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Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile).
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Artículos escritos sobre "gestion" en otros sitios
El "coaching manager" crea mejor espíritu de equipo
La gestión basada en el control da paso a la gestión basada en el coaching
Un profesor de la BI Norwegian School of Management da las claves para ser un “coaching manager”.
Morten Emil Berg, que es profesor de la BI Norwegian School of Management, sostiene que el directivo que basaba su gestión en el control está dando paso al que la basa en el coaching. De esta manera, las empresas (y sus directivos) ya no están ahí para ganar dinero, sino también para que sus trabajadores se realicen. El punto de (Leer más)
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El cerebro y la empresa triunfadora
Por Mauricio Lefcovich
 Introducción
¿Qué diferencia a una organización o empresa triunfadora de otra que no lo es?, ¿qué genera ese “plus” de ventaja entre las primeras y las demás?, ¿qué lleva a una empresa a ser excelente?, ¿por qué mientras unas organizaciones salen airosas de sus implementaciones de reingenierías, gestión total de calidad o sistemas de mejora continua, otras no logran cosechar frutos de tales aplicaciones?, ¿por qué les resulta difícil a tantas empresas utilizar eficazmente el trabajo en equipo?, ¿por qué empresas que llevan varios años teniendo éxito, de pronto, fracasan?, ¿por qué algunas empresas se recuperan de grandes “fracasos” mientras que otras caen en picada?
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Use el Project Management para mejorar la gestión
El ciclo de vida de cualquier producto es, en la actualidad, muy corto, obligando a las empresas e instituciones a acelerar los procesos de desarrollo de nuevos productos (y también de nuevos servicios) para reemplazar a aquellos que están siendo desplazados de las preferencias de consumidores y usuarios.
Esta urgencia se hace extensiva a la construcción o modificación de las instalaciones y equipos que producirán esos nuevos bienes y servicios. Es necesario, entonces, usar la herramientas que mejor permitan acortar el período de desarrollo o de construcción, tales como las técnicas de "administración de proyectos", más conocidas por su nombre en inglés de "project management".
(Leer más)
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Las tareas del nuevo gerente de una PYME
20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME
 Nuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.
Por Manuel Díaz Aledo
Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.
(Leer más)
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La estadística es fundamental para la gestión eficiente
Estadística aplicada a los negocio
Por Mauricio León Lefcovich
Introducción
No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de (Leer más)
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Defina su objetivo antes de actuar
La trampa de la acción
Por Robert Middleton
Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. Y nos encanta contarle. No soy la excepción.
Como propietario de una empresa que se llama Action Plan Marketing, tengo predisposición a la acción y tener mis cosas hechas está en el tope de mis prioridades, tanto en mi empresa como en mi vida.
En realidad hasta (Leer más)
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Si aceptamos que la gran mayoría de los consejos y orientaciones de los Consultores en administración se basan en la ciencia, es decir, en leyes de aceptación general que describen comportamientos sujetos a patrones ¿por qué la cantidad de fracasos completos o relativos es tan grande cuando se siguen disciplinadamente esos consejos? Varias veces me he hecho esta pregunta y aún no encuentro la respuesta, pero me voy acercando. Algo tiene que ver la física en ésto: los sistemas con participación humana son sistemas caóticos, en los que la Ley de las Probabilidades no opera según las pautas definidas. (Leer más)
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Vuelvo después de unos meses de descanso sabático en que recorrí llanos, montañas y valles, abandonando y olvidándome de todo y de todos, y en que además de mirar y admirar este bello planeta me dediqué a reflexionar acerca de cosas de mi interés. Una de ellas son los llamados "estilos de dirección" de las que les hablaré ahora; otras, las dejaré para más adelante. (Leer más)
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