Favoreciendo el cambio organizacionalCuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
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Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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Artículos escritos sobre "gestion" en otros sitios
Organizaciones en crecimiento
Por Juan López Ferré
El desarrollo de una organización está sujeto, ineludiblemente, a cambios. De acuerdo con las teorías de Larry E. Greiner las organizaciones en crecimiento suelen pasar por cinco etapas de relativa calma y estabilidad en las que se evoluciona. Al final de cada una de estas etapas se produce una crisis o revolución que da paso a la siguiente fase de evolución. La aproximación de Greiner tiene claras reminiscencias de la dialéctica hegeliana, pero aplicada al desarrollo de las organizaciones en vez del desarrollo de la historia. Estas son las etapas de desarrollo que
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El próximo viernes 26 de junio se efectuará en la localidad de
Hornopirén, a partir de las 14 horas en el Hotel Holiday Country, un
nuevo “Espacio Abierto”, correspondiente a la serie de actividades que
desarrolla en una primera etapa el proyecto “Una Región Pluricultural:
Fortaleciendo las Identidades Regionales– Los Lagos para el
Bicentenario”.
Un
equipo del Centro de Estudios del Desarrollo Local y Regional (CEDER),
liderado por el investigador James Park impulsa esta iniciativa que
abarca las cuatro provincias de nuestra región, y que busca,
esencialmente, revelar las claves para el... siga leyendo
¿Qué es gerencia financiera?
 Por Omar Ricardo Gómez Castañeda,
Desde Venezuela
El Dr. Omar Gómez Castañeda nos plantea una breve reflexión en torno a la Gerencia Financiera. Su análisis aborda la dimensión conceptual desde una perspectiva práctica y centrada en las organizaciones que deben en su accionar diario gerenciar los recursos económicos en un marco de coherencia interna y correspondencia organizacional.
¿Qué es gerencia financiera?
La administración de los fondos es un aspecto importante de la gestión financiera. La administración de los fondos actúa como la principal preocupación sea cual sea el giro de la empresa. La gerencia financiera simplemente
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Manual del microempresario, emprender desde cero
 Por Marcelo Alvarez
Estimados, comenzar un negocio es una misión apasionante, se deben contemplar múltiples factores para que la idea inicial comience a tomar forma y se transforme luego en una empresa exitosa.
Acción Emprendedora es una organización sin fines de lucro, dedicada a la formación integral de microempresarios en zonas de alto impacto social, a través de un modelo que considera capacitación, asesoría técnica y apoyo en la obtención de financiamiento.
Gentilmente Cristián García-Huidobro C. su Gerente Corporativo ha compartido con nosotros un ?Manual del Microempresario? documento sumamente didáctico, simple de
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La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global
 Por Edgar Eslava
Resumen
El presente artículo pretende comentar acerca el significado del clima
laboral en la productividad y el desempeño organizacional, describe un
conjunto de enfoques sobre el clima laboral en las organizaciones, las
estrategias de liderazgo gerencial como manejar y gestionar el clima
apropiadamente, los ingredientes que forman parte de éste, el cual se
alimenta de los aportes e investigaciones del comportamiento
organizacional.
Es un tema de gran importancia hoy en día para todas las organizaciones
del mundo, de moso especial para (Leer más)
Errores a evitar: cincodias.com:
El director general de Robert Half España, Rafael Vidal, asegura que evitar caer en estos errores "permitirá a las organizaciones centrarse en el eje principal de su actividad y olvidarse de problemas 'colaterales'".
Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un trabajo: Según la consultora, aquellos empleados con más talento siempre tendrán ofertas de trabajo atractivas entre las que elegir. Si le interesa que sus mejores empleados permanezcan con usted, intente que se sientan afortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener un puesto estable.
Dar por supuesto (Leer más)
Diez preguntas sobre postulados y creencias del management
 Quizá haya que reconsiderar algunas creencias relacionadas con la gestión de personas en las empresas del siglo XXI: el liderazgo, los despliegues doctrinales y litúrgicos, las formulaciones de valores y hábitos, o la relación entre el saber y el poder.
Por José Enebral Fernández
Nuestros expertos del management, en su esfuerzo por encontrar nuevos modos, más efectivos, de gestionar personas en las empresas del siglo XXI, nos ofrecen a veces declaraciones, fórmulas, doctrinas, algunas de las cuales han de ser mejor explicadas. Quizá convenga profundizar algo más en la economía del saber
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Cómo formar equipos de alto desempeño
 Por Héctor Vera Azargado
Durante décadas, expertos en management y grandes directores de empresa se han dedicado a estudiar cómo formar equipos de trabajo de alto desempeño. Los resultados, en muchos casos, han sido extraordinarios, generando beneficios notables en productividad, innovación, rentabilidad y compromiso.
Pero hacerlo no es sencillo. Debes aprender a administrar factores humanos y estratégicos que te permitan crear un ambiente de colaboración y encajar correctamente en las estructuras de una empresa. Si quieres sacar el máximo provecho a tus recursos -tanto humanos como de infraestructura-, lee con atención estas recomendaciones. (Leer más)
Use los datos que tiene
 Por Jorge Pereira
Hay un dicho oriental antiguo que dice que "todo está a tu alrededor", el cual es tremendamente verdadero. En muchas ocasiones los gerentes de mercadeo, gerentes de venta o los propietarios quieren conocer algunos datos que no saben cómo conseguirlos. Van de un departamento a otro y terminan duplicando la captura de datos, con la consiguiente pérdida de tiempo y dinero, desperdiciando el poder de la información existente obligatoriamente en toda empresa.
Lo primero es entender que existe una diferencia entre "datos" e "información". Los datos no tienen sentido por sí mismo,
(Leer más)
mexico.pmfarma.com: Los
primeros pasos de un nuevo gerente en un equipo marcarán de forma
sustancial el éxito o fracaso futuro del equipo, siendo de vital
importancia que en este proceso se dispongan de las herramientas y
competencias necesarias para minimizar los errores y cimentar el
desarrollo futuro del equipo.
En
la actualidad nadie duda de la relación entre la eficacia de un equipo
comercial y la forma en que vive y afronta los momentos y situaciones
críticas, así como la adecuada gestión de los conflictos que surgen. A
lo largo del camino profesional, todos los equipos se (Leer más)
Este es el segundo de una serie de tres artículos escritos por la master y doctora en pedagogía Raquel Lorenzo García. El primero que publicamos fué "Talentocracia I: Nuevas habilidades para la sociedad del conocimiento" y el próximo será "Talento: Atracción mutua entre sujetos talentosos y organizaciones de prestigio".
Gestión del talento: Aspectos a considerar
 Por Raquel Lorenzo García
El trabajo como lo conocemos, hasta ahora, no será igual. Este cambio otorga otro significado y otro sentido a la actividad laboral como fuente de satisfacción y autorrealización, en una nueva cultura laboral además. Estos cambios en la
(Leer más)
Managementynegocios.com: Ningún
gerente puede hacer productivo a un empleado. Los gerentes son
catalizadores. Pueden acelerar la reacción entre el talento del
empleado y las necesidades de los clientes/la compañía
Pueden
ayudar al empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia sus
metas. Pueden ayudarlo a planificar su carrera. Pero no pueden hacer
nada de esto sin un esfuerzo considerable del empleado. En el mundo,
según los grandes gerentes, el empleado es la estrella. El gerente es el agente. Y, lo mismo que en el mundo de las artes escénicas, el agente espera mucho de sus estrellas.
Estas
líneas, (Leer más)
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