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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Guy Kawasaki: Cómo resultar fascinante en las redes sociales

Enviado por Manuel Gross el 29/07/2011 a las 17:37
Manuel Gross


Kind_people.jpgPor Guy Kawasaki 

Cooking Ideas   

 

Tanto si eres una marca personal, como si eres una empresa, tu objetivo principal en las redes sociales es convertirte en un experto en tu materia, cuanto más fascinante, mejor. La única excepción a esta norma, es si eres una celebridad con nombre propio como Barack Obama, Gerard Piqué o David Bisbal.

 

Tell a Friend

 

Si estás a este nivel de celebridad, entonces los mensajes en Twitter del tipo “estoy en la T4 a punto de volar a Berlín” son geniales.

 

Para el resto de nosotros, el reto es lograr generar un nivel constante de información relevante acerca

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Los mecanismos de transmisión de la cultura organizacional

Enviado por Manuel Gross el 30/03/2010 a las 15:44
Manuel Gross


Mecanismos de Transmisión Cultural

corporate_culture.jpgPor Juan Carrión 

Existen numerosos mecanismos que permiten transmitir la cultura organizativa; pero Robbins
identifica cuatro que se suelen utilizar de forma muy intensa: contar historias, realizar determinados ritos, utilizar ciertos símbolos y crear un lenguaje propio. Analicemos cada uno de estos mecanismos con detenimiento.

 

 

Las historias.

Su principal utilidad dentro de las organizaciones es crear "sentido" a lo que se hace. Normalmente las historias son sobre los fundadores, sobre grandes fortunas, sobre buenos y malos, sobre momentos históricos… Normalmente se generan de forma espontánea y permiten crear héroes y villanos.

Los ritos.

Son acciones repetitivas

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Cultura Empresarial. Artefactos, valores y supuestos

Enviado por Manuel Gross el 17/02/2010 a las 17:52
Manuel Gross


Culture_Schein.JPGDefinición. 

Edgar H. Schein, profesor el MIT es el padre del concepto moderno de cultura empresarial. Su definición de cultura empresarial es: “El conjunto de supuestos y creencias aprendidas sobre la cual las personas basan sus conductas diaria”. Para Schein, la cultura tiene tres niveles, los artefactos, los valores y los supuestos.

Niveles de la cultura empresarial

1. Artefactos

Todo lo que podemos ver, oír y sentir en un entorno cultural y con los que tenemos que tener mucho cuidado al interpretar

a. Arquitectura y Diseño

Muchos gerentes y empresarios no toman en cuenta que la arquitectura y diseño de

(Leer más)

Christian Salmon: Storytelling. La máquina de fabricar historias y formatear mentes

Enviado por Manuel Gross el 01/09/2009 a las 12:09
Manuel Gross


Por Bernabé Sarabia   

Vivimos en una sociedad dominada por el imperativo de la comunicación. La retórica, entendida como teoría del discurso persuasivo, se ha convertido en pieza central de las sociedades democráticas. El éxito mundial de un libro como Storytelling -en España va por la segunda edición en pocas semanas- muestra la importancia que hoy tiene saber contar historias para convencer a quien haga falta.

Los usuarios de Internet utilizan su capacidad de acceso a la información para construir relatos destinados a los demás. Los nuevos medios se entrecruzan y añaden a los viejos para crear retóricas persuasivas. Tanto da

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