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RSS y Agregadores Ultimas publicaciones Cómo salir de la zona de confort para entrar a innovar hace 14 horas 6 mins Motivación. El entorno del coaching en los deportes hace 17 horas 59 mins Amalio Rey: Síntesis personalizada del Manifiesto Cluetrain hace 1 día Empresas: 5 pasos para entrar a la Web 2.0 hace 1 día Su estado emocional influye en la toma de decisiones hace 1 día ¿Por qué el dinero nunca te alcanza? hace 2 días Anverso Literario: Dialogando con la nueva narrativa del norte de Chile hace 2 días Daniel Goleman: Inteligencia social y biología del liderazgo hace 2 días 10 Consejos para mantener en forma tu Cerebro hace 2 días Reflexiones en la Gestión del Conocimiento (tácito) hace 3 días Complementos Manuel Gross dijo Decisiones de compra hace 8 horas 58 mins Manuel Gross dijo Cisnes negros hace 15 horas 53 mins Manuel Gross dijo Construir organizaciones 2.0 hace 16 horas 10 mins Manuel Gross dijo Educar para equivocar hace 1 día Manuel Gross dijo Economía y racionalidad hace 1 día Manuel Gross dijo 5 pasos hacia la Web hace 1 día Manuel Gross dijo Claves para el trabajo en... hace 1 día Manuel Gross dijo El modelo de Krumboltz hace 1 día Manuel Gross dijo Comportamiento económico hace 2 días Manuel Gross dijo Dinero y bienestar hace 2 días Manuel Gross dijo Los economistas... hace 2 días Manuel Gross dijo Estrategias hace 4 días Una situación frecuente Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría. “Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”. “Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría. En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho. (Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti) Menú - Home - Página inicial de la Comunidad - Mi Perfil - Perfil de Manuel Gross - Escríbame - Escríbale a Manuel - Actividad - Lo más leído, más comentado, favoritos - Miembros - Lista de miembros de Pensamiento Imaginactivo - Referencias - Biblioteca de textos de referencia - Blogrolls - Blogs de consultores y emprendedores - Herramientas - Software para potenciar su productividad - Comunidades - Lista de Comunidades Bligoo Otros sitios de Bligoo: - Ayuda y FAQs - La CocinaSoporte - Bligoo - Varios (seguidores, seguidos, comunidades, tags, encuestas...) - Bligoo Blog - Noticias corporativas - Bligoo Fono - Publica por teléfono - Top histórico Lo más leído La Imaginacion ¿Que es? 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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile). Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node "El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos" Independencia Digital Manifiestos: - The Cluetrain Manifesto (resumido, en castellano) - The Cluetrain Manifesto: The End of Business as Usual (libro completo online, siete capítulos en inglés) - Declaración de Independencia del Ciberespacio, de John Perry Barlow - Declaración de Independencia de la Blogósfera, de Juan Freire - Manifiesto por la Liberación de la Cultura de Carlos Sánchez Almeida - Manifiesto Blog España - Open Cloud Manifesto - Publicaciones por mes 2010 febrero enero 2009 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero 2008 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero 2007 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero 2006 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero enero 2005 diciembre noviembre octubre septiembre agosto julio junio mayo abril marzo febrero	Artículos escritos sobre "innovación" en otros sitios Amalio Rey: Síntesis personalizada del Manifiesto Cluetrain Enviado por Manuel Gross el 09/02/2010 a las 2:00 Releyendo, a mi manera, el Manifiesto Cluetrain Por Amalio A. Rey El Manifiesto Cluetrain es la obra más visionaria y determinante de la transición hacia la Economía en Red y, también, la que acuñó el término “*conversación”. Es la que mejor explica los grandes desafíos empresariales que se derivan de los nuevos mercados interconectados. Siendo una de mis obras de cabecera, suelo leerla una y otra vez porque me ayuda a recordar dónde está la verdadera esencia del cambio. Este año se cumple una década desde que su versión impresa* se publicó por Perseus Books, aunque las (Leer más) Etiquetas: mercados manifesto Amalio_Rey tecnologia cluetrain manifiesto management innovacion Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Empresas: 5 pasos para entrar a la Web 2.0 Enviado por Manuel Gross el 08/02/2010 a las 22:01 La Web 2.0 hacia las empresas La estrategia de Web 2.0 no es sólo de manera particular, también está siendo utilizada estratégicamente en las empresas, aprende cómo puedes aplicar estos conceptos en tu empresa, una Empresa 2.0 Se ha hablado mucho de la famosa Web 2.0, sin embargo, poco se ha aplicado al mundo de los negocios o empresas. Aquí algunas pautas que le pueden servir para hacer la transición a algo llamado Empresa 2.0 ya que la idea es utilizar la tecnología disponible para que aporten al crecimiento de nuestro negocios, entre otros beneficios encontramos el poder generar una (Leer más) Etiquetas: web2.0 Innovación tecnologia empresas Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Publicidad por Bligoo.com Creatividad: el método de introducción de discontinuidades de Edward De Bono Enviado por Manuel Gross el 06/02/2010 a las 2:18 Palabras aleatorias y analogías, dos métodos propuestos por Edward de Bono para fomentar el pensamiento creativo... Por Ari Sabbagh y Matías Mackinlay El proceso de pensamiento creativo consiste en desviar nuestra atención de las perspectivas y soluciones convencionales hacia puntos de vista novedosos y diferentes. Y es posible fomentar la creatividad mediante la introducción intencional de estímulos que generen dicha desviación. El experto Edward De Bono propone al menos dos técnicas de introducción de discontinuidades: el uso de palabras aleatorias y el uso de analogías. Las dos comparten ciertas características con respecto al estímulo que produce la discontinuidad: (Leer más) Etiquetas: retail innovacion Ari_Sabbagh discontinuidad Edward_De_Bono pensamiento estimulo creatividad creativo pensamiento_creativo Matías_Mackinlay_Zapiola Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar \| 1 Comentario Vijay Govindarajan: La innovación, de la Idea a la Ejecución Enviado por Manuel Gross el 03/02/2010 a las 2:42 Las 25 ideas (producidas por el grupo Half Moon Bay liderado por Gary Hamel) que menciona Virginio Gallardo están traducidas y expuestas en forma mucho más detallada en un anterior post de este blog Pensamiento Imaginactivo: Las propuestas de Half Moon Bay sobre el futuro del Management. - Manuel. La Innovación es acción. Reinventar el management (y los directivos) II Por Virginio Gallardo En el anterior post *Reinventar el Management I* vimos como una serie de expertos de máxima reputación nos advertían de la necesidad de Innovar en el Management y nos daban 25 ideas. Pero alguno de (Leer más) Etiquetas: Half_Moon_Bay ideas accion George_Ambler management innovacion Vijay_Govindarajan creatividad ejecucion Leadership_Manifesto resultados Virginio_Gallardo Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Mario Morales: ¿Puede uno aprender a ser innovador? Enviado por Manuel Gross el 25/01/2010 a las 11:34 Por Gilberto Quesada Compartimos un mensaje de nuestro colaborador Mario Morales de Incae e Innovare: "Implementar grandes ideas, que cambien las reglas del juego de una industria, es lo que hace que líderes de la talla de Steve Jobs de Apple sean tan exitosos. Y ahora los investigadores dicen que han identificado los cinco secretos para ser un gran innovador. Los profesores de Harvard Business School, INSEAD y la Universidad Brigham Young acaban de terminar un estudio de seis años de más de 3.000 directivos y 500 empresarios innovadores, que incluyó entrevistas con empresarios de alto perfil como Jeff (Leer más) Etiquetas: innovador Gilberto_Quesada management capacidades innovacion pensamiento habilidades Harvard Mario_Morales Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar \| 1 Comentario Diez señales de que la innovación puede fallar* Enviado por Manuel Gross el 18/01/2010 a las 3:37 Por Stefan Lindegaard ¿Cuáles son los signos de que la innovación en una empresa está destinada a fracasar? Sería genial tener una lista de control sobre esto, pero lamentablemente la innovación es demasiado compleja y específica de cada empresa por lo que no hay un estándar para ello. Sin embargo, podemos compartir nuestras ideas sobre este punto y ayudarnos mutuamente a ser mejores en la detección de los signos de fracaso. Así que he mencionado (en un orden no priorizado) las banderas rojas que busco cuando hablo con los ejecutivos y líderes de la innovación, tratando de conseguir una comprensión (Leer más) Etiquetas: innovation creatividad Stefan_Lindegaard fallas habilidades innovacion capacidades management comportamientos fracasos Carlos_Chacón_Duque Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Introducción al Design Thinking, una manera más humana de innovar Enviado por Manuel Gross el 14/01/2010 a las 3:28 Por José Crettaz No había escuchado hablar de Design Thinking hasta que Carlos Guyot, director de Innovación de La Nación me contó de qué va eso. "Es una metodología de innovación cuya síntesis en versión Twitter de exactos 140 caracteres podría ser la siguiente: trabajar en equipo, observar con empatía, inspirarse, generar mil ideas, elegir una, hacer prototipos, llevarla al mercado y cambiar el mundo", escribió Chany (como llamamos a Carlos) en su blog. Como esta semana voy a empezar a trabajar con esta metodología en un nuevo proyecto (novedad que me alegró el comienzo del nuevo año), (Leer más) Etiquetas: José_Crettaz pensamiento_integrativo Design_Thinker pensamiento_de_diseño Integrative_thinking diseño innovacion creatividad pensamiento Rotman_School design_thinking Tim_Brown Carlos_Guyot Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Resolución Creativa de Problemas: Método Simplex Enviado por Manuel Gross el 13/01/2010 a las 22:36 Por Estr@tegia Magazine Simplex es una herramienta de resolución creativa de problemas. Es un método de creatividad aplicada que interconecta el proceso de resolver problemas de forma creativa con aptitudes y herramientas para hacer que el proceso funcione. Creada por Min Basadur, del Center for Research in Applied Creativity, Profesor emérito en Innovación y Comportamiento Organizacional de la Facultad de Negocios de la Universidad de McMaster. En lugar de ver a la creatividad como un proceso en una sola línea, Simplex lo ve como un ciclo continuo. La finalización de un ciclo y la aplicación de sus resultados (Leer más) Etiquetas: Min_Basadur simplex Juan_Manuel_Rojas_Quiñones resolucion innovacion problemas solucion habilidades creatividad management Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar Sacando a tu startup de su zona de confort Enviado por Manuel Gross el 13/01/2010 a las 10:09 Por Santiago Bilinkis Siguiendo con la serie de posts invitados a los más discutidores, regresa a Riesgo y Recompensa Gabriel Castro Aguilera. Cuando yo empecé a escribir este blog tenía la expectativa de que otras personas se sumen a esta búsqueda de “salir de la zona de confort”. Pero no imaginaba inspirar experiencias como la que Gabriel vivió en su empresa en Uruguay. ¡Estoy muy impresionado! Me pregunto si otras empresas se animarán a seguir el ejemplo de Gabriel, buscando sacarse a sí mismas de su zona de confort. Dejo que sea él quien les cuente la experiencia. (Leer más) Etiquetas: role_swapping role_playing management Santiago_Bilinkis innovacion comfort_zone Gabriel_Castro_Aguilera tech-startup right_place RRHH creatividad casual_days zona_de_confort caramelito time_zone personas comportamiento Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar \| 2 Comentarios Disrupteando a un restaurante. Un ejercicio de innovación abierta Enviado por Manuel Gross el 12/01/2010 a las 18:11 Disrupteando a un restaurante Por José Luis Damián Zúñiga Ayer que comí en uno de tantos restaurantes de la cadena Toks dediqué un tiempo después de mis alimentos a hacer un breve ejercicio de disrupción acerca de lo que podría innovarse en un lugar como ese... Aquí algunos de los resultados obtenidos: Primero un pequeño ejercicio de "philosophing" (el arte de encontrar las preguntas necesarias): ¿Es necesario que la orden sea tomada de la manera en que se ha venido haciendo desde siempre? ¿Habría manera de reducir tiempos y aumentar la rotación de los clientes? ¿La comida podría ofrecerse gratis? (Leer más) Etiquetas: innovacion disrupción José_Luis_Damián_Zúñiga servicio creatividad disruptiva restaurante radical management innovacion_abierta Mandar a un amigo \| \| Inicie sesión o Regístrese para poder comentar \| 1 Comentario Siguiente Última	Buscar Web Imaginactivo Buscar en etiquetas (tags) administracion andres_schuschny chile comportamiento comunicacion conocimiento costos creatividad cultura educacion emprendimiento empresas facebook futuro gestion habilidades innovacion internet lider liderazgo management marketing negocios organizaciones pensamiento redes_sociales sociedad tecnologia web web2.0 Personas en línea En estos momentos hay 46 personas visitando "Pensamiento Imaginactivo" Recuérdenos Share on Facebook Léanos en su email Enter your email address: Delivered by FeedBurner Agregadores Get RSS Buttons Usuarios registrados Correo electrónico Contraseña Recordarme en este computador. o Suscríbete - ¿Olvidaste tu contraseña? 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