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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Las 12 cualidades del líder y del liderazgo, según Joseph Nye, de Harvard

Enviado por Manuel Gross el 07/12/2011 a las 3:03
Manuel Gross

Liderarzgo_Nye.jpgLiderazgo, seguidores y contexto

Por Enrique Sacanell Berrueco 

La danza del cambio

 

La Kennedy School de la Universidad de Harvard tiene en su plantilla de profesores a tres referentes a la hora de profundizar en las singularidades del liderazgo en entornos políticos. De un lado podemos destacar a Ronald A. Heifetz y Marty Linsky. Heifetz es autor “Liderazgo sin respuestas fáciles” y, junto con Linsky, coautor de “Liderazgo sin límites”.

 

Tell a Friend ....

 

Joseph S. Nye Jr. Es profesor de Gobierno en esta misma Escuela y ha publicado recientemente en castellano “Las cualidades del líder”, otro magnífico libro

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Análisis crítico de Lo que Todo Líder Necesita Saber, de John Maxwell

Enviado por Manuel Gross el 31/10/2011 a las 9:21
Manuel Gross

leader1.jpgPor Ivelisse Salas González  

Universidad Interamericana de Puerto Rico

 

El objetivo de este trabajo es cumplir con un requisito parcial del curso EDUC 8530: “El líder educativo: el proceso decisional y el cambio”. En el mismo se estará analizando el libro del autor John C. Maxwell, titulado: “Liderazgo 101: Lo que todo líder necesita saber”. El propósito del autor del libro es que las personas desaten su potencial de líder.

 

Tell a Friend

 

Introducción

Sinopsis (“Abstract”)

Parte I: El desarrollo de un líder

Parte II: Las características de un líder

Parte III: El impacto de un líder

Análisis crítico

Conclusiones

Recomendaciones e Implicaciones

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Desarrollo Profesional: 10 Rasgos del Liderazgo 2.0

Enviado por Manuel Gross el 02/09/2011 a las 12:10
Manuel Gross

Leader_s_traits.jpgPor José Miguel Bolívar 

Optima Infinito 

 

Últimamente he leído varias entradas en blogs sobre liderazgo 2.0 que me han dejado un sabor agridulce. Parece que hay consenso en que es importante dejar constancia de los beneficios que este nuevo liderazgo puede significar para las organizaciones pero, sin embargo, pienso que se perfilan sus rasgos con excesiva superficialidad.

 

Tell a Friend

 

Creo que el liderazgo 2.0 es algo no sólo importante sino necesario para la transformación de la empresa-jaula en empresa-red y por eso me preocupa que la falta de definición actual acabe degenerando en un estereotipo del líder 2.0 como “jefe-colega con buen

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¿Un líder que no es curioso es un líder con marca personal débil?

Enviado por Manuel Gross el 07/04/2011 a las 1:06
Manuel Gross


Good_Manager.jpgPor Jordi Collell

Soy Mi Marca   

 

¿Hemos tenido alguna vez  la sensación de que nuestros jefes o nuestros mayores no nos escuchan? ¿Los que no nos han escuchado eran tipos de alto nivel o más bien del montón?. Traduzco aquí un post del blog de Deborah Shane que me ha parecido interesante para discutir.

 

Tell a Friend

Cinco consejos

 

1. Los líderes curiosos no tienen todas las respuestas pero sí todas las preguntas. El problema con las respuestas es que no nos enseñan nada. En cierto modo las respuestas matan el raciocinio.

 

2. Los líderes curiosos reflejan una sana confianza. Los líderes débiles

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Por qué personas creativas no ocupan posiciones de liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 11/03/2011 a las 0:56
Manuel Gross

 

creative_manager.jpg¿Prejuicios contra la gente 'estrafalaria'?

Por Wharton – Universia

Liderazgo y Cambio  

 

La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca en los negocios. ¿Por qué entonces las empresas que eran innovadoras caen en la desidia con el paso del tiempo y el pensamiento original se vuelve la excepción? Jennifer Mueller, profesora de Gestión de Wharton, y sus colegas de la Universidad de Cornell y de Indian School of Business, han analizado con detenimiento las razones de que esto suceda.

 

Tell a Friend

 

En un trabajo de investigación titulado "El reconocimiento del liderazgo creativo: ¿La expresión de la idea creativa puede

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Qué clase de persona es buen líder

Enviado por Manuel Gross el 10/03/2011 a las 4:41
Manuel Gross

 

what-makes-a-good-leader.jpgPor Andrés Ubierna

Puerto Managers  

 

En un interesante artículo de Warren Bennis llamado La ventaja del liderazgo, encontré las siguiente perspectiva sobre el carácter del líder ejemplar:

 

 

 

Tell a Friend

 

Hay muchas definiciones de carácter, pero el carácter de quienes lideran con el ejemplo va más allá de la conducta ética (a pesar de ser esta esencial). La palabra misma proviene del griego y significa grabado o inscripción. Para los líderes que conozco, el carácter tiene que ver con lo que somos, con nuestra forma particular de organizar nuestra experiencia.

 

El gran psicólogo William James lo describió como “la actitud mental

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Revisión del Liderazgo 2.0: Atributos, competencias, estilos, limitaciones y roles

Enviado por Manuel Gross el 19/02/2011 a las 13:15
Manuel Gross

 

leadership-overline.info_.jpg¿Hacia un nuevo liderazgo?

Por Pablo Navajo 

Iniciativa Social  

 

Los líderes son aquellos que son capaces de influir y provocar cambios positivos en las personas. Sin embargo, existe una crisis de liderazgo en las organizaciones, el poder se viene ejerciendo tradicionalmente mediante sus elementos más nocivos: la coacción, la amenaza y el miedo.

 

Tell a Friend

 

Es necesaria una alternativa que no premie el poder, la rivalidad y la violencia. Métodos, que no solo son éticamente reprobables, sino que además no son eficaces para el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones (Piñuel, 2009)1.

 

 

Sin embargo, parece que algunas organizaciones premian

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Stop & Think: A favor del "Slow Management"

Enviado por Manuel Gross el 09/12/2010 a las 18:15
Manuel Gross

 

slow_down1.jpgPor Javier Megías

 

Creo que lo hacemos mal. Y no escurro el bulto hablando en tercera persona. En la mayoría de las Organizaciones, desde los mandos intermedios hasta la alta dirección, viven inmersos en una suerte de frenética actividad que consume el 110% de su tiempo, agota sus reservas de energía y los hace llegar exhaustos a casa… y éste es uno de los comportamientos que más se premian en compañías donde la valía de un líder es proporcional a las horas y “lío” que soporta…

 

 

Tell a Friend

 

¿Pero esto tiene sentido?

 

En mi opinión gran parte de la crisis en la

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Las 10 Lecciones de Liderazgo que Deja el Rescate de los 33 Mineros

Enviado por Manuel Gross el 15/10/2010 a las 3:57
Manuel Gross

 

Rescate_Minero_2.jpgPor Fernando Gutiérrez y Belén Conti 

 

Desde expertos en Recursos Humanos y docentes de management hasta los especialistas en comunicación, todos coinciden en que la experiencia chilena fue un caso de éxito en el manejo de una crisis. Qué claves revela para los ejecutivos de empresas. El mundo está pendiente hoy de uno de los rescates más difíciles, dramáticos y emotivos que se hayan vivido en los últimos tiempos.

 

Tell a Friend

 

Los 33 mineros chilenos atrapados a 700 metros de profundidad -y el equipo de rescate que trabaja desde la superficie- están protagonizando una gesta que, además de su valor humano, también

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