs o Warren Buffet.

En esta lista, casi todos son profesores o han colaborado de alguna manera

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Líderes Mediocres. Los más abundantes

Enviado por Manuel Gross el 05/04/2011 a las 13:12

Por Montse Vila

Buenhabit

Ningún hombre es excepcional en todas sus aptitudes, pero no por ello se puede afirmar que son mediocres todos los que no destacan en ninguna. No todos los pianistas tocarán como el mismísimo Mozart, ni todos los escritores publicarán “best-sellers”; tampoco todas las empresas serán pioneras en cuota de mercado.

"El bosque estaría muy silencioso si sólo cantasen los pájaros que mejor lo hacen" (Rabindranath Tagore)

Pero sí, hay algo que diferencia a los muchos que están en una posición mediana, de los que son mediocres.

Ocupar una posición intermedia, dentro de nuestro

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Etiquetas: mal_lider liderança Buenhabit habilidades mal_jefe jefes management Montse_Vila comportamento liderazgo bad_boss managers chefe_ruim comportamiento

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Ejecutivos peligrosos vs. Ejecutivos ejemplares

Enviado por Manuel Gross el 22/02/2011 a las 5:48

Por Francisco Alcaide Hernández

José Medina, Presidente para España y Portugal de la firma de head–hunting Odgers Berndtson, es una de las personalidades de referencia del panorama español en cuanto a selección de directivos se refiere. Lleva toda una vida en el sector. Podéis seguirle en su blog Ítaca cuyo título rinde homenaje al personaje de Ulises y donde escribe a menudo sobre el mundo del talento.

Todos nos preguntamos qué distingue a los mejores directivos y qué distingue a los peores ejecutivos. Sabemos que una organización es el reflejo de lo que son sus cabezas

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Etiquetas: Francisco_Alcaide_Hernández liderança peligrosos jefes ejecutivos management toxica ejemplares directivos managers comportamiento

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10 pecados (reales) versus 10 virtudes (deseadas) de los jefes

Enviado por Manuel Gross el 31/08/2010 a las 12:03

Virtudes vs Pecados de los Jefes
Por Directivo Pyme

El CEF Centro de Estudios Financieros, publicó un estudio sobre las 10 virtudes de los jefes. Por otro lado he encontrado por ahí en apuntesgestion.com un resumen sobre los 10 pecados de los jefes realizado por Juan Carlos Cubeiro.

Con estos ingredientes se me ha ocurrido comprobar si tiene algo que ver lo que no debe de hacer un jefe (según Cubeiro) con lo que más valoran sus colaboradores (según el CEF).

1.- (Primer pecado) El jefe no decide, no manda vs Saber delegar (octava virtud)

Normalmente los jefes

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Etiquetas: laboral empleados estilo direccion jefes tips virtudes Juan_Carlos_Cubeiro gerentes. lideres management Directivo_Pyme pecados clima managers comportamiento

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Desempeño: el eslabón perdido del liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 01/01/2010 a las 10:52

Por Andrés Ubierna

Trabajando en el desarrollo de habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, encuentro con cierta frecuencia que algunos de los gerentes involucrados en estos procesos no alcanzan un nivel mínimo de desempeño en su función específica, o sea: no performan.

Trabajar con ellos para lograr inspiración, reflexión y facilitar la mejora de competencias vinculadas a la dimensión humana, interpersonal y personal de la efectividad organizacional, no suele resolver una dificultad de orden lógico diferente.

Si un jugador de básquet no logra pasar la pelota con precisión, carece de agilidad para moverse velozmente, y no sabe saltar, no

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Etiquetas: Ram_Charan desempeño Ram_Charam resultados Andres_Ubierna ejecucion habilidades ejecutivos objetivos management rendimiento liderazgo managers personas comportamiento

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Diez Hábitos de los Gerentes Incompetentes

Enviado por Manuel Gross el 14/11/2009 a las 9:33

Ten Habits of Incompetent Managers

Por Mario López de Ávila Muñoz

Margaret Heffernan es una emprendedora que [según sus propias declaraciones] se convirtió en autora de libros de management porque nada de lo que leía le mostraba, en su opinión, la realidad de dirigir una empresa. Su libro más conocido [no tanto, tampoco] es The Naked Truth, un buen libro que he recomendado más de una vez a aquellas de mis amigas que se han animado a emprender un negocio [¿He dicho que la Sra. Heffernan escribe para un público mayoritariamente femenino?].

La lista de "hábitos" de los

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Etiquetas: incompetencia ineptos flojos habilidades Mario_López_de_Ávila_Muñoz capacidades incompetente management managers

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Desde Harvard: El Juramento MBA (MBA Oath) para ejecutivos

Enviado por Manuel Gross el 22/06/2009 a las 0:39

El economista argentivo Andrés Schuschny, actualmente trabajando en Chile "importado" por la CEPAL, desde noviembre de 2007 comenzó a escribir en su blog Humanismo y Conectividad acerca de las características personales de muchos economistas, que de acuerdo a las evidencias publicadas en varios de sus artículos, mostrarían el egoismo, oportunismo y otras facetas negativas del comportamiento de estos profesionales. Esta serie de artículos de Schuschny y las respectivas referencias a otras publicaciones extranjeras pueden rastrearse fácilmente hacia atrás gracias a la conveniente inclusión de muchos links en sus posteos.

Lo que interesa hoy es una concreción de una idea

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Etiquetas: Juramento_MBA etica Andrés_Schuschny MBA_Oath crisis_mundial juramento ejecutivos harvard gerentes managers moral

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Nueve habilidades para potenciar tu capacidad profesional

Enviado por Manuel Gross el 28/05/2009 a las 2:23

Potenciar las habilidades profesionales

Management skills Cualquier trabajador puede intentar ser más flexible, creativo o cultivar la empatía. Esta actitud le ayudará a labrarse un mejor futuro laboral

Por Lola Raya Bayona

Ser más creativo, adaptarse a los cambios, desenvolverse con soltura trabajando en equipo, tener facilidad para tomar decisiones, desarrollar la empatía... Las mejores empresas buscan a profesionales con estas cualidades. Pero, ¿es posible desarrollar el talento profesional? Los expertos creen que sí y dan una serie de pautas para desarrollar habilidades en el trabajo que, utilizadas de forma conveniente, pueden ser una gran ayuda para tener un prometedor futuro profesional.

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Etiquetas: competencias management Lola_Raya_Bayona profesionales liderazgo capacidades managers habilidades

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Formación de los Managers: ¿Un 'post MBA' en las Escuelas de Negocios?

Enviado por Manuel Gross el 19/02/2009 a las 11:57

Humanistic Management Ha sido extraordinariamente valioso haber leído este gran artículo de Francisco Cerda en su blog Ni máquinas ni plata porque coloca el tema del mejoramiento de la formación de los managers o gerentes, que imparten las Escuelas de Negocios, en la justa dimensión humanista, con el centro en la PERSONA que tiene que desarrollarse como el líder de las empresas que a su vez deben cumplir un rol de responsabilidad en esta sociedad globalizada que está emergiendo. Así, deja de lado el estilo de otros análisis que se han publicado, los que han sido meras operaciones quirúrgicas al currículo del MBA ejecutadas en la frialdad de un quirófano.

Con el brillante artículo de que muestro a continuación, Francisco Cerda cierra con la contundencia de sus argumentos el tema abierto en anteriores posts de este blog: Las Escuelas de Negocios no le sirven a las Pymes y Mintzberg: 7 premisas para la formación de los managers.

Manuel

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Etiquetas: sociedad administración empresas Mintzberg "Francisco Cerda" ejecutivos formacion MBAs management "Escuelas de Negocios" managers psicologia "Post MBA" post-mba

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Mintzberg: 7 premisas para la formación de los managers

Enviado por Manuel Gross el 18/02/2009 a las 17:42

Management class En un artículo anterior -Las Escuelas de Negocios no le sirven a las Pymes- quedaron explicitadas las razones de la mala calidad de la enseñanza profesional que se imparte a los gerentes de empresa, en especial a los emprendedores que administran las pymes.

En el presente artículo, Carlos Herreros hace una síntesis de las recomendaciones que hace Henry Mintzberg en su famoso libro "Managers Not MBAs", para mejorar la formación que imparten las Escuelas de Negocios.

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