Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
Feed RSS: http://manuelgross.bligoo.com/rss/node
"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "gestion" en otros sitios
 La realidad contradice a la teoría de que con mayor ingreso y poder de compra aumenta el bienestar; en la práctica, lograr la autorrealización va más allá de simplemente tener más dinero.
Por Mariano Rojas
Por décadas se ha
equiparado tener más dinero al aumento del bienestar. Hallazgos
recientes de quienes estudian el bienestar de las personas señalan que
la relación entre dinero y bienestar es débil, y que un mayor ingreso
no garantiza un aumento importante del bienestar. Los hallazgos también
permiten obtener recomendaciones para potenciar el impacto del ingreso
en el bienestar.
El argumento utilizado para justificar la (Leer más)
 Por Carlos Cáceres Erices
Lo primero que debemos entender es la importancia y el valor que tiene el conocimiento en las organizaciones, sean estas, empresas de subsistencias, pequeñas, medianas o grandes, ya que el conocimiento, tiene un gran valor que se ha ido construyendo con el tiempo, con acierto y desaciertos, con grandes o bajos costos invertidos en recursos sean monetarios y/o de tiempo destinado a adquirir el conocimiento.
La gestión del conocimiento y el conocimiento en si es crucial para el rendimiento actual, el éxito, y la permanencia de la empresa en el futuro, que ofrecerá trabajo a muchas
(Leer más)
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10 tendencias para 2010
 Por abcomunicaciones
Una tendencia es la dirección
hacia la cual se mueve una cosa o se comporta un agente o actor social:
Un activo, una percepción, una fuerza, un modelo social, etc. A partir
de informaciones recogidas durante un determinado período de tiempo y
seguida su evolución que da sentido al conjunto de datos, termina
configurando una tendencia.
Ésta se puede representar por un diagrama
de eventos, condiciones, actitudes y opiniones que dan forma a las
expectativas, deseos o representaciones mentales de los públicos.
Las tendencias pueden dividirse en macro y micro. Las macro son las (Leer más)
 Por Giovanny Leon
A pocos días de que finalice el 2009, AméricaEconomía.com presenta una selección de los 10 mejores libros para ejecutivos publicados este año, y recomendados por distintos especialistas.
Administración, negocios, finanzas, liderazgo y emprendimiento, son algunas de las áreas que abarcan los textos que a continuación le presentamos, y que le ayudarán a comprender mejor el estallido de la crisis financiera, el clima económico mundial, o a potenciar sus habilidades para liderar una empresa o negocio.
Veamos la lista con un breve resumen de cada uno:
1. "The Necesary Revolution", de Peter Senge.
Un camino para el cambio
(Leer más)
 La toma de decisiones es el pan de cada
día del hombre de negocios. Y, sin embargo, muchas empresas
manifiestan severas falencias en este aspecto: decisiones que se toman
tarde, que jamás se toman o que son tomadas por personas que
carecen de habilidades para hacerlo. Así,
¿cómo profesionalizar esta actividad clave de la
organización?
Por
Federico Esseiva
Se escucha hoy en día en los pasillos de las organizaciones
una máxima que, de tan repetida, ya parece una verdad de
Perogrullo: las empresas operan en un mundo cada vez más
complejo.
Entre las causas de esta creciente complejidad muchos
señalan (Leer más)
 Por Chris Stanley
Gary Hamel tiene una misión. El hombre rankeado por el Wall Street Journal como uno de los pensadores más importantes a nivel mundial, está buscando una estrategia para inventar el futuro del Management. Mientras las compañías hacen grandes esfuerzos de innovación en áreas de desarrollo y tecnología de producto, sus prácticas de gestión se han quedado en el siglo pasado. Para Hamel, esta es la oportunidad de hacer algo que tenga serias repercusiones.
A continuación, descubre cuál es la propuesta de Gary Hamel para generar verdadera innovación en materia de gestión de empresas; porqué implementar (Leer más)
Libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Autor: Eduardo Navarro
 Por Improven Consultores
El 15 de octubre de 2009 ha salido publicado el libro titulado "¿Quieres salvar tu empresa?" con la Editorial Planeta (gestión 2000). Tiene como objetivo ayudar a los empresarios y directivos a mejorar la gestión de sus empresas en el complejo entorno de crisis actual. Es un libro práctico con más de 100 casos de empresas de distintos sectores y tamaños.
"El libro descubre los secretos de las empresas que salen reforzadas de la crisis"
El secreto que diferencia a las empresas que superan las crisis con éxito reside
(Leer más)
 Por Juan Carrión
Sin duda, la razón es que el cambio interno es incómodo, y requiere una alta capacidad de aprendizaje (tanto individual como colectiva) y esfuerzo.
El ser humano es un animal de costumbres, que suele encontrarle sentido a la rutina, y al que el cambio le produce miedo y desconcierto. A las organizaciones, como sistemas culturales, les pasa lo mismo. Al final el problema del cambio interno se reduce a un problema de cambio de ?cultura organizativa?. Cambiar la cultura: las creencias, los valores? es una tarea de altísima complejidad que puede llevar muchos años (en las organizaciones (Leer más)
15 Tendencias en gerencia
 Por Dinero.com
Más allá de las modas gerenciales, en estos 15 años el mundo de la gerencia ha refinado ideas concretas para el desarrollo empresarial, el emprendimiento, la gerencia de empresas y la vida misma como seres humanos.
Cualquier artículo de gerencia que se respete pretende cambiar el mundo. Están justificados todos quienes desconfían del artículo quincenal con la última receta ganadora.
Arrancando los 90s, aún sentíamos que con la calidad se evaporarían todos nuestros problemas, con la idea seductora de hacer las cosas siempre un poco mejor. Luego vino la reingeniería, la planeación (Leer más)
 Por Juan Carrión Maroto
Estas
líneas pretenden ser una primera aproximación a los conceptos
relacionados con la Gestión del Conocimiento. Es normal que cualquier
persona que se acerca a la disciplina se pierda en una gran maraña de
conceptos aparentemente similares.
Unos hablan de Gestión del
Conocimiento, otros de aprendizaje organizacional, algunos de Capital
Intelectual, e incluso de activos intangibles. Sin duda, la
terminología no ayuda a aclarar de qué estamos hablando. A veces se
introducen los mismos conceptos con denominaciones diferentes. Vamos a
intentar aclarar a qué nos referimos cuando los mencionamos.
(Leer más)
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