Una situación frecuente
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.
(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)
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Nuestra Misión
Publicar artículos, noticias, comentarios y debates, propios y de terceros, acerca de la creatividad y la innovación como herramientas para mejorar la gestión de los emprendedores, las Pymes y las organizaciones sociales.
Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).
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"El conocimiento es más útil cuánto más lo difundimos"
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Artículos escritos sobre "gerente" en otros sitios
El gerente "ya fue"; es hora de líderes
 Por Sergio Méndez *
En época de crisis no se necesitan gerentes, sino líderes. Si la empresa tiene que transformarse, ¿por qué no iniciar en la gerencia? Un proceso de transformación requiere que un gerente se involucre y no que ordene, que afirme a su equipo y no que los condene. El puesto de gerente no incluye el traje de líder; éste se gana.
Llevamos algunos meses escuchando en las reuniones de gerentes y juntas directivas una frase que va en perfecta sintonía con el actual escenario mundial, y es: “Nuestra organización
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Por Damián Slanovic
 Planeamiento y Control de Gestión 2000 es una página desarrollada por alumnos de la materia Planeamiento y Control de Gestión de la carrera Ingeniería en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad regional Buenos Aires.
Un clásico desde su publicación en 1954, La Práctica del Gerenciamiento ha sido un bestseller internacional por más de cuarenta años. Fue el primer libro en encarar al gerenciamiento como un todo, el primero en describir el gerenciamiento como una función distinta, la gerencia como un trabajo, y el ser gerente como una responsabilidad aparte.
Nota: se ha
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 Esta es una historia de origen desconocido (para mi) que tiene decenas de miles de referencias en una búsqueda con Google. Con ligeras adaptaciones en el texto, se ha publicado también con muchos títulos distintos. Aquí la publico ahora con el título y texto encontrados en la Revista Vivat Academia.
Fábula de la Hormiga Productiva
Por Fuenteovejuna
Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga productiva y feliz.
Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada. El abejorro gerente general consideró que
(Leer más)
¿Qué es gerencia financiera?
 Por Omar Ricardo Gómez Castañeda,
Desde Venezuela
El Dr. Omar Gómez Castañeda nos plantea una breve reflexión en torno a la Gerencia Financiera. Su análisis aborda la dimensión conceptual desde una perspectiva práctica y centrada en las organizaciones que deben en su accionar diario gerenciar los recursos económicos en un marco de coherencia interna y correspondencia organizacional.
¿Qué es gerencia financiera?
La administración de los fondos es un aspecto importante de la gestión financiera. La administración de los fondos actúa como la principal preocupación sea cual sea el giro de la empresa. La gerencia financiera simplemente
(Leer más)
Cómo romper la eficiencia de la organización
 Pocos gerentes de empresas y todavía menos directivos de organizaciones sociales aplican los muy repetidos consejos que siempre se están publicando acerca de cómo relacionarse correctamente con sus pares y subordinados, de manera que entre el personal de la organización impere un clima de confianza y respeto mutuo entre las partes, que es una condición fundamental para el logro de los objetivos comunes.
Por el contrario, observando innumerables casos de la vida corriente, constatamos que parece existir cierto orgullo en muchos de esos dirigentes sobre sus particulares métodos de ejercer sus jefaturas, que (Leer más)
20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME
 Nuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.
Por Manuel Díaz Aledo
Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.
(Leer más)
 Esta incisiva descripción de esos gerentes que tanto abundan y tan poco producen, está tomada del blog Slacker Manager, desde donde la traduje, la simplifiqué y la adapté a nuestra particular forma de expresarnos. Sin embargo, anticipándome a la pregunta final de este artículo, me permito agregar un octavo hábito de mi cosecha:
8. Todos somos responsables
Autorice el inicio de un complejo proyecto nuevo proclamando que la responsabilidad por los resultados es de todos. Al final, cuando la implementación del proyecto sea un soberano fracaso, ignore a los que cumplieron correctamente sus labores, mantenga en sus puestos a los incapaces y felicite y promueva a los líderes del proyecto fracasado, siempre repitiendo que no es el momento de buscar culpables. (Cualquier semejanza con el proyecto Transantiago es pura casualidad).Siete hábitos de los gerentes altamente ineficacesMientras la mayor parte del tiempo en mi sitio Web escribimos acerca de cómo ser un mejor gerente, hoy día me gustaría compartir algunos de los hábitos de los peores gerentes que he tenido, y acerca de cómo usted también puede ser un gerente altamente ineficaz.
por Phil Gerbyshak,
10 de octubre de 2007 (Leer más)
Esto de "mandarse a hacer un blog" ya no se les ocurre solamente a los políticos. Según esta simpática viñeta de Dilbert, también muchos ejecutivos estarían empezando a tener sus propios blogs... escritos por su secretaria. Se busca secretaria para blog de directivo
Lo mismo llegamos a estas cosas. Puestos manos a la obra y ya que vamos a investigarlo, ¿encontraremos situaciones así?, ¿será el resurgir de los estudios de secretariado de dirección?, ¿secretariado 2.0? Tiempo al tiempo.
- Señorita, mañana por la mañana lo quiero en mi blog.
Yo me lo creo todo. Rancios presagios de una realidad (Leer más)
Los Roles de los dirigentes según Mintzberg
 En la actualidad todas las organizaciones deben competir para mantenerse vigentes.
Por Manuel Gross Osses
Ya se fueron definitivamente los tiempos de placidez donde los usuarios y los recursos estaban asegurados y donde sólo bastaba con “existir” para que todas las cosas funcionaran convenientemente.
En cambio, hoy es necesaria la dedicación constante de los dirigentes para satisfacer y conservar a sus miembros o socios y para competir por los fondos concursables estatales o por las preferencias de algún mecenas privado.
Para tener éxito las organizaciones deben estar bien administradas, y para administrar bien (Leer más)
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