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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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La evolución del concepto de empresa 2.0

Enviado por Manuel Gross el 22/06/2011 a las 12:18
Manuel Gross


enterprise2.0.jpgPor Nacho Muñoz

conGestión de Personas  

 

Mira que está dando juego el tema de la empresa dos.cero, o empresa abierta. Resulta curioso acudir a blogs ilustres sobre el tema y comprobar que lo que para muchos son cosas totalmente nuevas, otros comenzaron a hablar de esto hace ya mucho, pero que mucho tiempo. Y si no, mira este enlace de Julen Iturbe, o este otro, ambos escritos allá por enero de 2006 (casi ná).

 

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Cuando tiras de hemeroteca (digital) para releer este tipo de artículos tomas conciencia que las propias definiciones de empresa dos.cero, o abierta

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Coaching para el Management Sistémico

Enviado por Manuel Gross el 15/04/2011 a las 12:01
Manuel Gross


management-system.jpgPor Joan Palomeras  

DeGerencia  

 

“La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresas.” - Mark Paich

 

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¿Qué es el management sistémico?

 

Management es una palabra inglesa que proviene del verbo manage, significa conducir. Apareció a finales del siglo XVI probablemente derivado del italiano maneggiare, que significa manejar. Su verdadero sentido es, por tanto, más profundo que simplemente dirigir.

 

Peter F. Drucker, uno de los padres fundadores de la moderna teoría del

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Julen Iturbe: Resolver problemas, tan fácil y tan difícil

Enviado por Manuel Gross el 03/04/2011 a las 2:09
Manuel Gross

 

Solutions_1.jpgPor Julen Iturbe  

Consultoría Artesana en Red  

 

En cualquier trabajo es fácil percibir qué no está saliendo como queríamos. En una empresa industrial son piezas defectuosas, en la prestación de un servicio es la queja de un cliente. Simple, no hay duda: un problema suele percibirse sin mayores problemas, valga la redundancia.

 

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No obstante, puede haber ocasiones en que la rutina impide percibir que algo es una situación anómala (pasa con temas de género por ejemplo). Pero en general podemos decir que la calidad ha traído consigo una identificación más sencilla de qué es estándar y qué

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Estrategia corporativa: Los cuatro pilares de una gestión gerencial relevante

Enviado por Manuel Gross el 02/03/2011 a las 3:02
Manuel Gross

 

project-management.jpgPor Jose Manuel Vecino

DeGerencia  

 

La construcción de un modelo de gestión gerencial puede ser vista desde diferentes perspectivas y de hecho ha tenido variados abordajes temáticos y conceptuales a lo largo de la historia de la administración.

 

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La labor gerencial en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos, en la expectativa de que las personas que ocupan los cargos de dirección sean, ante todo, estrategas capaces de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de acción que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor de ideas innovadoras y transformadoras. Los gerentes tienen entre sus responsabilidades el asumir el reto

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La transformación del Management

Enviado por Manuel Gross el 28/02/2011 a las 12:06
Manuel Gross

 

la-fe-y-el-conocimiento.jpgPor Jordi Cabré

El Management según Deming  

 

La transformación del Management que propone W. Edwards Deming en su obra “The New Economics for Industry, Government, Education”- 1994, no es un acto puntual ni un método por el que milagrosamente los directivos son transformados y mejorados.

 

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Es una permanente búsqueda de nuevas perspectivas, una constante ampliación del conocimiento, de la visión, de mejora continuada, de autorrealización y valores así como de una permanente curiosidad. Es un cambio de visión en el que el directivo se sumerge en la ciencia del Management.

 

La mejor empresa, la que consigue los mejores resultados,

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Una Dirección Escolar para el Cambio: Del Liderazgo Transformacional al Liderazgo Distribuido

Enviado por Manuel Gross el 24/02/2011 a las 11:03
Manuel Gross

 

school3.jpgPor F. Javier Murillo

rinace.net  

 

Introducción

La investigación y la experiencia han evidenciado que el comportamiento y la actitud de la persona que asume las funciones de dirección en la escuela son elementos fundamentales que determinan la existencia, la calidad y el éxito de los procesos de cambio en la escuela (p.e. Coronel, 1995; Fullan, 1996; Gunter, 2001; Murillo, 2004; Northouse, 2004).

 

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De esta forma, es posible afirmar que si queremos cambiar las escuelas y, con ello, mejorar la educación, necesitamos contar con personas que ejerzan un liderazgo desde su interior; que inicien, impulsen, faciliten, gestionen y coordinen el proceso

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¿Cómo es tu entorno: Simple, complicado, complejo o caótico?

Enviado por Manuel Gross el 10/02/2011 a las 17:28
Manuel Gross

 

1297368963339-complexity.jpgComplejidad 

Por José L Pérez Huertas 

Cartografía Emocional  

 

¿Cuál es el grado de complejidad del entorno que usted gestiona? El que su contexto de trabajo sea más ordenado o más caótico determina no sólo sus necesidades de gestión y de liderazgo, sino también los procesos de toma de decisiones.

 

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David Snowden define los cuatro posibles dominios de complejidad a los que usted se puede enfrentar. Piense que las necesidades de respuesta y de liderazgo son diferentes si la realidad que usted está gestionando pertenece a un dominio o a otro.

 

Dominio de lo simple

 

En primer lugar se encuentra

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Selección de 29 libros para managers curiosos

Enviado por Manuel Gross el 29/12/2010 a las 20:24
Manuel Gross

 

management-books-001.jpgPor Andrés Ubierna 

Puerto Managers 

 

Para los ejecutivos que deseen sumergirse en fenómenos que cincelan las tendencias del management… explorando por aquí y por allí, encontré la siguiente lista de libros seleccionados por Tim Sanders, autor de Love Is the Killer App, y ex Chief Solutions Officer de Yahoo. Me pareció bien interesante el criterio de la selección (no todos son libros nuevos) y ya estoy comprando los que no leí y mayor curiosidad me generaron.

 

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Hice el esfuerzo de buscar los que estaban ya en español pero, como verás, la mayor parte está en inglés. Si sabés de

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Los 10 nuevos retos de la gerencia estratégica

Enviado por Manuel Gross el 23/12/2010 a las 14:10
Manuel Gross

 

Brainblow_strategy.jpgPor José Manuel Vecino
GestioPolis

 

La globalización y el entorno, cada vez más competitivo, hace necesario que las empresas tengan que diseñar modelos gerenciales capaces de marcar la diferencia y de poner en práctica estrategias que le garanticen la supervivencia en un mercado que selecciona a sus participantes por la intervención y decisión directa de los clientes que con su comportamiento promueven la urgencia de establecer en las organizaciones competencias orientadas al desarrollo de las mejores prácticas.

 

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Entre las competencias necesarias para establecer nuevos paradigmas en la gestión gerencial de los próximo años, podemos señalar que, si bien su nombre

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Esa triste costumbre de pensar que el trabajo del otro es fácil

Enviado por Manuel Gross el 20/12/2010 a las 13:06
Manuel Gross

 

lazy-manager.JPGPor Pablo Javier Suárez
Kabytes

 

En todos los ámbitos profesionales esta muy arraigada una falsa creencia que siempre me molesto y que debería ser completamente desterrada de la mentalidad de las personas, esa forma de pensar en la que siempre lo que hace el otro es una tarea fácil.

 

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- ¿Podrás modificar ese formulario? Total es fácil no creo que lleve mucho

- ¿Podemos agregar mas opciones al menú? Total son dos minutos

- ¿Podemos hacer que en lugar de listar 10 artículos se listen 15? Total es solo cambiar un número.

 

Y la lista se puede hacer tan larga

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