Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Top 15 mensual. Lo más leído escrito desde el 01 abril 2012.

Enviado por Manuel Gross el 01/05/2012 a las 2:21
Manuel Gross

1335851109817-Chinese_entrepreneur.jpgPor Manuel Gross Osses 

Pensamiento Imaginactivo 

 

Los 15 artículos más leídos, sobre management y otros temas relacionados, escritos por diferentes autores, que fueron publicados durante el mes de marzo de 2012 en el blog Pensamiento Imaginactivo.

 

 

1. Decálogo: Los 10 mandamientos de los emprendedores chinos
Los 10 Mandamientos Chinos del Emprendedor. Por A. Carlos González. Negocios1000. Ya publicamos en un anterior artículo el documental completo "El secreto de los nuevos ricos chinos", cortesía de Equipo de Investigación de Antena3. Nos centramos en los 10 mandamientos chinos del emprendedor y explicaremos cada punto para, que

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Seis claves del líder que lo diferencian del simple jefe.

Enviado por Manuel Gross el 30/04/2012 a las 12:06
Manuel Gross

positivo-vs-negativo.jpgCuándo ejercer de jefe es sinónimo de liderar

Por José Luis del Campo Villares

Coaching para el día a día

 

Hace unos días escribí sobre cuales deberían de ser, a mi modo de ver claro está, las 6 Características de los ‘buenos jefes’ .

 

Y viendo que se ha convertido en el post más ‘meneado’ en las redes sociales de la historia de este blog, que es de más de 4 años ya, me ha dado a entender que el tema de los jefes y el liderazgo es algo que os interesa en estos tiempos que corren, por lo cual

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Neuroliderazgo: Una perspectiva revolucionaria del liderazgo.

Enviado por Manuel Gross el 26/04/2012 a las 5:08
Manuel Gross

neuroleadership.jpgPor Arnoldo Arana  

DeGerencia 

 

“Un horizonte temporal completamente diferente sugiere la necesidad de contar con un liderazgo diferente” - Néstor Braidot.

¿Qué es neuroliderazgo? ¿Cómo se puede implementar el neuroliderazgo en el contexto organizacional? ¿Cómo pueden beneficiarse los líderes y gerentes de los nuevos descubrimientos, avances y aplicaciones de la neurociencia?

 

En los últimos años el avance de la neurociencia ha aportado valiosos descubrimientos aplicables a múltiples actividades del quehacer humano, como la educación, la economía, el mercadeo, la medicina, la psicología, la gerencia y el liderazgo, entre otras áreas de aplicación. Surgen así el neuroliderazgo, el neuromarketing, el

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El mundo no es tan plano: La persistencia de la diversidad cultural.

Enviado por Manuel Gross el 25/04/2012 a las 17:03
Manuel Gross


intercultura.jpgEl mundo no es tan plano  

Por Santi García 

El blog de Santi García 

 

Este post está inspirado en una interesante conversación que tuve ayer con Astrid Moix, experta en gestión de personas en entornos multiculturales. La globalización está contribuyendo a homogeneizar los paisajes urbanos en todo el planeta. Da igual que estemos en Nueva York o Shanghai, Tokyo, Dubai o Berlín.

 

Nos encontramos las mismas tiendas, las mismas modas, la misma música, las mismas películas, las mismas cadenas de comida rápida...

 

En cualquier gran ciudad de cualquier continente podemos comprar ropa en Zara, Mango o H&M, podemos comer

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Del 'Know-How' al 'Know-Why'. La mejor ventaja competitiva.

Enviado por Manuel Gross el 23/04/2012 a las 9:49
Manuel Gross

1335187964961-Competitive-Advantage1.jpgDel "Know-How" al "Know-Why"  

Por Santi García  

 

El jueves pasado aparecía en el HBR Blog Network una interesante entrada de Adam Richardson titulada "Compete on Know-Why, Not Know-How". La tesis de Richardson es que un entendimiento profundo del por qué se hacen las cosas en una organización puede ser una fuente sostenible de ventaja competitiva para ésta, en la medida que ese "porqué", compuesto por unos "core insights" no siempre evidentes, o incluso contraintuitivos, es mucho más difícil de imitar que las capacidades que componen su "know-how".

 

A este argumento añadiría el hecho de que un entorno competitivo

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Los catalizadores. 11 herramientas para otra forma de ejercer el liderazgo.

Enviado por Manuel Gross el 22/04/2012 a las 6:12
Manuel Gross


1335088803182-managing-people.jpgPor Lito Ibarra 

Conversaciones en línea 

 

Las grandes obras, las travesías, las empresas y organizaciones, e incluso la realización de las visiones, requieren de muchas personas trabajando con similares objetivos, apuntando en la misma dirección y desempeñando tareas que forman parte de un todo mayor.

 

En todos los casos se necesita que uno o varios líderes animen, orienten y coordinen las labores de los voluntarios, empleados o colaboradores que se encuentren participando.

 

Todos hemos conocido y, probablemente seguido, a diferentes líderes. Seguro que en algunos casos no hemos decidido por nuestra cuenta sobre la persona que nos guiará en nuestras

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Wikiplanning: Hacia un nuevo modelo de planificación en organizaciones 2.0

Enviado por Manuel Gross el 11/04/2012 a las 5:12
Manuel Gross


Designing_and_Planning.jpgPor Pablo Navajo 

Iniciativa Social 

 

Nos encontramos en un entorno en pleno proceso de transformación y cambio. Un entorno para los negocios cada vez más competitivo, con la generalización del uso de las herramientas colaborativas y la necesidad de adaptarse a las expectativas, de un nuevo tipo consumidor y empleado.

 

Como plantea Enrique Dans[1],profesor de Sistemas de Información en IE Business School, “Todo va a cambiar” (Dans, 2010)[2], todo está cambiando en realidad y desde hace algunos años. Está cambiando cómo y con quién nos relacionamos, cómo y con quién nos comunicamos, cómo y con quién colaboramos.

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Gente tóxica: Como gestionar a las ovejas negras

Enviado por Manuel Gross el 09/04/2012 a las 0:50
Manuel Gross


blck_sheep_1_.jpgPor Juan Carlos Santos Cougil 

El mundo de los negocios 

 

En todas las organizaciones conviven personas, las cuales trabajan para alcanzar un objetivo común. Esto, al menos en teoría, ya que no es fácil en la práctica alinear los intereses departamentales y personales, hacia las metas que le interesa de verdad a los dueños de un negocio.

 

Resulta aún más complicado cuando aparece una oveja negra en la plantilla de empleados o socios de la empresa. Me refiero a una de esas personas que deciden ir por libre, importándole poco, o nada, cual sea la meta a alcanzar

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La nueva estrategia del líder: Manejar emociones

Enviado por Manuel Gross el 08/04/2012 a las 9:42
Manuel Gross


emotions-mixed.jpgManejar emociones, la nueva estrategia del líder 

Por Virginio Gallardo 

Supervivencia directiva 

 

En un mundo de cambios y transformaciones permanentes, las empresas necesitan de conductores de equipos capaces de mantener el compromiso de sus empleados. Estos, periódicamente, requieren de desafíos y de reconocimientos cuando se los expone a efectuar ciertos sacrificios en pos de la organización. El sentido de la trascendencia empresarial

.

 En el acelerado mundo laboral, la racionalidad y los números es lo que permite gestionar y hacer funcionar las organizaciones. Sin embargo, Virginio Gallardo, autor del libro “Liderazgo Transformador”, dice que la gestión de las emociones empresariales

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La pirámide de la colaboración: Aportes visibles vs aportes invisibles

Enviado por Manuel Gross el 04/04/2012 a las 11:51
Manuel Gross


collaboration1.jpgPor David Oscar Criado   

Vorpalina y yo 

 

Desde la iniciativa vorpalina creemos que el sentimiento de pertenencia a la comunidad y la cultura de colaboración son necesarias para construir nuevos modelos productivos alejados de los estándares tradicionales. La nueva cultura de trabajo debe tener una perspectiva ordenada y ágil de la realidad inmediata de sus grupos de trabajo (tanto internos como externos).

 

En un reciente concurso de Management Innovation Exchange (Mix) que llamaron The Beyond Bureaucracy Challenge: Creating Inspired, Open & Free Organizations, Polly LaBarre y su equipo destacaban tres factores clave para el cambio sobre los que pedían

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