Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Top 15 mensual. Lo más leído escrito desde el 01 enero 2012

Enviado por Manuel Gross el 06/02/2012 a las 1:14
Manuel Gross


1328500049278-social-media2.jpgPor Manuel Gross Osses 

Pensamiento Imaginactivo 

 

Top 15 mensual. Los artículos más leídos, sobre management y otros temas relacionados, escritos por diferentes autores, que fueron publicados durante el mes de enero de 2012 en el blog Pensamiento Imaginactivo. 

 

1. 70 herramientas para monitorear las redes sociales
¿Qué herramientas necesito para monitorizar el Social Media?. Por Dolores Vela. Social Media Strategies. Monitorizar nuestra estrategia en los Social Media es fundamental para obtener unos resultados positivos para nuestra campaña y redireccionarla si fuese el caso, hacia el éxito. Además de las métricas SEO, SEM y SMO, debemos aprender a interpretar,

(Leer más)

Cinco competencias básicas para una nueva realidad

Enviado por Manuel Gross el 23/01/2012 a las 12:03
Manuel Gross

Soft_Skills.jpgPor Alberto Barbero

Blog de Alberto Barbero

 

Decía Churchill que "Estamos moldeando el mundo más deprisa de lo que nosotros podemos cambiar, y estamos aplicando al presente los hábitos del pasado". Yo veo una prueba de ésto en que los departamentos de RRHH siguen focalizando sus esfuerzos de desarrollo en temas clásicos como las habilidades de dirección de personas, el trabajo en equipo o las habilidades de comunicación, por ejemplo.

 

Para mi está claro que son temas importantes. Pero no me deja de sorprender que se siguen pidiendo y aplicando los mismos enfoques y métodos que hace 10 años.

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Las 7 responsabilidades del liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 06/01/2012 a las 13:49
Manuel Gross


leadership-overline.jpgPor Viridiana Mendoza Escamilla 

CNNExpansión 

 

Conoce cuáles son los compromisos clave al convertirte en el titular de una empresa o proyecto; alcanzar metas e idear soluciones a los conflictos son capacidades deseables en un buen dirigente.

 

Ciudad de México (CNNExpansión) — ¿Qué hace que un hombre que abandonó la educación secundaria se convierta en un millonario?, la respuesta está en la capacidad para dirigir proyectos.

 

Bryan Tracy es un hombre adinerado, presidente de la consultoría de capacitación Brian Tracy International, sin embargo, hace tan solo unos años era un joven confundido que dejó sus estudios para emplearse como obrero, lavalozas,

(Leer más)

Siete claves para comunicar una decisión peliaguda

Enviado por Manuel Gross el 05/01/2012 a las 12:36
Manuel Gross


difficult_conversation.jpgPor Rodolfo de Juana  

Muy Pymes  

 

Nunca es fácil hablar con un trabajador para decirle que está despedido. Nunca es fácil decir a un miembro de nuestro equipo que no estamos del todo contentos con su trabajo y que debería mejorar. Existe un determinado tipo de conversaciones que, en el mundo laboral, son difíciles de mantener. Y sin embargo son necesarias.

 

Pero de cómo las enfoquemos, y de cómo nos preparemos para mantenerlas, dependerá en buena medida el resultado final. Nos lo cuentan en un estupendo artículo de Inc.com que te resumimos a continuación

 

1. Evita negociar 

 

Uno de los

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Las 12 cualidades del líder y del liderazgo, según Joseph Nye, de Harvard

Enviado por Manuel Gross el 07/12/2011 a las 3:03
Manuel Gross

Liderarzgo_Nye.jpgLiderazgo, seguidores y contexto

Por Enrique Sacanell Berrueco 

La danza del cambio

 

La Kennedy School de la Universidad de Harvard tiene en su plantilla de profesores a tres referentes a la hora de profundizar en las singularidades del liderazgo en entornos políticos. De un lado podemos destacar a Ronald A. Heifetz y Marty Linsky. Heifetz es autor “Liderazgo sin respuestas fáciles” y, junto con Linsky, coautor de “Liderazgo sin límites”.

 

Tell a Friend ....

 

Joseph S. Nye Jr. Es profesor de Gobierno en esta misma Escuela y ha publicado recientemente en castellano “Las cualidades del líder”, otro magnífico libro

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Liderazgo tradicional o liderazgo femenino ¿Cuestión de género?

Enviado por Manuel Gross el 06/12/2011 a las 3:09
Manuel Gross

male_vs_female.jpgLiderazgo : ¿Cuestión de género? 

Por: Janye Maria Rosignoli Moroni   

Creadess 

 

El liderazgo no es una prerrogativa del sexo masculino o del femenino; sin embargo, la historia nos enseña que el hombre casi siempre ha sido quien estuvo al mando de los imperios, de los países y cualquier otra organización en general.

 

Tell a Friend

 

Por alguna razón, en la mayoría de las especies animales, quien guía la manada es el macho. Las hembras se remiten a cuidar de las crías y a seguir al jefe. En la especie humana esta costumbre no ha sido muy diferente durante toda su evolución  y, en

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Psicología organizacional. Cómo comunicarnos con los empleados "invisibles"

Enviado por Manuel Gross el 27/11/2011 a las 8:03
Manuel Gross

Invisible_Retail_Slave.jpg¡No quiero ser invisible!

Por Ferrán Ramón-Cortés   

El País 

 

En las empresas, en las familias, en los grupos... hay personas que parece que no existan. Otras desaparecen deliberadamente. ¿Qué podemos hacer para no ignorarlas?


 Tell a Friend

 

Un consejero de un Gobierno autonómico fue a una inauguración y, como suele ocurrir en estos casos, a su llegada se encontró con un grupo de empresarios que le esperaban. Tras salir de su automóvil, los fue saludando uno por uno, al tiempo que cada uno de ellos se presentaba indicando su nombre y el nombre de la empresa a la que representaba.

 

Al llegar

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Liderazgo: Pensamiento positivo Vs Acción positiva

Enviado por Manuel Gross el 12/11/2011 a las 18:06
Manuel Gross


settings-icon.jpgPor Mercedes Hortelano Vázquez de Prada 

MyKLogica 

 

Durante mucho tiempo se nos ha bombardeado con libros de autoayuda sobre “el pensamiento positivo” y la importancia que ello tiene en nuestra vida. Se nos ha hecho creer (o intentado hacer creer), bajo mi punto de vista de forma perversa, que el mero hecho de pensar en positivo y desear nos puede llevar a cambiar nuestra realidad y si esta no cambia, la culpa es nuestra por hacerlo mal o tener poca fe en nuestros pensamientos.

 

Tell a Friend

 

La realidad es que pensamiento sin acción, poca realidad puede cambiar y lo único que han

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Cómo usar el Pensamiento Crítico para ser un Líder Exitoso

Enviado por Manuel Gross el 03/11/2011 a las 10:34
Manuel Gross

 

systems-thinking-intuition-leadership.JPGPor Juan Carlos Santos Cougil 

El Mundo de los Negocios 

 

El pensamiento crítico ha sido siempre un atributo apreciado en el Liderazgo empresarial, pero en los últimos años, especialmente en las escuelas de negocios, se han estudiado con mayor hincapié las habilidades cuantitativas que las cualitativas, por lo que el pensamiento crítico ha quedado rezagado. 

 

Tell a Friend

 

¿Eres un Líder y quieres tener éxito en los negocios de este siglo XXI?

Perfecciona tu pensamiento crítico. 

 

El pensamiento crítico se relaciona con la aplicación de un enfoque de aprendizaje y de resolución de problemas empresariales y de negocios, desde una plataforma multicultural, multigeneracional,

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Análisis crítico de Lo que Todo Líder Necesita Saber, de John Maxwell

Enviado por Manuel Gross el 31/10/2011 a las 9:21
Manuel Gross


leader1.jpgPor Ivelisse Salas González  

Universidad Interamericana de Puerto Rico

 

El objetivo de este trabajo es cumplir con un requisito parcial del curso EDUC 8530: “El líder educativo: el proceso decisional y el cambio”. En el mismo se estará analizando el libro del autor John C. Maxwell, titulado: “Liderazgo 101: Lo que todo líder necesita saber”. El propósito del autor del libro es que las personas desaten su potencial de líder.

 

Tell a Friend

 

Introducción

Sinopsis (“Abstract”)

Parte I: El desarrollo de un líder

Parte II: Las características de un líder

Parte III: El impacto de un líder

Análisis crítico

Conclusiones

Recomendaciones e Implicaciones

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