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Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Las tres leyes de la termodinámica aplicadas a la gestión empresarial

Enviado por Manuel Gross el 20/01/2012 a las 17:15
Manuel Gross


management_thermodynamics.jpgPor Germán R. Udiz (Grudiz)

Pymes y Autónomos

 

Utilizar las principales leyes de la termodinámica para explicar el mundo empresarial puede parecer una locura, pero en materia de gestión de equipos podemos analizar la fluctuación de la energía colectiva bajo algunos de sus principios.

 

No es la primera vez que se vincula la administración de empresas con conceptos energéticos o de temperatura (como por ejemplo al hablar de clima laboral) y podemos ver una clara relación cuando observamos que una sociedad formada por individuos de diferentes capacidades y ritmos, termina encontrando un equilibrio tras la interacción producida entre ellos.

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Cómo gestionar los 5 tipos de activos intangibles de la organización

Enviado por Manuel Gross el 21/12/2011 a las 3:37
Manuel Gross

capital-intelectual.jpg¿Quién maneja los activos intangibles?  

Por Facility Manager 

Facility Manager 

 

En las empresas, se cuenta con activos tangibles que pueden ser colocados en los libros contables y tales como terrenos, fábricas, edificios, mobiliarios, maquinas, etc. Todos estos activos son objeto de control y de tener el mejor uso posible en concordancia con la misión de la empresa y su estrategia.

 

A tal efecto, las gestiones del Facility Manager son adecuadas y claramente diferenciadas y tangibles. El FM maneja además, las relaciones con proveedores y contratistas, (gente), conoce las relaciones que ocurren en la cadena de valor de la empresa, (procesos),

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Cinco claves para cimentar el éxito de tus proyectos

Enviado por Manuel Gross el 22/11/2011 a las 12:24
Manuel Gross

 

projects.jpgCimienta el éxito de tus proyectos

Por David Torné 

David Torné 2.0 

 

No me preguntéis cómo pero hemos interiorizado que el concepto planificar se restringe a enumerar las tareas que tenemos que realizar, en qué orden debemos realizarlas y dentro de que periodo de tiempo. ¿Tengo razón, o no? Podemos decir que es algo que hemos aprendido a través de nuestra experiencia, preparando nuestras tareas escolares trabajamos con una fecha de entrega, trabajando en un proyecto en nuestra empresa recibimos un planning con lo que debemos realizar, desglosado y secuenciando.

 

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Si aprendemos técnicas para administrar proyectos aprenderemos distintas métricas

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Cómo usar el Pensamiento Crítico para ser un Líder Exitoso

Enviado por Manuel Gross el 03/11/2011 a las 10:34
Manuel Gross

 

systems-thinking-intuition-leadership.JPGPor Juan Carlos Santos Cougil 

El Mundo de los Negocios 

 

El pensamiento crítico ha sido siempre un atributo apreciado en el Liderazgo empresarial, pero en los últimos años, especialmente en las escuelas de negocios, se han estudiado con mayor hincapié las habilidades cuantitativas que las cualitativas, por lo que el pensamiento crítico ha quedado rezagado. 

 

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¿Eres un Líder y quieres tener éxito en los negocios de este siglo XXI?

Perfecciona tu pensamiento crítico. 

 

El pensamiento crítico se relaciona con la aplicación de un enfoque de aprendizaje y de resolución de problemas empresariales y de negocios, desde una plataforma multicultural, multigeneracional,

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Las nueve reglas del arte de ejecutar

Enviado por Manuel Gross el 05/10/2011 a las 11:10
Manuel Gross

man_at_work.jpgPor Guy Kawasaki

Cooking Ideas 

 

Cuando un hombre me dice que se hizo rico a través del trabajo duro, yo le pregunto: “¿De quién?”, Don Marquis.

En la película “El Candidato”, el personaje de Robert Redford dice “¿Y ahora qué?” después de que él sea elegido. La mayoría de los empresarios se hace la misma pregunta después de obtener financiación. Y la respuesta es: “Ahora te toca hacer.”

 

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Y la pregunta siguiente es, “¿Cómo podemos hacerlo?” Aquí es donde aparece el arte de la ejecución, y en un momento como éste, o se ejecuta o se muere.

 

1.

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Cómo evitar 5 riesgos para tomar una buena decisión directiva

Enviado por Manuel Gross el 08/09/2011 a las 11:58
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Decision-Making_2.jpg¿Cómo tomar una decisión directiva? 

Por Jordi Cabré  

El Management según Deming 

 

Una decisión es siempre el resultado de una elaboración mental para la que podemos utilizar nuestra inteligencia racional y nuestro componente intuitivo-emocional. Un aspecto a considerar es que de nuestra decisión buscamos un resultado que nos produzca satisfacción. Nuestro componente emocional sólo considera satisfactorio el resultado que produce satisfacción inmediata.

 

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Nuestras decisiones se basarán en: nuestro conocimiento, las creencias conscientes e inconscientes, nuestra intuición, la información disponible sobre el asunto objeto de decisión y los patrones de respuesta conocidos ante situaciones parecidas.  

 

Inteligencias en la toma de decisiones:

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La X y la Y del liderazgo según McGregor

Enviado por Manuel Gross el 29/08/2011 a las 12:00
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Theories_X_Y.jpgPor Germán R. Udiz 

Blog Sage Experience 

 

La teoría conocida como “X e Y” fue desarrollada por Douglas Mc Gregor en 1960 mediante el libro “El lado humano de la empresa” basándose en las aptitudes presentes en los líderes empresariales junto a la manera en que estas afectan a los seguidores y a las interacciones entre unos y otros.

 

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En esta teoría se divide al liderazgo en dos estilos, el participativo o “Y” y el autocrático o “X”. Para el autor, estarían diferenciados por una serie de rasgos que afectarán al rendimiento de los seguidores pero también a su

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Los nuevos paradigmas en gestión interna y en estrategia competitiva

Enviado por Manuel Gross el 17/08/2011 a las 13:46
Manuel Gross

 

project_management1.jpgLa gestión rompe con los cisnes blancos 

Por Ana Falbo 

El Cronista Comercial  

 

Las nuevas tendencias en el mundo de los negocios apuestan por la innovación y el constante cuestionamiento de los viejos paradigmas. Todo, con el foco puesto en los grupos de interés y la sociedad. La visión de los referentes locales en teoría del management.

 

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El escenario de crisis en el que se encuentra el mundo puso en duda muchas de las ideas y lineamientos que el management venía enunciando. El difícil contexto internacional de incertidumbre económica, política e institucional creó desafíos en los negocios que llevaron a

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Las 10 claves de la creación y gestión de una comunidad exitosa

Enviado por Manuel Gross el 22/07/2011 a las 11:18
Manuel Gross

 

1311347259459-community.jpgCreación y gestión de una comunidad 

Por David Soler  

El Blog de David Soler  

 

“Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales que comparten elementos en común, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visión del mundo, edad, ubicación geográfica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles”

 

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Así define Wikipedia el concepto de Comunidad y eso es, exactamente, lo que tenemos en cualquiera de nuestros perfiles sociales o cuando creamos un grupo de discusión en una red, una página de facebook, un foro o utilizamos una plataforma tipo Ning para crear una red social

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La evolución del concepto de empresa 2.0

Enviado por Manuel Gross el 22/06/2011 a las 12:18
Manuel Gross


enterprise2.0.jpgPor Nacho Muñoz

conGestión de Personas  

 

Mira que está dando juego el tema de la empresa dos.cero, o empresa abierta. Resulta curioso acudir a blogs ilustres sobre el tema y comprobar que lo que para muchos son cosas totalmente nuevas, otros comenzaron a hablar de esto hace ya mucho, pero que mucho tiempo. Y si no, mira este enlace de Julen Iturbe, o este otro, ambos escritos allá por enero de 2006 (casi ná).

 

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Cuando tiras de hemeroteca (digital) para releer este tipo de artículos tomas conciencia que las propias definiciones de empresa dos.cero, o abierta

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