Pensamiento Imaginactivo

Difundiendo la creatividad e innovación para la gestión de organizaciones y Pymes

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Difundir la creatividad y la innovación para la gestión de organizaciones sociales, emprendimientos y Pymes.
    Manuel Gross Osses (Quilpué, Chile).

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Una situación frecuente

Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.

Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.

Cada uno” pensó que “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.

En conclusión, “Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho.

(Anónimo. Una fuente: Mensaje para ti)

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Los 9 hábitos de los directores innovadores

Enviado por Manuel Gross el 14/10/2010 a las 3:08
Manuel Gross

 

good-habits-bad-habits.jpgPor Carlos Ruiz González

 

¿Cuáles son las principales virtudes de un empresario innovador? ¿En qué capacidades destaca? Hagamos, antes que nada, una aclaración, ya que habrá quien se pregunte por qué hemos puesto “virtudes” (en vez de capacidades, habilidades o hábitos).

 

 

Tell a Friend

 

La respuesta es sencilla. En primer lugar, sabemos que una virtud es un hábito operativo bueno. Y decimos que es hábito operativo porque responde a una “segunda naturaleza”, es decir, se da casi sin esfuerzo y, como afirmaba el Dr. Carlos Llano, a medida en que más practiquemos esa virtud, ésta se dará con menos esfuerzo.

 

En segundo lugar,

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Cómo Desarrollar la Intuición en la Era del Conocimiento

Enviado por Manuel Gross el 15/09/2010 a las 19:36
Manuel Gross

 

BoyEyesClosed.jpgPor José Enebral Fernández

 

La intuición y los directivos

 

Constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera especial, para los empresarios y directivos. Muchos, como Bill Gates, lo admiten abiertamente: "A menudo te tienes que guiar por la intuición".

 

Se viene ciertamente reconociendo que a la intuición corresponde un papel de creciente importancia en la toma de decisiones por los altos directivos, de modo que este proceso subconsciente -en buena medida desconocido y del que puede brotar trascendentes revelaciones- ocupa un lugar incuestionable en el management.

 

Las escuelas de negocios no parecían ocuparse mucho de la

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Las Aplicaciones, Procesos y Habilidades del Coaching

Enviado por Manuel Gross el 13/04/2010 a las 13:22
Manuel Gross


"Qué más se te ocurrre?": Liderazgo y coaching 
(Aplicaciones, Proceso y Habilidades Coaching)

1271176128067-coaching-pic.jpgPor Ramiro Ponce Figueroa 
 
La palabra nos gusta. Evoca solidaridad, empuje, no sentirse solo. Como la Reingeniería evocaba "ser serio y técnicamente revolucionario". Como Liderazgo suele evocar a la persona enorme que puede con todo y que fija la dirección, inspira y da resultados.

Coaching. Se ha hecho intuitivamente desde hace muchos años. Y se ha puesto de moda ahora. Y probablemente, en algún tiempo, cederá su lugar a otra tendencia gerencial valiosa. Como ha ocurrido con tantas otras. Y todas, dejan algo, para los que saben

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Lo que de verdad hacen los líderes

Enviado por Manuel Gross el 06/04/2010 a las 12:05
Manuel Gross


Leadership-Styles3.jpgPor John P.Kotter 

El liderazgo es diferente de la gestión, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” o cualquier otro rasgo exótico de la personalidad. No es el dominio de los elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión, ni sirve para sustituirla.  

Por el contrario, el liderazgo y la gestión son dos métodos de actuar diferentes y complementarios. Cada uno tiene su propia función y sus actividades características. Ambos son necesarios para el éxito en

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7 cambios personales para cambiar a la empresa

Enviado por Manuel Gross el 24/12/2009 a las 16:06
Manuel Gross


El gerente "ya fue"; es hora de líderes 


Por Sergio Méndez *  

En época de crisis no se necesitan gerentes, sino líderes. Si la empresa tiene que transformarse, ¿por qué no iniciar en la gerencia? Un proceso de transformación requiere que un gerente se involucre y no que ordene, que afirme a su equipo y no que los condene. El puesto de gerente no incluye el traje de líder; éste se gana.
 
Llevamos algunos meses escuchando en las reuniones de gerentes y juntas directivas una frase que va en perfecta sintonía con el actual escenario mundial, y es: “Nuestra organización

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Resumen de 'The Practice of Management' de Peter Drucker

Enviado por Manuel Gross el 28/09/2009 a las 2:01
Manuel Gross


Por Damián Slanovic   

Planeamiento y Control de Gestión 2000  es una página desarrollada por alumnos de la materia Planeamiento y Control de Gestión de la carrera Ingeniería en Sistemas de Información de la  Universidad Tecnológica Nacional, Facultad regional Buenos Aires.

Un clásico desde su publicación en 1954, La Práctica del Gerenciamiento ha sido un bestseller internacional por más de cuarenta años. Fue el primer libro en encarar al gerenciamiento como un todo, el primero en describir el gerenciamiento como una función distinta, la gerencia como un trabajo, y el ser gerente como una responsabilidad aparte.

Nota: se ha

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Fábula de la hormiga y el gerente general

Enviado por Manuel Gross el 17/08/2009 a las 16:33
Manuel Gross



Esta es una historia de origen desconocido (para mi) que tiene decenas de miles de referencias en una búsqueda con Google. Con ligeras adaptaciones en el texto, se ha publicado también con muchos títulos distintos. Aquí la publico ahora con el título y texto encontrados en la Revista Vivat Academia.

Fábula de la Hormiga Productiva

Por Fuenteovejuna

Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga productiva y feliz.

Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada. El abejorro gerente general consideró que

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Qué es la gerencia financiera?

Enviado por Manuel Gross el 15/06/2009 a las 17:42
Manuel Gross


¿Qué es gerencia financiera?

Por Omar Ricardo Gómez Castañeda,
Desde Venezuela


El Dr. Omar Gómez Castañeda nos plantea una breve reflexión en torno a la Gerencia Financiera. Su análisis aborda la dimensión conceptual desde una perspectiva práctica y centrada en las organizaciones que deben en su accionar diario gerenciar los recursos económicos en un marco de coherencia interna y correspondencia organizacional.

¿Qué es gerencia financiera?

La administración de los fondos es un aspecto importante de la gestión financiera. La administración de los fondos actúa como la principal preocupación sea cual sea el giro de la empresa. La gerencia financiera simplemente

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Como romper la eficiencia de la organizacion

Enviado por Manuel Gross el 23/09/2008 a las 17:55
Manuel Gross

Cómo romper la eficiencia de la organización

Bad bossPocos gerentes de empresas y todavía menos directivos de organizaciones sociales aplican los muy repetidos consejos que siempre se están publicando acerca de cómo relacionarse correctamente con sus pares y subordinados, de manera que entre el personal de la organización impere un clima de confianza y respeto mutuo entre las partes, que es una condición fundamental para el logro de los objetivos comunes.

Por el contrario, observando innumerables casos de la vida corriente, constatamos que parece existir cierto orgullo en muchos de esos dirigentes sobre sus particulares métodos de ejercer sus jefaturas, que

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Las tareas del nuevo gerente de una PYME

Enviado por Manuel Gross el 06/07/2008 a las 12:51
Manuel Gross



20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME

Nuevo gerenteNuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.

Por Manuel Díaz Aledo

Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.

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