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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Revisión del Liderazgo 2.0: Atributos, competencias, estilos, limitaciones y roles

Enviado por Manuel Gross el 19/02/2011 a las 13:15
Manuel Gross

 

leadership-overline.info_.jpg¿Hacia un nuevo liderazgo?

Por Pablo Navajo 

Iniciativa Social  

 

Los líderes son aquellos que son capaces de influir y provocar cambios positivos en las personas. Sin embargo, existe una crisis de liderazgo en las organizaciones, el poder se viene ejerciendo tradicionalmente mediante sus elementos más nocivos: la coacción, la amenaza y el miedo.

 

Tell a Friend

 

Es necesaria una alternativa que no premie el poder, la rivalidad y la violencia. Métodos, que no solo son éticamente reprobables, sino que además no son eficaces para el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones (Piñuel, 2009)1.

 

 

Sin embargo, parece que algunas organizaciones premian

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Stop & Think: A favor del "Slow Management"

Enviado por Manuel Gross el 09/12/2010 a las 18:15
Manuel Gross

 

slow_down1.jpgPor Javier Megías

 

Creo que lo hacemos mal. Y no escurro el bulto hablando en tercera persona. En la mayoría de las Organizaciones, desde los mandos intermedios hasta la alta dirección, viven inmersos en una suerte de frenética actividad que consume el 110% de su tiempo, agota sus reservas de energía y los hace llegar exhaustos a casa… y éste es uno de los comportamientos que más se premian en compañías donde la valía de un líder es proporcional a las horas y “lío” que soporta…

 

 

Tell a Friend

 

¿Pero esto tiene sentido?

 

En mi opinión gran parte de la crisis en la

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Las 10 Lecciones de Liderazgo que Deja el Rescate de los 33 Mineros

Enviado por Manuel Gross el 15/10/2010 a las 3:57
Manuel Gross

 

Rescate_Minero_2.jpgPor Fernando Gutiérrez y Belén Conti 

 

Desde expertos en Recursos Humanos y docentes de management hasta los especialistas en comunicación, todos coinciden en que la experiencia chilena fue un caso de éxito en el manejo de una crisis. Qué claves revela para los ejecutivos de empresas. El mundo está pendiente hoy de uno de los rescates más difíciles, dramáticos y emotivos que se hayan vivido en los últimos tiempos.

 

Tell a Friend

 

Los 33 mineros chilenos atrapados a 700 metros de profundidad -y el equipo de rescate que trabaja desde la superficie- están protagonizando una gesta que, además de su valor humano, también

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Treinta y tres cruces que no fueron

Enviado por Manuel Gross el 14/10/2010 a las 11:33
Manuel Gross

 

Luis_Urz_a.jpgPor Hernán Rivera Letelier

 

Cinco de agosto de 2010. Mina San José. Desierto de Atacama. Treinta y tres mineros atrapados a 700 metros bajo tierra.


Primero fueron las carpas solitarias de los familiares. Llegaron a la mina con banderas, con santitos, con velas de duelo, con fotografías de los padres, de los esposos, de los hermanos, de los hijos enterrados allá abajo. Mientras comenzaba el rescate allí se quedaron, día y noche, rezando, llorando, blasfemando, exigiendo justicia, soportando el viento y el tierral inclemente, el calor durante el día y el frío atigrado de la noche.

 

 

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Los 9 hábitos de los directores innovadores

Enviado por Manuel Gross el 14/10/2010 a las 3:08
Manuel Gross

 

good-habits-bad-habits.jpgPor Carlos Ruiz González

 

¿Cuáles son las principales virtudes de un empresario innovador? ¿En qué capacidades destaca? Hagamos, antes que nada, una aclaración, ya que habrá quien se pregunte por qué hemos puesto “virtudes” (en vez de capacidades, habilidades o hábitos).

 

 

Tell a Friend

 

La respuesta es sencilla. En primer lugar, sabemos que una virtud es un hábito operativo bueno. Y decimos que es hábito operativo porque responde a una “segunda naturaleza”, es decir, se da casi sin esfuerzo y, como afirmaba el Dr. Carlos Llano, a medida en que más practiquemos esa virtud, ésta se dará con menos esfuerzo.

 

En segundo lugar,

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El liderazgo animal comparado con el liderazgo humano

Enviado por Manuel Gross el 16/09/2010 a las 3:06
Manuel Gross


Gorilla_019.jpg Por Jesús Grande

Recientemente he visto un programa en Discovery Channel muy interesante el cual quiero comparar con la vida de los humanos en lo referente a Liderazgo.

Recuerdan a la Zoologa que estudiaba los Gorilas de quien incluso se rodó una película famosa "Gorilas en la Niebla", su nombre era Dian Fossey, pues bien, desde que ella comenzó los estudios del comportamiento de los Gorilas en las montañas de Ruanda en África hasta la actualidad, se han descubierto muchas cualidades y actitudes de los Gorilas en su jerarquía y forma de actuar en grupo.

Veamos como

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10 estrategias para el líder de hoy

Enviado por Manuel Gross el 14/09/2010 a las 12:03
Manuel Gross


miyamoto_musashi_killing_a_giant_nue.jpgPor empresaemergente.com

Estas son 10 estrategias básicas que todo líder debe seguir si busca conseguir sus metas de forma personal y grupal. Para llegar a ser líder y conservar esa posición, el ser humano utiliza diversas herramientas, algunas formales y otras no, pero que le son útiles para llevar a buen puerto su misión: mantener su jerarquía y continuar influyendo a los demás.

 

Uno de los autores más reconocidos en este tema es Sun Tzu, quien a través de su obra “El Arte de la Guerra” reconoce ciertas estrategias ineludibles para personas que están en la cima de grandes

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Community Manager: Sus 8 roles y 10 rasgos de personalidad

Enviado por Manuel Gross el 26/08/2010 a las 2:19
Manuel Gross


 

¿Qué es un Community Manager online? (de Martin Reed)
Por Amaru Aranda  

social-media-success_.JPG

Nota: Esta es una traducción literal [con autorización del autor] del artículo publicado por Martin Reed, redactor de Community Spark.

La definición exacta de lo que es un community manager online (CM) varía de una organización a otra, y la descripción de sus funciones varían mucho de una empresa a otra. Incluso en muchos sitios se proponen descripciones de puestos muy similares pero con títulos diferentes.

El hecho es que no hay una definición estándar en cuanto a qué es, o qué hace un CM. En

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Dinámica de grupos, configuración de roles y comportamiento en Internet

Enviado por Manuel Gross el 20/08/2010 a las 17:31
Manuel Gross


groups_dynamics.jpgDinámica de grupos e Internet
Por Paco Traver

Una alianza es un pacto entre individuos, Estados u organizaciones que se hace para destruir la hegemonia de otro, una coalición es algo que se hace para relevar y crear algo nuevo de lo viejo. (Dicho sistémico)

Joseph Pratt fue un internista que se dedicaba a la atención de personas de bajos recursos económicos y que observó que sus pacientes -mientras se encontraban en la sala de espera de su consulta- hablaban, interactuaban, intentaban ayudarse o simplemente intercambiaban información sobre sus patologia o su vida. Esta observación le llevó a plantearse si

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