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Aplicando creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Nuestra Misión

Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"

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Artículos escritos sobre "management" en otros sitios

Cómo salir de la zona de confort para entrar a innovar

Enviado por Manuel Gross el 09/02/2010 a las 18:47
Manuel Gross

 

Quizás ha llegado la hora de que abandones tu “zona de confort” 

 

Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido”. HAYNES

 

Por José Cabrera

 

Ya sé que estás ahí convencido de que todo va bien y de que tienes un futuro brillante… ¿Cómo va a ser de otra manera, si hasta ahora no has recibido más que felicitaciones por tu gestión y la última valoración del desempeño que has recibido ha sido muy positiva? Pero la verdad es que están ocurriendo cosas importantes a tu alrededor. El mundo está cambiando y, a

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Motivación. El entorno del coaching en los deportes

Enviado por Manuel Gross el 09/02/2010 a las 14:54
Manuel Gross


 Por Gerardo Gálvez Meneses  

Significado del coaching: Tomando como base la forma de liderar de los equipos deportivos ganadores, el coaching es un sistema integral acerca del cómo se hace en la dirección y movilización hacia del éxito de equipos deportivos ganadores en competencias mundialistas.

En el funcionamiento de los equipos deportivos de categoría mundial que se posicionan en el liderazgo de eventos como las grandes ligas deportivas; se encuentran principios, valores, convicciones, estilos de liderazgo, metodologías de trabajo, y herramientas específicas que explican el éxito de los equipos campeones.

El coaching no solo se aplica en deportes de competencia

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Amalio Rey: Síntesis personalizada del Manifiesto Cluetrain

Enviado por Manuel Gross el 09/02/2010 a las 2:00
Manuel Gross

 


Releyendo, a mi manera, el Manifiesto Cluetrain  


Por Amalio A. Rey 

El Manifiesto Cluetrain es la obra más visionaria y determinante de la transición hacia la Economía en Red y, también, la que acuñó el término “conversación”. 

Es la que mejor explica los grandes desafíos empresariales que se derivan de los nuevos mercados interconectados.

Siendo una de mis obras de cabecera, suelo leerla una y otra vez porque me ayuda a recordar dónde está la verdadera esencia del cambio.

 

Este año se cumple una década desde que su versión impresa se publicó por Perseus Books, aunque las

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Su estado emocional influye en la toma de decisiones

Enviado por Manuel Gross el 08/02/2010 a las 16:26
Manuel Gross

 

Eliminar la brecha entre los estados cognitivos frío y caliente


Por Brett Steenbarger 

 

Los investigadores de la economía conductual han observado que nuestra percepción, buen juicio y capacidad de toma de decisiones en los estados cognitivos fríos –aquellos en los que razonamos analíticamente– tienden a ser distintos que cuando estamos en estados emocionales calientes.

 

Específicamente, se nos da muy mal predecir nuestro comportamiento en caliente cuando estamos en frío. Bajo la influencia de emociones tal y como el miedo, la frustración y la excitación, tendemos a asumir más riesgos, con preferencias conductuales muy distintas.

Esta presentación
de la Sloan School

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¿Por qué el dinero nunca te alcanza?

Enviado por Manuel Gross el 08/02/2010 a las 2:07
Manuel Gross


La realidad contradice a la teoría de que con mayor ingreso y poder de compra aumenta el bienestar; en la práctica, lograr la autorrealización va más allá de simplemente tener más dinero.

Por Mariano Rojas 

Por décadas se ha equiparado tener más dinero al aumento del bienestar. Hallazgos recientes de quienes estudian el bienestar de las personas señalan que la relación entre dinero y bienestar es débil, y que un mayor ingreso no garantiza un aumento importante del bienestar. Los hallazgos también permiten obtener recomendaciones para potenciar el impacto del ingreso en el bienestar.

 

El argumento utilizado para justificar la

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Como elegir un negocio para trabajar desde casa

Enviado por Manuel Gross el 05/02/2010 a las 14:06
Manuel Gross

 

Por Harrold Swalve

 

Cuando comienzas a pensar la idea de trabajar desde casa, una de las primeras preguntas que te haces es: ¿cuál sería una buena idea de negocios para comenzar un emprendimiento desde casa?

 

Un buen negocio para iniciar desde el hogar es uno por el que sientes la mayor convicción, tienes el talento y los medios necesarios para llevarlo adelante.

 

La elección de un nuevo negocio a desarrollar desde casa no debe ser influenciada por tus amigos o por cualquier anuncio comercial, sino que partirá de la reflexión sobre tus propias fortalezas.

 

5 Pasos Para Elegir un Negocio

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10 tendencias para 2010 en gestión de organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 05/02/2010 a las 0:33
Manuel Gross

 

10 tendencias para 2010 


Por abcomunicaciones  

 

Una tendencia es la dirección hacia la cual se mueve una cosa o se comporta un agente o actor social: Un activo, una percepción, una fuerza, un modelo social, etc. A partir de informaciones recogidas durante un determinado período de tiempo y seguida su evolución que da sentido al conjunto de datos, termina configurando una tendencia.

 

Ésta se puede representar por un diagrama de eventos, condiciones, actitudes y opiniones que dan forma a las expectativas, deseos o representaciones mentales de los públicos.
Las tendencias pueden dividirse en macro y micro. Las macro son las

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Tres objetivos de un trabajo de mejoramiento de procesos

Enviado por Manuel Gross el 03/02/2010 a las 20:43
Manuel Gross


Replanteo del Trabajo 

Por Olga Martínez Gracia 

Uso este término para no usar el de Reingeniería de procesos que significa cambio radical. Lo del “replanteo” es como decir: revisar, reflexionar, buscar y encontrar mejores maneras de hacer las cosas.

Así, el trabajo tiene que replantearse de un modo que aporte tres cualidades a la organización:  1. Simplicidad, 2. Rapidez y 3. Equilibrio.

Simplicidad.


El flujo de trabajo, la distribución de oficinas y áreas de servicios o producción, el diseño de las tareas, la corrección de los errores, deben estar todos destinados a reducir al mínimo la complejidad.

Un modo de

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Vijay Govindarajan: La innovación, de la Idea a la Ejecución

Enviado por Manuel Gross el 03/02/2010 a las 2:42
Manuel Gross

Las 25 ideas (producidas por el grupo Half Moon Bay liderado por Gary Hamel) que menciona Virginio Gallardo están traducidas y expuestas en forma mucho más detallada en un anterior post de este blog Pensamiento Imaginactivo: Las propuestas de Half Moon Bay sobre el futuro del Management.
- Manuel.

 

La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II 

 

Por Virginio Gallardo 

 

En el anterior post Reinventar el Management I vimos como una serie de expertos de máxima reputación nos advertían de la necesidad de Innovar en el Management y nos daban 25 ideas. Pero alguno de

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La manipulación organizacional usando el miedo, el soborno y la culpa

Enviado por Manuel Gross el 01/02/2010 a las 17:41
Manuel Gross

 

El anti management en tiempos de crisis 

Para el ejecutivo adicto al anti management, los tiempos de crisis son ideales para generar confusión entre sus colaboradores. Para ello, tenemos las tres herramientas básicas de la manipulación: el miedo, el soborno y la culpa. ¿Cómo aplicarlas correctamente?

Por Ernesto Gore 

Toda comunidad genera sus propias mitologías. Y la comunidad gerencial no es una excepción. Claro que sus mitologías son las propias.

Los managers no creen en duendes o en hadas, pero sí en cosas tales como tareas y puestos de trabajo que pueden ser descriptos y evaluados, en técnicas de

(Leer más)

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