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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La nueva estrategia del líder: Manejar emociones

Enviado por Manuel Gross el 08/04/2012 a las 9:42
Manuel Gross


emotions-mixed.jpgManejar emociones, la nueva estrategia del líder 

Por Virginio Gallardo 

Supervivencia directiva 

 

En un mundo de cambios y transformaciones permanentes, las empresas necesitan de conductores de equipos capaces de mantener el compromiso de sus empleados. Estos, periódicamente, requieren de desafíos y de reconocimientos cuando se los expone a efectuar ciertos sacrificios en pos de la organización. El sentido de la trascendencia empresarial

.

 En el acelerado mundo laboral, la racionalidad y los números es lo que permite gestionar y hacer funcionar las organizaciones. Sin embargo, Virginio Gallardo, autor del libro “Liderazgo Transformador”, dice que la gestión de las emociones empresariales

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Investigación de Daniel Goleman: Qué son y cómo aplicar 6 estilos de liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 29/03/2012 a las 11:22
Manuel Gross

1333034226294-leadership_styles.jpgEl liderazgo da resultados 

Por Daniel Goleman 

Ganar Opciones 

 

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos – cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

 

Si se pregunta a cualquier grupo de profesionales “¿Qué hacen los mejores líderes?”, las respuestas suelen ser de la más variada índole. Los buenos líderes fijan la estrategia; motivan al equipo; desarrollan una misión; crean una cultura corporativa.

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Las diez causas principales del fracaso en el liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 28/03/2012 a las 10:58
Manuel Gross


liderazgo_fracaso.jpgPor William Sierra 

Plan Emprendedor 

 

Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está ‘demasiado ocupado’ para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.

 

1. Incapacidad para organizar detalles.

Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás ‘demasiado ocupado’ para hacer cualquier cosa que se le pueda

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Olvídate del carisma. Las 7 verdaderas claves del liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 24/03/2012 a las 9:34
Manuel Gross


habilidades.jpgPor Ana Polo  

Comunicación Política  

 

Últimamente sólo se habla de la importancia del carisma para convertirse en un líder destacado. Sin embargo, los grandes líderes de la historia empezaron siendo personas poco carismáticas. John F. Kennedy aburría en sus discursos cuando se presentó como congresista por Massachussets, por no decir que hay vídeos de los inicios de la carrera política de Obama en los que no percibimos capacidad de inspirar alguna.

 

Otra anécdota: cuando empezó, Obama era bastante malo dando discursos y algún asesor le recomendó que hiciera bromas sobre su nombre para transmitir proximidad a las personas. El resultado

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Liderazgo: Evolución y nuevas tendencias para el autodesarrollo de líderes y seguidores

Enviado por Manuel Gross el 23/03/2012 a las 11:21
Manuel Gross

super_lider.jpgLiderazgo: nuevas tendencias para el autodesarrollo 

Por Jorge Campos Sosa 

Soy competitivo 

 

Resumen: El Liderazgo es un concepto que ha sido estudiado desde diferentes Teorías, dando como resultado que los avances más recientes nos permiten afirmar que es posible el desarrollo de competencias de Liderazgo para que una persona, motivada y con disciplina, pueda lograr conductas de Liderazgo e incluso se puede entrenar a otras personas para el desarrollo de su propio liderazgo.

 

Introducción

 

En esta Era del Conocimiento, es posible tener acceso a innumerables fuentes de información para diversos propósitos: el tema del Liderazgo no es ajeno y sí

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El liderazgo adaptativo en este tiempo de complejidad e incertidumbre

Enviado por Manuel Gross el 22/03/2012 a las 4:09
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Complexity-and-Innovation.jpgLiderazgo, complejidad e incertidumbre  

Por José Cabrera  

blog.cabreramc.com  

 

Vivimos en la permanente contradicción de experimentar la realidad de la incertidumbre, y la creencia de que todavía podemos elegir el destino de nuestras vidas y el de nuestras organizaciones.

Ralph D. Stacey 

 

Cada día es más obvio que nuestros líderes no tienen la respuesta. A pesar de lo cual, la mayor parte de los libros sobre liderazgo, y las mejores escuelas de negocio, continúan negando lo obvio: nuestra incapacidad para gestionar, predecir o controlar lo que pasará en un contexto como el actual de volatilidad extrema. Seguimos empeñados en aplicar, sobre

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El lado oscuro del liderazgo: Once formas de manipulación

Enviado por Manuel Gross el 02/03/2012 a las 11:50
Manuel Gross

manipulacion3.jpgLiderar y manipular  

Por José Enebral  

Managers Magazine  

 

Se ha venido poniendo mucho énfasis en el liderazgo de los directivos, sin que ello parezca haber nutrido la deseada calidad directiva en nuestro país; quizá haya contribuido más a los resultados de las consultoras y escuelas de negocios, o a la venta de libros.

 

Puede que sea el seguidismo de los profesionales técnicos lo que se haya nutrido; acaso el liderazgo se haya ido aproximando a la manipulación.

 

Lo apuntan algunos expertos en Management: se nos viene mostrando una frágil frontera -a thin line, como dice Geoff Webb

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El Liderazgo Introvertido toma fuerza en el campo del management

Enviado por Manuel Gross el 28/02/2012 a las 13:17
Manuel Gross

Steve_Jobs.jpgLiderazgo Introvertido 

Por Uxío Malvido 

Diversidad Corporativa 

 

Callados, tímidos, asociales, en definitiva personas algo raritas… Nuestra representación social de las personas introvertidas no parece casar bien con la del liderazgo, que tendemos a vincular a personalidades dominantes.

 

Sin embargo en los últimos meses estamos viviendo todo una eclosión de información alrededor de las virtudes del liderazgo introvertido coincidiendo con la publicación de varios libros e investigaciones.

 

Una portada reciente de Time se hacía eco de la publicación del libro ”Quiet“. Su autora, Susan Cain, escribe el blog The Power of Introverts y en breve dará una

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Top 15 mensual. Lo más leído escrito desde el 01 enero 2012

Enviado por Manuel Gross el 06/02/2012 a las 1:14
Manuel Gross


1328500049278-social-media2.jpgPor Manuel Gross Osses 

Pensamiento Imaginactivo 

 

Top 15 mensual. Los artículos más leídos, sobre management y otros temas relacionados, escritos por diferentes autores, que fueron publicados durante el mes de enero de 2012 en el blog Pensamiento Imaginactivo. 

 

1. 70 herramientas para monitorear las redes sociales
¿Qué herramientas necesito para monitorizar el Social Media?. Por Dolores Vela. Social Media Strategies. Monitorizar nuestra estrategia en los Social Media es fundamental para obtener unos resultados positivos para nuestra campaña y redireccionarla si fuese el caso, hacia el éxito. Además de las métricas SEO, SEM y SMO, debemos aprender a interpretar,

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Cinco competencias básicas para una nueva realidad

Enviado por Manuel Gross el 23/01/2012 a las 12:03
Manuel Gross

Soft_Skills.jpgPor Alberto Barbero

Blog de Alberto Barbero

 

Decía Churchill que "Estamos moldeando el mundo más deprisa de lo que nosotros podemos cambiar, y estamos aplicando al presente los hábitos del pasado". Yo veo una prueba de ésto en que los departamentos de RRHH siguen focalizando sus esfuerzos de desarrollo en temas clásicos como las habilidades de dirección de personas, el trabajo en equipo o las habilidades de comunicación, por ejemplo.

 

Para mi está claro que son temas importantes. Pero no me deja de sorprender que se siguen pidiendo y aplicando los mismos enfoques y métodos que hace 10 años.

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