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Investigamos, escribimos y publicamos artículos, noticias, comentarios y debates acerca de las mejores herramientas y prácticas para innovar en la gestión de las organizaciones sociales, Pymes y emprendedores.
Manuel Gross Osses, desde Villarrica (Chile).
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"Imagination is more important than knowledge" - Albert Einstein

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- José Ramón Betancourt Tang  Gestión Estratégica: Navegando hacia el Cuarto Paradigma

- Eric Gaynor Butterfield. Intervenciones de Consultoría: Fases de Desarrollo Organizacional
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- Enrique Dans  Blog de Enrique Dans
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- Fernando Meza  Periodismo Global.
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- Jorge Dominguez  Vengo altiro.
- Jorge Olalla Mayor  Jorge Olalla Mayor 
- José Enebral  (citado aquí)
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Artículos escritos sobre "gerencia" en otros sitios

Las tareas del nuevo gerente de una PYME

Enviado por Manuel Gross el 06/07/2008 a las 12:51
Manuel Gross

Las tareas del nuevo gerente de una PYME

20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME

Nuevo gerenteNuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.

Por Manuel Díaz Aledo

Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.

(Leer más)
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Como ascender de Jefe a Lider

Enviado por Manuel Gross el 27/05/2008 a las 18:27
Manuel Gross

Cómo ascender de Jefe a Líder

La Jefa y el Líder (en Atrapados sin Salida)Jefe, administrador, capataz, supervisor, gerente, líder... ¿Son lo mismo?. La repuesta predominante es NO, no son lo mismo. Una de las primeras personas en extraer una distinción entre liderazgo y administración fue John Kotter, entonces profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard.

De acuerdo a Kotter, la administración está relacionada con la planificación, con el control y con la adecuada implementación de estructuras y sistemas. Por su parte, el liderazgo tiene más que ver con la anticipación al cambio, con hacerse cargo del cambio y con la adopción de una posición visionaria. Leamos qué dice Jose Esterkin al respecto:

Ocho consejos para pasar de jefe a líder

Los jefes se nombran, los líderes surgen. No es lo mismo ser el jefe de un grupo que ser su líder. Estas recomendaciones ayudan a un jefe a ser un buen líder de su equipo:

Por Jose Esterkin

(Leer más)


Los conceptos fundamentales de la Estrategia

Enviado por Manuel Gross el 30/04/2008 a las 2:46
Manuel Gross

Los conceptos fundamentales de la Estrategia

PericlesEl término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia.

La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta persona era la encargada de diseñar la estrategia que debía conducir a la victoria o a evitar la guerra.


Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas.

(Leer más)

La Gerencia Fractal expande la Mision y la Vision

Enviado por Manuel Gross el 23/04/2008 a las 13:45
Manuel Gross

La Gerencia Fractal expande la Misión y la Visión

De la teoría del caos se derivó la teoría de los fractales que estableció una nueva forma de ver los sistemas, como una secuencia infinita de pequeños cambios, pero dentro de un estado de equilibrio definido por cierto concepto de orden. Esta teoría fractal también se está empezando a aplicar al estudio de las organizaciones, de acuerdo a una visión post-moderna de las ciencias administrativas. Así, puede considerarse a la empresa como un sistema en equilibrio dentro del cual coexisten pequeñas pero múltiples fuerzas y visiones que impulsan a la organización

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Management para medicos y abogados que no saben de negocios

Enviado por Manuel Gross el 22/04/2008 a las 23:54
Manuel Gross
Nociones de management para médicos y abogados que no saben de negocios
 
DoctorsTarde o temprano, muchos médicos, abogados y publicistas abandonan sus trabajos en relación de dependencia para fundar sus propias firmas. Pero pronto se dan cuenta de que, si bien son excelentes profesionales, poco saben de gestionar un negocio. Algunos consejos para ellos...

Usted es un abogado apasionado por su profesión. No le molesta en lo más mínimo quedarse leyendo expedientes o preparando casos hasta la madrugada.

Tras algunos años como empleado, usted quiso crecer y fundó su propio estudio. Y así, se lanzó a una aventura en el mundo de los negocios.

Sin embargo, la experiencia no fue sencilla. Si bien usted era reconocido como un excelente abogado, poco sabía de gestión comercial, liderazgo y dirección de equipos de trabajo.

Esta clase de trayectoria es frecuente en abogados, médicos, contadores y creativos publicitarios.
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Desarrollo de competencias mediante Feedback 360º

Enviado por Manuel Gross el 19/04/2008 a las 12:30
Manuel Gross

Desarrollo de competencias mediante Feedback 360º 

"Encuentra un trabajo que te guste, y no volverás a trabajar ni un sólo día de tu vida." ConfucioDos artículos anteriores han dado cuenta del desarrollo de las competencias directivas (Nuestro Déficit de Competencias Directivas y Desarrollo y Evaluación de las Competencias Directivas). Ahora damos cuenta del desarrollo de las competencias personales.

El poder de los espejos: ¿qué es y para qué sirve el Feedback 360º?
 
El Feedback 360° es una herramienta de desarrollo personal de larga data en el exterior aunque relativamente reciente en las organizaciones argentinas. Pero, ¿qué es exactamente y cómo implementarla con éxito?

Por Luis María Cravino

"Deberías dejarte el bigote", sugirió el niño a
(Leer más)

La indefinicion del Proposito de las organizaciones

Enviado por Manuel Gross el 18/04/2008 a las 16:36
Manuel Gross

La indefinición del Propósito de las organizaciones

Success principlesEl Contralor General de la República, Ramiro Mendoza, considera que los hechos de irregularidades denunciados en la administración pública son un reflejo de la "cultura del despelote que atraviesa Chile".

Dijo que mientras se incrementan el gasto público y las necesidades del país, el desempeño profesional de los funcionarios públicos y un sistema fiscal anquilosado no marchan a la par de las nuevas exigencias.

Así explica que se generen -más que corrupción- "desórdenes administrativos" que si son tratados con "displicencia" pueden ser origen de problemas. Por ello instó a buscar soluciones entre todos y reorganizar el Estado.

Por mi parte, yo agrego que la propagación del "despelote" y la carencia de acciones punitivas, permiten su replicación en todos los niveles inferiores de la administración del estado. En esta onda, en la necesidad de fortalecer los liderazgos (tan escasos en la administración estatal chilena) y en aprender a definir los propósitos de las organizaciones (para que no existan servicios "que se mandan solos", por ejemplo) está el siguiente artículo del consultor español Ricard Ruiz de Querol.

El “Why Factor” de la e-Administración

The Economist publicó hace un par de semanas un reportaje especial sobre "Technology and the Government". Siempre me han interesado la visión de The Economist sobre los asuntos tecnológicos, incluso en las (contadas) ocasiones en que no coincido con sus valoraciones. Se basan en datos, exponen sus argumentos en detalle y escriben bien.

Por Ricard Ruiz de Querol
6 Marzo 2008

Creo que vuelven a acertar en este caso. Lo más interesante, creo no son sus conclusiones, que ya se han citado en la prensa y en otros blogs. Resumiendo, su valoración es que:

"Poner sus servicios ‘online’ debería permitir a los Gobiernos ser mucho más efectivos sirviendo a sus ciudadanos. Sin embargo, a pesar de inversiones cuantiosas, el progreso ha sido desigual".

(Leer más)

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