Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Artículos escritos sobre "grupos" en otros sitios
Algunos conceptos y reflexiones sobre los grupos
 Por Carlos Salinas
"Somos
seres sociales", se acostumbra a decir, y es verdad... pero no toda la
verdad. Porque no vivimos simplemente "en sociedad", sino que para cada
individuo la sociedad se presenta como una serie casi interminable de
"grupos".
Dicho con otras palabras, cada individuo no se relaciona con todos los
integrantes de una sociedad (que por otro lado puede tener millones de
individuos) sino que sus vínculos toman la forma de
convivencia
en diferentes clases de grupos: familia, clase escolar, grupo de
amigos,
grupo de trabajo, grupo de diversión, grupo de
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Una teoría para impulsar la productividad de su grupo
COMO TRABAJAR EN EQUIPO
 Por Nelson Stevenson Sprovera
Psicólogo Laboral Universidad Católica de Chile
Robert R. Blake - Jane Srygley Mouton - Robert L. Allen
El papel del Trabajo en Equipo
Dondequiera que estén los problemas, debe hacerse un esfuerzo por reducirlos. Crear equipos implica acción deliberada para identificar barreras y derribarlas, y cambiar comportamiento indeseables por otros que puedan llevar a un desempeño óptimo. La falta de visión empeora el sentimiento de insatisfacción que hay por el actual estado de cosas, y además empeora la incapacidad de efectuar los cambios
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Grupos y liderazgo
 Por Rosalinda Gámez Gastélum
Doctora en Estudios Organizacionales
Definición de grupo
Son dos o más personas que interactúan, son independientes y se han unido para alcanzar objetivos particulares. Según Shaw, experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen unas cosas en común: sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más personas que se influyen entre sí. Más aún, señala el psicólogo social John Turner (2005) que los grupos se perciben así mismo como ?nosotros?, en contraste con ?ellos?. Los grupos pueden existir por diversas razones: para satisfacer una necesidad (Leer más)
Dinámica de grupos - Normas sociales
 Por Salvador Almuina
Una de las características más importantes de todos los grupos es la creación de normas sociales, líneas de conducta que regulan el comportamiento y la experiencia de los miembros de un grupo, al menos en cuestiones de importancia de los miembros del grupo, al menos en cuestiones de importancia para éste. Las normas no sólo son importantes para comprender las actitudes y el cambio de actividad, si no también para comprender la motivación, el funcionamiento cognoscitivo, la socialización y muchos otros temas de importancia para la psicología social.
Características de las
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Facebook, principal exponente del marketing viral
Conectará a más del 10% de los habitantes del mundo en 2011
 Facebook es un fenómeno que ha cambiado la forma de hacer marketing y publicidad, permitiendo que las empresas conozcan fácilmente los gustos de los clientes y se conecten directamente con ellos. Con 200 millones las personas usuarios en la actualidad, podría conectar a más del 10% de los habitantes del planeta en 2011. Esta red social no sólo se ha hecho con jóvenes de todo el mundo, sino que ha llegado también a padres y abuelos. Las empresas no han querido desaprovechar
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Dirigir personajes: estereotipos en la empresa
 Por José Enebral Fernández
Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser, por humanos, imperfectos: unas veces para bien, y quizá algunas más para mal. Podremos ser jóvenes con ambición y potencial, o maduros con alguna frustración; podremos ser felices con la agenda llena de reuniones, o serlo trabajando a solas; podremos ser resolutivos-creativos o imprevisibles-desconcertantes; podremos ser hostigadores o víctimas de mobbing; podremos ser fríos o entusiastas.
Sí, quizá nos aproximemos a ciertos estereotipos: individualistas, maquiavélicos, whistleblowers (defensores), creativos, pleasers (complacientes),
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Cultura organizacional
 Por Ingrids Rodríguez Guerra
Indice
1. Introducción
2. Desarrollo de la cultura organizacional
3. Funciones
4. Elementos y componentes
5. Niveles de manifestación
6. Tipologías culturales
7. Métodos de investigación cultural
1. Introducción
El estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial; antes de 1980, eran pocos los autores que se ocupaban de este tema. Las primeras obras al respecto popularizaron términos como valores, creencias, presunciones básicas, principios; y otros que inmediatamente se vincularon como constitutivos de un concepto que comenzaba a enraizarse en el campo empresarial.
La cultura tiene que ver con
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Trabajo en equipos autodirigidos
 Por Alfredo C. Ángel
¿Qué es un Equipo de Trabajo Autodirigido?.
No se tiene un equipo de trabajo, simplemente porque se le llame así al grupo de personas con las que se comparte todo el día en la oficina. Se requiere algo más permanente y sólido que un nombre conveniente. Exige mucho más que estar a la moda, o hacer creer que se trabaja en equipo porque se habla de ello.¿Sabe usted si en su organización se trabaja en equipo?.
Un equipo de trabajo autodirigido (ETAD) es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades
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La comunicación y el trabajo en equipo
 Por Holmes Paz Quiñones
Introducción
Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otras serie de motivaciones diferentes. La función del administrador es consolidar esta variedad de expectaciones en una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irrigue todas las fibras del grupo.
Pero, ¿qué es (Leer más)
El término conflicto se refiere al proceso en el que una de las partes percibe que la otra se opone o afecta negativamente sus intereses.
 Evidentemente esta oposición de intereses se presenta esporádicamente, a veces de forma imprevisible, en todos los ámbitos de de actividad humana, desde las relaciones familiares, hasta los problemas internacionales por la posesión de los recursos económicos, pasando por las rivalidades personales y grupales que existen todos los tipos de organizaciones, desde un modesto club deportivo de barrio hasta las mayores compañías transnacionales.
El conflicto, entonces, es inevitable y lo que corresponde a los emprendedores y líderes es aprender a enfrentarlos y a resolverlos satisfactoriamente para todas las partes que estén involucradas.
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Construyendo entornos colaborativos
Por Administrador
José Salgado, en ICTNet (específicamente en la comunidad de Management y Economía del Conocimiento) nos anticipa: Interesante documento de Anecdote,
empresa especializada en la gestión del conocimiento. En este PDF,
trazan una guía sobre la construción de entornos colaborativos. Qué
modelo tenemos en la filosofía de la empresa, cuál podemos implementar
para mejorar, trucos para detectarlos y potenciarlos. Es un resumen
interesante para aquellos que estáis interesados en temas de
cooperación y colaboración. El mencionado archivo (en descarga directa) está en inglés, sigue mi propio resumen en castellano. Seguir leyendo en VENTADIRECTA·BIZ (Leer más)
El peligro de las decisiones "en grupo"
Anteriormente hemos publicado dos trabajos sobre el "pensamiento grupal" o group thinking. En El "group thinking" y los grupos intolerantes hemos mostrado los negativos efectos para la organización cuando el grupo no tolera las opiniones discrepantes. En Pros y contras de las decisiones "en grupo" establecemos un balance de ventajas y desventajas de las decisiones tomadas en grupo. En el artículo siguiente, Alex Codina se extiende ampliamente en los aspectos negativos que podrían tener las decisiones del equipo de trabajo.
Trabajo en equipo y decisiones irracionales. Victimas del “groupthink”
“Un equipo de gente brillante puede tomar las peores decisiones, y sentirse tranquilo...”- Irving Janis.
“Cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una organización,
se sienten invulnerables y tienden a la estupidez colectiva”..-Karl
Albrecht.
“No estoy hecho para el trabajo en equipo, ni siquiera en pareja.”- Einstein.
(Leer más)
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