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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Evolución del management: Bioliderazgo para romper el paradigma paralizante

Enviado por Manuel Gross el 19/09/2011 a las 3:25
Manuel Gross

 

management-styles.jpgUn paradigma deshumanizante  

Por Jorge Carrizo Moyano  

Bioliderazgo 

 

Algunas de las filosofías que inspiraron las prácticas occidentales de dirección de personas fueron, en su momento, expresiones honestas de la realidad imperante, aunque su versión original hoy nos provoque cierta repulsión.

 

Tell a Friend

 

Lo preocupante, sin embargo, es que el núcleo de esas teorías continúa vigente en nuestras organizaciones de modo sutil e insensible, a la manera de un virus que muta continuamente para engañar a nuestro sistema inmunológico.

 

Comenzaré con algunas citas capaces de condimentar este análisis.

 

“En casi todos los oficios mecánicos, la ciencia que subyace al acto de cada trabajador

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Las 5 emociones que mueven las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 04/07/2011 a las 11:25
Manuel Gross


emotional_leadership.jpgPor Virginio Gallardo

Supervivencia Directiva  

 

Probablemente te habrán enseñado que la racionalidad y los números es lo que permite gestionar y hacer funcionar las organizaciones. Esta no es una mentira más sobre el funcionamiento de las organizaciones: es la mentira más peligrosa.

 

Tell a Friend

 

La gestión de las emociones empresariales es la clave del éxito empresarial. Gestionar el cambio, provocar y acelerar la innovación, la única forma posible de supervivencia empresarial, es básicamente un proceso de gestión de emociones.

.

Recordando lo básico: el cambio es un acelerador de emociones 

 

Los seres humanos, aunque nos empeñemos en ocultarlo una y otra vez,

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Cultivando el liderazgo total con autenticidad, integridad y creatividad

Enviado por Manuel Gross el 07/04/2011 a las 12:49
Manuel Gross

 

Total_leadership1.jpgUniversia Knowledge at Wharton 

Wharton.Universia  

 

A medida que los escándalos erosionan la confianza en los altos ejecutivos corporativos y una inactiva economía mundial hace caer los ingresos y los beneficios, está claro que el mundo de los negocios se enfrenta a grandes retos y a un nuevo entorno. En estos tiempos es fundamental un nuevo enfoque respecto al liderazgo, opina Stewart D. Friedman , profesor de gestión en Wharton que recientemente ha vuelto de su estancia de dos años como director del Leadership Development Center (Centro de desarrollo del liderazgo) de la empresa Ford.  

 

Tell a Friend

 

Este enfoque, que él denomina “

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¿Un líder que no es curioso es un líder con marca personal débil?

Enviado por Manuel Gross el 07/04/2011 a las 1:06
Manuel Gross


Good_Manager.jpgPor Jordi Collell

Soy Mi Marca   

 

¿Hemos tenido alguna vez  la sensación de que nuestros jefes o nuestros mayores no nos escuchan? ¿Los que no nos han escuchado eran tipos de alto nivel o más bien del montón?. Traduzco aquí un post del blog de Deborah Shane que me ha parecido interesante para discutir.

 

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Cinco consejos

 

1. Los líderes curiosos no tienen todas las respuestas pero sí todas las preguntas. El problema con las respuestas es que no nos enseñan nada. En cierto modo las respuestas matan el raciocinio.

 

2. Los líderes curiosos reflejan una sana confianza. Los líderes débiles

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Líderes Mediocres. Los más abundantes

Enviado por Manuel Gross el 05/04/2011 a las 13:12
Manuel Gross


bad-boss.jpgPor Montse Vila 

Buenhabit  

 

Ningún hombre es excepcional en todas sus aptitudes, pero no por ello se puede afirmar que son mediocres todos los que no destacan en ninguna. No todos los pianistas tocarán como el mismísimo Mozart, ni todos los escritores publicarán “best-sellers”; tampoco todas las empresas serán pioneras en cuota de mercado.

 

Tell a Friend

 

"El bosque estaría muy silencioso si sólo cantasen los pájaros que mejor lo hacen" (Rabindranath Tagore)

 

Pero sí, hay algo que diferencia a los muchos que están en una posición mediana, de los que son mediocres.

 

Ocupar una posición intermedia, dentro de nuestro

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Por qué personas creativas no ocupan posiciones de liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 11/03/2011 a las 0:56
Manuel Gross

 

creative_manager.jpg¿Prejuicios contra la gente 'estrafalaria'?

Por Wharton – Universia

Liderazgo y Cambio  

 

La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca en los negocios. ¿Por qué entonces las empresas que eran innovadoras caen en la desidia con el paso del tiempo y el pensamiento original se vuelve la excepción? Jennifer Mueller, profesora de Gestión de Wharton, y sus colegas de la Universidad de Cornell y de Indian School of Business, han analizado con detenimiento las razones de que esto suceda.

 

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En un trabajo de investigación titulado "El reconocimiento del liderazgo creativo: ¿La expresión de la idea creativa puede

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Tendencias del management: Las consecuencias de pensar el futuro

Enviado por Manuel Gross el 04/03/2011 a las 16:13
Manuel Gross


seeing-the-future.jpgPor Andrés Ubierna

Puerto Managers   

 

Liderar es sumar a otros en el cultivo del futuro anhelado. Pensar el futuro, detectar patrones, tendencias y elegir una imagen del destino buscado es, por lo tanto, una práctica esencial del líder.

 

 

Tell a Friend

 

En Supervivencia Directiva, el excelente blog de Virginio Gallardo, encontré un artículo que copio casi en su totalidad que puede ayudarte a reflexionar sobre algunas consecuencias no evidentes del acto de visionar y en el que el autor también comparte su propia “memoria del futuro” sobre la gestión de las personas en las organizaciones. Aquí van:

 

La hipercomplejidad en la

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Buscando al líder desesperadamente

Enviado por Manuel Gross el 03/03/2011 a las 13:58
Manuel Gross


enfoque_sistemico.jpgPor Michel Henric-Coll

Fractal Teams  

 

El management busca la receta del liderazgo, con el mismo ahínco que los alquimistas la piedra filosofal. Y no es de extrañar puesto que ha conseguido echar a perder en unas pocas décadas la valentía y abnegación que permitieron construir una boyante industria a partir de los escombros dejados por una devastadora guerra mundial. Ahora, busca el paladín capaz de reencajar los trozos descoyuntados de trabajadores desmotivados y desengañados.

 

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Se buscan líderes, pero ¿qué es el liderazgo?

 

En la visión cartesiana, el liderazgo procede o bien de elementos de la personalidad (es la idea

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3 áreas claves que no se enseñan en las escuelas: Emprendimiento, finanzas y liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 25/02/2011 a las 12:11
Manuel Gross

 

education3.jpgPor Bettina Langerfeldt

Gestiopolis

 

Si usted es de los padres que creen que hay algo que aún no le han dicho sobre la educación de sus hijos, éste artículo es para usted. Una buena educación no es simplemente largarlos con el rebaño, confiando que aprenderán todo lo que necesitarán saber. Descubra cuáles son las 3 áreas claves de la educación de sus hijos en las cuales el padre sabio invierte tiempo y esfuerzo.

 

Tell a Friend

 

"¡Lo que tienes en tu cabeza jamás te lo podrán robar!"

 

Todavía recuerdo éstas palabras sabias pronunciadas por mi padre cuando yo era una niña. Como todo

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Ejecutivos peligrosos vs. Ejecutivos ejemplares

Enviado por Manuel Gross el 22/02/2011 a las 5:48
Manuel Gross


executive_koala.jpgPor Francisco Alcaide Hernández 

 

José Medina, Presidente para España y Portugal de la firma de head–hunting Odgers Berndtson, es una de las personalidades de referencia del panorama español en cuanto a selección de directivos se refiere. Lleva toda una vida en el sector. Podéis seguirle en su blog Ítaca cuyo título rinde homenaje al personaje de Ulises y donde escribe a menudo sobre el mundo del talento.

 

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Todos nos preguntamos qué distingue a los mejores directivos y qué distingue a los peores ejecutivos. Sabemos que una organización es el reflejo de lo que son sus cabezas

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