Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Aristogramas
 Por Manel Muntada
Blog.[cumClavis]
Un organigrama se supone que refleja el modelo organizativo que se ha escogido para desarrollar una determinada misión. Pero, a poco que se haga un poco de espeleología y te hundas en las entrañas de este organigrama, es posible que, a veces, te lleguen emanaciones sulfurosas como si realmente se tratara del verdadero centro del meollo.
Y es que hay organizaciones orientadas a mantener la verticalidad de sus organigramas al precio que sea y, con este fin, puede llegarse a justificar cualquier medio, independientemente de la repercusión que pueda tener en la innovación, el desarrollo
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Guías para la transformación
 En este libro de Maite Darceles se recogen una serie de reflexiones y propuestas sobre los cambios que se están produciendo en el mundo del trabajo y de las organizaciones, donde es preciso identificar esquemas mentales limitadores y buscar nuevas interpretaciones de la realidad que permitan convertir amenazas en oportunidades.
La autora inicia el punto de partida de su reflexión en la constatación de que el conocimiento se ha convertido en el factor masivo de producción y la principal fuente de competitividad de las organizaciones. Y en el cambio que ha sufrido la esencia de (Leer más)
Hagan las matemáticas
 Entre los estadistas, los asesores políticos y los intelectuales públicos hay una división nueva y peligrosa. Es la que se da entre el que sabe de matemáticas y el que no sabe.
Por Mark Hannam *
Hace 50 años, el científico y novelista C.P. Snow pronunció su famosa conferencia sobre las Dos Culturas, en que argumentó contra lo que veía como división entre intelectuales literarios y científicos. Le preocupaba que su incomprensión mutua contribuyera a la mala política y no se hiciera lo suficiente por poner los beneficios de la ciencia al servicio de los
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ABC para emprendedores: FODA
 Por Ben Crocker
Formar un negocio, un nuevo negocio, es una tarea emocionante. Para unos es un reto, para otros es algo divertido. Pero más allá de la pasión que es lo que mueve al emprendedor a lograr muchas cosas, se hace necesario entender que el conocimiento es a fin de cuentas lo que te mantendrá a flote y la visión y creatividad te mostrará o dejará ver las verdaderas oportunidades.
¿Por qué fracasan algunos negocios que parecían buenas ideas? ¿Cuales son las diferencias entre los que fracasan y los que tienen éxito? Esas son preguntas
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Sobre el alcance del Desarrollo Organizacional
 Carlos A. Mora V.
Cuando el carro se haya roto muchos os dirán por donde no se debía pasar.
Generalidades, definición, importancia
Toda buena gerencia debe estar pendiente de que sus acciones, planes, estrategias, permitan a la empresa bajo su cargo incursionar correctamente en los escenarios en donde quiere incursionar, así como propiciar los mecanismos necesarios para que se de un buen desarrollo organizacional.
Las pymes venezolanas un campo de mucho interés en el Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la Calidad y Productividad del Área de Postgrado de Faces de
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Aprendizaje Organizativo, Creencias y Modelos Mentales
 Por Juan Carrión
Los modelos mentales según Peter Senge son los anteojos a través de los cuales vemos el mundo y lo interpretamos.
Son supuestos, generalizaciones e imágenes que influyen en nuestro comportamiento. Es habitual que los individuos no seamos conscientes de nuestros modelos mentales y de los efectos que tienen en nuestra conducta.
Los modelos mentales de los individuos que trabajan en un organización se mezclan configurando supuestos, generalizaciones e imágenes colectivas, que suelen influir en sus percepciones y, por supuesto, en su comportamiento. Estos paradigmas compartidos tienen una fuerte influencia a (Leer más)
Las distorsiones cognitivas de la empresa
 Por Carmen Mora Lorenzo
Hace poco cayó un magnífico libro en mis manos que habla sobre culturas innovadoras en la empresa. Al adentrarme en él, descubrí cómo se me encendía una bombilla en mi interior. Siempre he considerado a la empresa como una persona, y su comportamiento, casi siempre, encuentra un símil con lo humano... y es que no hay que olvidar que la empresa está compuesta por personas, y sin ellas, no sería nada, sencillamente no existiría.
Se podría decir, y cito a Carrión, J. (2009) que ?la cultura de la empresa es
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El enfoque analógico
 Por Carlos Churba
Analogías
Para resolver problemas que requieran de la creatividad, no resultan eficaces las soluciones que recurren a los caminos lógicos y deductivos, es necesario recurrir a los enfoques analógicos y metafóricos. La analogía es para Fustier el proceso fundamental del conocimiento. Ejemplica el caso de un niño que ve por primera vez un avión volando en el cielo y se le explica que es como un pájaro con motor o un automóvil que vuela.
La analogía permite comprender lo desconocido a través de lo conocido. Se distinguen cuatro clases de analogías en la sinéctica:
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GTD: Crea Tus Espacios de Productividad
 Por José
Miguel Bolívar
Según David Allen,
a la hora de comenzar a implantar la metodología GTD
es necesario disponer de una ubicación
física que te sirva como centro de
operaciones, ya que todo el mundo debe tener un lugar
físico de control desde el que abordar las cosas.
Si trabajas en la oficina pero también en casa, es
importante que los espacios de productividad
que establezcas en ambos sitios dispongan de sistemas
idénticos e intercambiables.
Lo esencial en tu espacio de productividad es disponer de una
superficie para escribir y
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Algunos conceptos y reflexiones sobre los grupos
 Por Carlos Salinas
"Somos
seres sociales", se acostumbra a decir, y es verdad... pero no toda la
verdad. Porque no vivimos simplemente "en sociedad", sino que para cada
individuo la sociedad se presenta como una serie casi interminable de
"grupos".
Dicho con otras palabras, cada individuo no se relaciona con todos los
integrantes de una sociedad (que por otro lado puede tener millones de
individuos) sino que sus vínculos toman la forma de
convivencia
en diferentes clases de grupos: familia, clase escolar, grupo de
amigos,
grupo de trabajo, grupo de diversión, grupo de
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¿Amigos para siempre? Emprender con un socio y no morir en el intento
 Por Verónica Rodríguez
Un socio, por inyección de dinero o aportación de conocimientos, puede ser el trampolín que toda pequeña empresa espera para crecer y desarrollarse o puede suponer todo un fracaso si el tándem no funciona, no se entiende.
Sin llegar a esos extremos, las relaciones entre socios suelen ser más o menos tensas o más o menos fluidas, en función de los caracteres, de la capacidad de diálogo de ambos...Y además de esto, existen claves que pueden contribuir al éxito de toda sociedad.
Fernando Trías
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Organizaciones en crecimiento
Por Juan López Ferré
El desarrollo de una organización está sujeto, ineludiblemente, a cambios. De acuerdo con las teorías de Larry E. Greiner las organizaciones en crecimiento suelen pasar por cinco etapas de relativa calma y estabilidad en las que se evoluciona. Al final de cada una de estas etapas se produce una crisis o revolución que da paso a la siguiente fase de evolución. La aproximación de Greiner tiene claras reminiscencias de la dialéctica hegeliana, pero aplicada al desarrollo de las organizaciones en vez del desarrollo de la historia. Estas son las etapas de desarrollo que
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