Comunidad Pensamiento Imaginactivo

Aplicando creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Favoreciendo el cambio organizacional

Cuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
Leerlo en "Como eliminar la resistencia al cambio"

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Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

Colaboradores habituales:
Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo, Rodrigo Martínez, Sergio Peña Herrera, Adolfo Wagner, Elizabeth Gutierrez Kafati, Alejandra Godoy Haeberle   

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Artículos escritos sobre "groups" en otros sitios

El papel de los grupos en las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 22/06/2009 a las 14:11
Manuel Gross


Algunos conceptos y reflexiones sobre los grupos

Por Carlos Salinas

"Somos seres sociales", se acostumbra a decir, y es verdad... pero no toda la verdad. Porque no vivimos simplemente "en sociedad", sino que para cada individuo la sociedad se presenta como una serie casi interminable de "grupos". Dicho con otras palabras, cada individuo no se relaciona con todos los integrantes de una sociedad (que por otro lado puede tener millones de individuos) sino que sus vínculos toman la forma de convivencia en diferentes clases de grupos: familia, clase escolar, grupo de amigos, grupo de trabajo, grupo de diversión, grupo de

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El uso de Facebook como herramienta de marketing

Enviado por Manuel Gross el 19/05/2009 a las 17:06
Manuel Gross


Facebook, principal exponente del marketing viral

Conectará a más del 10% de los habitantes del mundo en 2011

Facebook marketingFacebook es un fenómeno que ha cambiado la forma de hacer marketing y publicidad, permitiendo que las empresas conozcan fácilmente los gustos de los clientes y se conecten directamente con ellos. Con 200 millones las personas usuarios en la actualidad, podría conectar a más del 10% de los habitantes del planeta en 2011. Esta red social no sólo se ha hecho con jóvenes de todo el mundo, sino que ha llegado también a padres y abuelos. Las empresas no han querido desaprovechar

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El peligro de las decisiones "en grupo"

Enviado por Manuel Gross el 06/12/2008 a las 12:23
Manuel Gross

El peligro de las decisiones "en grupo"

Anteriormente hemos publicado dos trabajos sobre el "pensamiento grupal" o group thinking. En El "group thinking" y los grupos intolerantes  hemos mostrado los negativos efectos para la organización cuando el grupo no tolera las opiniones discrepantes. En Pros y contras de las decisiones "en grupo"  establecemos un balance de ventajas y desventajas de las decisiones tomadas en grupo. En el artículo siguiente, Alex Codina se extiende ampliamente en los aspectos negativos que podrían tener las decisiones del equipo de trabajo.

 

Trabajo en equipo y decisiones irracionales. Victimas del “groupthink”

“Un equipo de gente brillante puede tomar las peores decisiones, y sentirse tranquilo...”- Irving Janis.

“Cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una organización, se sienten invulnerables y tienden a la estupidez colectiva”..-Karl Albrecht.

“No estoy hecho para el trabajo en equipo, ni siquiera en pareja.”- Einstein.

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Conflicto y desarrollo en las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 24/11/2007 a las 21:36
Manuel Gross

Conflicto y desarrollo en las organizaciones

Small groupIgual que las personas, las organizaciones son entes vivos que nacen, crecen, se desarrollan y alcanzan algún grado de madurez a través de un proceso continuo en el que los expertos distinguen cuatro etapas con características bien definidas. Es justamente el desconocimiento de las dificultades y oportunidades que se presentan en cada una de esas etapas, una importante causa de los problemas de gestión que afectan a muchas organizaciones sociales.

Por Manuel Gross Osses


En particular, las organizaciones pequeñas pueden mejorar significativamente su rendimiento, junto con la satisfacción de sus dirigentes y de sus miembros, reconociendo y adaptándose a las contingencias propias de cada una de las cuatro etapas definidas por Bruce W. Tucker en 1965: Formación, Conflicto, Regularización y Conformidad (“forming, storming, norming, conforming”).

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El "group thinking" y los grupos intolerantes

Enviado por Manuel Gross el 06/10/2007 a las 10:43
Manuel Gross

Los grupos intolerantes

Donde más abunda esto es en los clubes deportivos, en las instituciones religiosas y en los partidos políticos, donde la presión de un fanatismo, de un dogma o una ideología fuertemente enraizada entre sus miembros les permite la pretensión de tener la razón absoluta sobre los argumentos de los otros.

Por Manuel Gross Osses

Frecuentemente se habla de la intolerancia de ciertas personas hacia otras que profesan ideas o poseen atributos distintos. También hay intolerancia de ciertos grupos u organizaciones hacia las personas que no pertenecen al grupo o a la institución. Donde más abunda esto es

(Leer más)






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