Ingrid Toppelberg: Liderando a traves de los conflictos
Mark Gerzon es psicólogo y escritor, especialista en mediación. Una de sus últimas obras es analizada certeramente por la economista argentina Ingrid Toppelberg en su blog "Liderazgo Auténtico" a través de cuatro artículos separados, que en esta ocasión, para facilitar su acceso y lectura, presento en un post único, que es el que sigue: (Lea al final de este post una lista de links a otros artículos sobre los estilos de liderazgo publicados en este blog Imaginactivo)
El Líder Demagogo según Mark Gerzon
Por Ingrid Toppelberg
Estoy leyendo un libro MARAVILLOSO, llamado "Leading Through Conflict: How Successful Leaders Transform Differences Into Opportunities" de Mark Gerzon a quien tuve el placer de conocer en Naropa University.
Mark distingue 3 tipos de líderes: El Demagogo, el Administrador y el Mediador.
Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.
Ante
la insistencia con que los expertos del management nos hablan de
líderes en las empresas, y los numerosos cursos de liderazgo
que siguen
los directivos, cabe preguntarse si todos damos el mismo significado al
significante.
Los autores Jim Kouzes y Barry Posner, en la obra que mencionamos al final, presentan un enfoque del liderazgo como un conjunto de comportamientos medibles y que se pueden aprender y enseñar. 
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