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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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"No permitas que te roben las ideas. Regálalas!" Sir Ken Robinson

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March

Enviado por Manuel Gross el 03/05/2010 a las 13:01
Manuel Gross


racionalidad__vista_business_scr.jpgPor Dr. Rigoberto Soria Romo

A mediados de la década de los cuarenta, Simon (1957) cuestiona el modelo de elección racional desde diversos frentes.

 

En primer lugar Simon critica los supuestos que dotan al homo economicus de un sistema bien organizado y estable de preferencias y una capacidad que le permite calcular los efectos de su elección para todos los cursos de acción posibles y seleccionar la que le permite un resultado óptimo (Simon, 1955: 99). Esto, señala Simon reiteradamente, es evidentemente imposible lo que representa “una desviación muy importante del comportamiento real” (Simon, 1957).

Para Simon existen varios límites

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La omnipresente intuición y 4 claves para su desarrollo

Enviado por Manuel Gross el 28/04/2010 a las 14:34
Manuel Gross


La intuición y los directivos 

Intuitive_thinking.jpgPor José Enebral Fernández 

Constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera especial, para los empresarios y directivos. Muchos, como Bill Gates, lo admiten abiertamente: “A menudo te tienes que guiar por la intuición”. Se viene ciertamente reconociendo que a la intuición corresponde un papel de creciente importancia en la toma de decisiones por los altos directivos, de modo que este proceso subconsciente —en buena medida desconocido y del que pueden brotar trascendentes revelaciones— ocupa un lugar incuestionable en el management .

Las escuelas de negocios no parecían ocuparse mucho

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El rol de la intuición en la toma de decisiones

Enviado por Manuel Gross el 26/04/2010 a las 2:58
Manuel Gross


creativityil7.jpgPor Juan Carlos Rosman 

Un día, los asesores de Ray Kroc le aconsejaron que no comprara McDonald's. Pero él no hizo caso y siguió su instinto. El resto es historia...

Todas las personas nacemos con varias capacidades, cuyo origen filogenético es difícil de rastrear. Estas habilidades se van adormeciendo a medida que vamos madurando, socializándonos y "educándonos".

Tras el gran tsunami que afectó a diversos países africanos y del Sudeste Asiático en 2004, no se encontraron restos ni esqueletos de animales.

Evidentemente, los animales conservan alguna capacidad de percibir señales que los humanos hemos olvidado. Y esta capacidad es lo

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Los cuatro pilares de las personas resilientes

Enviado por Manuel Gross el 13/04/2010 a las 16:38
Manuel Gross


Resilencia: futuro vs presente, valores, imaginación y flexibilidad 

Bangladesh.jpgPor Ernesto Garrido

Se dice que el hombre busca el equilibrio en la vida y, sin embargo, necesita de desafíos y tensiones para salir airoso en el juego de la supervivencia y proveerse de oportunidades que permitan su desarrollo y maduración. Es el único modo de desarrollar su potencial.

La adaptación a la adversidad o resilencia se basa en el desarrollo de esa competencia que permite visualizar objetivos para ser cumplidos y que no se deja apabullar por la complejidad de la vida, las dificultades que presente una crisis económica

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10 Consejos para mantener en forma tu Cerebro

Enviado por Manuel Gross el 07/02/2010 a las 19:15
Manuel Gross

 

Por Tomás Pardellas

El cerebro sigue siendo algo enigmático, que todavía plantea muchas preguntas, porque cuanto más se avanza en su investigación, más y más dudas surgen para explicar su funcionamiento.

Leyendo el artículo de Guy Kawasaki y las recomendaciones que le hace el Dr. Richard Restak (Profesor de Neurología Clínica) para mejorar el rendimiento de nuestro ‘centro de mando’, hago el resumen libre para tenerlo como recordatorio personal (algunos consejos son curiosos):

1.- Jugar a video-juegos: Ayudan en la coordinación ojo-mano, visualización espacial y la atención simultánea a diferentes cosas. Sobre todo los juegos de acción, aunque no

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Los cinco pasos para conseguir tus sueños

Enviado por Manuel Gross el 02/02/2010 a las 15:54
Manuel Gross

 

Por Ángel María Herrera

 

Antonio González Barros me ha enviado un texto del libro “Cómo ser feliz cada día” de Raimon Solà. Comparto plenamente lo que dice, así que me gustaría compartirlo con vosotros:

 

Los cinco pasos para conseguir tus sueños

 

¿Tienes algún sueño? ¿Sabes que los sueños pueden hacerse realidad? Hay cinco pasos mágicos, como los dedos de la mano izquierda, para conseguirlo. Mira:

 

· Tenerlo: Si no tienes sueños, no llegarás a ningún lado. Nada te impulsará. No tendrás motivación ni nada te hará ilusión. Eso sería sobrevivir, no vivir.

 

· Explicarlo: Ya

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Neuronas espejo y civilización: a través del conocimiento compartido hacia la Inteligencia colectiva

Enviado por Manuel Gross el 07/01/2010 a las 2:24
Manuel Gross

 
Por Dolors Reig  


Leíamos el otro día a Kevin Kelly, mencionando la energía, la tecnología (The Technium) como fuerza motriz de la humanidad.


Una idea con puntos en común, pero basada en estudios neurobiológicos es la que, en base a las recientemente descubiertas “Neuronas espejo”, nos presenta Vilayanur Ramachandran.

 

G. Rizzolatti y su equipo descubrirían este tipo de neuronas, que se activan tanto al realizar una acción como al ver cómo otros la realizan, aportando evidencias biológicas al aprendizaje por imitación, sobretodo cuando hablamos de aprender patrones de comportamiento complejo.

 

Ramachandran amplía, en una entrevista y en

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Creatividad y reglas: entre el límite y la posibilidad

Enviado por Manuel Gross el 29/12/2009 a las 5:08
Manuel Gross


Por Prof. Elsa Calvi.

Cuando de creatividad se trata suele pensarse, que la imposición de reglas conspira contra el acto creativo. Si se identifica creatividad con espontaneidad puede afirmarse que, la creatividad se da en aquellos ámbitos en donde las restricciones cesan.

Sin embargo, no usamos “creatividad” o “creativo” para describir cualquier tipo de actitud o acción que presente un rasgo de espontaneidad o cierto carácter de novedad imprevista sino, en referencia a aquellos determinados tipos de acciones que dependen de la aplicación de procedimientos y reglas que le dan sentido y fundamento a lo que se está haciendo.

Para

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El Mapa Mental y el Pensamiento Creativo

Enviado por Manuel Gross el 12/12/2009 a las 9:27
Manuel Gross


Por María Guadalupe Ramos Crespo 

El Mapa Mental es sinónimo de creatividad, es la forma del cerebro pensante para organizar la información, ya que permite la producción y asociación de ideas en una estructura creciente y ordenada, así mismo, amplía los horizontes de percepción favoreciendo la atención y desarrollando la capacidad de comprender; deja que la mente actúe con plena libertad, es como una chispa para encender la creatividad y estimula la motivación impulsando el deseo de continuar hasta alcanzar las metas, es decir, materializar las ideas y crear, organizando el pensamiento.

El cerebro, ese mundo desconocido dentro de nuestro

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Las claves cerebrales de la genialidad

Enviado por Manuel Gross el 20/08/2009 a las 17:41
Manuel Gross


Alguna vez se pensó que era un circuito maestro que inspiraba a unos pocos elegidos. Hoy, los estudios revelan que es una amalgama de habilidades, talentos y creatividad, elementos que son más comunes entre las personas de lo que se pensaba. 

Por Sebastián Urbina  

Pocas horas después de morir, en abril de 1955, el cerebro del Premio Nobel Albert Einstein fue recuperado cual trofeo, trozado en 240 lonjas y guardado en jarros con líquido preservante. Desde ese momento, sólo un grupo selecto de científicos fue autorizado para pesarlo, medirlo y observarlo en sus más mínimos detalles. Todos los instrumentos existentes

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