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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Diez cosas que las grandes empresas pueden aprender de las startups

Enviado por Manuel Gross el 12/02/2012 a las 6:48
Manuel Gross

startup.jpgPor Javier Megías

Blog de Javier Megías

 

He de reconocer que tengo suerte: a lo largo de mi vida profesional he podido trabajar en prácticamente todo tipo de empresas, desde startups de la era .com hasta grandes multinacionales, y gracias a ello he podido valorar y comprender qué cosas funcionan bien y mal de cada tipo de empresa... y sobre todo, qué podrían aprender unos de otros.

 

En éste sentido, tradicionalmente se ha considerado que las startups tenían mucho que aprender sobre cómo se gestiona… ¿pero y en el otro sentido? ¿Que pueden aprender las grandes empresas?

 

Lo primero sería

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Nuevo Management: Lo que de verdad importa ahora

Enviado por Manuel Gross el 10/02/2012 a las 5:41
Manuel Gross


lo-que-ahora-importa.jpgPor Santi García 

El blog de Santi Garcia 

 

Acabo de "liquidarme" el ultimo libro de Gary Hamel,"What matters now: How to win in a world of relentless change, ferocious competition and unstoppable innovation". Me ha parecido muy interesante y por eso he considerado oportuno compartir algunos apuntes sobre lo que podéis encontrar en sus páginas.

 

En su nueva obra, Hamel profundiza en un tema con el que lleva comprometido hace años -la necesidad de innovar en el ámbito de las practicas de gestión empresarial-. En esta ocasión anima a las personas que persiguen este objetivo

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La gestión del cambio mediante el talento de las personas

Enviado por Manuel Gross el 04/02/2012 a las 7:53
Manuel Gross

Managing-the-change-in-talent_1.jpgCultivar personas o el gobierno de las grandes cosas  

Por David Criado  

Humannova 

 

Confieso que la mayor parte de ocasiones no entiendo el comportamiento de las organizaciones. Incluso reduciendo su comportamiento a una ética de consumo individualista, no soy capaz de comprender el actual proceso de devastación masiva de talento que estamos liderando.

 

De hecho me estaba afectando personalmente y he decidido dedicar mi vida a cambiar este fenómeno.

 

Generalmente solemos hacer las cosas al revés: pensamos en el dinero y en la seguridad antes que en cómo haremos que las cosas funcionen. El problema viene cuando una vez que

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Decisiones: Los cisnes negros existen y cómo beneficiarse de ellos

Enviado por Manuel Gross el 24/01/2012 a las 9:51
Manuel Gross


black-swan.jpgPor Aitor Calero García 

Un Cafelito a las Once 

 

Los cisnes negros eran totalmente desconocidos para la ciencia antes del siglo XIX. De hecho, se asumía como imposible la existencia de los mismos. Si tras cientos de años de observaciones de cisnes, nunca se había visto uno, la conclusión más razonable sería que no existían. Hasta que uno apareció. Como podéis ver en la foto, los cisnes negros existen.

 

Este es la pequeña anécdota que da comienzo a uno de los libros más relevantes que he leído últimamente, y que seguro que con el tiempo irá cobrando

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Las tres leyes de la termodinámica aplicadas a la gestión empresarial

Enviado por Manuel Gross el 20/01/2012 a las 17:15
Manuel Gross


management_thermodynamics.jpgPor Germán R. Udiz (Grudiz)

Pymes y Autónomos

 

Utilizar las principales leyes de la termodinámica para explicar el mundo empresarial puede parecer una locura, pero en materia de gestión de equipos podemos analizar la fluctuación de la energía colectiva bajo algunos de sus principios.

 

No es la primera vez que se vincula la administración de empresas con conceptos energéticos o de temperatura (como por ejemplo al hablar de clima laboral) y podemos ver una clara relación cuando observamos que una sociedad formada por individuos de diferentes capacidades y ritmos, termina encontrando un equilibrio tras la interacción producida entre ellos.

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Los 6 componentes y los 3 conceptos básicos de la Empresa 2.0

Enviado por Manuel Gross el 12/01/2012 a las 13:38
Manuel Gross

slates_McAfee.jpgUna introducción al concepto de Empresa 2.0

Por Esteban Romero 

Destejiendo la Web 

 

Este artículo se encuentra en parte extraído de mi tesis doctoral (2010) “Una perspectiva webmétrica del estudio de empresas. Aplicación al estudio de variables financieras en empresas con presencia en la Web”.

 

El concepto de Empresa 2.0 (Enterprise 2.0, en el original inglés) fue acuñado por el profesor Andrew McAfee (2006) para referirse al empleo de las emergentes plataformas de software social dentro de las propias empresas o entre empresas y sus clientes y otros terceros. Su inclusión responde a su conexión directa con la

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Las 7 responsabilidades del liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 06/01/2012 a las 13:49
Manuel Gross


leadership-overline.jpgPor Viridiana Mendoza Escamilla 

CNNExpansión 

 

Conoce cuáles son los compromisos clave al convertirte en el titular de una empresa o proyecto; alcanzar metas e idear soluciones a los conflictos son capacidades deseables en un buen dirigente.

 

Ciudad de México (CNNExpansión) — ¿Qué hace que un hombre que abandonó la educación secundaria se convierta en un millonario?, la respuesta está en la capacidad para dirigir proyectos.

 

Bryan Tracy es un hombre adinerado, presidente de la consultoría de capacitación Brian Tracy International, sin embargo, hace tan solo unos años era un joven confundido que dejó sus estudios para emplearse como obrero, lavalozas,

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Siete claves para comunicar una decisión peliaguda

Enviado por Manuel Gross el 05/01/2012 a las 12:36
Manuel Gross


difficult_conversation.jpgPor Rodolfo de Juana  

Muy Pymes  

 

Nunca es fácil hablar con un trabajador para decirle que está despedido. Nunca es fácil decir a un miembro de nuestro equipo que no estamos del todo contentos con su trabajo y que debería mejorar. Existe un determinado tipo de conversaciones que, en el mundo laboral, son difíciles de mantener. Y sin embargo son necesarias.

 

Pero de cómo las enfoquemos, y de cómo nos preparemos para mantenerlas, dependerá en buena medida el resultado final. Nos lo cuentan en un estupendo artículo de Inc.com que te resumimos a continuación

 

1. Evita negociar 

 

Uno de los

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Business Model Canvas: 15 referencias más allá de Alex Osterwalder

Enviado por Manuel Gross el 04/01/2012 a las 7:49
Manuel Gross


business-process-modelling.jpg15 referencias más allá de Osterwalder 

Por Julen Iturbe 

Consultoría Artesana en Red 

 

La semana pasada Alberto me decía que no entendía la obsesión compulsiva de los últimos tiempos por manejar el canvas de Osterwalder. Y es que a nada que te mueves, ahí que te lo encuentras, endiosado, con su moderno altar y sus velas de oración. Yo le decía que este modelo lo hemos conocido y utilizado desde mucho tiempo atrás.

 

De hecho, justo hace ahora 4 años que lo comentábamos aquí en este blog: Modelos de negocio. Lo hemos manejado cuando hacíamos nuestros talleres

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Los diseños de espacios que favorecen los procesos creativos

Enviado por Manuel Gross el 28/12/2011 a las 13:51
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espacio_de_creatividad.jpgEspacios que favorecen los procesos creativos 

Por Asier Gallastegi 

Korapilatzen 

 

Estas semanas he tenido la oportunidad de volver a la experimentación, vivencia y reflexión sobre la ocupación de los espacios para trabajar. Ya sabéis que este tema me atrapa. Intente describir los impactos que me lleve de aquella visita al Citilab de Cornellá. Desde entonces todos los cristales son susceptibles de convertirse en pizarras y los rotuladores no faltan en mi mochila.

 

Dentro del proyecto “Conectando” con el equipo de Virtualware también le dedicamos un rato a pensar sobre el espacio aprovechando la mudanza de hace unos meses. Todas las

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