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RSS y Agregadores Ultimas publicaciones Cómo salir de la zona de confort para entrar a innovar hace 13 horas 55 mins Motivación. El entorno del coaching en los deportes hace 17 horas 48 mins Amalio Rey: Síntesis personalizada del Manifiesto Cluetrain hace 1 día Empresas: 5 pasos para entrar a la Web 2.0 hace 1 día Su estado emocional influye en la toma de decisiones hace 1 día ¿Por qué el dinero nunca te alcanza? hace 2 días Anverso Literario: Dialogando con la nueva narrativa del norte de Chile hace 2 días Daniel Goleman: Inteligencia social y biología del liderazgo hace 2 días 10 Consejos para mantener en forma tu Cerebro hace 2 días Reflexiones en la Gestión del Conocimiento (tácito) hace 3 días Complementos Manuel Gross dijo Decisiones de compra hace 8 horas 47 mins Manuel Gross dijo Cisnes negros hace 15 horas 42 mins Manuel Gross dijo Construir organizaciones 2.0 hace 15 horas 59 mins Manuel Gross dijo Educar para equivocar hace 1 día Manuel Gross dijo Economía y racionalidad hace 1 día Manuel Gross dijo 5 pasos hacia la Web hace 1 día Manuel Gross dijo Claves para el trabajo en... hace 1 día Manuel Gross dijo El modelo de Krumboltz hace 1 día Manuel Gross dijo Comportamiento económico hace 2 días Manuel Gross dijo Dinero y bienestar hace 2 días Manuel Gross dijo Los economistas... hace 2 días Manuel Gross dijo Estrategias hace 4 días Una situación frecuente Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría. “Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”. “Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría. En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho. (Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti) Menú - Home - Página inicial de la Comunidad - Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross - Escríbame - Escríbale a Manuel - Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos - Miembros - Lista de miembros de Pensamiento Imaginactivo - Referencias - Biblioteca de textos de referencia - Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores - Herramientas - Software para potenciar su productividad - Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo Otros sitios de Bligoo: - Ayuda y FAQs - La CocinaSoporte - Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...) - Bligoo Blog - Noticias corporativas - Bligoo Fono - Publica por teléfono - Top histórico Lo más leído La Imaginacion ¿Que es? 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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile). Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node "El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos" Independencia Digital Manifiestos: - The Cluetrain Manifesto (resumido, en castellano) - The Cluetrain Manifesto: The End of Business as Usual (libro completo online, siete capítulos en inglés) - Declaración de Independencia del Ciberespacio, de John Perry Barlow - Declaración de Independencia de la Blogósfera, de Juan Freire - Manifiesto por la Liberación de la Cultura de Carlos Sánchez Almeida - Manifiesto Blog España - Open Cloud Manifesto - Publicaciones por mes 2010 febrero enero 2009 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero 2008 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero 2007 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero 2006 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero 2005 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero	Artículos escritos sobre "management" en otros sitios Cómo salir de la zona de confort para entrar a innovar Enviado por Manuel Gross el 09/02/2010 a las 18:47 Quizás ha llegado la hora de que abandones tu “zona de confort” Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido”. HAYNES Por José Cabrera Ya sé que estás ahí convencido de que todo va bien y de que tienes un futuro brillante… ¿Cómo va a ser de otra manera, si hasta ahora no has recibido más que felicitaciones por tu gestión y la última valoración del desempeño que has recibido ha sido muy positiva? Pero la verdad es que están ocurriendo cosas importantes a tu alrededor. El mundo está cambiando y, a (Leer más) Etiquetas: comfort habilidades Jose_Cabrera comportamiento management zona_de_confort Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Motivación. El entorno del coaching en los deportes Enviado por Manuel Gross el 09/02/2010 a las 14:54 Por Gerardo Gálvez Meneses Significado del coaching: Tomando como base la forma de liderar de los equipos deportivos ganadores, el coaching es un sistema integral acerca del cómo se hace en la dirección y movilización hacia del éxito de equipos deportivos ganadores en competencias mundialistas. En el funcionamiento de los equipos deportivos de categoría mundial que se posicionan en el liderazgo de eventos como las grandes ligas deportivas; se encuentran principios, valores, convicciones, estilos de liderazgo, metodologías de trabajo, y herramientas específicas que explican el éxito de los equipos campeones. El coaching no solo se aplica en deportes de competencia (Leer más) Etiquetas: actitud deportista deportes motivacion comportamiento coaching liderazgo management Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Publicidad por Bligoo.com Amalio Rey: Síntesis personalizada del Manifiesto Cluetrain Enviado por Manuel Gross el 09/02/2010 a las 2:00 Releyendo, a mi manera, el Manifiesto Cluetrain Por Amalio A. Rey El Manifiesto Cluetrain es la obra más visionaria y determinante de la transición hacia la Economía en Red y, también, la que acuñó el término “*conversación”. Es la que mejor explica los grandes desafíos empresariales que se derivan de los nuevos mercados interconectados. Siendo una de mis obras de cabecera, suelo leerla una y otra vez porque me ayuda a recordar dónde está la verdadera esencia del cambio. Este año se cumple una década desde que su versión impresa* se publicó por Perseus Books, aunque las (Leer más) Etiquetas: mercados manifesto Amalio_Rey tecnologia cluetrain manifiesto management innovacion Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Su estado emocional influye en la toma de decisiones Enviado por Manuel Gross el 08/02/2010 a las 16:26 Eliminar la brecha entre los estados cognitivos frío y caliente Por Brett Steenbarger Los investigadores de la economía conductual han observado que nuestra percepción, buen juicio y capacidad de toma de decisiones en los estados cognitivos fríos –aquellos en los que razonamos analíticamente– tienden a ser distintos que cuando estamos en estados emocionales calientes. Específicamente, se nos da muy mal predecir nuestro comportamiento en caliente cuando estamos en frío. Bajo la influencia de emociones tal y como el miedo, la frustración y la excitación, tendemos a asumir más riesgos, con preferencias conductuales muy distintas. Esta presentación de la Sloan School (Leer más) Etiquetas: management comportamiento economía_conductual inteligencia_emocional MIT actitud habilidades problemas autocontrol conflicto emociones mentalidad Brett_Steenbarger clima_emocional decisiones Sloan Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar ¿Por qué el dinero nunca te alcanza? Enviado por Manuel Gross el 08/02/2010 a las 2:07 La realidad contradice a la teoría de que con mayor ingreso y poder de compra aumenta el bienestar; en la práctica, lograr la autorrealización va más allá de simplemente tener más dinero. Por Mariano Rojas Por décadas se ha equiparado tener más dinero al aumento del bienestar. Hallazgos recientes de quienes estudian el bienestar de las personas señalan que la relación entre dinero y bienestar es débil, y que un mayor ingreso no garantiza un aumento importante del bienestar. Los hallazgos también permiten obtener recomendaciones para potenciar el impacto del ingreso en el bienestar. El argumento utilizado para justificar la (Leer más) Etiquetas: gestion comportamiento management bienestar felicidad conductual dinero economia_conductual economia sociedad Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Como elegir un negocio para trabajar desde casa Enviado por Manuel Gross el 05/02/2010 a las 14:06 Por Harrold Swalve Cuando comienzas a pensar la idea de trabajar desde casa, una de las primeras preguntas que te haces es: ¿cuál sería una buena idea de negocios para comenzar un emprendimiento desde casa? Un buen negocio para iniciar desde el hogar es uno por el que sientes la mayor convicción, tienes el talento y los medios necesarios para llevarlo adelante. La elección de un nuevo negocio a desarrollar desde casa no debe ser influenciada por tus amigos o por cualquier anuncio comercial, sino que partirá de la reflexión sobre tus propias fortalezas. 5 Pasos Para Elegir un Negocio (Leer más) Etiquetas: idea_de_negocio plan_de_negocio Sociedad Mujeres_de_Empresa hogar management Harrold_Swalve habilidades negocios competencias casa trabajo Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar 10 tendencias para 2010 en gestión de organizaciones Enviado por Manuel Gross el 05/02/2010 a las 0:33 10 tendencias para 2010 Por abcomunicaciones Una tendencia es la dirección hacia la cual se mueve una cosa o se comporta un agente o actor social: Un activo, una percepción, una fuerza, un modelo social, etc. A partir de informaciones recogidas durante un determinado período de tiempo y seguida su evolución que da sentido al conjunto de datos, termina configurando una tendencia. Ésta se puede representar por un diagrama de eventos, condiciones, actitudes y opiniones que dan forma a las expectativas, deseos o representaciones mentales de los públicos. Las tendencias pueden dividirse en macro y micro. Las macro son las (Leer más) Etiquetas: tendencias tendencias_2010 gestion comunicaciones management 2010 Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Tres objetivos de un trabajo de mejoramiento de procesos Enviado por Manuel Gross el 03/02/2010 a las 20:43 Replanteo del Trabajo Por Olga Martínez Gracia Uso este término para no usar el de Reingeniería de procesos que significa cambio radical. Lo del “replanteo” es como decir: revisar, reflexionar, buscar y encontrar mejores maneras de hacer las cosas. Así, el trabajo tiene que replantearse de un modo que aporte tres cualidades a la organización: 1. Simplicidad, 2. Rapidez y 3. Equilibrio. Simplicidad. El flujo de trabajo, la distribución de oficinas y áreas de servicios o producción, el diseño de las tareas, la corrección de los errores, deben estar todos destinados a reducir al mínimo la complejidad. Un modo de (Leer más) Etiquetas: management reingenieria mejoramiento procesos Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Vijay Govindarajan: La innovación, de la Idea a la Ejecución Enviado por Manuel Gross el 03/02/2010 a las 2:42 Las 25 ideas (producidas por el grupo Half Moon Bay liderado por Gary Hamel) que menciona Virginio Gallardo están traducidas y expuestas en forma mucho más detallada en un anterior post de este blog Pensamiento Imaginactivo: Las propuestas de Half Moon Bay sobre el futuro del Management. - Manuel. La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II Por Virginio Gallardo En el anterior post *Reinventar el Management I* vimos como una serie de expertos de máxima reputación nos advertían de la necesidad de Innovar en el Management y nos daban 25 ideas. Pero alguno de (Leer más) Etiquetas: Half_Moon_Bay ideas accion George_Ambler management innovacion Vijay_Govindarajan creatividad ejecucion Leadership_Manifesto resultados Virginio_Gallardo Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar La manipulación organizacional usando el miedo, el soborno y la culpa Enviado por Manuel Gross el 01/02/2010 a las 17:41 El anti management en tiempos de crisis Para el ejecutivo adicto al anti management, los tiempos de crisis son ideales para generar confusión entre sus colaboradores. Para ello, tenemos las tres herramientas básicas de la manipulación: el miedo, el soborno y la culpa. ¿Cómo aplicarlas correctamente? Por Ernesto Gore Toda comunidad genera sus propias mitologías. Y la comunidad gerencial no es una excepción. Claro que sus mitologías son las propias. Los managers no creen en duendes o en hadas, pero sí en cosas tales como tareas y puestos de trabajo que pueden ser descriptos y evaluados, en técnicas de (Leer más) Etiquetas: comportamiento soborno liderazgo Mr. Burns Ernesto_Gore toxica amenazas management psicopata ineptitud culpabilidad miedo manipulacion culpa Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar \| 1 Comentario Siguiente Última	Buscar Web Imaginactivo Buscar en etiquetas (tags) administracion andres_schuschny chile comportamiento comunicacion conocimiento costos creatividad cultura educacion emprendimiento empresas facebook futuro gestion habilidades innovacion internet lider liderazgo management marketing negocios organizaciones pensamiento redes_sociales sociedad tecnologia web web2.0 Personas en línea En estos momentos hay 44 personas visitando "Pensamiento Imaginactivo" Recuérdenos Share on Facebook Léanos en su email Enter your email address: Delivered by FeedBurner Agregadores Get RSS Buttons Usuarios registrados Correo electrónico Contraseña Recordarme en este computador. o Suscríbete - ¿Olvidaste tu contraseña? 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