Comunidad Pensamiento Imaginactivo

Aplicando creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

Favoreciendo el cambio organizacional

Cuando los miembros de la organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo las modificaciones, se presenta espontáneamente el fenómeno de la resistencia al cambio, una reacción esperada por parte del sistema y que se puede definir como las fuerzas restrictivas que se oponen al cambio. Se requiere, entonces, desde el punto de vista de la administración, que se ejecute un proceso cuidadosamente planeado para minimizar los efectos negativos de tal resistencia y, finalmente, puedan lograrse con éxito las modificaciones propuestas.
El Profesor John P. Kotter, de la Harvard Business School, es ampliamente considerado como la más prominente autoridad mundial en los temas de liderazgo y cambio. En el texto a continuación mostramos un brevísimo resumen de una parte principal de su libro "Leading Change" que se editó en castellano como "Liderar el Cambio"
Leerlo en "Como eliminar la resistencia al cambio"

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Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

Colaboradores habituales:
Carlos Duarte, Pablo Ramirez Torrejón, Eduardo Bastías, Javier Becerra, Rodrigo Albornoz, Carlos Smith, Ana Montrosis, Marietta Morales Rodríguez, Hugo Aguayo, Rodrigo Martínez, Sergio Peña Herrera, Adolfo Wagner, Elizabeth Gutierrez Kafati, Alejandra Godoy Haeberle   

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Artículos escritos sobre "gestion" en otros sitios

El Modelo de Greiner sobre el crecimiento de las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 19/06/2009 a las 15:18
Manuel Gross


Organizaciones en crecimiento

Por Juan López Ferré

El desarrollo de una organización está sujeto, ineludiblemente, a cambios. De acuerdo con las teorías de Larry E. Greiner las organizaciones en crecimiento suelen pasar por cinco etapas de relativa calma y estabilidad en las que se evoluciona. Al final de cada una de estas etapas se produce una crisis o revolución que da paso a la siguiente fase de evolución. La aproximación de Greiner tiene claras reminiscencias de la dialéctica hegeliana, pero aplicada al desarrollo de las organizaciones en vez del desarrollo de la historia. Estas son las etapas de desarrollo que

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Universidad de Los Lagos aborda el pluriculturalismo en Hornopirén

Enviado por Sergio Peña Herrera el 16/06/2009 a las 17:07
Sergio Peña Herrera

El próximo viernes 26 de junio se efectuará en la localidad de Hornopirén, a partir de las 14 horas en el Hotel Holiday Country, un nuevo “Espacio Abierto”, correspondiente a la serie de actividades que desarrolla en una primera etapa el proyecto “Una Región Pluricultural: Fortaleciendo las Identidades Regionales– Los Lagos para el Bicentenario”.


Un equipo del Centro de Estudios del Desarrollo Local y Regional (CEDER), liderado por el investigador James Park impulsa esta iniciativa que abarca las cuatro provincias de nuestra región, y que busca, esencialmente, revelar las claves para el... siga leyendo



Qué es la gerencia financiera?

Enviado por Manuel Gross el 15/06/2009 a las 17:42
Manuel Gross


¿Qué es gerencia financiera?

Por Omar Ricardo Gómez Castañeda,
Desde Venezuela


El Dr. Omar Gómez Castañeda nos plantea una breve reflexión en torno a la Gerencia Financiera. Su análisis aborda la dimensión conceptual desde una perspectiva práctica y centrada en las organizaciones que deben en su accionar diario gerenciar los recursos económicos en un marco de coherencia interna y correspondencia organizacional.

¿Qué es gerencia financiera?

La administración de los fondos es un aspecto importante de la gestión financiera. La administración de los fondos actúa como la principal preocupación sea cual sea el giro de la empresa. La gerencia financiera simplemente

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Gratis: Manual del Microempresario, Emprender Desde Cero

Enviado por Manuel Gross el 07/06/2009 a las 6:07
Manuel Gross


Manual del microempresario, emprender desde cero

ManualPor Marcelo Alvarez

Estimados, comenzar un negocio es una misión apasionante, se deben contemplar múltiples factores para que la idea inicial comience a tomar forma y se transforme luego en una empresa exitosa.

Acción Emprendedora es una organización sin fines de lucro, dedicada a la formación integral de microempresarios en zonas de alto impacto social, a través de un modelo que considera capacitación, asesoría técnica y apoyo en la obtención de financiamiento.

Gentilmente Cristián García-Huidobro C. su Gerente Corporativo ha compartido con nosotros un ?Manual del Microempresario? documento sumamente didáctico, simple de

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La gestión estratégica del clima laboral u organizacional

Enviado por Manuel Gross el 15/05/2009 a las 12:07
Manuel Gross

 

La gestión estratégica del clima laboral para competir en un mercado global

 

Ambiente organizacionalPor Edgar Eslava

 

Resumen

 

El presente artículo pretende comentar acerca el significado del clima laboral en la productividad y el desempeño organizacional, describe un conjunto de enfoques sobre el clima laboral en las organizaciones, las estrategias de liderazgo gerencial como manejar y gestionar el clima apropiadamente, los ingredientes que forman parte de éste, el cual se alimenta de los aportes e investigaciones del comportamiento organizacional.

Es un tema de gran importancia hoy en día para todas las organizaciones del mundo, de moso especial para

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Errores en gestión de personas: tiempos de crisis

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 08/05/2009 a las 12:05
Elizabeth Gutierrez Kafati

Errores a evitar: cincodias.com:

El director general de Robert Half España, Rafael Vidal, asegura que evitar caer en estos errores "permitirá a las organizaciones centrarse en el eje principal de su actividad y olvidarse de problemas 'colaterales'".

 

Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un trabajo: Según la consultora, aquellos empleados con más talento siempre tendrán ofertas de trabajo atractivas entre las que elegir. Si le interesa que sus mejores empleados permanezcan con usted, intente que se sientan afortunados por trabajar en su empresa, no sólo por tener un puesto estable.

 

Dar por supuesto

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Diez preguntas sobre postulados y creencias del management

Enviado por Manuel Gross el 04/05/2009 a las 17:28
Manuel Gross



Diez preguntas sobre postulados y creencias del management

Super managerQuizá haya que reconsiderar algunas creencias relacionadas con la gestión de personas en las empresas del siglo XXI: el liderazgo, los despliegues doctrinales y litúrgicos, las formulaciones de valores y hábitos, o la relación entre el saber y el poder.

Por José Enebral Fernández

Nuestros expertos del management, en su esfuerzo por encontrar nuevos modos, más efectivos, de gestionar personas en las empresas del siglo XXI, nos ofrecen a veces declaraciones, fórmulas, doctrinas, algunas de las cuales han de ser mejor explicadas. Quizá convenga profundizar algo más en la economía del saber

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Cómo formar equipos de alto desempeño

Enviado por Manuel Gross el 04/05/2009 a las 2:20
Manuel Gross

-

Cómo formar equipos de alto desempeño

High performance teamPor Héctor Vera Azargado

Durante décadas, expertos en management y grandes directores de empresa se han dedicado a estudiar cómo formar equipos de trabajo de alto desempeño. Los resultados, en muchos casos, han sido extraordinarios, generando beneficios notables en productividad, innovación, rentabilidad y compromiso.

Pero hacerlo no es sencillo. Debes aprender a administrar factores humanos y estratégicos que te permitan crear un ambiente de colaboración y encajar correctamente en las estructuras de una empresa. Si quieres sacar el máximo provecho a tus recursos -tanto humanos como de infraestructura-, lee con atención estas recomendaciones.

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Su mejor Base de Datos es su Sistema de Contabilidad

Enviado por Manuel Gross el 30/04/2009 a las 17:18
Manuel Gross


Use los datos que tiene

Accounting dataPor Jorge Pereira

Hay un dicho oriental antiguo que dice que "todo está a tu alrededor", el cual es tremendamente verdadero. En muchas ocasiones los gerentes de mercadeo, gerentes de venta o los propietarios quieren conocer algunos datos que no saben cómo conseguirlos. Van de un departamento a otro y terminan duplicando la captura de datos, con la consiguiente pérdida de tiempo y dinero, desperdiciando el poder de la información existente obligatoriamente en toda empresa.

Lo primero es entender que existe una diferencia entre "datos" e "información". Los datos no tienen sentido por sí mismo,

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El nuevo gerente. Talón de Aquiles del éxito o fracaso del equipo

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 29/04/2009 a las 22:08
Elizabeth Gutierrez Kafati

 

mexico.pmfarma.com: Los primeros pasos de un nuevo gerente en un equipo marcarán de forma sustancial el éxito o fracaso futuro del equipo, siendo de vital importancia que en este proceso se dispongan de las herramientas y competencias necesarias para minimizar los errores y cimentar el desarrollo futuro del equipo.

 

En la actualidad nadie duda de la relación entre la eficacia de un equipo comercial y la forma en que vive y afronta los momentos y situaciones críticas, así como la adecuada gestión de los conflictos que surgen. A lo largo del camino profesional, todos los equipos se

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Talentocracia II: Gestión del talento para la sociedad del conocimiento

Enviado por Manuel Gross el 29/04/2009 a las 17:01
Manuel Gross


Este es el segundo de una serie de tres artículos escritos por la master y doctora en pedagogía Raquel Lorenzo García. El primero que publicamos fué "Talentocracia I: Nuevas habilidades para la sociedad del conocimiento" y el próximo será "Talento: Atracción mutua entre sujetos talentosos y organizaciones de prestigio".

Gestión del talento: Aspectos a considerar

Orchestra DirectorPor Raquel Lorenzo García

El trabajo como lo conocemos, hasta ahora, no será igual. Este cambio otorga otro significado y otro sentido a la actividad laboral como fuente de satisfacción y autorrealización, en una nueva cultura laboral además. Estos cambios en la

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Modelos mentales de los gerentes excepcionales

Enviado por Elizabeth Gutierrez Kafati el 29/04/2009 a las 1:17
Elizabeth Gutierrez Kafati

 

Managementynegocios.com: Ningún gerente puede hacer productivo a un empleado. Los gerentes son catalizadores. Pueden acelerar la reacción entre el talento del empleado y las necesidades de los clientes/la compañía

 15005.jpg

Pueden ayudar al empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia sus metas. Pueden ayudarlo a planificar su carrera. Pero no pueden hacer nada de esto sin un esfuerzo considerable del empleado. En el mundo, según los grandes gerentes, el empleado es la estrella. El gerente es el agente. Y, lo mismo que en el mundo de las artes escénicas, el agente espera mucho de sus estrellas.

 

Estas líneas,

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