Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Artículos escritos sobre "innovación" en otros sitios
Organización Virtual, Anorexia Empresarial
 Por Juan Carrión
Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.
En definitiva, las organizaciones virtuales son anoréxicas, ligeras, difusas, flexibles, rápidas y dispersas, centradas en sus competencias fundamentales y abiertas a múltiples relaciones de cooperación temporal con su ecosistema empresarial; basadas en la subcontratación radical y en el empleo efímero, y capaces de utilizar intensivamente las
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Guías para la transformación
 En este libro de Maite Darceles se recogen una serie de reflexiones y propuestas sobre los cambios que se están produciendo en el mundo del trabajo y de las organizaciones, donde es preciso identificar esquemas mentales limitadores y buscar nuevas interpretaciones de la realidad que permitan convertir amenazas en oportunidades.
La autora inicia el punto de partida de su reflexión en la constatación de que el conocimiento se ha convertido en el factor masivo de producción y la principal fuente de competitividad de las organizaciones. Y en el cambio que ha sufrido la esencia de (Leer más)
 Por Julen Iturbe
Este sábado pasado compré “Corrientes
fundamentales en psicoterapia“, un manual
clásico escrito hace ya tiempo por Jürgen Kriz
y reeditado ahora en Amorrortu Editores que describe las principales
vías de abordar la intervención
psicológica con una persona.
De un
tiempo a esta parte ando dándole vueltas a esa comparativa
entre persona y organización a la que tantas veces acudimos
para tratar de comprender cómo funciona un sistema.
Y, desde ese punto de vista, sacar pistas para decidir
cómo intervenir en él.
Jürgen Kriz agrupa cuatro grandes corrientes de
intervención en psicoterapia: desde la (Leer más)
Manuel Ruiz de Adana y su grupo de trabajo, del Departamento de
Máquinas y motores térmicos de la española Universidad de Cordoba
(UCO), están implicados en el desarrollo de una climatización adecuada
y una buena ventilación para el ahorro de energía en un ambiente
saludable, puesto que los edificios consumen un 40% de la energía total
gastada en la UE. Lo llevan a cabo gracias a la implantación en los
edificios de elementos pasivos como las fachadas ventiladas o lo que
han llamado la doble fachada.
Para
el desarrollo de esta actividad, el grupo desarrolla un proyecto
financiado por el (Leer más)
Las distorsiones cognitivas de la empresa
 Por Carmen Mora Lorenzo
Hace poco cayó un magnífico libro en mis manos que habla sobre culturas innovadoras en la empresa. Al adentrarme en él, descubrí cómo se me encendía una bombilla en mi interior. Siempre he considerado a la empresa como una persona, y su comportamiento, casi siempre, encuentra un símil con lo humano... y es que no hay que olvidar que la empresa está compuesta por personas, y sin ellas, no sería nada, sencillamente no existiría.
Se podría decir, y cito a Carrión, J. (2009) que ?la cultura de la empresa es
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Datos + Inteligencia = Prospectiva = Ventaja Estratégica
 Por Mario Esteban Martínez
En los últimos años las organizaciones involucradas en procesos de innovación se han sentido inundadas de información técnica (según la oficina americana de patentes y marcas, la USPTO, la información técnica se multiplica por dos cada cinco años). Esta avalancha de información, que además viene por un gran número de canales (webs, revistas técnicas, congresos, libros, fuentes informales...), acarrea un gran problema: distinguir entre información relevante y no relevante.
Por si fuera poco, muchas de las empresas usan la información técnica como cortina de humo, es famoso
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El enfoque analógico
 Por Carlos Churba
Analogías
Para resolver problemas que requieran de la creatividad, no resultan eficaces las soluciones que recurren a los caminos lógicos y deductivos, es necesario recurrir a los enfoques analógicos y metafóricos. La analogía es para Fustier el proceso fundamental del conocimiento. Ejemplica el caso de un niño que ve por primera vez un avión volando en el cielo y se le explica que es como un pájaro con motor o un automóvil que vuela.
La analogía permite comprender lo desconocido a través de lo conocido. Se distinguen cuatro clases de analogías en la sinéctica:
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GTD: Crea Tus Espacios de Productividad
 Por José
Miguel Bolívar
Según David Allen,
a la hora de comenzar a implantar la metodología GTD
es necesario disponer de una ubicación
física que te sirva como centro de
operaciones, ya que todo el mundo debe tener un lugar
físico de control desde el que abordar las cosas.
Si trabajas en la oficina pero también en casa, es
importante que los espacios de productividad
que establezcas en ambos sitios dispongan de sistemas
idénticos e intercambiables.
Lo esencial en tu espacio de productividad es disponer de una
superficie para escribir y
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El Pensamiento Sistémico
 Por Juan Palacios
“La suma de las partes y el todo, se parecen como huevo a una castaña”
Obviedad obviada sistemática y sistémicamente
El sistémico es el tipo de pensamiento que debemos poner en marcha cuando tenemos que decidir, actuar o resolver en un contexto determinado por un sistema. Un sistema es un escenario, o un entorno, en el cual los elementos que lo constituyen están relacionados entre sí (son interdependientes), tienen un propósito común (aunque en ocasiones ese propósito no sea claramente explícito), y su interacción funciona de tal manera que, cualquier cambio, en cualquiera de
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 Desde que hace unas cuatro décadas empecé mis
primeros aprendizajes acerca de las teorías administrativas
con el elemental trío de estilos de liderazgo denominados Autoritario,
Democrático y Laissez faire,
mucha agua ha pasado debajo de los puentes, con la
publicación de decenas y quizás centenas de
teorías que pretenden explicar o modelar los comportamientos
derivados de la relación entre líderes (o como se
llamen) y sus subordinados (o como se les llame).
Confirmando que este tema uno de los más recurrentemente
estudiados por académicos y practicantes de la
administración, en este blog hemos dado a conocer una buena
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Empresa Familiar: De Emprendedor a Empresario
 Por Santiago Eduardo Antognolli
“Encuentra un trabajo que te guste, y no trabajarás un solo día mas de tu vida”
Como siempre digo, las empresas son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables (mercado en el que se desarrolla, forma legal, cultura de los fundadores, visión, valores, etc….), por lo que resulta muy difícil generalizar en cuanto a que comportamientos y estrategias son los adecuados. Un mismo problema se resuelve en cada organización en forma distinta y generalmente con buen resultado en todas.
Pero todas, a medida que van creciendo, pasan por etapas
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Publicamos la primera noticia acerca de Marc Prensky y su concepto de
homo sapiens digital en un artículo escrito por Juan A.
Bertolin que titulamos "
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