Comunidad Pensamiento Imaginactivo

Aplicando creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Favoreciendo el cambio organizacional

Cuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
Leerlo en "Como eliminar la resistencia al cambio"

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Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

Colaboradores habituales:
Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo, Rodrigo Martínez, Sergio Peña Herrera, Adolfo Wagner, Elizabeth Gutierrez Kafati, Alejandra Godoy Haeberle   

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Artículos escritos sobre "managers" en otros sitios

Desde Harvard: El Juramento MBA (MBA Oath) para ejecutivos

Enviado por Manuel Gross el 22/06/2009 a las 0:39
Manuel Gross


El economista argentivo Andrés Schuschny, actualmente trabajando en Chile "importado" por la CEPAL, desde noviembre de 2007 comenzó a escribir en su blog Humanismo y Conectividad acerca de las características personales de muchos economistas, que de acuerdo a las evidencias publicadas en varios de sus artículos, mostrarían el egoismo, oportunismo y otras facetas negativas del comportamiento de estos profesionales. Esta serie de artículos de Schuschny y las respectivas referencias a otras publicaciones extranjeras pueden rastrearse fácilmente hacia atrás gracias a la conveniente inclusión de muchos links en sus posteos.

Lo que interesa hoy es una concreción de una idea

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Nueve habilidades para potenciar tu capacidad profesional

Enviado por Manuel Gross el 28/05/2009 a las 2:23
Manuel Gross


Potenciar las habilidades profesionales

Management skillsCualquier trabajador puede intentar ser más flexible, creativo o cultivar la empatía. Esta actitud le ayudará a labrarse un mejor futuro laboral

Por Lola Raya Bayona

Ser más creativo, adaptarse a los cambios, desenvolverse con soltura trabajando en equipo, tener facilidad para tomar decisiones, desarrollar la empatía... Las mejores empresas buscan a profesionales con estas cualidades. Pero, ¿es posible desarrollar el talento profesional? Los expertos creen que sí y dan una serie de pautas para desarrollar habilidades en el trabajo que, utilizadas de forma conveniente, pueden ser una gran ayuda para tener un prometedor futuro profesional.

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Formación de los Managers: ¿Un 'post MBA' en las Escuelas de Negocios?

Enviado por Manuel Gross el 19/02/2009 a las 11:57
Manuel Gross

 

Humanistic ManagementHa sido extraordinariamente valioso haber leído este gran artículo de Francisco Cerda en su blog Ni máquinas ni plata porque coloca el tema del mejoramiento de la formación de los managers o gerentes, que imparten las Escuelas de Negocios, en la justa dimensión humanista, con el centro en la PERSONA que tiene que desarrollarse como el líder de las empresas que a su vez deben cumplir un rol de responsabilidad en esta sociedad globalizada que está emergiendo. Así, deja de lado el estilo de otros análisis que se han publicado, los que han sido meras operaciones quirúrgicas al currículo del MBA ejecutadas en la frialdad de un quirófano.

 

Con el brillante artículo de que muestro a continuación, Francisco Cerda cierra con la contundencia de sus argumentos el tema abierto en anteriores posts de este blog: Las Escuelas de Negocios no le sirven a las Pymes y Mintzberg: 7 premisas para la formación de los managers.

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Mintzberg: 7 premisas para la formación de los managers

Enviado por Manuel Gross el 18/02/2009 a las 17:42
Manuel Gross

 

Management classEn un artículo anterior -Las Escuelas de Negocios no le sirven a las Pymes- quedaron explicitadas las razones de la mala calidad de la enseñanza profesional que se imparte a los gerentes de empresa, en especial a los emprendedores que administran las pymes.

 

En el presente artículo, Carlos Herreros hace una síntesis de las recomendaciones que hace Henry Mintzberg en su famoso libro "Managers Not MBAs", para mejorar la formación que imparten las Escuelas de Negocios.

 

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La formacion profesional en las Escuelas de Negocios es deficiente

Enviado por Manuel Gross el 01/07/2008 a las 19:22
Manuel Gross

La formación profesional en las Escuelas de Negocios es deficiente

Siguiendo la saga de opiniones críticas acerca de la pertinencia de las teorías administrativas para gestionar a las organizaciones situadas en ambientes dinámicos y sujetos a cambios repentinos, este artículo va al fondo del asunto criticando a las escuelas que forman a los "managers". 

¿Perdieron el rumbo las escuelas de negocios?

Según algunos especialistas, las escuelas de negocios parecen más preocupadas por producir investigaciones científicas que por brindar a sus alumnos la formación necesaria para tomar decisiones en el mundo real de la empresa...

Por Ignacio González García

Warren G.
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La Historia de un Siglo de Management

Enviado por Manuel Gross el 11/05/2008 a las 13:55
Manuel Gross

La Historia de un Siglo de Management

 

Cien años de Management

Por Jose Enebral Fernandez

 

Peter DruckerLos asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos estilos y sistemas de gestión, y también distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestión del conocimiento... Muchos de nosotros hemos incluso vivido épocas en que las iniciativas de los subordinados no eran bien recibidas por sus jefes; entonces no había grandes dificultades para cambiar de trabajo, y algunos jóvenes huían de unas empresas en busca de otras más abiertas a su participación y desarrollo.

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas,
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