Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Chile).
Colaboradores habituales:
Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo.
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Artículos escritos sobre "juleniturbe" en otros sitios
 El Gran Hermano Google - ¿Amenaza u oportunidad?
 Ya anteriormente sucedió con el crowdsourcing en 2007: las tecnologías Web 2.0 al alcance de los consumidores ¿son más beneficiosas para éstos, para las empresas, para ambos? Ahora, al cumplirse los 10 años de Google, surge la inquietud por el uso que hará este gigante de la información con el poder que posee. Quiérase o no, parece cierto que "El poder corrompe, y el poder absoluto corrompe absolutamente", como bien lo saben todos los habitantes de este mundo que sobreviven bajo un gobierno dictatorial.
La revista Consumer, en su edición de hoy 1º de octubre, publica el artículo "¿Es Google peligroso?" que muestra un completo panorama de la influencia que tiene este buscador en la sociedad actual mencionando tanto sus beneficios como alertando sobre sus peligros. Este artículo lo conocí por el post de Julen Iturbe que comenta agudamente que "el problema que para mí subyace detrás de todo esto es
que el Gran Hermano vive en un sistema capitalista donde el
ánimo de lucro nubla las mentes y coloca dólares en los
ojos del tío Gilito rodando cual máquina tragaperras." (Leer más) | |
La Gran Mentira acerca de la Innovación
 En el artículo The Great Innovation Lie, Jeffrey Baumgartner hace una crítica a los consultores que ofrecen soluciones demasiado complejas, y que por supuesto facturan precios elevadísimos.
Para evitarlos, propone una serie de condiciones para que los procesos de innovación sean desarrollados por la misma empresa a un costo mucho menor, como se muestra en la siguiente traducción que hice del artículo mencionado.
Sin embargo, es atingente mencionar el caso de los consultores independientes o "consultores artesanos", como los ha denominado Julen Iturbe en el artículo Las fuentes de competitividad de los consultores artesanos que invito a leer o releer.
La Gran Mentira acerca de la Innovación
Por Jeffrey Baumgartner
Al igual que cualquier buen director, yo regularmente observo a lo que están dedicados la competencia y otros en nuestro campo. Una cosa que he notado en los últimos meses es una tendencia a convertir la innovación empresarial en un sistema sumamente complejo involucrando numerosos procesos, enfoques y modelos.
(Leer más) |
Advertencias contra las redes sociales "made in USA"
Las redes sociales, casi todas made in USA, ¿son simples herramientas que uno utiliza como nos de la gana o... son un mecanismo de colonización mediante la introducción de prácticas sociales ajenas a nuestras idiosincrasias latinoamericanas? Leamos lo que nos dice al respecto el consultor (y casi filósofo) español Julen Iturbe:
Redes sociales y la psicología social del terruño
Este planeta dispone de suficiente diversidad como para que inventos globalizadores de relación entre personas, como las redes sociales basadas en Internet, deban ser miradas con cautela. He hablado de esto unas cuantas veces con David Sánchez tras su estancia en la Universidad de Michigan: la sociedad americana es como es (que se la coman con patatas en buena parte) y allí Facebook y todo el arsenal de redes sociales disponen de terreno abonado. Eso sí, el abono puede ser un auténtico fracaso de relación personal directa. (Leer más)
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Las leyes de la simplicidad
¿Cómo resultarían las leyes de la simplicidad, que comenta John Maeda en su blog y en su libro, aplicadas, no al diseño, sino a la gestión empresarial? ¿Tendrían sentido?, ¿de qué forma? Te propongo el ejercicio de reflexionar conmigo.
Por Julen Iturbe
Inicialmente John Maeda nos presenta trece leyes, que muestro en este post, junto a las otras diez que son las que quiero ir desgranando en próximos días y que también muestro más abajo. Las trece iniciales son:
(Leer más)
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Crear un nuevo Management sin las contradicciones actuales
Nuestro amigo Carlos Duarte, en su artículo "Falta la verdadera teoría de la Administración..." pone el dedo en la llaga con su planteamiento acerca de la relativa inefectividad de las actuales teorías administrativas para explicar el comportamiento de las empresas y otras organizaciones que se desenvuelven en lugares y situaciones "inestables", bastante diferentes a los de EUA y Europa donde nacieron esas teorías.
Pero es desde Europa, específicamente desde el País Vasco, que viene una corriente crítica del actual estado de los principios y prácticas del Management, que aquí hemos recogido en varios artículos del consultor Julen Iturbe (algunos de los cuales se mencionan al final de este post) , quien ahora nos devela en el siguiente artículo básicamente dos cosas: (a) Las reflexiones del gurú Gary Hamel en su último libro "The Future of Management", y (b) una secuencia de diez de sus propias ideas acerca del management actual:
10 contradicciones a explotar en el management actual
Por Julen Iturbe
(Leer más) | |
Inicie los cambios con las personas no con la institución
Para mi, este trabajo de Julen Iturbe es imperdible porque trata sobre dos temas que a menudo son ignorados: Primero, que los procesos de cambio no pueden ser impuestos desde arriba sino que deben ser la manifestación de necesidades reales de los supuestos destinatarios del cambio. Segundo, que vender la idea del cambio no es un proceso automático que asegure que la idea será "comprada". Ergo, debe haber complementariamente un proceso de "lobbying" que asegure el compromiso de los decisores, o por lo menos neutralice a los opositores que puedan (Leer más)
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El establishment reniega de los sistemas abiertos
La contradicción fundamental de nuestra "sociedad de la información": El establishment político-económico contra los innovadores de todo tipo.
¿Por qué las empresas no se abren?
Por Julen Iturbe
Me cuesta sangre, sudor y lágrimas convencer acerca de los beneficios de los modelos abiertos de gestión en las empresas. Claro que como me decía hace unos días Lander Beloki, la explicación puede ser sencilla: la mayor parte de los directivos de (supuesto) éxito han alcanzado el lugar que ocupan sin utilizar planteamientos abiertos. Así que: "chaval, yo he llegado aquí con mucho esfuerzo (Leer más)
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Empresas 1.0 ahogan la creatividad de los jóvenes
 Dos mundos en colisión es lo que muestra Julen Iturbe en este atrículo.
Por un lado, el mundo de la empresa formal y bien establecida, cuidadosamente diseñada mediante formularios y procedimientos (a los que quizás debe su éxito) que deben ser cumplidos eficaz y eficientemente unos empleados ya demasiado acostumbrados a la disciplina impuesta por la organización.
Por otro lado, los jóvenes empleados (no necesariamente profesionales) que llegan a tratar de integrarse a la empresa trayendo todo un bagaje cultural propio de la era de la información que privilegia el uso de las tecnologías modernas, jóvenes que favorecen las comunicaciones laterales por sobre las verticales y, por sobre todo, con una enorme capacidad de absorber nuevos conocimientos.
Déjeme ser eficiente por favor
Por Julen Iturbe
Lo estamos empezando a ver cada vez con más frecuencia. Una alumna aterriza en una empresa. Llega con su Messenger y su portátil. Llega con su forma de trabajar. Llega con su dirección de correo electrónico. Mejor o peor, es su forma de trabajar. Trae capacidad. Quizá en estado bruto, pero trae capacidad. Y, hasta donde llegamos en esta sociedad "puntoyó" en la que vivimos, trae ilusión y ganas de hacer algo.
(Leer más)
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