Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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"No permitas que te roben las ideas. Regálalas!" Sir Ken Robinson

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Por qué personas creativas no ocupan posiciones de liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 11/03/2011 a las 0:56
Manuel Gross

 

creative_manager.jpg¿Prejuicios contra la gente 'estrafalaria'?

Por Wharton – Universia

Liderazgo y Cambio  

 

La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca en los negocios. ¿Por qué entonces las empresas que eran innovadoras caen en la desidia con el paso del tiempo y el pensamiento original se vuelve la excepción? Jennifer Mueller, profesora de Gestión de Wharton, y sus colegas de la Universidad de Cornell y de Indian School of Business, han analizado con detenimiento las razones de que esto suceda.

 

Tell a Friend

 

En un trabajo de investigación titulado "El reconocimiento del liderazgo creativo: ¿La expresión de la idea creativa puede

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Tendencias del management: Las consecuencias de pensar el futuro

Enviado por Manuel Gross el 04/03/2011 a las 16:13
Manuel Gross


seeing-the-future.jpgPor Andrés Ubierna

Puerto Managers   

 

Liderar es sumar a otros en el cultivo del futuro anhelado. Pensar el futuro, detectar patrones, tendencias y elegir una imagen del destino buscado es, por lo tanto, una práctica esencial del líder.

 

 

Tell a Friend

 

En Supervivencia Directiva, el excelente blog de Virginio Gallardo, encontré un artículo que copio casi en su totalidad que puede ayudarte a reflexionar sobre algunas consecuencias no evidentes del acto de visionar y en el que el autor también comparte su propia “memoria del futuro” sobre la gestión de las personas en las organizaciones. Aquí van:

 

La hipercomplejidad en la

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Buscando al líder desesperadamente

Enviado por Manuel Gross el 03/03/2011 a las 13:58
Manuel Gross


enfoque_sistemico.jpgPor Michel Henric-Coll

Fractal Teams  

 

El management busca la receta del liderazgo, con el mismo ahínco que los alquimistas la piedra filosofal. Y no es de extrañar puesto que ha conseguido echar a perder en unas pocas décadas la valentía y abnegación que permitieron construir una boyante industria a partir de los escombros dejados por una devastadora guerra mundial. Ahora, busca el paladín capaz de reencajar los trozos descoyuntados de trabajadores desmotivados y desengañados.

 

Tell a Friend

 

Se buscan líderes, pero ¿qué es el liderazgo?

 

En la visión cartesiana, el liderazgo procede o bien de elementos de la personalidad (es la idea

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3 áreas claves que no se enseñan en las escuelas: Emprendimiento, finanzas y liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 25/02/2011 a las 12:11
Manuel Gross

 

education3.jpgPor Bettina Langerfeldt

Gestiopolis

 

Si usted es de los padres que creen que hay algo que aún no le han dicho sobre la educación de sus hijos, éste artículo es para usted. Una buena educación no es simplemente largarlos con el rebaño, confiando que aprenderán todo lo que necesitarán saber. Descubra cuáles son las 3 áreas claves de la educación de sus hijos en las cuales el padre sabio invierte tiempo y esfuerzo.

 

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"¡Lo que tienes en tu cabeza jamás te lo podrán robar!"

 

Todavía recuerdo éstas palabras sabias pronunciadas por mi padre cuando yo era una niña. Como todo

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Ejecutivos peligrosos vs. Ejecutivos ejemplares

Enviado por Manuel Gross el 22/02/2011 a las 5:48
Manuel Gross


executive_koala.jpgPor Francisco Alcaide Hernández 

 

José Medina, Presidente para España y Portugal de la firma de head–hunting Odgers Berndtson, es una de las personalidades de referencia del panorama español en cuanto a selección de directivos se refiere. Lleva toda una vida en el sector. Podéis seguirle en su blog Ítaca cuyo título rinde homenaje al personaje de Ulises y donde escribe a menudo sobre el mundo del talento.

 

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Todos nos preguntamos qué distingue a los mejores directivos y qué distingue a los peores ejecutivos. Sabemos que una organización es el reflejo de lo que son sus cabezas

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Revisión del Liderazgo 2.0: Atributos, competencias, estilos, limitaciones y roles

Enviado por Manuel Gross el 19/02/2011 a las 13:15
Manuel Gross

 

leadership-overline.info_.jpg¿Hacia un nuevo liderazgo?

Por Pablo Navajo 

Iniciativa Social  

 

Los líderes son aquellos que son capaces de influir y provocar cambios positivos en las personas. Sin embargo, existe una crisis de liderazgo en las organizaciones, el poder se viene ejerciendo tradicionalmente mediante sus elementos más nocivos: la coacción, la amenaza y el miedo.

 

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Es necesaria una alternativa que no premie el poder, la rivalidad y la violencia. Métodos, que no solo son éticamente reprobables, sino que además no son eficaces para el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones (Piñuel, 2009)1.

 

 

Sin embargo, parece que algunas organizaciones premian

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Las 10 Lecciones de Liderazgo que Deja el Rescate de los 33 Mineros

Enviado por Manuel Gross el 15/10/2010 a las 3:57
Manuel Gross

 

Rescate_Minero_2.jpgPor Fernando Gutiérrez y Belén Conti 

 

Desde expertos en Recursos Humanos y docentes de management hasta los especialistas en comunicación, todos coinciden en que la experiencia chilena fue un caso de éxito en el manejo de una crisis. Qué claves revela para los ejecutivos de empresas. El mundo está pendiente hoy de uno de los rescates más difíciles, dramáticos y emotivos que se hayan vivido en los últimos tiempos.

 

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Los 33 mineros chilenos atrapados a 700 metros de profundidad -y el equipo de rescate que trabaja desde la superficie- están protagonizando una gesta que, además de su valor humano, también

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Treinta y tres cruces que no fueron

Enviado por Manuel Gross el 14/10/2010 a las 11:33
Manuel Gross

 

Luis_Urz_a.jpgPor Hernán Rivera Letelier

 

Cinco de agosto de 2010. Mina San José. Desierto de Atacama. Treinta y tres mineros atrapados a 700 metros bajo tierra.


Primero fueron las carpas solitarias de los familiares. Llegaron a la mina con banderas, con santitos, con velas de duelo, con fotografías de los padres, de los esposos, de los hermanos, de los hijos enterrados allá abajo. Mientras comenzaba el rescate allí se quedaron, día y noche, rezando, llorando, blasfemando, exigiendo justicia, soportando el viento y el tierral inclemente, el calor durante el día y el frío atigrado de la noche.

 

 

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Los 9 hábitos de los directores innovadores

Enviado por Manuel Gross el 14/10/2010 a las 3:08
Manuel Gross

 

good-habits-bad-habits.jpgPor Carlos Ruiz González

 

¿Cuáles son las principales virtudes de un empresario innovador? ¿En qué capacidades destaca? Hagamos, antes que nada, una aclaración, ya que habrá quien se pregunte por qué hemos puesto “virtudes” (en vez de capacidades, habilidades o hábitos).

 

 

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La respuesta es sencilla. En primer lugar, sabemos que una virtud es un hábito operativo bueno. Y decimos que es hábito operativo porque responde a una “segunda naturaleza”, es decir, se da casi sin esfuerzo y, como afirmaba el Dr. Carlos Llano, a medida en que más practiquemos esa virtud, ésta se dará con menos esfuerzo.

 

En segundo lugar,

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Cómo convertir a sus empleados en Intraemprendedores

Enviado por Manuel Gross el 25/11/2008 a las 12:04
Manuel Gross


Los emprendimientos no solamente son realizados por personas independientes que deciden organizar una empresa basados en sus propios recursos e ideas de cómo satisfacer mejor las necesidades y/o expectativas de un cierto tipo de clientes o usuarios potenciales.

También un empleado creativo, con liderazgo emprendedor, capaz de desarrollar muchas iniciativas de mejoramiento de los procesos o productos de su empresa, puede concretar grandes ideas de beneficio tanto para su empresa como para sí mismo.

El siguiente artículo de Federico Ast explica cómo generar las condiciones para que florezcan los intraemprendedores.
Manuel 



Intrapreneurship, convirtiendo al empleado en un emprendedor corporativo

En la década del '70, un empleado de 3M venció todas las barreras organizacionales para crear el exitoso producto Post-it. Así, se convirtió en símbolo del intraemprendedor, empleado interno de gran iniciativa que desarrolla nuevos proyectos y crea enorme valor para una empresa. Pero, ¿qué es exactamente el intrapreneurship, para qué sirve y cómo puede fomentarse?

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