Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "imaginactivo" en otros sitios
En esta lista se incluye preferentemente a los autores que escriben sin "derechos reservados" y que por su temática y estilo concuerdan con la línea editorial del blog Pensamiento Imaginactivo.
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Qué hacer?
Durante estas dos últimas semanas este blog ha tenido una sostenida baja en la cantidad de visitantes diarios, como se refleja en el gráfico siguiente, extraído de mi Periscopio. Curiosamente, además, el nivel de visitantes observado en cualquier momento bajó bruscamente hace unos dos días, desde unos 150 en promedio hasta sólo unos 40.
No se si hay errores de las estadísticas, porque las características del blog han permanecido constantes, o si los grandes estímulos noticiosos como las elecciones municipales, la crisis financiera global o las elecciones en EUA han capturado la atención de mis lectores... o sencillamente (Leer más)
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El diario El Mercurio de Antofagasta publicó el domingo 1º de junio de 2008 una extensa y bien documentada entrevista al conocido bloguero y experto en temas de la energía y el cambio climático Pablo Ramírez Torrejón, quien además es nuestro más activo colaborador en Imaginactivo, lo que por supuesto nos llena de un sano orgullo.
Por ahora no disponemos de una versión editable de dicha entrevista, Cibernauta arrasa con cruzada ciudadana, que nos permita reproducirla en este blog, pero en subsidio, la imagen de las páginas del diario, en formato JPG, la he subido a un sitio de "file sharing" llamada OVI, con el título Entrevista a Pablo Ramirez Torrejon en El Mercurio de Antofagasta donde puede leerse con perfecta legibilidad. (Leer más)
Arak Pacha - Musica Andina en Villarrica El lunes 21 de enero, las Jornadas Culturales de Villarrica, de la sede local de la Universidad Católica de Chile, le dan escenario a la agrupación Arak Pacha, quienes se han ganado el respeto como la voz de los pueblos originarios del altiplano andino, para mostrar parte de su actividad artística a la comunidad villarricense y a sus visitantes.  Arak Pacha, grupo chileno de música andina, nace en los años ochentas en la ciudad de Arica, después de participar en una gira artística por algunos países vecinos como Perú y Ecuador emigra a Santiago, donde reinicia su carrera en el local del Café del Cerro.
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Las nuevas comunicaciones internas bajo la Web 2.0
 Recientemente hemos publicado varios artículos acerca de las mejores formas de comunicar en las organizaciones. Entre ellos están Cómo vender mejor sus ideas , dedicado a la realización de exposiciones o presentaciones y otro es Inteligencia comunicacional versus improvisación que describe los procesos básicos de las comunicación efectivas hacia el exterior de la organización.
Ahora, en el presente artículo presentamos a las comunicaciones internas bajo el prisma de las nuevas modalidades permitidas por la Web 2.0. La fuente original de este documento es un post del periodista chileno Claudio Bravo que en su blog Blogs Corporativos cita un trabajo que publicó en la revista Randstad, de España, titulado “De la mentalidad 1.0 a la 2.0” cuya parte final “Comunicación interna 1.0 vs. Comunicación interna 2.0” es la que transcribo a continuación:
(Leer más)
Impresionante erupción del volcán Llaima
Desde Villarrica, a las siete de la tarde, se observa el gigantesco penacho de humo y cenizas que emerge del cráter principal del volcán y que se eleva hasta unos 2 mil metros de altitud.
Con la llegada de la oscuridad de la noche el espectáculo se torna dantesco y gran cantidad de personas residentes en Villarrica, más los muchos turistas que están aquí de vacaciones, se concentran en los sectores altos de la ciudad para captar las impactantes imágenes con sus cámaras fotográficas.
Situación en la comuna de Melipeuco  Alrededor de 200 personas permanecen acampando y abrigándose con fogatas en la parte alta de Melipeuco en el sector de Huallerupe, un lugar destinado como albergue provisorio por el municipio local.
Familias completas con adultos mayores y niños duermen al aire libre en medio del bosque mientras que de ese lugar se puede observar las constantes y violentas explosiones que se suceden intermitentemente en el cráter del volcán Llaima. (Leer más)
Texto de divulgación traducido por Manuel Gross a partir del artículo “Ten Steps To Solving Any Problem”, de los consultores Brian Tracy y Colin Rose.
Diez pasos para solucionar cualquier problema
 Por Brian Tracy y Colin Rose
Mientras más organizada y sistemáticamente se enfrenta a cualquier problema, más positivo y creativo estará usted en resolverlo. Aquí está un método en 10 pasos que usted puede utilizar para pensar sistemáticamente. Con este método, usted desarrollará su creatividad a los niveles de genio.
1. Cambie su lenguaje de negativo a positivo. En vez de usar la palabra "problema," utilice
(Leer más)
Conflicto y desarrollo en las organizaciones
 Igual que las personas, las organizaciones son entes vivos que nacen, crecen, se desarrollan y alcanzan algún grado de madurez a través de un proceso continuo en el que los expertos distinguen cuatro etapas con características bien definidas. Es justamente el desconocimiento de las dificultades y oportunidades que se presentan en cada una de esas etapas, una importante causa de los problemas de gestión que afectan a muchas organizaciones sociales.
Por Manuel Gross Osses
En particular, las organizaciones pequeñas pueden mejorar significativamente su rendimiento, junto con la satisfacción de sus dirigentes y de sus miembros, reconociendo y adaptándose a las contingencias propias de cada una de las cuatro etapas definidas por Bruce W. Tucker en 1965: Formación, Conflicto, Regularización y Conformidad (“forming, storming, norming, conforming”). (Leer más)
Esta es la transcripción completa del artículo publicado hoy en la sección Economía y Política del sitio español Expansion.com: ¿Qué viene después de Internet?
Publicado el 22/11/2007, por Adriana Blanco
 El futuro no se puede predecir, pero algunos ya dan pistas: la robótica, la web semántica y la biología aplicada a la invención de productos que simplifiquen nuestra vida marcarán la pauta de los próximos 50 años.
Sucedió el 20 de julio de 1969. Neil Armstrong descendió del Apolo 11, posó un pie tembloroso sobre la Luna y dejó pasmado a medio mundo. Los televidentes que presenciaron el acontecimiento en directo casi juraron que aquello era el acabose de la modernidad. Vaya error...
(Leer más)
El debate sobre la cohesión social
 Tres intelectuales chilenos han escrito sobre esta materia que ha sido tan relevante desde la Cumbre Iberoamericana: la cohesión social. Considerando que por su importancia seguirá siendo sometida a largos debates, resumimos aquí las ideas principales expuestas por Eugenio Tironi, Mario Marcel y Jorge Edwards.
Por Manuel Gross Osses
En primer lugar, Eugenio Tironi dice que tiene sentido introducir en el debate el concepto de cohesión social. Los problemas relacionados con la desigualdad, la integración comunitaria, la vida familiar, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y calidad de vida, toman un lugar cada (Leer más)
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