Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Cultivando el liderazgo total con autenticidad, integridad y creatividad

Enviado por Manuel Gross el 07/04/2011 a las 12:49

Universia Knowledge at Wharton

Wharton.Universia

A medida que los escándalos erosionan la confianza en los altos ejecutivos corporativos y una inactiva economía mundial hace caer los ingresos y los beneficios, está claro que el mundo de los negocios se enfrenta a grandes retos y a un nuevo entorno. En estos tiempos es fundamental un nuevo enfoque respecto al liderazgo, opina Stewart D. Friedman , profesor de gestión en Wharton que recientemente ha vuelto de su estancia de dos años como director del Leadership Development Center (Centro de desarrollo del liderazgo) de la empresa Ford.

Este enfoque, que él denomina “

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Servant Leadership: Liderazgo centrado en las necesidades de sus colaboradores

Enviado por Manuel Gross el 27/04/2010 a las 16:48

Jefes-líderes, en la era del conocimiento

Por José Enebral Fernández

En las grandes empresas, los directivos de nivel medio mantienen una relación más directa con los trabajadores (“trabajadores del conocimiento”, en muchos casos) y su función de liderazgo debe entenderse soportada por un buen conjunto de cualidades intra e interpersonales, que a menudo es preciso desarrollar. La Alta Dirección también utiliza estas habilidades personales (bastante que ver con la denominada inteligencia emocional), pero su perfil competencial es obviamente más complejo que el de la dirección intermedia.

Y digámoslo ya: las acciones formativas orquestadas para desarrollar el liderazgo en los niveles

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El fenómeno del liderazgo: Principales desarrollos teóricos y descubrimientos

Enviado por Manuel Gross el 26/01/2010 a las 6:13

Liderazgo transformacional Por Martín Nader y Emilio Sánchez Santa-Bárbara

El campo constituido por el liderazgo es muy diverso e incluye un amplio espectro de teorías, definiciones, evaluaciones, descripciones, prescripciones y filosofías. Su estudio se ha abordado desde diferentes disciplinas y perspectivas tales como la historia, la teoría psicodinámica, la teoría del desarrollo organizacional y la sociología (Yukl, 2002).

El paradigma dominante en el estudio del liderazgo evolucionó desde modelos más estáticos basados en los rasgos de los líderes como por ejemplo las teorías del gran hombre o los modelos conductuales como los de la Universidad de Ohio (Stogdill, Good & Day, 1962)

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Etiquetas: comportamiento Bass Martín_Nader transaccional consideracion situacional liderazgo_transformacional Emilio_Sánchez_Santa-Bárbara pensamiento lider estimulacion habilidades carisma transformacional managem liderazgo inspiracin leadership

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John Maxwell: Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 15/09/2009 a las 21:33

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo

Por Alberto López Correa

Una persona muy querida me regaló un libro estas navidades que he estado leyendo hasta hace poco. Se llama ?Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo?, y está escrito por John C. Maxwell. El prólogo de ésta edición es de Stephen R. Covey, que se sitúa en el puesto número 16 de la Lista de Accenture de los 50 Gurús más Importantes del Management. Éstas son las leyes, aunque algunas opiniones, conclusiones y apostillas son propias. Gracias Vicky, por el regalo..

1. La ley del tope

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Etiquetas: leadership 21_leyes_del_liderazgo John_Maxwell leyes habilidades capacidades Alberto_López_Correa management lider liderazgo comportamiento

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Las 8 dimensiones del liderazgo transformacional

Enviado por Manuel Gross el 08/07/2009 a las 17:16

Modelo de liderazgo de rango completo (Full Range Leadership Model, FRL)

Por Martha Ruth Mendoza Torres y Carolina Ortiz Riaga

Bernard Bass (1) , doctor en Psicología Industrial y docente investigador de la Binghamton University, ha orientado su trabajo por más de dos décadas hacia la comprensión de los fenómenos organizacionales, centrándose particularmente en el área del comportamiento humano dentro de las organizaciones. En 1985 publico su libro Leadership and Performance Beyond Expectation, en el que comenzó a desarrollar de manera sistemática su modelo de liderazgo transformacional.

El modelo de Bass tiene su origen en los conceptos fundamentales

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Etiquetas: Bernard_Bass sociedad leadership Burns dirección Kennedy estilos Bruce_Avolio liderazgo_transformacional liderazgo_transaccional management lider liderazgo Full_Range Gallup

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Ingrid Toppelberg: Liderando a traves de los conflictos

Enviado por Manuel Gross el 18/08/2008 a las 11:58

Ingrid Toppelberg: Liderando a traves de los conflictos

Mark Gerzon es psicólogo y escritor, especialista en mediación. Una de sus últimas obras es analizada certeramente por la economista argentina Ingrid Toppelberg en su blog "Liderazgo Auténtico" a través de cuatro artículos separados, que en esta ocasión, para facilitar su acceso y lectura, presento en un post único, que es el que sigue: (Lea al final de este post una lista de links a otros artículos sobre los estilos de liderazgo publicados en este blog Imaginactivo)

El Líder Demagogo según Mark Gerzon

Por Ingrid Toppelberg

Estoy leyendo un libro MARAVILLOSO, llamado "Leading Through Conflict: How Successful Leaders Transform Differences Into Opportunities" de Mark Gerzon a quien tuve el placer de conocer en Naropa University.
Mark distingue 3 tipos de líderes: El Demagogo, el Administrador y el Mediador.

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Etiquetas: "lider demagogo" leadership sistemico lider mediador" "Ingrid Toppelberg" conflicto leader lider liderazgo "lider administrador" "pensamiento sistemico"

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La teoría del liderazgo situacional (actualizado)

Enviado por Manuel Gross el 26/07/2008 a las 21:23

Por Emilio Sánchez Santa-Bárbara

Este modelo teórico destaca la relevancia de las variables situacionales que operan en el proceso del liderazgo.

Sus autores son conscientes de que ningún estilo de liderazgo es óptimo en cualquier situación, sino que si los subordinados son diferentes deben ser tratados de un modo distinto. La efectividad del liderazgo depende de la interacción entre el líder, los subordinados y otras variables situacionales.

El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de dirección que indican el nivel de control que un directivo ejerce sobre los subordinados, y que se denominan:

* Ordenar (E1) se caracteriza

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Etiquetas: leadership bligoo manuelgross Manuel_Gross liderança liderazgo_situacional imaginactivo Pensamiento_Imaginactivo management liderazgo teoria

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Cinco estilos de liderazgo

Enviado por Manuel Gross el 18/07/2008 a las 23:45

El liderazgo no es cuestión de rango o de estrellas en el uniforme, sino de responsabilidad y cumplimiento de la misión. Por ello, los principios expuestos en el Manual de Referencia de Liderazgo del Ejército de EE.UU. (The U.S. Army Leadership Field Manual) ofrecen un marco sobre el que se pueden apoyar los líderes de cualquier rango y de cualquier organización. Las ideas que se exponen en el libro son el fruto de dos siglos de experiencia y sabiduría, guiados por un aprendizaje continuo a través de la práctica y la necesidad de responder a un entorno siempre

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Etiquetas: leadership manuelgross bligoo Manuel_Gross imaginactivo estilos Pensamiento_Imaginactivo management estilo+de+liderazgo liderazgo grupos

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Liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos

Enviado por Manuel Gross el 22/05/2008 a las 17:33

El líder y el alineamiento del equipo de trabajo

Leader and workteam Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.

Por Arnoldo Arana

Cuando hay alineación del equipo las personas trabajan motivadas, además las personas no sienten que están renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales, en las que

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Etiquetas: leadership motivacion RRHH "trabajo en equipo" "workteam comunicacion leader management "equipo de trabajo" liderazgo lider

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Qué significa ser líder en la empresa?

Enviado por Manuel Gross el 08/04/2008 a las 3:15

Pero, en la empresa, ¿a qué llamamos liderazgo?

leadership Ante la insistencia con que los expertos del management nos hablan de líderes en las empresas, y los numerosos cursos de liderazgo que siguen los directivos, cabe preguntarse si todos damos el mismo significado al significante.

Por José Enebral Fernández

En la empresa entendemos el liderazgo de los directivos de muy diversas formas, y no sorprende que utilicemos tantos adjetivos ―situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismático, ético, de servicio, de fusión, autócrata, demócrata, etc.― para acompañar el sustantivo. En general, quizá lo vemos más como posición que como relación.

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